搜狐能否打破

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2024年2月3日发(作者：)

搜狐能否打破“成功者的诅咒”

内容摘要：搜狐在业界一直被称为“千年老二”，在门户网站领域，面对新浪这样一个貌似不可战胜的对手，网易华丽的转身了，只有搜狐一直坚持下来。虽然在此之前搜狐一直是国内胡亮王领导者，但是搜狐这家曾经领先的老字号中国互联网公司，错过了一次次占星浪潮，让一个个后来者超越。因抑郁症而隐退一年的张朝阳不得不付出，期待将搜狐拉出泥潭。他押宝在搜狐视频上，但在移动互联网的战场上，扔双手空空。

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一、现状分析

2012年，中国互联网行业进入移动互联网时代。搜狐在移动领域，除了搜狐新闻客户端和搜狗输入法外，确实布局比较慢。搜狐所能依托的主营业务是游戏、门户、搜索和视频。而在搜狐内部有个说法是，畅游是ATM取款机，搜狗是一台只出不进的小POS机，搜狐视频是一台大POS机。财报显示，2012年，搜狐品牌广告收入为2.9亿美元，搜狗业务收入为1.31亿美元，在线游戏业务收入5.75亿美元（占搜狐总营收约六成）。

按照财报数据，畅游2012年的净利润2.824亿美元。而2012年搜狐集团的净利润净为7800万美元。这意味着，如果没有畅游，搜狐将出现巨亏。跟很多游戏公司一样，搜狐畅游过于依赖单款产品《天龙八部》，如何将老产品继续挖潜，同时推出新品，是畅游目前的挑战。而原本在搜索领域排名第二的搜狗，现在也被360超越。国内流量统计机构CNZZ在2013年6月发布的最新统计数据显示，百度以71%市场份额占国内搜索行业老大地位。360取代搜狗以14%市场份额位列第二。搜狗以8%的市场份额位列第三。

但2012年搜狐净利润大幅下滑的主要原因是搜狐加大了对视频业务的投入，同时视频业务广告营收下降。不过，值得高兴的是市场调查统计显示，除了合并后的优酷土豆，搜狐视频已经是市场份额第二大的视频网站，并且在2013年的一些一月份甚至好过优酷土豆。但也许正吃看到搜狐视频的前景可期，搜狐才将全部精力押宝在视频业务上。

二、战略分析评价

（一）、PEST分析法

1、政治法律环境：

搜狐诞生1996年，正是中国传媒业复苏的好时机，同时成为了中国网媒开动的先驱企业之一。1997年5月，国务院新闻办公室下达《利用国际互联网络开展对外新闻宣传的注意事

项》为网媒起始标志。在这个文件中，中国新闻界的最高领导机构首次提出利用国际互联网络开展对外新闻宣传管理的方针，并公布了实施管理的一些原则和措施，引起中国新闻界对互联网新闻传播业的前所未有的重视，从而对中国新闻媒体走向互联网客观上起到了极其重要的推进作用。随后一系列法律规范出台，先是有《电信条例》和《电信服务标准》出台，后又有《互联网站从事登载新闻业务管理暂行规定》，它明确规定各网站从事新闻业务的条件和所受限制，与前面的各项规定共同构成我国网络传播的规范体系，使我国目前在互联网法规制定上已经走在发达国家前列。同时搜狐不仅仅关注国家动态，在国际关系上的处理上也积极与知名企业建立战略伙伴关系，并扩大其多元化发展。我们中国互联网的蓬勃之势是离不开政府的积极，开明的监管政策的。

2、经济环境

理论上说，经济和网络传媒的关系如下：首先，网媒市场规模主要受本国GDP、社会消费品零售总额、人均可支配收入、人均受教育程度和居民数量等主要因素的影响和制约；其次，广告主在进行广告投放时，会按照在某地的销售额的一定比例进行投放，这就和当地的社会消费品零售总额密切相关，因此，当国内消费不足时，将极大地影响到广告投放；第三，网媒的需求弹性较大，其相对于经济起伏的幅度也会更大；第四，在媒体上投放广告的主要为房地产、金融、信息、家电、医药等几大行业。在现在金融危机下，短期内势必对我国传媒业产生较大影响。

3、社会文化环境

可以说中国网媒拥有着世界上数量最多的观众，虽然中国的人口年龄分布偏向于老龄化，但现代中国的多元文化吸收还是给搜狐这样的本土化的网媒带来了商机。且在中国建立互联网就是容易吸纳人才。互联网的起点比较低，且中国人普遍勤奋聪明，这样就为数以万计的优秀大学生提供了工作岗位。可以说互联网的成功是市场经济的成功，其实是一个重复建设，但是市场的重复建设，不是计划的重复建设，是以各个方面的探索，对网民的培育，最后由网民决定哪样的模式是成功的。张朝阳认为互联网公司不是靠管理团队有什么好学生，有多么伟大的管理经验；无论你上了多少科班，有多少招式，中国互联网讲究的是真实的拳脚功夫，所以这才是中国互联网能够被本土的互联网垄断真正原因。

4、技术环境

从某个角度说，搜狐是三大门户网站中最受业界关注的一个。究其原因，在于相对于新浪以新闻为王以及网易以游戏、免费信箱制胜的特点外，搜狐长期一段时间存在着核心业务相对模糊的状况。而现在搜狐似乎要打破这种格局，正在从过去的一个品牌驱动的公司，迈向一个技术驱动的互联网企业。搜狐的新的管理团队，搜狐在博客、P2P和搜索等三大战略

产品上进行了重点投入以及畅游的上市都看出搜狐正向技术领域迈进。

（二）.SWOT分析法

1.S（优势）

（1）．拥有良好政策、投资、文化环境

（2）．灵活的体制，使其不会受到太多的干预和限制，会有自己足够的发展空间。

（3）．广阔的市场潜力，以观众为需求，以市场为导向

（4）．运营模式成熟，和多家中外企业签署战略联盟。

（5）．完善的门户矩阵，开发的产品多元化，涉足新闻，游戏，论坛，博客等领域。

2.W（弱势）

（1）同质化竞争的问题严重，缺乏个性；

（2）盈利方式单一，大部分以广告为其主要收入，且网上部分资源开始收费；

（3）产品开发繁多而不精，缺乏竞争力。

3.O（机会）

(1)政策、经济和文化的发展，为搜狐带来商机（比如第二季中国好声音）；国家

(2)可以参与国际化经营进行产业结构调整和技术革新，改善盈利模式；

(3)走技术领导的模式而代替品牌效应，争强竞争实力；

(4)搜狐视频独立的运作方式，以及投资美剧和争夺网络独播权等使其成为自身特色。

4.T（威胁）

（1)国内同行，比如百度、土豆优酷的有力竞争；

(2)金融危机给中国网络传媒带来的不利影响；

(3)视频行业疯狂并购和聚焦，搜狐视频时间也所剩无几；

(4)搜狐财务的紧张状态。

三、建议措施

从SWOT分析中，在现在存在经济危机的大背景下搜狐公司可以采取以下的战略措施：一、继续加大搜狐在技术产品上表现出的独特性，不仅仅是博客和战略产品——搜狗。将大力度

进军搜狐视频的内容作为其长期战略，强化了娱乐和体育战略，下一步将继续深化内容改革，提升内容质量，同时要将部分资金转移到畅游游戏开发的重点。改变过于依靠广告的单一盈利模式；强化管理，向管理要效益，向市场要效益。

二、短期对策在于开源节流。在开源方面，是创新经营手段，重点拓展相关区域市场和行业市场。此外要居安思危，不断布局新业务，提早发现潜在发展与问题。在节流方面，搜狐可以采取减版等措施降低成本；并强化成本管理意识和现金流意识，提升自身应对危机的意识和能力，不仅平稳度过危机，还会创造剩余财富。

参考资料：

李佳 ，《搜狐视频继续“整改” 张朝阳亲自“压阵”》，第一财经日报2013/7/22；

孙翼飞，《张朝阳“献身” 搜狐视频平“内耗”》，新金融观察2013/7/29；

谢娜，《张朝阳归来之后 搜狐能否打破“成功者的诅咒”》，南方周末2013/8/26.

搜狐能否打破“成功者的诅咒”

---搜狐战略分析

专业：学号：姓名：工商管理

李朝鹏

2011163014

本文标签： 互联网中国视频畅游