技术风险

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2024年4月1日发(作者：)

技术风险：

APP 软件的开发其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。

1. ·软件管理是保证软件开发工程化的手段。

( 1) 技术创新风险。技术创新风险是指软件项目在开发中, 由于对外界环境因素或技

术创新估计不足或无法适应, 或者开发过程难以实现有效管理而造成软件项目开发失败,

从而遭受损失的可能性。软件开发项目的技术创新风险主要来源于技术成功不确定性、技

术前景不确定性、技术寿命不确定性三方面。

( 2) 技术仿效风险。技术仿效风险是指软件项目的开发技术被竞争对手模仿创新所带

来的风险。由于技术知识本身的外溢性以及市场的驱动, 一些后进企业学习模仿行业中的

先进技术, 从中找到创新点, 进而形成自己的优势技术。一旦竞争者仿效创新成功, 就会加

剧被仿效企业的市场竞争风险, 使项目开发的收益大打折扣。（即可靠性和保密性风险）

( 3) 技术扩散风险。技术扩散风险是指由于软件开发项目的交易过程中, 核心技术的

转移扩散给项目的后续开发所带来的风险。

2. 软件体系结构的合理程度是取 决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 APP 软件

管理将影响到软件的下列因素：

（1）APP 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要

因 素。很多情况下， 软件开发商在工期的压力下， 放弃文档的书写，组织，结果在工程

的晚期， 大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度越来越慢。软件的开发不同于其

他的工程， 在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需

要行之有效的 软件管理的保证。

（2） APP 软件需求的调研是否深入透彻： 软件的需求是确保软件正确反映用户的

对软件 使用的重要的文档， 探讨软件需求是软件开发的起始点， 但软件的需求却会贯穿

整个软件的 开发过程， 软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理， 一方面保证软

件需求的变化不 至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件

能够为用户所接 受。 软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度， 不能过细造成时间

的浪费， 也不能过粗， 造成软件缺陷。

（3）APP 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求： 软件的构造需要对软件

构造 过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往

不能体 现最好的软件性能； 先进的技术， 往往人员对其熟悉程度不够， 对其中隐含的

缺陷不够明了。 软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出

合理的权衡决策。

（4） APP 软件质量体系是否能够被有效地保证： 任何软件管理忽略软件质量监督

环节都 将对软件的生产构成巨大的风险。 而制定卓有成效的软件质量监督体系， 是任何

软件开发组 织必不可少的。 软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础， 也是

开发商和用户进 行交流的基础和依据。 APP 软件体系结构影响到软件的如下质量因素：

（5）APP 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的

能 力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。

如果 软件的升级和移植非常困难， 软件的生命期必定很短， 使得化费巨大人力物力开发

出的软件 系统只能在低性能的硬件或网络上运行，甚至被废弃不用，造成巨大的浪费。

（6）APP 软件的可维护性：软件的维护也是必然的事情，为了保证软件的较长使用

寿 命，软件就必须适应不断的业务需求变化，根据业务需求的变化对软件进行修改。修改

的成 本和周期都直接和软件的体系结构相关。 一个好的软件体系结构可以尽可能地将系

统的变化 放在系统的配置上， 即软件代码无需修改， 仅仅是在系统提供的配置文件中进

行适当的修改， 然后软件重新加载进入运行状态， 就完成了系统部分功能和性能要求的

变化。 对于重大改动， 需要打开源代码进行修改的， 也仅仅是先继承原先的代码， 然

后用新的功能接替原先的调用 接口，这样将把软件改动量减小到最低。

（7） APP 软件易用性：软件的易用性是影响软件是否被用户接受的关键之关键因素。

在软件产品中，设计复杂，功能强大而完备，但因为操作繁复而被搁置者屡见不鲜。造成

的 主要原因在于缺乏软件开发中软件体系结构的宏观把握能力。 另一方面， 缺乏有效的

手段进 行软件需求的确定和对潜在需求的挖掘。 软件设计需要呈现一个很好的界面以及

稳定的软件 系统和后台数据。 项目管理风险 本项目管理的风险主要来自于 APP 软件项

目自身的特点：

（8）APP 软件产品不可见： 开发的进展以及软件的质量是否符合要求难于度量， 从

而使 软件的管理难于把握。软件的生产过程不存在绝对正确的过程形式：可以肯定的是不

同的软件开发项目应 当采用不同的或者说是有针对性的软件开发过程， 而真正合适的软

件开发过程是在软件项目 的开发完成才能明了的。 因此项目开发之初只能根据项目的特

点和开发经验进行选择， 并在 开发过程中不断的调整。

//风险的管理参考的资料：

回避和控制软件管理风险的唯一办法就是设立监督制度， 项目开发中任何较大的决定

都必须有主要技术环节甚至是由用户参与进行的。 在该项目中项目监督由项目开发中的质

量 监督组来实施。 维护阶段的风险 APP 软件维护包含两个主要的维护阶段，一个是软

件生产完毕到软件试运行阶段的维 护， 这个阶段是一种实环境的测试性维护， 其主要目

的是发现在测试环境中不能或未发现的 问题； 另一个阶段是当软件的运行不再能适应用

户业务需求或是用户的运行环境 （包括硬件 平台，软件环境等）时进行的软件维护，具

体可能是软件的版本升级或软件移植等。 从软件工程的角度看，软件维护费用约占总费用

的 55%~70%，系统越大，该费用越高。 对系统可维护性的轻视是大型软件系统的最大风

险。 在软件漫长的运营期内， 业务规则肯定 会不断发展， 科学的解决此问题的做法是

不断对软件系统进行版本升级，在确保可维护性 的前提下逐步扩展系统。 在软件系统运

营期间， 主要的风险源自于技术支持体系的无效运转。 科学的方法是有一 支客户支持队

伍不断收集运行中发现的问题， 并将解决问题的方法传授给软件系统的所有使 用者。 财

务风险 项目开发及运营的前 2 年。财务支出预算如下表： （详情见财务预算表及市场营

销计划） 类别 办公设备 人力资源 营销及推广 其它费用 合计 预算费用 ￥150500

￥2100000 按时际用户发展速度和增量做调整 ￥890400 ￥3140900 从收入上看。本

软件前期 1-2 年是推广阶段，集累用户，陪养用户习惯和市场磨合，对 所有用户是免费

的，也就是很少有收入，在达到一定的用户基数和知度以后，有商家入驻， 就开始有广告

收入及平台入驻服务费。 因此。前期存在一定的筹 资 风 险 ， 由 于 本 项 目 财 务

现 金 流 不 是 很 高 ， 现 加上收入减少和成本增加的风险存在，在现金流平衡上存在

一定风险。

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