任天堂的“非一般”传承

admin管理员组

文章数量:1531791

2023年12月30日发(作者：)

家族映像imagecoverby

CAO JIAYINGUNNORMALINHERITANCE任天堂的“非一般” 传承在今年一月，任天堂Switch击败了其Wii，成为美国历史上销量最高的游戏机，并且发布视频公布了它的新作品《nintendo Labo》，该套装脑洞大开，通过纸模型与Switch的配合，实现创意玩法，这源源不断的创新正是任天堂屹立的根本。文 曹贾盈

或许你可能没听说过山内家族，或许你甚至没有关注过任天堂，但是你一定见过2016年夏天，几乎全世界都在拿着手机捕捉小精灵的报道。当时，在盛夏夜的广场上，在密歇根湖畔的公园里，你若是喊一句“Pikachu”，就会看到一大片人海迅速汇集，举起手机涌到你身边。而任天堂就是这款《Pockmon

Go》的热潮开启者，该游戏上线后仅五天，就取得了1亿美元的收益。《Pockmon Go》的热潮是第四任继承者岩田聪留给任天堂的遗产，2015年，他在启动开发后几个月，因胆管肿瘤病逝，但是，从如今Labo的热潮来看，任天堂依然继续走在创造神话的路上。58

任天堂的故事开始于1889年，彼时，任天堂还只是山内房治郎手里的一个扑克牌售卖店。当时，日本大众认为扑克牌是低端游戏，无需太过精美，而山内房治郎将骨牌设计得十分精美，成功捕获了消费者的眼球，从而使小店逐渐壮大，成为了一代家族企业。跌宕起伏的转型之路在1929年山内积良接班时二战期间，面临着巨大的压力和挑战，然而山内积良通过一系列的改革，提高了生产和经营效率，经过多次改名，确立了“任天堂株式会社”的名称。任天堂从纸牌帝国到游戏帝国的转型出现在第三代继承人山内溥在任时期。1951年，日本与美国关系交好，山内博抓住机遇，通过了层层谈判，获得了迪士尼卡通形象的授权，自此打开了任天堂骨牌的儿童市场，一时间，任天堂占据了日本60%的扑克牌市场，成为了日本的骨牌行业老大。随着全球市场的开放，任天堂显然不满足于本土市场，于是，山内溥去了当时在行业内第一的美国联合扑克制造公司考察，可是考察的结果却让山内博失望，对方就只有几间破旧的厂房。他意识到，并不是在一个行业本身做到最好，企业就能发扬光大，有时候，也许行业本身的发展已经受到了限制。转型的念头出现在了山内溥脑海里。1969年，“游戏”部成立了，成为了任天堂的转折点，自此，任天堂凭借游戏市场发扬光大，突破日本，走向全球，成为了全球游戏界的巨头之一。无论是山内房治郎制造精美的骨牌，还是山内博创造的向游戏界的转型，其本质都是因为洞察到了随着社会经济发展，普罗大众对于娱乐的巨大需求。从骨牌到游戏，再到现在的Labo瓦楞纸玩具，看似转型，实际上，任天堂的宗旨从未变过—提供纯粹的娱乐，创造“好玩的东西”。1.任天堂红白机FAMICOM游戏如果只有华丽外表和高难度的话就会被老玩家所厌倦而新玩家也很难接受这个市场就将慢慢地走向衰亡— 岩田聪59

家族映像image创新是核心，玩家是硬道理在2006年，任天堂发布了Wii，创造了Switch之前的销量奇迹，突破了索尼和微软认为的消费者限制。Wii谐音We，提倡全家一起玩，自此，电子游戏的消费者扩大到了老人和主妇。山内博认为，任天堂的敌人不是其他游戏公司，而是游戏玩家的人口。第四代继承人岩田聪也提到，该行业最需要“扩大游戏玩家的人口”。当然，作为消费品，价格也是核心因素之一。山内溥坚持降低成本，制造低廉而有趣的产品。当时索尼PS3售价高达500美元，而Wii仅售249美元。不过，价格低廉并不意味着可以被模仿，山内溥坚持申请专利，只允许合作伙伴代工，坚持树立行业标准。因此，颠覆其产品的，只能是其另一个新产品。Switch在十个月于美国销售了480万台，高出Wii同时间销量80万台。任天堂重视玩家，不只在扩大玩家群体上，也十分珍惜老用户的反馈。游戏的玩家可以发邮件或者打电话去任天堂，向“辅导员”交流游戏感受，或者获得通关技巧。也许有许多公司会认为，处理成千上万玩家的反馈是一种负担。然而，从这些玩家的直接反馈中，任天堂可以得出每一款产品的用户情况，哪款更受欢迎，有什么不足2.之处，不用花费大价钱调查咨询就可以得到来自玩家的第一手“大数据”材料，甚至可能在交流中得到新的创意。同时，玩家看到游戏因为他们的建议而改变，也会感到自豪，用户黏性得到了提高。个人的创意再多终是有限，而玩家的创意却源源不断，这也正是值得当今游戏企业关注的重点。打破常规的传承哲学如同中国自古以来对家族的重视，日本的传承概念亦甚为深厚。大多数日本家族企业的传承模式都是传子，假如没有儿子，会选择“养子继承”。在第一代山内房治郎之后，山内积良就是“养子继承”。山内积良原名金田积良，是山内房治郎的女婿。然而，山内积良也没有儿子，本打算让大女婿继承，可其与大女儿的婚姻突然出现变故，抛下了年仅五岁的外孙山内溥。也许正因如此，山内溥性情叛逆、独断专横、一意孤行。年少的山内溥常常与人打架，之后又在外祖父的财产支持下挥霍无度，如果不是外祖父突然中风，也许山内溥会成为一个“败家子”，使得山内家族无法突破“富不过三代”的魔咒。当时情急之下，正在早稻田读书的山内溥被召回继承公司，然而山内溥提出了条件，除非裁掉3.性能再优越的硬设备如果没有有趣的游戏软件配合那就跟废铁没什么两样对于游戏这个商品来说由于不是生活必需品一旦消费者觉得不好玩便会毫不犹豫地放弃— 山内溥60一大批高管和老员工，否则不接任。就这样，年仅22岁的山内溥从外祖父手里接过了任天堂，开启了游戏霸主之路。也许山内溥的要求是对的，假如没有裁掉那些老高管，在论资排辈的日企中，年轻的山内溥想要创新必然会遇到更多阻碍。可是，任天堂从第四代起，不但摆脱了女婿“养子继承”模式，甚至任用了家族外成员。岩田聪就是一个家族外人。当时山内溥的女婿也十分优秀，打开了美国市场，任职董事长兼总裁。然而，山内溥仅以一句“任天堂需要一个新的领导者”留给错愕不已的媒体。自此，任天堂彻底打破传统的家族传承模式，从“山内家族”变成了“任天堂家族”。在山内溥与岩田聪在接任前的一次谈话中，山内溥说出了自己的经营哲学，并让岩田聪必须遵守。这就是坚守本业和“独创”精神。前者或许与山内溥自己在经营过程中曾经进军各种新领域的失败经历有关，而后者，则是任天堂在多代以来一直赖以生存的核心法则。任天堂一路走来，

photo by

KIVEN

on 不是没有过危机和低谷，除了山内溥的路线偏移以外，竞争对手也曾经差点导致任天堂“神话破灭”，然而山内溥独到的用人眼光挖掘了许多游戏天才，拯救了任天堂于水火。如今，山内的姓氏渐渐淡出任天堂，山内溥的子女也于2014年出售了部分股权套现，如果说家族企业是纯粹的血缘传承的话，“养子继承”模式早已稀释了血缘纽带；但如果说传承传的是精神，那么“独创”二字便是陪伴任天堂至今的精神纽带，从“山内家族”到“任天堂家族”，任天堂有其坚守的操守和坚定的创新，这种传承模式无论是对当今的家族还是企业的延续都具有借鉴意义。任天堂新概念NS折纸互动玩具“任天堂 Labo(Nintendo Labo)”由瓦楞纸外设和对应的娱乐软件组成

玩家可以将自己的任天堂NS设备插到一个个形状各异组装简单的卡牌纸盒中（瓦楞纸）从而实现不同的体验模式例如带来钢琴、钓竿、赛车、机器人等不同体验。61

本文标签： 游戏玩家日本模式传承