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2024年3月22日发(作者：)
多
任
务
委
托
一
代
理
理
论
的发
展
与
应
用
吕
’
鹏陈
小
悦
务
上
努
力
程
度总
和
的
函
数
。
一
多
任
务
模
型
的
提
出
传
统
的
委托
一
代理模
型(
H
O
nl
帕
rt
侧
m
1
9
7
9
)研究
了
代理人代
表
委
托人
从
事
单
一
的
无
法
观
察
的行动
时
委
托
人
如
何
设
计
最优
契约
来
降低
道
德
风
险
的问
,
,
、
H
山
面
枉
阴
&
l
M
l
,叨
i
:
(
1
91)
从
该模
型
得到的
主
要
结论
有
(l)
在多
任
务委
托
二
代
理
关
系
中激励
契
约
不
但
能够起到分担
风
险
,
,
,
驱
动
代
理
人
努
力
工
作
的
作
用而
且
可
以引导
代
理人
的
精
力
在各个
任
务之
间的
分
配
;
(幻对
任
一
任
务的激
题
其
主要
着
眼
点
是
风
险分
担
和
激
励
之
间
的
权衡关
,
励
强
度应
随
着
其
他任
务
度
量
难度
的增
加
而
降
低
,
。
但
是
传
一
统
的
委
托
代
理
模
型
过
于
理
想
化
简单
化它
只
考虑
、
,
系
并
且
已
经被广
泛
用于
各
个
不
同的
领域
,
。
(
3)
提高
某
一
任
务
的
激励
强
度
会降
低
对
其
他
任
务
的
激
励
。
(
4)
如
果
某
项
任
务完全无
法
度
量
那
么
最
优
的
,
。
,
了
单个
委
托
人
的
情
况
以
及
代
理
人
也
只
从事
一
种活动
的
情
况
因
此
传统
模
型
的
结论
不
仅
有
限而
且
与
现
实
,,
激励契
约
是对
所
有
的
任
务
都
不
提
供
激
励
即
付
给
固
定
工
资
以
上
结
论
说
明在
多
任务
委
托
一
也
不
太
相
符
,
。
传统模
型
认
为
委托
人
可
以
订
立
各
种
最
,
代理
问
题
中对
,
优
的契约
而
现实
中的
很
多
合
约
都
是固定
工
资合
约
,
某一
任
务提供
高激
励会
使
得
代
理
人对
该
任务投入
过
这
种
合约
既不
包
含
传
统
模
型所
要
求
的
激励
条
款
形
式
也
很单
一
,
、
传
统模
型
还
有
一
个
缺
陷就
是
其
解
释范
,
围
木
窄
很难
用
于
分
析
更广泛的
经
济组
织
问
题如
产
。
。
但
有时委
托人
又
希
望
对某
一
任
务
提供
较
大
的
激励
强
度那
么
可
以
采
取哪
,
多
的
精
力
而
忽
略
其
他
任
务
&
,
。
些
办
法
呢
?场山
朋
廿
口
的
:
,
M
I
孚说
n
(
1
卯
l
I
)
提出
了三
种
权
工
作设
计
以
及
组
织
内
的
权
威
分
配
等
问
题
为
了
解
决
上
述问
题
,
方
法
一
种
是变
更某
些
资产
的所有
权
;
一种
是
明
确
限
制
代
理
人
的
某些
行
为
政
府
机
梅
和
大
公
司
内部
对
员
)
,
H
曲加
t
or
m
&
M
i
l
g
习
m
(
1
卯
l)
在线
性
委
托
一
一
代
理
模
型
(
H
6
b
阴
一
,
考
虑一
个
代理
委
托
代
理
关
系
其
中委
托
人
为
风
险中
性
者
而
代理
人为
风险规
避
者
其
效
用
函
数
为
猎
数
效
用
函
数代
,
,
。
的
基
础
上
提
出
了
多
任
务
委
托
腼
模
型
&
Mi
lrg
。
咖
1
789
工的
管
理就
是采用
了
这
类方
法
;
另
一
种方
法
则
是对
任
务
进行
重
新组
合
分
配
也
就
是
所
谓的工
作设
计
,,
、
,
。
他
们
认为最优
的
工
作
设
计
方
案是将
很
难度
量的
任
务
理
人执
行
着多项任务
其
中
不
仅
包括委托
人
委
托给
,
分配给
一
个代
理人给
予
较低
的
激
励
强
度将
剩
下
的
容
易
度量
的
任
务分
配
给
另一
个
代
理
人
;
提供高
强
度
的
激
励
,
代
理人的
任
务还
包括
了
代
理人
以
自
己
的
意
愿
从
事
委
托人
无
法
观
察
到
代
理人
的
努
力
但
可
以
观
察
到
代
理
人
的
努
力所产
生
的业
绩
信
号
每
一
个任
的活
动
,
,
。
F
砧玩
.
。
,
到
了
实
证方
面
的
支持
,
腼
&
M
i
l
脚
m
(
1
9
1)的
一些
结论
得
。
l
t
o
h
(
1
9
1)
研
究
了
对工人
的
。
激励他发现
当对
工
大
的
个
人
业
绩
提
供
高
强
度
激励
时
他们确实会
花
较
少
的
时间来帮
助
自
己
的
合
作
者
s
咖
其他
相
关
的
实
证
研究包
括
销
售
管
理
(
A
刀
d
n
阮
腼
五
田
e
i
,
务最
多
只
有一个业
绩
指
标
性
激励
契
约规
定
,
,
。
代
理
人
收到的报
酬
由
线
这
个
委
托
一
代
理
关
系
的运
作过
程
。
,
n
&
:
是
期
初委托
人在
满
足
代
理人
的
参
与
约
束
和
激励
约
束
的
前
提
下
设定
线
性
激励
契约中对
各
个
业
绩
指
标
的激
励
强
度
代理人
则选
择
在
各个任
务上
付
出
的
努
力
;
期
末
委
托
人
和
代
理人
都
可
以
观
察
到
代
理
人
的
努
力所
产
生
的
业
绩信
号
并
根
据
激
励
契
约
分享产
生的
:
收
益
模
型
中
还
有
一些
比
较
重
要
的假设如随
机
变
量
服
从
正态
分
布
;
代
理人
执
行任务
的
成本
是
各
个任
,
,
,
19
斜
)
,
特许
经
营
业
(
肠
&
1
勘
e
,
,
2
X(刃
)
以
司
及
零售
业
合
同
(
5
1
1
卯
6
)
。
二
模
型
的
发
展
不过
,
、
r
H
o
ln
吧
t
l
m
o
&
功
m
(
1
9
1
M
坛
i
)的
模
型
中
还
有
,
。
一些不
足
他
们
在
文中假设代理人
的
成本
函
数
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所
,
有行为
都
是
完全替
代
的
没
有
深人分
析行
为
之间的
。
,
基金
项
一
目
::
3
本
文
受
国
家
社会科
学基金
项
目
(
批
准
号
0
B
」
功
2
1
)
的
资
助
74
一
X抖
年
第
8
期
《
经
济
学
动态
》
2
(
替
代
性
和
互补性的
影响
,
,
。
他
们假
设
所
有
任
务
都
很
,
,
资产
所
有
权
的
方
法受
到
资
产风
险代
理人财
富代
理
人
风
}金
规
避
程度的
限
制
;
限
制
代
理
人的某些
特
定
行
为这冲方法
只
适
用于
企业或
政府
内
部低
级
别
的
雇
员不适
用
于
高
级
管
理层
;
重
新
进行
工
作
设
计
在
很多
,
、
、
小
因
此
委
托人
在
工
作
设计中有完全自
由
可以
将
不
同
任
务随意组
合
这
与实
际
明
显
不
符
而
且
他
们
没有
考虑到
有些
任
务是
无法
分离
的
,
。
他
们
假
设
各
个
任
务
。
的
度
量
误
差
是独
立的
但
实
际
上
各
个任务之
间的
度
量误差
具
有
的
相
关
性
会
影
响
工
作
设
计
的
方
案
:
情
况
下
也
不
具
备
可
行
性
如无
法
将复
杂
工
作进
行分
解
或
将
工
作
分
解后
会
出
现
重
复
劳动或
分
解后有
可
,,
,
以
后
一
些
学者
主
要
从
以
下
几个方
面
着手进
行
了
进
一
步
的
能产
主
团队生
产
的
道
德
风
险
问
题
:
。
以
上
方
法
都
是
通
e
研
究
(l)
在考虑到
隐藏
行
动
的
同
时
考
虑隐
藏
信
息
a
(
C
眼
i
,
过
改
变
代
理
人
执
行
各
个
任
务的
机会
成
本
来
达
到
提高
2
X)
3
)
(
;
(2)进
一
步
研究他们
提
出
的
激励方
m
&M
i
l
r
法
之间的
关
系
(
H
6
b
阳
t
o
脚
m
,
1
a
&
一
个
任
务
的
激
励
指标从
单
一
向
多个扩
展(
Bi
49
)
;
(
3)
将
每
激励
强
度的
目的
;
s
c
al
珑
哭到
笋
l(
9
9
)
提
出
了
i
i
n
一
个
待别的监督
及
付
酬程
序来
达
到
同样
的
目
的这
。
一
ux
,
个
程
序如
下(
l)
代
理
人
的工
作
包括
两
项
任
务
B
,
:
,
A
和
2
X)
1
)
(
,
研
究
业
绩
指
标之
间的
交
互
关
系
对最优
契约
的
i
&
委托
人
对
任
务
B
A
进
行
常
规监
督
任
务
B
,
B
则
是
可
以
,
D
k
o
影
响(
i
l
,
K
场
u
,
2
0
2
)
;
(
4
)
讨
论在多
任
务
环
境
-
审计
的
;
(
2)
仅当任
务
人才
对
任
务
务
B
A
的
业
绩
很
高
的
情
况下
委
托
S
c
s
n
a
中实行
高
强
度激励
的
其
他
可
行办
法(
i
h
卜
D
e
a
g解笋
e
1r
)
;
(
5)
将
隐
性契
约
引入
模
型
(
D
ew
t
i
npo
te
进行
审计
;
(3)
对任务
,
进
行
的
审
计
la
,
1
男
旧
a
9
t
会
提
高
代
理人的预
期效
用
;
(4)
如
果
审
计
结
果
表
明
任
完成得
不
好则代
理人
的收人要
比不
进行
审计
。
,
b
)
。
a
(
以刃3
)
研
究
了
代
理人
具有
私
有
信
息
时委
份
允
i
托
人的
工
作
分
配
问题他
发现私
有
信
息的特性如
。
,,
时
配工
资
要少
这时
对
,
A
和
B
两
个任
务
付
出
的
努
,
,
力具有
互
补
性如
果这种
互补性
足
够
大
就
可
以
克服
代理人
成本
函
数
中
两
种
努
力
的
替代性消
除
H
o
l
m
,
-
,
它
是
否影
响
代
理
人努
力
的
价
值
等
对
最
优
契约有重要
影
响委托人必须
要在提
高
代
理人努
力程
度
和
付
给
,
代
理
人
信
息租之间进行权
衡
r
切
m
&
H
o
坛
想
t
iM
l
g
习
m
(
1
9
。
sDInt
、
&
M
l
,
i
m
(
1
9
1)
强
调
的
任
务
之
间的
冲
突
从
。
而
执
高
激
励
强
度
4
该方
法
也存
在
一
些
局
限性
如
审
,,
。
,
)研
究
了
他
们
于
1
9
1
,
计
成本是
相
当高
的
审
计
需
要
时间
审
计
结
果
是有噪
声
的
而
且有
可
能被
一方
操
纵
`
年
提
出
的
几
种提
高
激
励
强度
的
方
法之间
的
关
系
他
,
们
认
为
在
某些
条件
下
各
个
激励
工
具之间
存
在
着互补
性
即
提高某
一种
激
励方
法
的
激
励强
度
增
加
了
应用
另
一
种激励
方
法的
边
际
收益
Bia
&
。
,,
i
e
以上
的研
究大都
基
于
线
性
契约
D
e
w
a
t
r
p
,
n
一
t
et
滋
(
l
创
为
b)
研究
了
基
于
隐性
契
约
的
多
任
务委托
。
代
,
理间
题
。
他
们将
职
业生涯
模
型
(
D
,
,,
)
研
究
了
每个
任
务有
多个
业
绩
u
(
2
0
1
X
一
1
9
短
)
扩
展到多
任
务
环
境
发
现在
努
力
与能
力存在
甘
一
允班
l)
~
t
p
n
o
te
La
指
标
的
情
况
下
的
多
任
务
委
托
,
代
理
模
型
他
们
发现
互
补性时
会
出
现
多重均
衡
即
市
场
对
代
理
人
的
高
或
e
低
的
努
力程
度
的
预
期
是自
我实现
(
s
每个
任
务
的
多个业绩
指
标
可
以
组
合
成一
个综
合
指
的
。
标激
励
问
题
可
以
简
化为
对
每个综
合
指
标
施
加合
理
的
激
励
强
度
。
这
暗
示
着代理人会将
努
力
集中
在
那
些
市
场
期
望
他
们
各
个
综
合
指
标
的激
励
强
度是互补
的
,
关
注
的
任
务
上
。
他们认为增大
代
理人
的
任
务就会
降
,
,
即一个
指标激
励
强
度
的
提
高
会
伴
随着其他指标激励
强
度
的
提
高
对
于
同
一
任
务
的
各
个业
绩
指标
的
激励
强
度则是
相互
替代
的
测
。
。
,
低
总
的
努
力
程度如
果
代理
人
面
对
的
任
务
太多
以
致
市
汤难
以
从其表
现
推断他
的
能
力
时他
可
能会
选
择
完
全
郴
努
力
」
。
文中
基
于
,
3
峨
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家
中
国国有企
他们
提
出
了
一
个
任
务
分
配的原
则为
:
,
业
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数
据
得
到
的
实
证
结
果
支持
绝
大
多
数
的
理论
预
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&
D
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il
了
卖
现
努
力程
度
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最大化
应
该
将
需
要相近
才
能
“”
的
任务
组
合
在
一
起
。
Klu
p
(
2以犯
)
研究
了
各
行
动之
间的
关
系
,
以
及
各任
务的
业
绩
指标之
间
的相
关
性
对
最
优
契
约
的
三
模
型
的
应
用
自从
务委
托
一
、
影
响
。
他
们
推
导
出
了
在什
么
条件
下
较
精
确
业
绩
指
。
朋
H
o
玩
标在激励契
约
中
反而
应获
得
较
小
的
权
重
,
在
设计
激
。
代
理
模
型
以
来
不
同
的
学
者
已
经
将
其
用
于
,,,
。
DItm
&
M
l
g
哈
m
(
1
91
i
)
正
式
提出多
任
,
励
契约时
必须
权
衡更
精
确
的
业绩
指标
带
来
的
收
益
与
业
绩
指
标
之
间
的相
关
性
带来
的额外的
激励
成
本
H
O
h
坦
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l
各
个领
域
的
研究
如公
司
内部
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组织
设
计政
治
活
动
等
1
)提
出
的解
决
多
任
务
脚
(
1
91
一
委
托
代理问
题
的
方
法
都
存
在一
些
问
题其
中改
变
,
&
M
i
l
nl
等
(
1
9
7
)对
于
管制
公
司
跳
研究表
明如
果提
供高
强
度
的
激励
计
划
促使被管制
一
7
5
公
司内
部
激
励
。
t
H
a
r
一
的
公
司
削减成
本
那
么
会
导
致公
司
忽
视质量
控
制
,
,
。
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大
学
W
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m
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了
R
阅
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图
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当代
理
人
面
对着提高短
期收益
和
长
期
收益
两
项
任务
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时
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防
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拍
l
l(9
3
)
发现
对
短
期
目
标
的
激
励
使
得
代理
人
牺
牲长
期
收益
但
如
果
代
理
人对
于
长
期收益
具
有
索取
权(实
物资
产所有权
股权
等
)
则
可
、
,
,
的
后
果
迅速
。
。
商
学院改
变激励方
法
他们
发
现
尽
管
教
学任务
和
研
究
任务
有
着
,
,
,
n
较
大
差异教
师
们
对新
的
激励
体
系
的
反
应
仍
然
非常
教
学
评
估
成
绩
明
显上
升研究
成
果
则
有
所
下
&M
i
l
降
。
这与
肠山
拍
加
比
。
,
m
(
1
卯l)的
理论
预
测相
Ti
司
e
以
缓解
这
个
问
题
,
。
如
果
不能
给
予代
理人
长
期
收益的
。
一
致
所有
权则
必
须
降
低
对
短
期
收益
的
激励强
度
肠
花
险
规避
的
&
CEO
。
,
3
法
律
诉
讼
,
。
玖粼
a
苗
脚
n
t
&
(
1
卯
9
)
认为
在
,
Q
i
胡
(
2
仪
犯
)
研
究
了
公
司
如何激励
一
个
风
诉
讼
过程中
法
官
(
委
托人
)
的目
标
是
获
得
尽
可
能
多
的
可
以
确
认
的
证
据
包
括
正
面
的
和
负
面
的但
提
供
正
面
的
证
据对
于
代
理
人
有
利
而
负
面
证
据
则
对
代
理人
,
,
不
但
重
视
生
产
而且
重
视
新
项
目
的
评
,
,
估
和
采纳
他们
发现
最
优
的多
任务
合同
是
两
个
激励
合
同
的
加权
组
合
其中
一
个合
同
只
激励评
估任
务
另
一
个则
只
激
励
生
产
任务激励
两种
任
务
的
相
对
困
难
。
不
利
。
如果
要
求代理人
提
供
两
方
面
的
证
据
则会
出
,
,
现
任
务
之
间
的
冲
突
因
此
控
辩
分
离对
于
实
现社
会
正
义
是
相
当关键
的
4
政
治
活动
.
,
,
,
程度
决定
了
这
两
个
合
同
在
组
合
合
同中
的
相
对
权重
,
,
。。
所
有
的
合同都
是
凸
的
合
同
的
凸
度
保
护
代
理人
免
受
项
目不
确
定性
的
影
响而
且
凸
度
随
着
项
目
成
功不
确
。
西
方
的
行政官
员
承担着
提
高
就业
,
率打
击犯
罪
维
持公
共
教
育
和
卫
生
体
系正
常
运
转
等
多
项
任
务
其
中有
些任
务
很
容易
度量
有
些
则
不然
,,,
定性的增
加
而
提高
,
合
同
的
斜
率
鼓
励代
理人
在
两
项
任
务
上
都
付
出
努
力
并
选
择
正
确的
项
目
在
某
些
条件
。
。。
选
举
制度
是
否
能够激
励
行政
官
员
以
社会利
益最
优
化
下
项
目
成
功
不
确
定性
的增
加
导
致
了
合
同斜
率
的
增
来
完成
各
项工
作
如果
不
能
的
话
如
何
改进这些
都
是
花
场山
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加这与
基
本
的
委
托
,
一
代理模
型的
预
测正
好
相反
。
哪
e
m
(
2仪刃
)
研究
的
间
题
,
。
他
们
发
前
面
所
述
文
献
大
多
是在组
织
结构
和
激励方
法既
定的
情
况
下
研
究
最
优激励
契
约
问
题
州
必
b
圈
七
口
m
&
现
当某
一
任
务
的
度量
信
号噪
声
很
大
时
选举
不
足
以
提
供充分
的激
励促
使
行政
官
员
采
取
社
会
利
益
最
优化
的
行动
因为此
时
对
于
该
项
任
务
付
出的
努力
对选举
,
喻
l
脚
m
(
1
望
抖
)
则
对
组
织
形式
和
激励
方法的
选
择进行
了
内
生化处
理
以
此
研
究
了
销
售
组织
的
设
计
问
题
,
,
,
。
获
胜
概
率
的
影
响很
小
但
努力
的
成本
却
要
完
全由
自
在
保证
预
算
平
衡
的
前提
下
在
第
一
期给
予
零
工
资而
第
二
期
给
予
高
工
资
的激励
方
案
与
选
举制
,
,
他们
发
现
当
度量销
售
业
绩
的
成本很高或者
很
难
度
量
的非销
售
活
动非常
重
要时最
好
的
组
织形
式是
自
产
自销
付
给销
售
员工
适
当
的
佣
金
公
司
掌
握
客
户
,,
己
承担
。
,
,
度
一
起使
用
可
以
消除
官
员
行
动的扭
曲
达
到
社会
福
利最
大
化
。
,,
禁
止
员
工
销
售
其
他公
司
的
产
品
,
。
如
果销售业
绩
很
好
,
度量或者非销
售
活
动并不重
要
则最好采
用销
售外
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k
(
2
以
犯
)
用多
任务
模
型
研
究
了
俄
罗
斯
的
包
的
方法
付
出相
对
较
高
的佣金公
司
不
掌
握客
户
情
况
并
且不
限
制独
立
销
售
商
销售
其
他公
司的
产
品
,
。
,
中
央
财政
对地方
预
算
的
控
制
间
题
,
。
中
央
政
府
不
能直
,
接对
地
方政
府
的预
算外
活
动进行
直
接
监
督
但
他
可
以
对
正
式
预
算
施加
控
制并能够
增
加
预
算
外行动
的
.2
科
研
机
构
内
部
的
激
励
,
。
B
al
d
s
l
ey
(
代
理
人
面
对多
个
研
究
项
目
委
托人
只
能
观察
到项
目
成功或
者
失
败无
法观
察
到
代
理人
在各个
项
目
上
付
出的
努
,
了
科研
机
构
的管
理
和
基
本建
设
的投
资
问
题
姗
。
)l
研
究
成本
。
研究表
明对地方
政
府
的
预
算
进
行一
定
程
度
的
,
、
控
制
可
以
增
加
社会福
利
但
会带来
高
税
率
低
产
出
以
及
地方
政府
的
寻
租行为
。
力
。
只
对
项
目
进行
标
准的
成本
,
,
一
收
益
分析
而
忽略激
励效应会
导
致在基
础
建设方
面(
如
实验
室
和
图
书
)
)
分
析
了
为
什
么
所
有
转
轨
经
济
中
国
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等
(
2
仪
X
有
企
业
的改
革速度
都
很
慢
而
且
国有
企业的业
绩
一
,
馆
)
投
资
的
不
足
而
且
在
选
择项
目
时会选择风
险
过
大的
项目
。
直较
差
。
他们
认
为在
转轨经济
国
家
国
有
企
业在承
,,
,
,
担盈
利的
目
标
以
外还
承
担
了
许
多
社
会性
的
任务
如
,
大
学
教师
通
常有
教
学
和
研究
两
项
任
务
在
20世
纪70
年
代
和
80
年
代
教学
任
务很
不
受
重视
因
为获
,,
吸
收
就
业
保障
社
会稳
定
等
,
,
。
如
果
给
企业施
加高
强
度
的
盈
利
激励措
施
会
导
致企
业忽
视
它的
社会性
任
务
。
得
终身教
职主
要
依
靠
研究成果
,
。
卯
年
代
以
来
随
着
,
,
由
于
政
府
没
有
建立
起
独
立
于
企业
的
社
会
保
障
系
,
。
环
境
的
变化很
多
商
学
院
开
始
重视教
学工
作
并因
此
开
始
改
变
业
绩
评
估方法
和
檄
励
原
则
以
提高教学
效
统
为
了
保
证
社
会
福
利
只
好
对
国
有
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保持较
低
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激
励
强
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些
结
论得
到
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方法
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6
一
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模
型
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激
励
机
制组
织
设
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及
一些
社会
政
治
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多深
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且重
要的
结论
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多
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务委
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