清华大学MBA商法案例- 联想集团有限公司:倪光南告柳传志

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2024年5月11日发(作者：)

联想集团有限公司：倪光南告柳传志

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一、车队事件

联想集团有限公司（联想集团）（Exhibit 1）系香港联合证券交易所上市公司。联想集

团董事局主席为柳传志先生。（Exhibit 2）出生于上海，成长于北京。早自18岁开始学习

与人妥协，学会富有涵养，学成绵里藏针的技艺。联想集团早年的总工程师为倪光南先生。

（Exhibit 3）身材不高，清瘦不羁；浑身洋溢着地道的南方学者风范，谦虚，内敛，执著，

又生性多疑。在创业当年，柳传志先生答应倪光南先生出山三条件：第一不做官；第二不开

会；第三不理睬记者。因此倪光南先生带着“LX80联想式汉字系统”（Exhibit 3）加盟联

想集团。

1994年，倪光南先生的专车司机侯海滨，连续摊上四起车祸。为此柳传志先生责令车

队更换司机。事后车队队长王威向同事提及，倪光南先生的夫人赵明漪女士，曾向办公室主

任老蔡抱怨：“小侯给倪总开车不安全。”倪光南先生闻知之后，异常愤怒。他认定王威先

生捏造事实；联想到自己曾向柳传志先生建议撤换副总裁李勤但柳传志先生一口回绝，相信

背后大有文章。于是于1994年5月3日写一封长信“倪光南关于车队问题给李总及总裁室

的信”，（Exhibit 3）直接递送“李总及总裁室成员”并“呈报董事长”，同时传真给柳

传志先生本人。

对倪光南先生的含沙射影，柳传志先生颇有反感。连夜回信倪光南先生。（Exhibit 4）

柳传志先生认定，信的锋芒是冲着自己来的，决定与黄金搭档摊牌。柳传志先生相信自己的

感觉，“倪光南开始找茬了”。也许此信是最后一次推心置腹。“如果他回信，我们还有机

会好好谈一谈；如果他不理我，我就做彻底崩的准备。”柳传志先生事后回忆。有意思的是，

倪光南先生默不回信。他认定，表面上句句感人肺腑，其实都是给别人看的，如若不然，柳

传志先生还留着那信的底稿做什么呢？

二、战略分歧

早在车队事件之前，倪光南先生和当时尚属香港联想的联想集团吕谭平、吴礼益与张祖

祥先生出访上海，同复旦大学与长江计算机（集团）联合公司筹划建立“联海微电子设计中

心”，目标直指“集成电路”，即开发制造计算机控制芯片。事后名闻为“上海计划”。

在4月23日总裁室会议上，倪光南先生曾向柳传志先生报告“上海计划”。当日总裁

室会议会议记录记载“柳传志等同志表示赞同”。不过也有证据证明，柳传志先生尚处权衡

利弊阶段，因此总裁室会议没有形成决议。

倪光南先生的“上海计划”正合当时的社会思潮。柳传志先生虽然是个理想主义者，但

也是个现实主义者，当理想与现实不一致时，他宁愿屈从现实，决不贸然行事。经过仔细考

量评估得出，“上海计划”是个“赔本赚吆喝”的买卖。因此于6月5日给吕谭平和倪光南

先生写信，虽然委婉但坚决表示反对。（Exhibit 5）

是时“上海计划”已经向外披露，倪光南先生俨然成为民族产业的开路先锋。因柳传志

先生几行字，一切戛然而止。（Exhibit 5）公司上下措手不及，包括倪光南先生。

这是柳传志先生第一次向倪光南先生说不。在此之前。柳传志先生对倪光南先生百依百

本案例由金勇军 (jinyj@) 撰写，资料来源，是公开资料。本案例仅供清华经济管理学

院教学讨论使用，无意也不说明，所涉及的管理好坏、交易合法与否等问题。如无特别说明，本案例使用

的资料，均来自凌志军：《联想风云》，北京：中信出版社2005年版；迟宇宙：《联想局》，北京：中国广播

电视出版社2005年版。

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顺。停止“软汉字”，上马程控交换机，让周晓兰女士奉他为“神”，让曹之江先生尊他为

“老师”，把刚刚就任的总工程师办公室主任撤下等。倪光南先生无法想象，柳传志先生会

在如此重要的事情上与他背道而驰。

“你说，”倪光南先生质问柳传志先生，“我的想法怎么不对？”

无论怎样努力，柳传志先生说服不了倪光南先生。于是问他：“如果大家都有不同意见

怎么办？”

倪光南先生依然不肯退让：“意见不同我也要办。”

这个“不”以后，永远都是“不”，不再有“是”了。总裁室会议变成了倪光南先生和

柳传志先生的争吵战场，每一个工作分歧都变成针对个人的指责。财务总监胡靖宇先生的一

些行为，不得总裁室满意，柳传志先生将其撤换，但倪光南先生不同意；倪光南先生提议，

将80人的程控机事业部改成子公司，柳传志先生却制止。柳传志先生的理由是，这个部门

产品积压，深陷亏损。倪光南先生认为，这是柳传志先生大权独揽。柳传志先生说，倪光南

先生是“胡搅蛮缠”，而倪光南先生说：“我永远和你没完。”“柳传志你这样做违反公司

法。”“我坚决和你干到底。”

1994年剩下的几个月里，柳传志先生一度情绪低落，他对副总裁张祖祥说：“老倪把

我给告了。”张祖祥先生想居中调和。柳传志先生说：“你也应该考虑我的感受。”

三、具名上告

1994年战略分歧显现之后，柳传志和倪光南先生一度曾有单独谈话的机会。柳传志先

生有意把地点安排在钓鱼台宾馆一个鸟语花香的亭子里，但他很快发现，“还是谈不拢。这

个人下决心把你当敌人时，那就义无反顾。”

倪光南先生具名投书中国科学院，指控柳传志先生在投资决策上独断专行；将“汉字系

统事业部”擅自改为“软件事业部”，“取消汉卡”，挟私报复；挪用中国银行贷款，导致

大量国有资产流失；惠州联想科技园的产权不清不白，资金运行既不规范又不透明。另外，

针对柳传志先生突然撤换原财务总监胡靖宇，倪光南先生认定其中必有重大隐情。他手上有

重要证据：1994年柳传志先生把中国银行贷款中的552.58万美元，借给吕谭平等人增扩私

人股份，因此后者持股比例从33.3%增加到43.3%。

中国科学院高技术企业局局长李致洁曾两度带队调查。第一次仅仅调查柳传志先生的工

作作风，提出诸如“他在公司里面是不是很霸道？”“公司人事任免流程是怎样的？”和“他

有没有安插自己的亲信？”之类问题。第二次，也就是应对倪光南先生此次上告的这一次，

就变本加厉了，事事涉嫌经济犯罪，最后提出“你觉得这个公司没有柳传志行不行？”

柳传志先生生平历经凶险无数，但从来没有像这次这样紧张，不得不全神贯注应对。当

他得知中国科学院领导将专门开会讨论，立即写信要求做“一个书面发言”。柳传志先生通

过书信辩解之余，摆出一幅与倪光南先生势不两立的姿态：“我和倪的矛盾是无法调和的了，

我无法再和他一起工作。”“作为总裁，我将向董事会提出免去他总工的职务，同时请院领

导考虑免除他北京联想和联想集团董事职务。”最后，柳传志先生希望调查组能够给他一个

当面申诉的机会。中国科学院满足柳传志先生的愿望。（Exhibit 6）

高层经理几乎全都站在柳传志先生一边，中国科学院调查组接受柳传志先生的解释，把

事件归结为“联想集团领导班子出现分歧”。（Exhibit 7）

1995年6月30日上午，北京联想董事会把200位干部召至六层会议室，周光召院长派

李致洁先生宣布中国科学院的调查结论，（Exhibit 7）曾茂朝先生以董事长身份宣读董事

会的决定。“联董字（95）001”决定：

“鉴于联想集团公司总裁柳传志向董事会提出不再提名倪光南同志担任联想集团公司

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