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2024年4月21日发(作者：)

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析

华南理工大学同等学力研修班

2014级响当当队

经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、

苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调

整，加深对企业战略的学习。具体分析如下：

一、手机市场宏观环境分析

（一）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的

政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。

据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011年只有14.5%的用户偏向国

内品牌，而在2015年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。

另一方面，2015年2月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断

调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业

的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转

型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。以手机品牌体系的创建

为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好

的契机。

（二）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状

况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出

现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。但与此同时，随着国

内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力

一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，

导致国内手机代加工行业收到很大冲击。一方面，生活水平、消费水平提高了，

能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业

的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上

升，是很多企业面临的问题。

（三）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、

价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

目前，我国不断增长的人口总量，预示着更加广阔的消费市场。国民消费理

念的转变、生活方式的多样化以及对物质需求的提高，使得消费者更换手机的频

率更为频繁，手机的年销售量由2009年的1.57亿台上升为2015年的5.39亿台。

而随着国内市场的不断扩大和智能手机对手机销量的拉动作用，越来越多的

厂商进入到这一片红海之中，在中国市场的手机厂商从2009年36家上升为2015

年95家。

（四）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变

化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势

以及应用前景。

正所谓科学技术是第一生产力，在拥有一定生产经验和技术的情况下，手机

厂商的研发能力不断加强，而且不断尝试着核心技术的研发和创新，使手机硬件

和手机系统的性能不断升级。另一方面，手机网络也有2G逐步升级为4G，使网

速更快，手机网民不断增加，进一步激活手机市场。

二、华为公司战略分析

（一）开展互联网营销，走低成本路线

近十年踏足中国的国外手机制造商不下三十余家。为了争夺中国手机市场这

个巨大的蛋糕，他们凭借其资本、技术和品牌优势，以直接投资、倾销产品和中

外合资的形式，对国内企业进行挤压，彼此间也激烈竞争。虽然遭遇外资企业的

挤压，国内企业通过自身改革和政府帮助，在市场上站稳了脚跟，分得了一定的

本文标签： 手机市场企业行业提高

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