FHK集团创办人、总裁冯灏权HIMS助推企业转型 打造行业领头雁_

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2024年1月22日发(作者：)

CH ARACTERS INTERVIEW |

人物专访FHK集团创办人、总裁冯灏权：HIMS助推企业转型打造行业领头雁■文/宋志远冯灏杈简介冯灏权是FHK集团的

创始人和总裁。FHK集团的

业务包括管理咨询、软件研

发和产业投资。冯灏权曾在

工商业领域从事高层管理工

作多年，之后转向帮助企业

机构提升、转型，实现可持

续发展，并迈向卓越机构。2018年，冯灏权把他三十多

年成功实践的概念和案例及

经验，撰写了他的第五本书一一《迈向卓越生产力和质量》。

鉴于他在生产力和质量及卓越机构方面的贡献和成就，在新

加坡获得了多个奖项和殊荣；鉴于他自创研发和成功实施的

先导管理系统对企业和社会的贡献，被中国机构公认评为“世

界杰出华人创新人物”“引领亚洲智库”，并被邀请加入‘‘全

球华商名人堂”。智库HIMS®软件解决方案

在2011年成功推出实施之后，冯灏权再接再厉，并在2013

年成功完成改善提高和实施HIMS®软件解决方案的第二版。HIMS®第二版的目的是帮助企业机构有效地实施其战

略计划，并有效地实现其机构目标、使命和愿景。HIMS®

是一个总体的管理系统，涵盖三大支柱管理系统：SDMS®:

HOCI®:其他操作管理系统，如企业资源计划（ERP)、客

户关系管理（CRM)、国际标准组织系统系列（ISO)等。在实践执行中，HIMS®第二版提供以下效益：提高生产率。HIMS®和SDMS®确保所有员工和功能的

目标，都对准其机构的使命和愿景，从而推动所有员工，万

众一心，专注于实现机构目标。咨询经验表明：这将有助于

提高机构的生产率至少20%~50%。降低成本。H1MS®和HOCI®为所有员工提供基于预防

性的连续改进系统。员工可以利用SDMS-PC11把所有问题

的根源识别后解决掉。管理人员能够利用KOFK®把机构灾

难性的问题，在其萌芽中解决掉。在促进数百个预防性项目

的实践经验中，包括与摩托罗拉合作的一百多个项目表明：

降低数百万美元的运营成本是举手之劳。协同效益。HIMS®通过整合其他操作系统，如丨SO系

列、ERP、CRM等，可产生“1+1=3”的协同效益。例如，当HIMS®和特制的激励和奖励系统整合后，员工被激励万

众一心实现机构目标。HIMS1•提供了一个更加透明和公平

的奖励制度。这是一个双赢的局面，员工和机构双方都从2020年第21期，中W高新科技 19和HIMS* (宏观综合管理

系统）。2011年，冯灏权

把这3个专有的管理系统

整合起来，并进行数据化

处理，简称为HIMS®软件

解决方案。从此，HIMS®

打破了西方管理系统的

垄断。创新创意，引领亚洲HIMS®管理系统，打破西方的垄断2013年7月，在中国国务院发展研究中心《管理世界》

采访文章中，采访者表示他们对国际知名咨询公司在中国的

咨询大体上不满意。在咨询结果上，咨询顾问所提供的产品

和服务往往达不到预期效果，企业家们经常抱怨损失的不仅

是咨询费，更是转型期间宝贵的机遇和时间。谈到这一现象，冯灏权认为，很多西方成名己久的咨询

公司，他们的措施和系统不缺经验与成功例证，但“智勇多

困于所溺”，很多咨询公司迷信于自己过往的一套方法，经

常委派很有学问，但缺少因地制宜经验的职员来探讨，最后

交一本厚厚的报告书作为结束，这样照本宣科的结果显然不

太令人满意。冯灏权熟知西方管理系统中的严谨措施，也深谙东方人

的行为习惯。他曾帮助很多企业制定和修正战略规划与管理

系统，有着充足的经验，深知以上所阐释的问题。之后他开

始一个一个问题地详细研究，创造了一系列先导管理系统：

即HOCI®(连续改进管理系统）、SDMS®(战略部署管理系统）

人物专访 | CHARACTERS INTERVIEWHIMS®受益。2013年7月，在中国国务院发展研宄中心管理世界新闻

的采访中，冯灏权被公认为“引领亚洲智库”。量体裁衣，HIMS系统助推企业转型升级2014年10月，借亚洲云端峰会展览和座谈会中，冯先

生又成功推出和实施最新版本HIMS®卓越机构软件解决方

案——HIMS-BEST™。2016 年，主要举措是灌输核心价值观及打造卓越机构文化。但思维转

变需要时间，最少需要3年。HIMS-BEST™的宏观目的是帮助企业提升转型，确保

可持续发展，最终迈向卓越机构。它的实际功能是帮助企业

降低成本，改进质量和提高生产力。因此，它也是工业4.0

的基础管理系统。在实施执行稳定后，企业根据其需求，可一步一步添加高新科技管理系

HIMS-BEST卓越机构软件解决方案统，从而确保企业永远在市

场竞争中拥有领先的地位。HIMS-BEST™己云计算化。HIMS-BEST™ 是一个全

面性的软件管理系统。它把

企业机构的所有管理系统整

合起来，利用TFP (全要素

生产力）帮助企业实现转型

和可持续发展，实现企业机

构的目标、使命、愿景和核

心价值观，最终实现卓越机

构。TFP (全要素生产力）可

以定义为：用最少的输入来

产生最大的输出。HIMS-BEST™ 的一个特

征是第三支柱添加了一系列

高新科技管理系统，如制造执

行系统（MES)、大数据（BD)、电商（ECOM)、金融科技

(FINTECH)、人工智能（AI)、物联网（IOT)等。当HIMS-

持缤时间关镟技术有效工具目的丨

M卓越企业机构使命和愿景中国发展和改革委员会

中国改革报在2019年11月

采访中给予H1MS的结论是：

标

核心系统 HIMS*宏观综合管理系统迈向卓越三部曲，打造行业

“领头雁”。院士专家评议认可献计为了明确H[MS®系统

的优越性，应冯灏权邀请，

三大支柱H0CI®连续改进行理系统SDMS*战略部署管理系统ISO, ERP, CRM,MES, BD, E-COM,FINTECH, AI, IOT ...其他操作系统第三支柱第二支柱第一支柱HIMS宏觐镓合目的/目标战略迈向卓越机构的三部曲迈向卓蟪雇置数字化isortamf 系统SOMS*HIMS-IS0™HOCI*S0MS-PC*中国国际科技促进会于2019

迈向卓越机构采用m界级鉍准HIMS-BEST™迈向卓越生产力使用全S索生产率HIMS*HIMS-OPS™HIMS-IRS™KOFK*年5月23日专门组织了一次

HIMS®管理咨询软件院士专

家评议会，参加会议的院士

专家包括清华大学自动系院

•淹》优化

•连樣改进•系统®合

•持续发展1-2年•灌输核心价值观•打造卓鰱机

构文化泛3年士吴澄、国家发改委能源局

高级工程师徐锭明、北京师

范大学信息科学与技术学院

博士生导师周明全、北京交

通大学计算机与信息技术学

院博士生导师林友芳等权威

BEST™把HIMS®和这些最新

的高科技管理系统整合后，企

业将踏上实现转型和可持续

发展的途径，更上一层楼，最终实现卓越机构。6-12 月《中国高新科技》在2019年3月采访中给予HIMS的

结论是：量体裁衣——HIMS系统助推企业转型升级。专家，经过深入了解，他们得出的结论是：HIMS®不仅是

针对企业的一个点或一个部门进行管理，而是更加关注企业

整体的经营；从宏观角度对各方面进行综合考虑，同时在企

业实施过程中能够通过问题驱动不断地持续改进，思路非常

明晰：在项目实施中，经过HIMS的独特精细调研，能够更

迅速了解企业所需；HIMS®己经不是单纯的一种软件，它

更是一种管理思想；HIMS-BEST™卓越机构软件解决方案

管理到的每个岗位都能够对准企业目标，具有先进性。当前，

国内非常急需HIMS-BEST™卓越机构软件解决方案这样的

软件，但想要抓住这一机遇，必须要了解国情，真正把脉国

内企业的发展所需，才能搭上这架改革的航班。迈向卓越三部曲，打造行业“领头雁”在实施执行中，冯灏权注重客制化及因地制宜，他将企

业迈向卓越机构的过程分成三部曲。第一是迈向卓越质量，

因为客户需要卓越质量的产品和服务。战略计划是数字化

ISO质量管理系统；执行关键技术是先优化流程，然后实施

连续改进项目，时间6~12月。第二是质量提高的同时生产

力也会提高。但要迈向卓越生产力，就需要全要素生产力：

执行关键技术先整合系统，然后实施持续发展举措，时间6

个月~2年。第三是迈向卓越机构，这与第二步只有一步之遥，20

♦中国高新科技2020年第21期

本文标签： 机构企业管理系统转型管理