软件公司组织架构及岗位职责

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2023年12月14日发(作者：)

我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

公司组织架构

股东会

执行董事

总经理

监事

总经办

产品融合部创新研发部移动互联网部

运营

管理

部

营销一部营销二部营销部N

总经理岗位职责及薪资制度

一．岗位概述：制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。

二．岗位职责 工作内容

1． 根据股东会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并我吹过你吹过的晚风，那我们算不算相拥，我吹过你吹过的晚风，是否看到同样风景

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推动实施。

2．拟定公司年度经营目标和经营方案、财务预算。

3． 拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

4． 拟定及审核公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

5． 审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

6． 主持公司的全面经营管理工作，组织管理层分解实施会股东决议。

7． 处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8． 推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9． 从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

10．定期召集、主持管理层办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。

权力

1．对公司发展规划、投资计划及其他与公司发展密切相关的文件有审批权和否决权。

2．在股东会规定的权限范围内对公司的经费支出有审批权和否决权。

3．对公司重大经营管理项目有主持权，对预算范围内的资金有支配权。

4．对直属下级有监督指导权。

5．拥有人事任免权，公司高层任免须经股东会同意。

6．对财务部门的资金流向有监督、检查权。

7．公司章程赋予的其他权力。

责任

1．对公司经营管理的重大决策及公司是否盈利负主要责任。

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2．对公司重大经营管理项目负主持责任。

3．对全体员工负连带法律责任。

4．对常务副总、销售副总工作中的重大失误负领导责任。

5．对公司是否合法经营负法律责任。

6．对公司机密信息的外露负管理责任。

7．公司章程规定的其他责任。

薪酬考核办法

编 写 人： 周志强

会审单位： 郑州卡卡罗特软件科技有限公司股东会

签 发 人：

生效日期： 2018-1-1

为了建立符合公司发展要求的薪酬分配模式，量化工作成效,激励领导管理者积极性，充分体现经济分配的激励导向作用，制定本考核实施办法。

一、 参照依据

1、完成预算计划指标，年度薪酬收入设定20万元。

2、公司经营业绩增长比率。

二、 考核基本模式

1、 设定考核挂钩指标体系：实现销售收入、实现利润。

2、 设定指标值：实现销售收入300万元，净利润总额60万元。

三、 考核计算办法

1、 每月支付底薪收入10000元/月，另按完成收入提取绩效工资。

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2、 薪资结构：底薪10000元/月+年绩效工资80000元/年+月提成。提成按实现销售开票收入比例提取，提成比例如下表:

月完成货款回收

≤20万元

＞20-30万元

＞30万元

提取薪酬比例/万元

提成比例为零

（销售总额-20)×3%

（销售总额-30)×5%

3、 考核期间：当年度元月份至十二月份。

四、 考核奖惩细则

1、 提成以实际销售回款为基准进行计算。

2、 依据年终财务报表核算完成利润总额，超额完成部分提取10%作为奖励基金。总经理享有奖励基金的40%，其余部分由总经理负责分配给其他经营管理者。

3、 利润指标完不成计划，每欠万元免发提成及绩效工资2%。封顶免发45%

五、 结算程序

1、 每月核发税后底薪10000元，底薪应缴的个人所得税由公司负责缴 纳并计入到个人名下。

2、 提成薪酬涉及应缴的个人所得税每月按照提成额为基数计算缴纳，缴纳的税额从提成薪酬中扣除。

3、 依据报表，公司财务审核计算提成的指标值并计算提成额，由股东会批准后进行发放。

六、 附则

1、 本考核办法2018年元月份开始实施。

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2、 本办法试行一年。

3、 本考核办法经股东会批准后生效。

执行董事岗位职责

一．岗位概述：所谓执行董事，它本身作为一个董事是参与企业的经营，执行董事也称积极董事，指在董事会内部接受委任担当具体岗位职务，并就该职务负有专业责任的董事。执行董事是公司的职员。

二．岗位职责 工作内容

执行董事对股东会负责，行使下列职权：

1．行使问责制，对公司员工工作行使监督监察权，召集股东会会议，并向股东会报告工作；

2．执行股东会的决议；

3．协助总经理决定公司的经营计划和投资方案；

4．督促制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5．督促制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6．配合制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；

7．协助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；

8．督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作；

9．根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；

10．配合制定公司的基本管理制度；

11．公司章程规定的其他职权。

执行董事无薪资，可享受年度绩效奖金。

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监事的岗位职责

一．岗位概述： 负责监督董事、经理等管理人员有无违反法律、法规、公司章程及股东大会决议的行为；负责检查公司业务，财务状况和查阅帐簿及其他会计资料；负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配等财务资料，发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

主要职责

1．有权建议召开临时股东大会；

2．有权要求执行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；

3．负责对各级人员进行监督、检查、考核；

4．负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；

5．负责对各驻外机构管理进行检查、监督；

6．有权对公司的管理提出建议和意见；

7．有权对公司发生的问题提出质疑；

8．负责股东会决议交办其他重要工作；

9．对所承担的工作全面负责。

主要职权

检查公司财务;对董事,高管执行公司职务的行为进行监督,对违反法律,法规,以及公司章程或股东决议的董事,高管提出罢免建议;依法对董事,高管提起诉讼(费用由公司承担）等 。

监事无薪资，可享受年度绩效奖金。

副总经理岗位职责

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岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：技术开发部经理、产品研发部经理、销售经理、财务

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。

5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

6、负责协调销售部门、财会、行政及客户、代理商等工作的协作关系。

7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。

8、 负责对企业文化的建设工作。

9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作。

11、负责各销售部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

副总经理无薪资，可享受年度绩效奖金。

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公司周工作例会制度

一、目的

1、 实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。

2、 提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。

3、 集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。

4、 协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。

二、会议分类

1、周例会

1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。

2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。

3）会议参加人：总经办成员、各部门经理。

4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。

5）会议内容：

① 各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作计划。

② 各部门负责人对上周工作计划落实情况进行汇报，行政经理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。

③ 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并

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及时改正、总结。

6）会议记录人：总经办成员。

2、部门沟通协调会

1）会议时间：时间由各部门自行安排。

2）会议主持人：部门经理主持。

3）会议参加人：各部门成员。

4）会议内容：

① 落实部门成员每周工作计划与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。

② 部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。

③ 对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。

④ 追踪并改进日常管理工作。

5）会议记录人：部门经理或指定人员 周工作计划的实行，可以增强各部门工作计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。 注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。

三、考核标准：

1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的

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奖励。

2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。

3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。

四、本制度由总经理办公室制定，解释权归总经理办公室，自颁布之日起生效。

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本文标签： 公司工作总经理部门计划