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2024年3月17日发(作者:)
维普资讯
— 来之星 _-
88}CBR 2007年10期
▲美国纽约理工大学商学院院长刘贤方(左)为迅雷CEO邹胜龙(右)颁奖
迅雷在线
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资源聚合门户
企业全称:深圳市迅雷网络技术有限公司
掌门人:邹胜龙
主营业务:多媒体下载技术、资源门户网站
维普资讯
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年度亮点:
2007年.迅雷宣布完成最新一轮2000万美
迅雷从一个下载软件到下载搜索.到再次发力进军影视在线
发行.在这条多元化发展的经营道路上.网络广告仍然是主要的
赢利方式.而视频插播广告、版权发行费用将成为全新的赢利模
式 迅雷已经成功地从一个纯软件公司进行多角色的转型.软件
庞大的用户群无形中搭建起一个网络渠道.而渠道就是资源.在
渠道之上,除了广告.还将有越来越多的元素可以承载.在带来更
多用户的同时.也带来更多的利益
元的融资.同时与主要的投资方Google建立了战
略合作伙伴关系
迅雷作为中国最大的下载引擎.目前用户突
破1.75亿.每天超过7000万次的下载.服务全球
50多个国家
核心逻辑:
成立5年来,迅雷凭借“简单、高速”的下载体
验,成为高速下载的代名词 而现在.迅雷媒体资
源通过迅雷下载软件客户端和迅雷网组成媒体
平台.从一个单纯的下载工具软件.拓展到下载搜
索门户.提供博客服务.进军互联网数字娱乐发
行.嬗变为国内最大资源下载聚合门户网站
作为中国最大的下载引擎.迅雷是连接用户
获奖感言:
模式里.互联网的商业模式成功一般有几
心的两个特征.第一是企业是不是在行业
『地位。第二,这个行业本身是不是一个增
具备这两个条件的时候.我们相信它具有
——
迅雷在线CEO邹胜龙
和处于产业链下游的音乐、游戏、影视等各种资
源的中枢.通过提供一系列围绕下载链条的上下
告
网
游
合
竞
价
排
影
视
发
游服务来整合资源.聚拢人气.建立起一个在用
户、内容提供商和内容渠道等多方面共赢的平台
在这个平台上.任何一个支流产业模式的成功.都
能给迅雷带来巨大的收益 迅雷的运营模式.就
作 名 行
是通过聚合包括网络上的各类下载资源的方法
吸引用户流量.为这些免费的资源提供流通渠
道,以推广自己的包括视频、网页广告、竞价排名、
网游合作等业务.并建立起以“雷币”为载体的虚
拟货币支付体系.支持网游、电影等多种迅雷社
区的增值服务 另外.迅雷依靠其网络平台聚合
的大量资源.大力开拓衍生产品.通过开发网络
视频播放产品“InMedia”.建立互联网影视发行渠
道和电子杂志发行渠道.进一步扩展了资源覆盖
在 在 社
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