影院自查报告(共16篇)

admin管理员组

文章数量:1530884

2024年3月11日发(作者：)

影院自查报告（共16篇）

影院自查报告（共16篇）

第1篇影院发展报告年启动的影院现代化之旅，一直处于高

速增长之中。年影院发展报告.doc年，中国实现票房

62.06亿元，较上年增长了40；阿凡达自今年1月4日全国

公映以来，创造票房超过12亿元，按照当前的分成行情计算，影

院的房地产业主方取得了超过

1.5亿元的收益。而年全年60亿元的票房，则让商业地产商

吸金9亿元，尚不论票房的升高同时给影院所在商场带来更多的

高质量消费人流。因此，种种迹象都证明，影院业态将是年中.大

型购物中心关注的重点之一。中国市场的票房增长呈几何级增

长，但是距离饱和仍然遥远，很多地区民众甚至要去邻城看电

影，急需影院，影院成为大型商场不得不考虑的选项在中国，第

一座真正意义上的多厅影院，是1991年常州落成的常州亚西亚电

影城。这是市政府的扶持项目，是四A级的旅游文化产业。而影

院和购物中心的联姻始于年，由中国电影集团和深圳市电影公司

以及香港的百老汇影业集团合作，在深圳中信城市广场投资建设

了新南国影城，共有584个座位，成为第一个吃螃蟹的人，在当

时可是“冒很大风险”的一个项目。那一年，中国的电影放映终

端共有17万块银幕，其中3万块在城市，14万块在广大农村，绝

大部分是国有的礼堂式单厅影院，现代化的多厅影院凤毛麟角。

第 1 页 共 25 页

同年，广电总局在全国范围内推行院线改革，为业外资本进入影

院投资行业悄悄打开了大门。“院线”只负责电影发行，目前不

同院线片源高度趋同，开发商无须过多关注，需要考量的是能从

院线获得多少对影片的宣传支持观影人次超过2亿，增长35；放

映场次570多万，增长17。同期，新建了142个现代化影院，使

全国影院总数达到1687家，增加银幕626块，达到4723块。然

而相对于美国3亿人口占有4万块银幕，年票房

98.7亿美元，我们还有一个令人喜悦的成长空间，据预测，

至年，全国总票房将达到180亿的规模（如图1）要知道，目前有

350座人口100万左右的中等城市以及县级城市基本上没有现代化

影院。影院业态在中国的逐渐成熟，开发商从其中获得的收益也

日趋明朗。年首开纪录的新南国影城，以票房收入5的代价换取

了在中信城市广场的场地，之后一直水涨船高，至今，业主的分

账比例已经达到15左右，也有个别高达20的。在影院发达的美

国，票房收入仅占影院收入的一半，剩下的一半来自于电影后产

品的售卖.饮料.小吃等等，因此我们影院的造金能力还有很大潜

力。另外被开发商看重的，是影院的吸纳人流的本领，进行观影

消费的，往往都是一个城市中比较时尚.消费最活跃的人群。我们

会在下文详细展开讨论这个问题。这两个因素，令很多大型商场

下定决心在里面放一个影城。电影产业对很多人依然陌生和神

秘，众多商业地产开发商加。年票房前六名的院线就占总票房的

三分之二，而且票房增长普遍高于平均水平，一些票房垫底的院

第 2 页 共 25 页

线举步维艰。概莫能外，因此在影院招商过程中产生很多误会，

比如混淆了院线和影院投资的主体关系等等。该产业链的最上游

是电影投资制作，负责投资“生产”电影作品。投资单位除了会

在影片上映期间安排各种关于该影片的广告和推广，基本跟商业

地产商关系不大。作为一个电影投资机构，其最终产品就是影像

记录介质（如胶片），如果影片不能被推向大众播放终端（影

院），那么就没有任何商业价值，数千万乃至上亿的投资血本无

归，这是真正的风险投资。然而，年出品的国产影片，院线放映

影片约130部，约326部影片没能在影院放映。中国影院数量严

重短缺是最重要的原因，疲于应付那些满足最大众需求的影片类

型，尚不能顾及一些比较小众.但是又有差异化的市场需求，如文

艺影片.实验影片等。此外，年还进口了50部左右国外影片，其

中20部是采用分账形式，剩余的是以买断版权的形式。择。我们

经常听说的“院线”，就是电影的发行渠道，组织片源，并把电

影安排到所属的影院播放，也承担影片的宣传投入，比如媒体广

告.首映式.创作人员见面会等等。中国当前共有37条院线，实际

运营的有35条（江苏扬子和青岛银星正在进行重组），一部分由

传统的省.市电影发行.放映公司改制而来，如上海联和院线.中影

星美院线等，另外一部分是民间资本新设的，如万达院线.广州金

逸珠江院线等。这个领域尚未对外资开放，不允许外资参中国的

院线同质化严重，不同院线之间几乎不存在片源差异，也部分导

致了票房收入越来越向优势院线倾斜。同样因为如此，商业地产

第 3 页 共 25 页

项目也不必过多关注待定的影院加入哪个院线，影院竞争并不体

现在院线片源上。唯一例外的是年票房排名12的大地院线。目

前，大部分影片会同时发行传统胶片拷贝和数字拷贝（所谓数字

拷贝，只要把影片通过专用线路下载到放映机的硬盘就行了，不

受终端数量限制，像我们在电脑上BT下载，没有所谓“跑

片”），但是胶片拷贝数量往往有限，而且优先供应票房成绩好

的影院，那些票房不佳的胶片影院只能等首轮优等生影院放映期

结束再播放，不但丧失了时效性，而且胶片也有磨损，影响播映

效果。大地院线专注中小城市的影片发行，全部提供数字拷贝，

重要影片上映基本能和大影院保持同步，是一些市场较小.影院标

准低的项目的良好选不过，院线方以及影片投资方对影片的宣传

投入至关重要。鉴于现在绝大部分院线的影片档期重合度极高，

这种宣传投入在不同院线和影院间可以彼此“分享”。但是数字

化拷贝刚刚普及一年多，尚有不少数量的影片只提供胶片拷贝，

在这个情形，那些纯数字影片的院线可能在影片排期上就会稍微

脱离主流，要独立承揽起影片宣传的重任。商业项目不得不在这

个问题上稍微关注一下。果计算每年开业的有影院规划的购物中

心为100家，全国50家品牌影院，平均下来每家每年只能得到2

个项目，距各自年度开业计划相去甚远，购物中心争夺战硝烟弥

漫，当然这是商业地产项目开发商所乐见。影院投资公司如过江

之鲫，商场资源成为稀缺，但开发商影院公司的激烈竞争直接导

致租金行情的节节上升，现在并不能视租金条件为唯一门槛，影

第 4 页 共 25 页

院方的投入和运营能力最高的达到票房分账的20回想当初新南国

影城的5至关重要不禁唏嘘。影院投资额相当巨大，星级影院平

均每个观影在确定影院的规划以后，开发项目需要甄选的是影院

投资机构。中国的影院投资行业目前对外资有限开放（不含港

澳），外资持股不能超过50。活跃在市场的品牌影院公司，大概

有50家左右，投资主体错综复杂。从资本来源角度，大致可以分

成从原电影发行公司演化而来的投资公司，如中影，新兴的民间

资本和港澳投资，如万达.UME，外资背景的投资，如角川；从行

业背景角度，也可以分成电影制作背景的，如保利博纳，院线背

景的，如金逸.大地，开发商背景的，如新成立的世茂，有境外专

业影院背景的，如希捷，等等。在实务中，这些投资机构往往又

彼此合作，显得错综复杂。每家投资公司基本都怀揣着每年新增

520个新影院的宏大计划。既然商场挑选影院不能只看租金条件，

那么还要看什么年全年新开业的影院，占据前位的分别是大地.中

影.万达.太平洋.横店.星美.金逸.嘉禾（美麟）.百老汇.左岸

（银河）.山东新世纪和时代电影大世界，头名状元大地影院，就

开设了26家新影院。检视当年新开影院，有近90的项目都选址

在大中型的购物中心。如座椅投资接近万元，一些大财团背景的

影院投资公司比较讲究，如希捷，甚至达到

1.5万元乃至更高，按照平均每个影院1000个座椅计算，每

个影院都是超过千万元的投入，遑论有意建造IMAX放映厅者。全

部票房中，院线要拿走4550，电影基金和税金8，剩下才能由影

第 5 页 共 25 页

院自行支配。影院初期投资的逐年摊销，加上平日的运营成本，

还要考虑每隔几年的装修更新，都要从剩下的4247票房收入中支

出，如果整体票房较预期有所闪失，定然有影院无法支撑，导致

提前退场。试想一个成熟商场突然出现一个几近毛坯的废弃影

院，其后果无疑是灾难性的。因此，对商场和影院公司都比较可

行的分账比例是在15左右。呢这是个好问题。第一是看影院公司

的投入和承诺。影院公司愿意在装修.设备等等方面投入越多，表

示对市场越有信心，越会用心做好影院，这对提高收入.增加人气

都是相当有利的；第二看影院公司的资源整合能力和运营水平。

电影也是一种零售商品，离不开宣传和推广，电影投资方和院线

方的宣传投入是市场共享的，但是好的影院也会有自己的手段，

比如组织和电影相关的宣传活动.建立有效的影院观众会员系统等

等。这些信息都可以通过考察影院投资公司已开业的影院取得，

当然，商场方面要事先要学_一些专业知识，如放映设备.音响设

备.装修材料等等。观影是比较典型的目的型消费，基本可以看成

是只给商场创造人流，而不“消费”商场人流的，三个影院年给

所在的商场分别带来119万.88万和57万优质人流。如果按照总

人流计算，大概相当于整个商场人流的35，大致等效于商场平方

米平均吸引人流的效能；但是如果按照有效消费人流计算，则远

高于商场的平均值了，何况影院往往设在商场里面最差的营业位

置。大部分的影院上座影院对商场的人流贡献远高于商场平均

值，超越了我们的常识，但是如何利用这些人流的工作开展得很

第 6 页 共 25 页

初级，分析观众观影前后的消费差别，或许是一把入门的钥匙率

为2030，空间很宽敞，对商场公共设施的占用比较低。我们不确

切知道上述影院给与商场业主的票房分账比例，没有什么可以比

数字更有说服力。以下，我们不妨通过几个典型影院的营业数

据，看看商场方面能够从中获得些什么。商业地产开发商以此为

标杆，建立对自己项目的正确预期。位于上海徐家汇港汇广场六

楼的永华电影城，加入的是联和院线，一共有11个放映厅，1529

个座椅。永华电影城年全年票房52

80.75万元，全国影院票房收入的第7名；上海浦东正大广场

的星美正大影城属于中影星美院线，7个放映厅，可容纳1158名

观众。星美正大影城年全年票房37

90.23万元，在影院百强中排名22；希捷投资，落户于上海

大宁国际广场的上影CGV大宁影城，同样加入联和院线，有920

个座椅。大宁影城年全年影院的营业有明显的季节波动，寒假.暑

假票房比较旺盛，票房26

99.98万元，排名在50名60名之间。而春.秋二季，尤其是

春季较为清淡，因此大片总是争抢两假档期。不过，从举例的三

个影院月度票房排名看，位处商业闹市区的永华和星美正大月度

波动显然没有位处倘若按照15计算，那么相当于业主以每天每平

方米3元4元的价格收取租金。对于举例的这三个商场，这个回

报并不算高，低于商场平均租金回报，再次反证了吸纳影院进

驻，本身就不是租金导向的，而是看影院给商场带来了其他东

第 7 页 共 25 页

西。同时，那些以固定租金和影院合作的商场，用上述的计算方

式可以推算出较为合理的租金单价。询问了不少商场和影院，大

多数商场都不针对影院播放的贴片广告和影院售卖品进行营业分

成，也许因为这个数量还很小，几可不计，但是随着电影文化的

发展，总有一天要出现在商场的账本上。居民区的大宁来得大，

说明大宁的观众是更加显著的目的性顾客，其人流对商场的价值

更加大一些。所以，相对于市级的商业中心来说，区域级以及社

区级的商业中心，引进影院业态显得更加重要。读者倘若有时

间，不妨可以搜集更多的数据进行分析，会出现很多有价值的结

论，帮助我们正确处理好影院和商场的关系。相当多业者期待电

影后产品，比如海报.纪念品等等的销售额有质的飞跃，像美国那

样，我们认为这种期待在中国不太现实。中国人不像美国人思想

那么简单，兴奋点比较高，对影片的喜爱之情也比较内敛一些，

不会因为戴了顶人猿泰山的帽子或者是蜘蛛侠的文化衫就兴奋得

要死。观影周边消费，还是应该通过其他比较有实际消费意义的

方式实现保险一点。虽然很多人看到观影顾客带来的其他消费，

但是在目前的既然影院经营存在如此明显的淡季.旺季差异，那么

淡季商场规划上，尚没有明显体现，即便像万达这样自营影院就

存在大量的冗余座位资源。我们设想商场方面和影院可的巨子。

我们理解，消费者在观影前和观影后的消费动机以就此进行广泛

的推广合作，比如以淡季电影票作为商场存在很大差异观影前时

间比较局促，适合一些随机性的促销赠品等等，补上影院经营和

第 8 页 共 25 页

商场经营貌合神离的营业消费，比如购买小件物品.零食.饮料.电

玩等等（原计短板。划在观影前留大段时间逛商场和吃饭的顾客

不在此列），很多商业地产业者认为，影院人流的亮点是“质

量”，其次才是“数量”。中国的电影票价相当高，甚至超越了

电影大国美国，而美国的平均居民收入是中国的好多倍，所以中

国的电影观众是具备强劲消费能力的人群，这些人也正是时髦商

业品牌的拥趸。大部分影片的时长在100分钟120分钟之间，如

此长的单一消费时间，使消费者产生其他消费需求的概率大大增

加，在韩国的CJ-CGV（希捷）影院，影院自行配套了很多周边消

费，以餐厅为主，甚至占到整个影城一半的面积。有人说年是影

院之年，世茂地产高调进入影院投资行业，吹响了第一声号角。

从开发商角度，引进一个影院一点不难，难的是如何如何实现影

院的最高价值，希望广大开发商朋友和影院业内人士多跟我们交

流。而不会进行那种需要镇定和从容的“正式”消费，比如正式

地吃饭（Fine Dining）.购买较大件商品。这种情形下，消费场

所不能距离影院太远，最好是同层或者邻近楼层；而观影后的消

费模式正好相反，消费者心情比较放松（观看悲剧影片的情况除

外），有很强的饥饿感和购买欲，商场并不需要在商业规划上进

行特别的安排，但是影院出口处的广告栏和信息栏却可以更好地

引导顾客进一步消费。第2篇影院机务年终总结报告年工作总结

自三月初加入星空娄底影城这个团队以来，在影城经理的正

确领导下，我严格遵守公司规章制度，团结同事，努力工作，为

第 9 页 共 25 页

影城的营运工作，设备维护及业务的开拓贡献自己的绵薄之力。

现将过去的工作总结

如下

一.机务方面机务是影城的核心岗位之一，因为要保证各场次

电影按时并且保质保量完成放映，不能出丝毫差错，对于机务来

说，首先时间观念要很强，电影要准点播放。娄底影城是星空院

线唯一的省外直营影城，拥有先进的设备，但很多功能都没开发

出来使用，比如TMS系统，刚开始时，同事跟我说这个系统经常

出错，不能用，我不甘心，为了尽量减少手工放映和出错，在曾

经理和邓经理的的指导下，经过不断的努力和反复的尝试，终于

把娄底影城的TMS系统成功上线应用并不断改善，使机务人员从

枯燥繁琐的机房中解脱出来；网络方面，我运用自己以前掌握的

电脑网络知识，为影城电脑维护系统，优化网络结构，解决各种

网络问题；同时，我不断加强专业知识的学_，了解学_放映服务

器工作原理及结构组成，为今后解决放映服务器的问题打下坚实

的基础，切实解决工作中遇到的各类问题。

二.场务方面场务岗位是影城看起来最不起眼的一份工作，场

务工作重点是巡场.收发眼镜及消毒.打扫卫生.配合机务开关灯等

（TMS应用后已全部自动化），在场务轮班期间，我都身体力行，

率先垂范，力求把每一件事情都做好，遇到比较热门的电影如速

8.战狼2等，很多时候会爆场，不少未买到好位置的客人坐

错别人的座位，遇到观影人次较多的场次，我提前三到五分钟到

第 10 页 共 25 页

影厅和观众解释，问题及时得到了解决了。影城每天和各行各业

的人打交道，会遇到各种各样的客人，稍稍一点让客人不满意，

就可能会和客人发生争吵，因此，如何处理好和客人之间的关

系，做到让客人满意，是我一直的努力和追求。每每遇到有同事

和顾客发生摩擦，或者因某些不满而闹事，本着“以和为本，沟

通为主”的原则，我多次主动和客人沟通，从根本上了解客人的

需求，化解了客人的不满情绪。通过在场务岗位的学_，让我深深

的认识到优质服务的重要性，只有不断提高自己的服务水平，为

客人提供满意优质的服务，才能让更多的客人了解星空，走进星

空。

三.销售方面前台是整个影城的形象，也是影城对外的窗口，

很多客人的第一手影讯都是通过前台销售人员才了解到的，在工

作中，经常和影城经理.值班经理到附近影城学_同行先进的销售

模式和宣传策划活动。销售不仅仅是客人来了卖票，近期上映的

热门电影和即将要上映的影片信息都必须了解，才能更好的有针

对性的向客人介绍，另外，销售区域的卫生随时要保持清洁，各

类货品摆放要分类整齐排列等，同时，我不断研究1905售票系

统，发现系统的新功能，为销售卖票等提供方便，比如客人会员

卡上只有块钱，客人想用块钱买电影票但又不想往卡里充钱，以

前我们都是尽量说服客人现金买票，会员卡里的钱做其他用，碰

到个别很纠结的客人，不想往卡里充钱又要消费买电影票，这让

前台销售的很为难，后来我发现售票系统本身就带有混合支付功

第 11 页 共 25 页

能，可以会员卡和现金混合支付购买同一产品，只是这个功能大

家一直没发现，也没去用过。销售的工作一定要有耐心，同时也

要细致，不然很容易就会出错。

四.值班经理工作方面自进入星空这个大家庭以来，在公司领

导的关心和影城经理的指导下，我从四月份就开始学_值班经理工

作流程，值班经理工作看上去是一件很普通的工作，真正到自己

手里做起来却不是那么容易，比如排班工作，并不是把同事每周

六天的工作时间安排到位了就行，什么时候安排同事外出宣传，

每位同事安排宣传的天数以及上白班晚班的个数，各岗位如何协

调，都要花费时间考虑和调整，尽量做到各人次平衡。又比如排

片，有时同时上映的影片比较多，我们的影厅又少，不是每部影

片都会排，这时候如何掌握影片的第一信息来源非常重要，多和

影城群里的人沟通了解各地方的行情，全国各地方的排片量，影

片的质量和口碑，这些都直接影响到排片质量。同时，学_影城各

岗位同事之间的工作协调，增强大家的团队意识，仓库如何盘

点，如何节省成本等工作，这要感谢我的几位好上司，是他们让

我认识到工作中要事无巨细，一定要养成一个良好的工作_惯，平

时就要把各方面的资料收集起来，等到要用时才会方便，得心应

手。

五.管理方面娄底影城是公司唯一的省外直营影城，是公司走

出贵州，走向全国迈出的重要一步，因此，树立好星空影城在娄

底的形象至关重要，从内部管理方面，我们不定时组织同事一起

第 12 页 共 25 页

外出拓展活动，在紧张的工作之余，丰富了大家的业余生活，大

家多次聚在一起沟通，也增强了同事之间的凝聚力，同时我们也

注重礼仪方面的培训，公司不定期的举办礼仪方面的培训课程，

通过本人的关系，邀请外面比较专业的礼仪培训师给影城员工上

课，从站姿.坐姿.简单的问候用语，日常客诉问题等，让大家学_

到专业的服务礼仪，树立好良好的服务意识，慢慢的让我们的团

队更专业化。六.对外方面影城要发展，光靠销售人员在前台推销

不足以打开局面，必须加强与各行各业的业务往来和合作，影城

离娄底汽车4S店一条街及市体育馆很近，通过和影城经理和值班

经理商议，决定以4S店为切入点，加强和4S店的业务合作和广

告植入业务，我们又先后与当地比较有名的八喜快捷酒店.卡尔顿

酒店.鼎极KTV等单位合作，同时，我向上面建议和当地也是全国

有名的公益活动组织微马合作，取得了较好效果。七月份，我们

以影城为中心，通过对附近居民楼地毯式扫楼盘发传单，发动同

事的力量，把星空影城的广告移到私家车上，每天在城区为我们

影城宣传打广告，取得了很不错的宣传效果。通过和当地邮政银

行相关部门沟通，于年正式和邮政银行合作，刷邮政银行信用

卡，可在星空影城享受8元看电影等，同时我们不定期举办爱心

公益活动，邀请娄底日报.娄底新闻网进行跟踪报道，提升影城在

当地的知名度和口碑。也利用自己以前积攒的渠道和资源，打听

了解到当地政府组织观看某些指定电影的第一手信息，增加团购

业务。

第 13 页 共 25 页

做为人员比较集中的公共场合，消防卫生等问题一直是受到

消防卫生部门高度关注和重视的，各部门也会随时检查各公共场

合的工作，每次上级部门领导过来检查，我都努力积极配合上级

领导安排的工作，发现影城中存在的不足，不断改进，尽量达成

上级下达的各项指标，得到了上级各部门的肯定，并在本市的创

文管卫工作检查中得到了上级的夸奖。做服务，就是做人心，在

今后的工作中，只有不断加强业务培训，使自己的团队更专业，

更优秀，提升自己的服务质量，在顾客中形成良好的口碑，我们

影城的人气票房就会蒸蒸日上。虽然我们地理位置比较偏僻，我

坚信通过我们团队的不断努力，星空娄底影城将迎来更美好的明

天。贵州星空影业有限公司娄底分公司文 机务 年12月4日

第3篇IMAX影院IMAX影院（IMAX Cinema, IMAX

Theatre ）是指专门放映IMAX电影的场所或影院。截至年年底，

IMAX影院在全球共有超过400家，分布在40个国家和地区。在发

达的国家和地区，建造一个IMAX影院的成本是100万美元至150

万美元。由于建造费用昂贵，电影院的投资者往往与电影发行商

预先谈好或者预先签订今后若干时期内的IMAX电影放映合同，然

后才投资和动工兴建IMAX影院。I MAX影院的构造与普通电影院

有很大的分别。

根据形状的不同，IMAX银幕分为矩形幕和球形幕两种，标准

IMAX幕尺寸指矩形幕，而球形幕的直径可达三米。球形幕主要放

映全天域电影（IMax Dome，旧称OmniMax，球形幕电影采用鱼眼

第 14 页 共 25 页

镜头拍摄，使左右视野180度的景物能成像于平坦的胶片上，放

映时再用另一个鱼眼镜头让全景重现银幕。标准的矩形IMAX银幕

为22米宽，16米高或者不少于这个尺寸。因此，IMAX影院内部

需要比较高的空间去容纳大面积的银幕，高度由四层楼到八层楼

不等，为了前排的观众不阻挡后排观众的视线，IMAX影院的观众

席位需要分布在坡度比较大的斜坡上，这两方面的因素都要求

IMAX影院内部需要有足够大的空间和足够高的高度。因此在建造

符合标准的IMAX影院的时候，往往需要对传统电影院作出工程浩

大的装修改建，或者干脆建造新的IMAX影院。I MAX影院的特色

包括以下 银幕巨大，一般的IMAX电影院的银幕达到五层楼高，

截至年4月，全世界最大的IMAX电影院银幕有九层楼高（

29.42米）；观众可以更靠近银幕；IMAX电影院所有座位的

范围分布在整个IMAX银幕的高度内；IMAX银幕几乎消除了小格式

三维系统的不舒适感和边界轮廓，涂有高性能金属涂层的银幕有

微小的弧度，略向观众倾斜，使观众仿佛身临其境，置身于电影

之中； 座位倾斜度比传统电影院大，球形幕的放映厅倾斜度达23

度，让观众能够面向银幕中心； 电影院内采用大坡度的座位设

计，使每个观众的视野无阻碍； 配备较好的音响系统，一般称为

IMAX六声道超级音响系统，当中包含有超低音频道； 带有专门设

计的声源均衡喇叭系统，让影院内每个地方的音量和音质尽量相

同，观众无论坐在哪里都能享受同样质量的音响效果；采用特殊

的IMAX放映机，放映机内特制的弧光光源耗电功率为15千瓦。

第 15 页 共 25 页

截至年5月初，在中国内地的部分IMAX影院及其银幕大小.观众

座位数目的资料如下 中国科学技术馆IMAX球幕影院（球幕直径

30米，座位数442，世界最大IMAX球幕） 中国科学技术馆IMAX

巨幕影院（银幕高22米，宽

29.58米，银幕总面积650平方米，座位数632，亚洲 最大

IMAX矩形幕） 中国电影博物馆IMAX巨幕影院（银幕高21米，宽

27米，银幕总面积567平方米，座位数403） __UME华星国际影

城（银幕高18米，宽26米，银幕总面积468平方米，座位数

387） __万达国际电影城石景山店（银幕高

12.6米，宽

21.3米，银幕总面积268平方米，座位数433） 上海科技馆

IMAX巨幕影院（银幕高

18.3米，宽

24.3米，银幕总面积444平方米，座位数441） 上海和平影

都（银幕高15米，宽20米，银幕总面积300平方米，座位数

358） 上海星美正大影城（银幕宽25米，高14米，可容纳421

个座位） 上海科技馆IMAX球幕影院（球幕直径23米，座位数

280，目前“全国最大的商用数字IMAX银幕”。） 苏州科技文化

艺术中心（银幕高

13.3米，宽

21.3米，银幕总面积283平方米，座位数384） 无锡大世界

影城（银幕高

第 16 页 共 25 页

10.59米，宽

19.1米，银幕总面积202平方米，座位数378） 长沙万达国

际电影城（银幕高

16.5米，宽

22.5米，银幕总面积372平方米，座位数425） xx环艺影城

（银幕高15米，宽22米，银幕总面积330平方米，座位数648）

长春万达国际电影城欧亚店（银幕高

13.4米，宽

21.8米，银幕总面积292平方米，座位数556） 天津中影国

际影城（银幕高13米，宽

21.5米，银幕总面积2

79.5平方米，座位数377） 昆明百老汇影城（银幕高12

米，宽21米，银幕总面积252平方米，座位数294）东莞市科学

技术博物馆IMAX球幕影院（球幕直径23米，座位数300） 东莞

万达国际电影城（银幕高22米，宽28米，银幕总面积616平方

米，座位数561） 黑龙江省科学技术馆IMAX球幕影院（球幕直径

23米） 南京科技馆IMAX球幕影院（球幕直径21米，座位数

235） 大庆市青少年科技文化活动中心IMAX球幕影院 广东科学

中心IMAX巨幕影院（银幕高22米，宽29米，银幕总面积638平

方米，座位数610）看过对IMAX和3D的分别介绍，您已经领略到

了这对兄弟的过人之处。当IMAX与3D这对兄弟相结合的时候，

你已经不是在看电影，而是进入了电影本身。年中国境内IMAX影

第 17 页 共 25 页

院增加到最高300家IMAX在亚洲签订最大宗影院协议中国将新增

15家IMAX影院 加拿大IMAX公司21日宣布，与亚洲第一大院线

韩国希杰星汇控股有限公司签约，将在其中国大陆新开设的影院

中安装15套数字IMAX影院系统。这也是IMAX在亚洲单独签订的

最大宗影院协议。IMAX影院将达96家

根据合同，双方将在完成系统安装之后开始票房分成。不

过，由于协议刚刚签署，目前尚不知这15家影院具体如何分布。

大中国区是IMAX的第二大市场，此次签约之后，总计将开业的

IMAX影院将达到96家。自今年年初阿凡达上映以来，IMAX立刻

成为热门的词汇，全国几乎所有的IMAX影院全场爆满。IMAX公司

方面表示，这份协议更重要的意义在于，

根据合同条款，这将是IMAX在中国首次以低于传统销售模式

收取预付款，转而从影院产生的票房收益中获得较高的分成来签

定的合约。该公司分析认为，中国影院票房一直在快速增长，过

去的两年中已经翻了一番。加速在华拓展目前，中国内地的IMAX

银幕总数量不到30块。在3D市场的大背景下，IMAX公司通过多

方合作伙伴加速中国拓展。

根据其制定的计划，年将在中国境内IMAX影院数量增加到最

高300家。

今年7月，IMAX公司与中国广州金逸影视投资集团有限公司

签订了一份新合约，计划在中国新建8家IMAX影院。此前，IMAX

公司还分别与万达影院.华谊兄弟等签署了合作协议。

第 18 页 共 25 页

建个IMAX厅要1500万 据一位影院相关负责人介绍，IMAX银

幕成本是100万元到200万元，一个IMAX影厅的硬件成本高达

1500万-__万元左右，差不多是7个普通影院的费用，此外还有放

映成本和运营费。以拷贝为例，普通影片的成本是几千元，IMAX

需要50万-70万元。而一个IMAX影厅一年票房要达1000万元才

能达到盈亏平衡，这几乎是一家多厅普通影院半年的收入。而巨

幕电影的放映成本和日常运营费用也分可观。片源不足是另一个

障碍。IMAX起步于科技馆，最初以科教片为主。尽管年推出的

“数字原底翻版技术”，能将普通的35mm胶片“加工”为IMAX

版本（70mm），但全球一年的IMAX影片也只有10至12部，不少

还无法引进。“年三部，年五部。”刘晖说。一些影院不得不在

IMAX厅放映普通电影，但观影效果不佳。上海唯一的IMAX银幕所

在地和平影都总经理王伯政表示，他们连完成950万元的年票房

目标都分困难“如果在我这个地段的电影院都完不成的话，其他

城市.其他地方更难盈利。”刘晖则表示，“前年票房700万，去

年640万，在全国已经算是不错的成绩了。我们计算过，建设一

个影厅，回本至少要九年。”IMAX巨幕成了鸡肋，食之无味，弃

之可惜。年，万达院线一口气订购了10套IMAX设备，不少同业

人员都抱着看笑话的心态，连万达院线总经理叶宁也承认不指望

赚钱。而华星影城在双井开新影院的时候，打死都不肯尝试第二

只“螃蟹”了。相比少数几家院线的热情，更多的院线持观望态

度，他们宁可花费几万更新3D设备，也不会盲目投入__万建设一

第 19 页 共 25 页

个IMAX影院，“因为IMAX影院需要16米高的空间，普通影院无

法改造。”一家影院经理说，“IMAX影院火爆，并非什么观影革

命，而仅仅是因为阿凡达的话题效应，14年磨一剑的盛况，恐怕

难以复制和重现。”中影集团发言人翁立也表示，目前全球的

IMAX银幕及影院尚且不多，中国影院不宜大举介入。一部阿凡达

让地球人都知道了IMAX。近日，这家致力于打造电影“终极体

验”的加拿大公司宣布，其中国扩张战略会进一步深入，将会向

国内的三四线城市投放可移动充气式影院，提升票房收入。这种

新型影院就像一个巨大的充气气球，每个“气球”里可容纳450

名观众，用特殊塑料制成的IMAX大屏幕就摆放在里面。可移动式

影院可以放在任何地方，帮助IMAX把市场扩大到尚无标准IMAX

影院的地区。

根据IMAX年报，年，IMAX的收入增长了67，净利润达到万

美元，其中，来自影院和技术方面的授权收入占到很大比重。不

过，IMAX表示现在的投资门槛已经降低至900万元左右，如果影

院的放映厅够大，还可以选择改造的方式，不用新建。普通影院

的投资通常为100万元左右，在此基础上改为3D影院则需要20

万-40万元。。阿凡达在中国14家IMAX影院上映，总票房收入超

过

1.5亿元，占该片中国内地市场总票房的11以上；唐山大地

震创造了5亿票房，其中有近1200万元来自于IMAX影院。这些

都刺激了IMAX在中国的发展。计划在中国新建八家IMAX影院，

第 20 页 共 25 页

将在年前完成所有计划，其中有一家便在西安。同时，西安的一

家房地产开发商也与IMAX公司接洽，购买了设备，欲建IMAX影

院。在4年之内，西安将有两家IMAX影院建起来。据了解，在全

国总共有23家IMAX影院，基本上集中于东部发达省份，整个西

安甚至整个西北地区在IMAX方面目前还是一片空白。业内人士认

为，IMAX影院大明宫IMAX3D影院建设无疑填补了这一空白，加之

其他院线在3D业务上的积极尝试，一个“新3D”电影时代在西安

业已开启。西安影市群雄逐鹿在年西安电影市场

1.25亿元的票房中，建国大业三枪拍案惊奇这三部影片成为

票房总收入的主力军。据估计，今年初上映的好莱坞大片阿凡达

最终西安的票房可能达到__万元。据了解，西安影市如此良好的

势头让不少投资人对影院建设蠢蠢欲动。而近期国家出台关于促

进电影产业繁荣发展的指导意见明确，要大力推动城市影院建设

和电影新技术推广，鼓励私人投资等措施，这让不少投资者吃下

定心丸，西安电影市场在年将再次迎来飞跃。首先是影院建设方

面，在原来12家星级影城的基础上，又将有8家影院开业或者建

设。令人欣喜的是，本土院线长安院线在年也会有大动作，旗下

地理位置优越的多家影院也有望进行改造，重新打造西北院线

“航母”。还有不少投资人跃跃欲试，在西安“跑马圈地”规划

影院，西安影市真正进入群雄逐鹿时代。而大明宫率先引入

IMAX3D影院，实为明智之举。作为中国影城的领军人物，万达国

际电影城在西安可谓风生水起，即使是周内，在万达国际影城李

第 21 页 共 25 页

家村店的售票大厅里，观影市民也排着长队。据万达国际影城李

家村店会员主管刘翠平介绍“由于IMAX的成本很高，它的屏幕相

当于三层楼那么高，正常的影院很难达到这一要求。但是，西安

万达李家村店引进了双机3D的观影设备，这在西北也是首家

的。”据了解，由于普通3D观影时，带的眼镜有点重，会有不属

实感，相比于双机3D而言，成影效果比较暗。双机3D是用两套

3D机的设备，相当于人的左右眼，比较轻，戴上后会比较舒服，

亮度好，清晰度也高。刘翠平说“双机3D和IMAX还是有质的区

别，双机3D也只是让影像有立体的效果。” 对于大明宫国家遗

址公园建设西北首家IMAX3D影院，刘翠平坦言“这不会对万达产

生很大的影响，因为片源有限，在西安，发行方会在像万达.保利.

中影等影院发行拷贝，确定上映日期，其他影院很难拿到拷贝，

而且IMAX的票价会很贵。”“IMAX的片源以前非常有限，在阿凡

达之前不到部，阿凡达的热映点起了广大影迷对于这一电影终极

体验的渴望。西安各家影院也许都有在考虑引进IMAX，但这是战

略层次的问题。”刘翠平说。“目前，我们主要考虑成本的问

题，万达西安店最终是否要引进IMAX还要__总部进行战略性决

策。但值得肯定的是西安绝对有IMAX的市场，而且前景还相当不

错。”刘翠平笑道，“如果引进了，至少西安的观众不会为了一

场电影跑到东莞.长沙甚至香港去观看。“现在也要考虑经济因

素。至于投资成本能否收回，这需要一定的时间来检验。西安去

年的电影票房收入在全国排名第五位，我们对西安市场充满信

第 22 页 共 25 页

心。”王林霞说道。业内人士认为，虽然目前西安各家院线还没

有正式对外宣传筹建IMAX影院，但是，足以肯定的是他们已经开

始觊觎这一市场，投建或只是时间的问题。预计IMAX哈7的票房

产出将超过总票房的37。第4篇影院闹饥荒影院闹饥荒其实并没

有想象的那么糟前段时间跟大家粗略统计了一下10月份一个月关

门影院大概100多家，而拓普电影智库数据显示，前10个月里，

全国确认倒闭或停业整改的影院已接近300家，而近三个月内因

营业调整等原因，没有票房入账的影院已经多达2100家，占全国

影院总数的五分之一。

10月份全国影院减少上百家，抖音之过还是人祸电影投资人

高军曾经提出场均收入的红线每场电影收入多少钱。年是七八百

元，年降到了610元。而且有一条红线，如果场均收入低于550

元，影院收入就会受到威胁。据相关机构数据显示，年单影院票

房产出5

91.4万元，年单影院票房产出升高至5

98.5万元；而单银幕票房产出则从年单111万元，下降到

105.71万元。这些数据似乎预示着未来会有更多的影院倒闭歇业

或是停业整顿。

这股“寒流”缘起为何优质内容减少 影片无法满足用户需求

自票房大爆的暑期档结束以后，内地电影市场票房产出已连续两

个月出现同比下降的情况了，尤其是月份，竟连续四个周五票房

都未能破亿，上一次出现这种情况还要追忆到年11月。被寄予厚

第 23 页 共 25 页

望的开心麻花新作李茶的姑妈却受口碑影响出现票房“断崖式”

下跌，国庆档之后没有得力的影片支撑，是导致电影市场冷清的

主要原因。其中现实题材电影找到你和印度“零明星”电影嗝嗝

老师凭借不俗的口碑实现破亿任务，其他质量平平.卖相不足的影

片无一幸免。再加上人们一直期待的几部好莱坞影片谈不上品质

优良，所以无异于给市场雪上加霜，把观众的消费热情都消耗掉

了。

影院增多且集中 导致会员分流严重-年间，全国影院总数从

6798家上涨至10176家，增长了近50，但同期年观影人次和年票

房的增长却均不足30；而截至目前，年全国新增影院数已经达到

1082家，新增6941块荧幕，净增影院数量超过700家，虽然增速

在放缓，但是从全国影院平均不足13上座率来看，供大于求的整

体局面还很严重。作者刚刚查了一下作者家方圆五公里有家电影

院，如此密集的分布自然就导致影院会员的分流，影院会员少会

员机制的作用自然也就减小了。

经济不景气 实体经济难发展中国目前正处于从中等收入国家

向高收入迈进的关键时刻，从历史上其他国家的表现来看，最终

能够成功跨越中等收入陷阱的只有几个国家，大多数国家在数年

时间里一直停滞不前。中国最终能成为跨越陷阱的幸运儿，还是

如大多数国家一样，长时间停滞在陷阱里谁也无法预见未来。即

使没有突然爆发的中美贸易战，中国经济最近几年的增速已经形

成了明显的下降趋势。从年以来，中国的GDP增速每隔几年就下

第 24 页 共 25 页

一个台阶。年的GDP增速首次跌破了10，从此告别两位数的高增

长，年GDP增速跌破8，年跌破7，中国经济已经从高速变为中速

增长。年，权威人士在人民日报发声，首次将中国经济定义为L

型，并表示“这个L型是一个阶段，不是一两年能过去的”。但

是随着贸易战的爆发，中国经济从稳中向好转为稳中有变。随着

年尾的到来影院又该如何防御这股“寒流”平稳过冬呢 01 深化

建立会员体系 培养超级会员 票补政策的取消给影院会员制度来

带了重生的机会，在这股“寒流”下，影院应该充分挖掘自身的

会员，大多数影院的会员模式多是传统会员制辅以互联网电商的

模式。如今会员卡也层出不穷如何让会员心甘情愿花钱又成了一

个难题。这也就是我们要说的“超级会员”，“

第 25 页 共 25 页

本文标签： 影院电影票房