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2024年5月3日发(作者:)
销售工作日志应该怎么写
销售工作日志应该怎么写
销售工作日志是很有用的,可以让销售员值得自己的业绩和不足。
下面就是啦店铺给大家整理的销售工作日志,希望大家喜欢。
销售工作日志篇(一)
2016-12-9工作安排:
顺电明经理:83286156安排导购员培训,定下时间,地点定为
商务处会议室
2016-12-10施徳乐经销商导购员会议,九点半见面会。
2016-12-11
最近几天过得很快,单身的日子也逐渐习惯。去参加了施徳乐的
导购员会议,去的人不是很多,施徳乐细分了他们的具体产品的任务,
探讨了很多问题,但是唯独没有水机的,只有两点可能,一是水机没
有问题,二就是水机没有引起大家的重视。简单的认识了一下施徳乐
的业务。之后是和顺电这边的接触,先是要和明小姐联系上,组织一
次培训,但是很不幸被她这鸟人给调了,现在自己的首要任务便是尽
快熟悉客户,产品知识和卖场,最近这几项都在进程中………。
2016-12-15
作为一名基层业务,有几点使我们必须重点关注的:
一,产品,既包括我们自己的产品,同时也包含了竞品。首先就
是对产品知识的了解,包括产品的基本工作原理,产品主要部件的名
称,产品的卖点,产品的价格。同时也要对竞品关注,了解我们的主
要竞争对手的产品利益诉求点,我司与竞品的差异,并研究如何打击
竞争对手的主要卖点。
二,位置,我司产品在卖场的位置也是影响销售的重要因素,一
般在各大卖场我们必须是第一位置,让顾客在第一时间发现美的,以
利于产品销售。
三,形象,从专柜,终端物料的使用,导购员的形象几方面进行
加强,建设国际化终端,
四,出样,卡位,在出样及卡位机型等几方面帮助客户规划好产
品结构,从低端到高端,各个价位的卡位机型都要丰富,同时要尽量
使产品线丰满起来,形成气势,以压倒竞争对手。
五,导购员,导购员是我们站在最前线的战士,与敌人短兵相接
的人,只有敢于***的人才能做好美的品牌的代言人,要做到这一点,
对导购员最基本的要求就是全面掌握产品知识,销售技巧及顾客心理,
并且能够在卖场形成良性的客情关系。
六,促销,促销对于产品销售的影响是不容小觑的,每年的三一
五,五一,十一等时间都是各个品牌极为重视的,只有做好前期准备,
做好促销方案,发现并满足满足消费者的的利益需求,才能提升产品
销量,扩大品牌影响力。
七,客情关系,注意维护好与经销商,与卖场采购等之间的关系,
才能够第一时间获取卖场信息,竞品信息,并在卖场争取到好的位置
并获得卖场主推。
八,库存,要时刻关注代理商的库存,库存是否为良性,关注是
否存在滞销单品,帮助经销商做好产品规划,并协助经销商做好产品
分销工作。
2016-12-16
刚刚过来,很多事情不懂会吃亏,但是就是要在每次摔倒之后积
累经验,否则岂不是失去摔倒的意义了。最开始宏哥想通过给顺电导
购员培训的方式来与他们认识一下,但是我一个电话过去,被她一顿
狂叼,首先从自己方面进行分析:1,自己对卖场情况并不了解2,不
熟悉顺电的组织结构及对应人员的工作职责,3手里没有数据进行支持,
4对自己的定位并不清楚。
现在想来与顺电打交道要遵循以下几点:
一明确我的立场,首先我是来帮助你培训导购员的,是来帮你提
升导购员能力,提升销量
二分析利弊:对比竞争卖场每月进行几次产品知识培训,导购员
对新品比较了解
反观我们的导购,产品知识不够熟练,如何才能留住顾客,促进
销售,销量下滑也就是不出所料了
三利用多方压力:老板看到数据,其它产品的销售较好,只有水
机的数据较差,如果是因为培训没有做到位的话,到时大家都不好过
如何解决部分卖场采购不下老品不上新品的问题
一,首先要了解其竞争对手的出样情况,产品结构
二,分析利弊,老品占据位置,影响新品上市,同时影响卖场形
象,是卖场的负资产,随着放置的时间增长,价值越低,同时还会占
用资金,现在我们给予赠品支持同时希望卖场配合折让政策。家卖场
已经有多少出样,新品几款,影响本卖场的销售。
三,出样齐全,高中低档卡位机齐全,产品线丰富起来,才能抓
住顾客。
四,卖场领导也会经常巡场,发现我们还是老品而其他卖场早就
上新品了,恐怕也不好交代。
2016-12-17
今天事情比较多,但是都属于比较好解决得,
顺电:1,D712打折处理问题跟进,通知财务暂时不退货
2,宝安顺电导购事宜
施徳乐:1.施徳乐提货订单跟进
2.布吉沃尔玛出样及二展区问题,同施徳乐进行沟通
下午去顺电万象城巡场,发现几个问题:
1.位置不好,位于柜台背对人一侧,很难被发现。
2.出样达到水机11款,净水桶6款,很多水机上面没有水桶放置,
缺少机身贴,桶贴及沸腾但的贴纸。
3.导购员兼职负责销售磁炉饭煲,与水机位置相距较远,难以照
顾到,导致销量下滑严重,万象电由月销售额三万左右以降到半月仅
有几千块。
4.导购员将近2个多月没有参加产品知识的培训,新品不了解,产
品知识不熟练
解决思路:1,及时与卖场沟通,调整产品位置
2.强化导购员产品知识,提升战斗力
3.加强终端形象美化管理,各种终端物料要合理使用
4.与顺电采购合理规划产品线,增加水桶数量,
5.对于近期即将开展的圣诞元旦促销活动,赠品要及时跟进,发
放到各个卖场
本段时间属于工作导入期,继续以熟悉卖场,产品知识,客户为
主。
销售工作日志篇(二)
服务不是讲出来的,是做出来的!既然我们有“顾客是朋友”的服
务意识,就要营造“顾客就是我们的朋友”式服务需要加强内部管理。
良好的服务,是做出来的,不是说出来的,我们经常强调执行力就是
这个道理。要营造“顾客就是我们的朋友”式服务,需要我们上下齐
心协力,共同打造我们一流的团队,一流的团队是由一流的员工组成
的,而这些就要考验我们各级的管理人员的`管理能力与水平。目前,
我们离打造“顾客就是我们的朋友”式服务还存在一定的差距,因此
希望公司内各级管理人员要身先士卒,带头成为我们这个理念的执行
者、推行人,自己要多加学习,再多加培训,营造一流的学习型的团
队。在公司内,不管你是管理人员,还是一般的销售人员,你都有责
任在公司的总体战略指引下,做好工作策划,并向自己的下属分配与
落实好每一个环节,同时加强与协作部门的协调与沟通,认真地贯彻
执行、跟进指导、带头完成。公司在这个理念的指导下,要求所有人
员要清楚自己的工作岗位,要向集团多提有建设性意义的可行性建议,
因为公司的发是希望我们的各个环节要做正确的工作,而不是做不正
确的工作,这是很可怕的。在此,希望我们的管理者要深刻铭记-----
“做正确的事情,比把事情做正确更重要”。有了良好的工作方针做
指引,就需要我们细化每一个流程,再以明确的书面工作计划书将工
作内容、责任人、完成的时间、资源运用等做有效的描述,一定要做
到超前策划、超前管理,做到有效分配,同时营造出我们上下信息畅
通的渠道,让我们执行畅通无阻。我们要以“管理就是策划”的思想
贯穿服务的始末。
销售工作日志篇(三)
虽然销售人员不是一个很高尚的职业,但要做好也不容易,需要
丰富的知识和很高的涵养。所以,要成为一名优秀的销售人员“好学
肯钻、知识广博”是非常必要的。普通的岗位,不平凡的人生!一个好
的销售人员,首先应该是一个学习、肯钻研、知识面宽的人。作为一
个销售人员,不可能一生中始终销售一种或几个产品,从广义上讲,
不管产品都是销售,业务上有一定的共性,但是产品与产品的不同,
销售策略、操作手段都需要根据具体的产品有所变化。首先,要熟悉
业务必须先熟悉产品,对产品不熟悉做好销售是不可能的,因为每个
客户都是建立在深刻了解产品的基础上做出决定的。公司要不断的推
出自己的新产品,销售人员也需要不断熟悉和掌握新的知识。要想对
一个产品的销售工作做好,不但要了解产品本身,而且要对国际、国
内相关产品的资讯有所了解,对于生产同类产品的公司有所了解。这
就涉及到知识的广博,这对自己的业务是很有帮助的。如果遇到一个
知识广博的客户,提到别家的同类产品,如果你能将他提到的产品进
行剖析,指出我们的产品和他提到的产品相比较,有哪些优点,购买
我们的产品比他们的产品有什么好处,功能上有何不同,试想结果和
你对别人的产品一点也不了解能一样吗?好学肯钻、知识广博是销售工
作人员必备的素质,每一位销售人员必须注意培养和提高这方面的素
质。在实际工作中一定会受益非浅的。
【销售工作日志应该怎么写】
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