收到联通和腾讯的面试通知

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2024年5月2日发(作者：)

收到联通和腾讯的面试通知

上周六收到两家面试通知。提前开贴攒人品。面完过来分享经验。

两周了，一直没有时间停下来，在面试和论文中纠结，今天才有

时间过来写面经。。。。但是我一直坚守着写面经，攒人品的原则。

先总结一下各企业一面情况。凡是有二面的企业，一面都比较容

易过的啦。一面一般谈谈薪水，职业发展，以及对企业的了解。二面

才是真正领导刷人的阶段。但是也不一定，我碰到这样的是移动过和

联通，这两家的一面都比较容易过的，因为一面的一般是部门的人，

不是决策型领导，只要谈吐合理一般ok。

联通一面，进去无人接待，前台卡了我很久让我打电话给招聘的

人。我打回座机一直没人接，前台最后无奈放我进去，到了相应的楼

层，仍然无人接待，等在门口打座机啊打座机，，，最后是尾随另一

个应聘者进去的，他比较聪明要了招聘人的手机。。。但是到二面就

没见到他了。。尔。。建议招聘单位提前把应聘者名单交给前台，我

们到了只用出示身份证和签到就可以上去了。。

进去以后等。。。等了大概一个多小时，我约的9点半，十点半

整个面试才开始。我是第二个进去。一开始面试官的声音压的很低，

说欢迎参加中国联通面试，先请自我介绍什么的。压低声音一般是两

种状况，第一，面试官在刻意营造压力氛围;第二，人在说话的时候压

低声音可以提高说话时的自信。自我介绍，简单说了一下主要学业以

及工作情况啦。。不超过两分钟，留出时间大部分时间做交流才是面

试的核心。接着问了一下基本情况，家在哪里，经常回去否(你在这里

干的长吗?)换工作的原因是什么?(这个问题很多地方有的教，一般想要

换工作的原因比较多也比较复杂，我的处理是看企业情况而定，对待

国企，他们担心你的稳定性，我会说想换稳定一点的工作环境。对待

外企，下文再说。。)接着就问了解联通否。。。对于联通这个问题很

好答，处于上升阶段的企业，夸起来不会显得卑微，也正中他们下怀。

这个问题在移动就不那么好答了。。答3g，前途，发展，文化之类的

是很好的答案了。听完我的答案，面试官开始慢慢介绍联通的发展以

及在三大运营商中间的位置联通可以说是一家比较年轻的企业，它不

像中国移动和中国电信一样，新中国成立它就有了，它成立于198*年

(记不清楚)，在2008年之前，联通可以说是在夹缝中求生存，它的网

络质量以及市场份额都处在弱势的位置。直到2009年，国家颁发3g

牌照，联通凭借wcdma的3g制式得到了一定的发展。在近两年，联

通的增长额都达到20%以上。但是相对中国移动和中国电信来说，联

通还是小弟弟，他的资产总额以及市场份额还远远不能和移动和电信

相比。但是我们处在一个进攻的状态，电信移动都在守，那其实最好

的防守就是进攻。说的不卑不亢，谦虚又上进，佩服佩服。。(话说说

话时一门艺术，领导们在打你一棒子之前都会解释一堆背景知

识。。。)那这也是一个机遇，联通省公司一般很少社会招聘，甚至是

应届生都是很少的。(问了下应届生不是直接进来有编制的吗，答说那

些都是下派到分公司的----求解释，真的么?)一个正在发展的企业对人

才的需求可以说是求机若渴的。(开始明白他要讲社招签劳务的问题。

进来的时候听一个女生提到过)那想先跟你确认一个问题，因为省公司

的招聘是不能直接签正式合同，是先跟劳务签的。想问你对这个有没

有什么问题，因为如果这个有问题，那我们的对话就不需要往下走了。

我只能问有没有机会可以转正。。。他说有，我们有个政策，有的6

个月可以转的。心里有些凉，但是想着从去年起经历的种种面试，鸭

梨山大，只能说先拿下这个试试。我说如果可以有转正的机会，那应

该可以的。问薪水你从外企跳过来应该知道国企的薪水给不了那么高

的。我说我有这个心里打算，评价一个职位也不能只看钱，也要看发

展的空间。他说，空间很大，联通的薪水不是领导决定或者人力决定

的，是你进来评级决定的，可能比你提的这个高。我说只要空间大，

薪水可以商量。。。谁进国企是为了钱啊。。。他说，那好我们今天

可以就到这里，你回去等通知吧。---意思是过了。问了下什么时候有

通知，他说快的话这周。

联通二面，等了将近一周没消息。。艰难的等啊。。。说实话，

对国企的招聘没什么信心，因为动不动安插一个人进来谁晓得是哪位

领导的关系。。。之前一次，面移动就是我辛辛苦苦打入二面，结果

一位姐姐因为认识hr直接放她入了二面。。。hr能不能hold住一点，

放人进来了低调一点也行，不要在我们这帮苦孩子面前表现出来嘛。。

奶妈的不怨人，怨中国人太多。收回正题，第六天上午，收到二面通

知，说第二天上午10点面试。。

过去没被前台卡了，到了上面还是进不去打卡的地方，尾随了一

位靓女姐姐。然后就看到一堆人在等--最后统计了一下，9个人。好像

都是面过的，除了四个我不知道，一个内招。奶妈的鸭梨大啊。。。

其中一个沉默男，什么话都没说，面了就走了。其他两个男的一直在

聊，好像做终端的，，哎人家又有优势了，你看。。另一个做运营，

不晓得是啥子运营。。哎，人家有优势。。。亚历山大。。。还都是

男生。。国企喜欢男生啊，写在脸上的。不是我没自信，我只能说，

在国企招人的过程中，标准是什么我不清楚。又是等，等领导开完会。

先进去的女生聊了很久，不晓得是不是过了。等的过程中收到埃森哲

的电话，约电话面试他们领导在成都，问能不能现在。。晕死我，我

改到第二天。这一段下面再说吧。。。

到我的时候已经过半了，面试的环境比较轻松，两个面试官都坐

在沙发上面的。一个是a总，一个是b总。明显看到a总刚刚坐外面

的啊。。。忽悠我。。b总才是真正的领导吧。从头到尾不看人，看

简历，没有眼神交流，不晓得怎么办。。。同样的流程，自我介绍，

问问题。问为什么从银行业跳来通信行业。解释了一下银行业的发展

以及弱势，说3g联通前景无限。还算是切题吧。问进来可以干什么。。

这个我很无语。。。对每个问这个问题的企业都很无语。这个问题的

答案是需要背景前提的，你得给我介绍，你们部门是干什么的，你们

的部门结构是什么样的，你希望招到什么样的人，你们急需什么人。

当时没想明白，答了做管理数据分析，因为专业是这个，还希望可以

建模什么的，学点新东西也行。下次遇到这个问题一定要反问回去上

述几个点，这样才能有交流，哎，是当时不清醒。。。问你对营销策

划有什么理解。一开始我不明白为什么联通一直纠结于这个问题。因

为一面的时候，面试官也提到过这个问题。面完埃森哲，我才明白为

什么营销策划会成为一个问题。这个下面再说。当时就工作经验说有

支持过信用卡营销的一些市场活动，并通过反馈率评价市场活动的效

果。解释的比这个多。听完a总说，好。问b总还有什么问题吗。b总

说没有了。。。

出来觉得没希望，第一是时间比较短，前面的人面的比较长，到

我已经11点半多，是不是控制时间，所以我的比较短。第二是领导没

抬头看过人。。。中途还接了个电话。。。只能等等。。。面完第二

天打电话回去问了下结果，说结果还没出来。。要我等等。。。

哎。。。

第二天，埃森哲。

在面了众多国企以后，第二家外企，不得不赞叹人家的工作效率

简直是神速啊神速。第一天hr电话面了基本情况，以及是否介意出差

等，说，那我把你的简历给manager看了。第二天早上(在联通等的

时候)接到面试通知，问能不能现在。。。只能推到第三天，skype视

频面试。面试官是Manager of Analytics，两位。跟hr问的问题差不

多，就工作情况了解一下，然后建模方面需要详细回答，细问了一下

工作内容，SAS的掌握程度，有没有证书(奶妈的，谁会去考一个六七

千块的证书，为了证明自己过了Base SAS啊。。。那我不如考个cfa，

北美精算，cpa，雅思托福都行啊。。)问为什么想走，外企嘛，说之

前做的比较闷，想尝试新东西，外企喜欢aggressive的人，特别是

cultant的工作，而且重复劳动的确折磨了我不少。。问如果接触到一

个新行业，怎样去适应。答，google，问人，查公司内部资料。问会

不会粤语，答听得懂，可以学说，对语言敏感学得快。问介不介意出

差，答喜欢旅游。。。外企答问题真他奶妈的爽啊，说真话就行了。。

问有没有什么问题要问，外企来说这个比较重要，事先想好两个问题

问他们比较好。。第一面，不太熟，问了埃森哲在哪些国家有业务，

在中国的发展计划。

视频面完15分钟，hr来电话说进入下一轮，第二天面广州的

Project Manager。约了早上9点，提前15分钟到了。典型技术面。

一开始先做了一套SAS题，对了80%。然后是PM在面，后来来了

director，一开始看不出来是director。。年纪虽然比较大，坐在旁边

较少说话，后来发现问问题的专业程度，以及知识面的广度都比PM

高，才慢慢get到应该比较high cup。问建模，意料之中，还好刚写

完毕业论文。。就一些专业问题一直深究啊深究啊。。直到问道我说

不知道。。中间说我读过一些doc的时候，director跳出来说，你有

没有读过这个这个这个。。SAS用过多少个Module。。。像是在寻

找知音一样。。只能说高处不胜寒啊。。问到我在心里想，大不了不

来了。。。本来一开始就不想再换一家外企的。。廉价劳动力加重复

劳动折磨你，埋没你，不断的埋没你。问完hard skill，开始问soft

skill。有没有在project里面当过leader，怎样提升团队的凝聚力，答

encourage show appreciation。问了两个special case比较难管理

的两类人，一类是performance 达不到平均水平的人，一类是

passive推一下动一下的人。performance达不到平均水平的人在外

企一般是要被淘汰的，见怪不怪，hr的黑手段见得多了，答会告诉

manager这个人的performance有问题，另一方面详细跟他go

through一些requirements and background，帮他达到要求。第二

类人比较简单，看什么可以motivate到他就可以了。不晓得在别的

team里面是不是这样。。我的team里面，这两类人都有。问

presentation skill，答自己也在刻意培养自己的这方面能力，争取一

些presentation的机会。看我谈吐就知道我的presentation啦，，

问来作甚。。问觉得自己是什么类型的人，给了四类，我选了

analytical，我是被前一份工磨成这一类的。。而且觉得不

[收到联通和腾讯的面试通知]

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