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2024年5月30日发(作者：)

关于腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development）

腾讯是一家典型的互联网企业，互联网行业有其鲜明的特点：

1．关注用户行为

2．追求创新（腾讯有一个创新中心部门）

3．需求不确定性高

4．快速适应变化

5．快鱼吃慢鱼

腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分：

1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的

产品经理这样一个角色，他会 负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、

用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品

设计上引入了 类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发

团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。

2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的

特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天

的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。

3．开发实践：参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东

西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和

持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。

在腾讯的敏捷实践中，具体的实践情况是这样的：

1．故事墙：就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天

开发的

本文标签： 产品实践开发包括过程

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