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2024年4月1日发(作者：)
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软件项目成本管理
摘要：有效的软件项目管理可以提高软件产品质量和生产效率，有利于软件企业整体
开发能力和开发水平的提高。成本管理是软件项目管理的主要内容之一。本文着重研究软
件成本管理的相关内容，探讨了软件项目管理的定义、特性等，研究了一些目前常用的经
典成本管理体系和方法。
关键词：软件项目 成本管理 成本估算 成本控制
软件项目管理是软件企业提高竞争力的重要手段。成本管理系统是软件项目管理系统
的一个子系统。有效的软件项目管理和成本控制可以更好的为软件企业积蓄财力，可以增
强企业的竞争力。
一、软件项目成本管理现状
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成
本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的主要
内容之一。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资
源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实
施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
就目前发展来看, 成本管理是软件项目管理中一个比较薄弱的方面。我们对杭州的一
些软件企业(如恒生电子、信雅达、新利、浙大中控) 等进行了实地调研, 对一些项目进行
跟踪调查和对项目的不同层面的人员的交流后, 我们发现不少企业都已经建立了一些具体
的成本管理方面的机制, 如对项目费用要求进行预算, 对项目所产生的费用进行限额控制
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等等。但总的来说, 还没有一家企业具备一套完整的成本管理体系, 使用成熟的项目管理软
件来进行成本管理, 软件成本管理意识普遍薄弱, 成本管理能力比较低下,具体归纳有以下
一些原因:
软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成, 而对成
本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。成本管理是软件项目管理的主要
内容之一。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求, 利用公司既定的资
源, 在保证项目的进度、质量达到客户满意的情况下, 对软件项目成本进行有效的组织、实
施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动, 最大限度地降低项目成本, 提高项目利润。
二、软件项目成本管理分析
(一) 软件项目成本管理范围分析
软件项目的生命周期主要由四个阶段组成, 分别是: 项目初始阶段、项目执行阶段、项
目结束阶段和项目维护阶段。软件项目成本管理的工作也将从这四个方面来进行展开:
1项目初始阶段: 主要是做项目启动和计划;
2 项目执行阶段: 主要是做项目的需求、设计、开发、测试和实施;
3 项目结束阶段: 主要是做项目的关闭计划、项目验收和维护移交;
4 项目维护阶段: 主要是做项目的手续维护和新项目的发掘。
准确把握软件项目成本管理范围, 在整个项目管理过程不仅要重视软件开发过程或者
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