迅雷技术类网站的创新之路与价值链构造

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2024年2月7日发(作者：)

迅雷技术类网站的创新之路与价值链构造

一 迅雷的发展历程

（一）下载服务的高速发展

从最初一款不足1G的软件到全球最大的互联网下载引擎，迅雷的成长历程已成为中国互联网高速发展的例证之一。2003年，迅雷公司在深圳成立。依靠自身在分布式计算领域的核心技术，迅雷很快研发成功了第一款下载软件。凭借着在下载速度方面的绝对优势，抓住中国网络游戏崛起的时机，迅雷很快在下载领域获得了长足发展。到2006年8月底，迅雷覆盖用户数已超过1亿户。到2010年，迅雷在中国下载领域的市场占有率已经达到90%。下载领域的积累为迅雷拓展和完善产品体系打下了坚实基础。

（二）从下载服务向综合服务的转型

作为一家技术型公司，迅雷从成立伊始便致力于构建中国最大的数字内容发行网络。迅雷在成长过程中先后获得联创、晨兴、IDG等数家国际知名风险投资企业的认同和数轮投资，这不仅为迅雷向综合服务商转型提供了雄厚的资金实力，也带来了先进的技术合作和跨国企业运作经验。2007年，谷歌公司注资迅雷，双方建立了战略合作伙伴关系，在资本、产品、技术研发、市场拓展等多层面展开合作。依托下载服务形成的庞大用户群体，今天的迅雷已成为连接用户和互联网上的音乐、游戏、影视等各类资源的中枢，通过一系列围绕数字内容的发行服务来聚合资源，建立起了用户、内容提供商和内容渠道的共赢平台。

二 迅雷的主要产品

（一）核心产品：迅雷下载

作为迅雷的核心产品，下载始终是迅雷技术研发的重点。经过多年的积累，在下载领域，迅雷已经能够非常充分地满足广大互联网用户的应用需求。2009年迅雷客户端软件已经发展到5.9系列版本，该系列采用了全新的多资源超线程技术，能够在现有带宽和硬件环境下，显著提升下载速度，更是第一款支持Windows7新特征的下载软件。在Windows7系统默认功能的基础上，用户无须打开迅雷客户端软件的主界面，通过右键菜单就可以快捷地新建、开启和暂停任务，同时还可以一键访问“迅雷看看”、“狗狗搜索”和“会员中心”这三款迅雷产品。

为了更好地满足不同受众的需求，迅雷进一步提升了下载软件的管理功能，用户可以根据自身实际情况选择不同的任务管理模式。目前，迅雷的用户不仅可以享受最新的智能化信息提示系统，获得及时的操作提示和建议，更可以利用迅雷独有的错误诊断功能，来解决下载失

败的问题。

（二）娱乐搜索引擎：迅雷狗狗搜索

下载技术的应用之一就是搜索。迅雷狗狗搜索以迅雷在下载领域的积淀为基础，采用了迅雷独有的搜索技术，能快速全面收录互联网上的海量下载资源，并且可智能检测资源安全性，保障用户的下载安全。狗狗搜索目前是互联网最大的影视娱乐搜索引擎，显示了较高的成长性和巨大的发展前景。

（三）互联网高清正版发行平台：迅雷看看

2009年7月，以打造“国内用户体验最好的在线视频门户”为目标和宗旨，以“聚焦影视内容，整合影视资讯；更多首播，更多互动；重大娱乐活动官方推广”为内容，迅雷在线经过整合成为在线视频点播网站迅雷看看。

迅雷看看依托云计算的数据传输方式，向用户提供点播和直播的流媒体服务，在向用户提供更流畅快捷的高清影片与影视内容的同时，大幅降低了运营成本和带宽成本，真正实现了“可搜即可播，随点随播，自由掌控节目播放进度”。

迅雷看看的优势在于高清影视剧的现量和存量：最高可达2Mbps码率高清品质；累计超过2000部电影电视剧，合计2万多小时的高清内容，以及近百万小时的正版影视内容。

与此同时，迅雷影视多元服务亦满足了用户多种需求。从影视内容点播，到最新影视资讯；从传统的影视评论，到明星们的娱乐八卦；从拍摄剧照展示，到网友们火热的交流，用户可以全程参与。强大的用户黏性通信，使得迅雷看看迅速累计了每月近8000万的深度用户，每周累计在线时间超过40000万小时。迅雷产品间的有效整合使得迅雷看看在日益激烈的网络视频领域具有强大的竞争力。狗狗搜索可以持续为迅雷看看的正版影视内容导入流量，作为影视内容补充的迅雷5下载客户端将迅雷看看的影视信息成功推送到数亿视频用户的桌面。

（四）迅雷新战略：网络游戏

迅雷向用户提供的另一项重要的服务是网络游戏。事实上，迅雷采取与游戏开发商合作的方式运营游戏由来已久。随着市场占有率的提高，迅雷的渠道优势日益凸显，而迅雷在互联网技术领域的长足进步则使得迅雷尝试独立经营网游成为必然。2009年末，迅雷正式启动游戏战略。本次游戏战略的启动，意味着作为国内最大用户平台之一的迅雷将全面发力游戏行业，并将网络游戏作为公司的支柱业务之一。此外，迅雷在2010年正式引入独家代理运营的模式。迅雷将深度整合其平台资源来发展网游业务，同合作伙伴一起给玩家带来更多更好

的游戏。

（五）互联网增值服务：迅雷会员体系

为满足网络用户全方位的需求，迅雷推出了集下载、游戏、论坛于一身的迅雷会员服务。通过建立完善的虚拟货币支付体系，用户可以使用包括网银、手机、充值卡、固话等多种手段购买迅雷发行的雷币，用以支付网游、会员服务等多种迅雷社区增值服务。

（六）跨界融合：网络电视

今天，越来越多的消费者足不出户，就可以享受高品质的家庭娱乐生活。借助三网融合的机遇，迅雷大力倡导创新型的技术（如视频指纹索引技术）、产品（如手机迅雷下载和播放）、平台和相关增值服务，以此将成熟的基于个人电脑的数字内容服务向无线互联网、移动互联网及互联网电视无缝推送。2009年，迅雷通过研发多种平台和多种操作系统的消费电子解决方案，成功实现了对Linux、WinCE、Android、Mac、Ecos等十余种操作系统和平台的支持。进入2010年后，迅雷作为技术服务提供商，又开始积极寻求与“互联网电视”牌照持有方合作，协助开拓互联网电视这一潜力巨大的市场。

三 迅雷发展经验

（一）加强“管理、保护、合作”一体化建设

长期以来，迅雷不断探索版权合作领域“可持续发展的共赢商业模式”，为解决网络版权问题提供新的思路和方法，取得了良好成效。在互联网数字娱乐领域，迅雷以尊重影视版权为企业的核心宗旨，与影视出品机构合作，强力发掘影视精品应有的市场价值，实现利益均沾。在目前广告合作模式形成规模效应的基础上，迅雷开始进行用户付费观看模式、用户观看增值服务付费模式的研发，完善影视内容互联网发行规则，形成真正合法并可持续健康发展的主流产业价值链。

从2008年开始，迅雷看看尝试与国内主要内容提供商开展广告合作分成模式：从版权人手中批量买入热门的正版影视作品，然后根据播放量所产生的广告收入，与版权人分享收益。为了增加正版内容的首播覆盖面，迅雷还提出首播权利附加奖励，在利益分享上向内容提供商作出更多倾斜。这种模式既能调动内容提供方的积极性，保障内容的丰富性，又无须消费者埋单，防止了用户流失，从而形成良性循环，实现迅雷与内容提供方的共赢。

迅雷看看在影片的营销中与诸多媒体，尤其是电视媒体达成了伙伴式的合作关系。每次开展影视宣传线下活动时，迅雷都能快速得到媒体响应和支持。2009年3月，迅雷在主流城市推出了手机电影票，实现电影票的无纸化购买。事实证明，这种营销方式极大地推动了影片

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