愤怒的小乌

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2024年4月30日发(作者：)

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愤

怒

的

小

鸟

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文

据国外媒体报道，《愤怒的小鸟》是游戏开发公司Rovio的第52款游戏，

而在推出这款游戏之前，Rovio已经濒临破产的边缘。正是这款游戏挽救了

Rovio，也使得该公司进入了高速发展阶段。《愤怒的小鸟》将情节设置在

太平洋上的一个热带小岛，目标是由“敢死队员小鸟”砸向绿色的小猪，因

为猪偷了它们的蛋。

　　这款游戏的故事相当有趣，为了报复偷走鸟蛋的绿皮猪们，鸟儿以自己

的身体为武器，仿佛炮弹一样去攻击绿皮猪们的堡垒。游戏是十分卡通的2D

画面，看着愤怒的红色小鸟，奋不顾身的往绿色的肥猪的堡垒砸去，小鸟弹

出角度和力度由你的手指来控制，要注意考虑好力度和角度的综合计算，这

样才能更准确的砸到猪头。而被弹出的鸟儿会留下弹射轨迹，可供参考角度

和力度的调整。另外每个关卡使用的鸟儿越少，评价将会越高。那种奇妙的

感觉真是令人感到很欢乐，而游戏的配乐同样充满了欢乐的感觉，轻松的节

奏，欢快的风格。

　　《愤怒的小鸟》是第一款令7500万玩家消遣的游戏，每天玩家要在这款

移动游戏上花费2亿分钟，游戏中已有3万亿头猪被敲碎。这款游戏填补了数

十亿段空闲时间，包括乘坐公共汽车、坐飞机或在工作会议期间，曾在68个

国家的iTunes排行榜中成为排名第一位的付费应用，并成为有史以来最畅销

的付费应用。今年1月份直接进驻新开张的苹果Mac应用商店，第一周便售

出15万份。目前已有6万个《愤怒的小鸟》毛绒玩具被售出。今年1月份，

电影《愤怒的小鸟在里约》(Angry Birds Rio)预告片在YouTube上一个周

末的观看次数就达到50万次;官方视频则达到了2700万次的浏览量。总体而

言，这个品牌已经带来了5000万欧元的收入，而游戏本身的成本仅仅是10万

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欧元。在游戏发布一周年纪念日时，全球756

座城市的2405人举办了名为“《愤怒的小鸟》

日”的庆祝活动。英国首相卡梅伦和加拿大歌

星贾斯汀·比伯自称是这款游戏的粉丝，另外

还有英国足球明星保罗·加斯科因和作家萨尔

曼·拉什迪。

游戏挽救公司

《愤怒的小鸟》是Rovio的第52款游戏，此

前该公司的一些游戏大多数以数百万的价格卖

给了日本的Namco和美国EA等第三方。当时

Rovio正陷入资金短缺的困境，赫德兄弟正打

算开发一款知识产权属于自己的游戏。

　　2009年初的春天，游戏设计师雅科·伊萨

洛随手画下了一群小鸟的草图，这就是《愤怒

的小鸟》的雏形，同事们很快就喜欢上了这些

小鸟。他们决定围绕这些小鸟设计出一整个游

戏和故事情节。此前的两个月里，伊萨洛已经

设计了数百个形象，这次展示的是卡通形象的

圆形小鸟，它们从地面起飞，飞向五颜六色的

木板。经过8个月的开发和数千次的修改，最

后从圣诞节火鸡那里获得灵感，完成了游戏的

开发。小鸟们拥有胖乎乎的身子，夸张的眉毛

显露出愤怒的表情。

　　2009年12月，《愤怒的小鸟》进驻苹果

App Store应用商店，但最初三个月里在英语

国家市场反应平平。Rovio并不担心：它的战

略是针对全球市场。

2010年2月11日，苹果同意将《愤怒的小

鸟》置于英国App Store应用商店当周首页。

为了准备这一天，Rovio向YouTube发布了一

段视频，这是iPhone游戏第二次向YouTube发

布视频，目前这段视频的浏览量已经超过1700

万次。Rovio还创造了42个新的等级，远远超

过最初的想象与设计。最后，Rovio还推出了

一款免费的精简版《愤怒的小鸟》。所有这些

都在三天内发布。之后，这款游戏便迅速从

App Store应用商店第600位左右攀升到第一

位。到4月份，已经成为美国App Store应用商

店里的第一名。

开拓市场

在苹果App Store应用商店取得成功之后，

《愤怒的小鸟》又进军Android市场，目前An-

droid版游戏已经下载了2000万次。2011年1月

份，《愤怒的小鸟》成为首批进驻苹果Mac应用

商店的应用，第一周售出了15万份副本拷贝，并

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顺利坐上销售头名。《愤怒的小鸟》登陆独立的跨平台应用商店GetJar之后，消费者的大量需要

甚至导致GetJar服务器宕机。GetJar首席执行官伊亚·劳尔斯表示，GetJar平台可以承受对某款应

用三倍于预期需求的流量，但《愤怒的小鸟》的下载请求达到了预期的七倍。

　　心理学教授、诺丁汉特伦特大学国际游戏研究院主任马克·格里菲斯表示：“这款游戏非常

简单。如果它过于复杂，人们无法坚持下去。让人上瘾的关键就是不断的奖励。《愤怒的小鸟》

奖励的时间间隔已经缩短到几秒。”

商业模式的建立

Rovio认识到，传统的销售模式--将碟放入盒中，标价50英镑出售并不适用。该公司与用户

建立了积极的、持续的联系，不断发布最新消息，使人们不断使用和谈论这款产品。米哈尔说：

“我们的游戏是与用户交流的有效途径。”Rovio团队努力回答玩家通过Twitter和电子邮件提出

的每一个问题，他们将粉丝设计的关卡添加到游戏中，并就小鸟的创意与他们进行讨论，玩家提

出的建议包括设置一个凤凰鸟，可以点燃整个建筑物。米哈尔表示：“人们会感觉到，这是一家

值得关注的游戏公司。”

　　Rovio不仅打造了一款创新的游戏，而且建立了创新的商业模式。消费者为首次下载付费，

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Rovio则为用户不断提供更新。而在Android

领域，Rovio发现付费内容行不通，于是采取

了广告支持模式。目前他可以为Rovio带来每

月超过60万英镑的收入。

　　2010年12月，Rovio在游戏中引入了名为

“雄鹰”的新角色，售价为0.89英镑，目前下

载次数已经超过200万次，而Rovio几乎没有花

费任何成本。圣诞节期间，《愤怒的小鸟》推

出毛绒玩具，也可以直接通过应用购买，其最

初的订单为12万件，但最终销售数量是这个的

5倍，Rovio因此每月又可以获得60多万英镑的

收入。

　　2011年2月，Rovio推出移动支付系统“坏

猪猪银行”，用户无需输入信用卡信息就能在

游戏内购买产品。米哈尔介绍说，这种支付系

统还将支持其他游戏，开发人员将从收入中

获得85%的分成。“你会看到坏猪猪银行成为

Facebook的一部分。”

　　目前《愤怒的小鸟》已在iPhone和iPod

Touch上实现了2000万次付费下载，在An-

droid平台又获得了2000万次广告支持下载。

此外，《愤怒的小鸟》还有来自“雄鹰”、

Mac应用商店及Palm Pre等平台的收入。

　 有分析称，到2013年移动应用的潜在用户

将达到9.7亿，2015年移动应用市场规模将达

到300亿美元。在这个市场Rovio已经占据了有

利地位，但它想要得到的更多。

些猴子，而且增加了新的目标，包括棕榈树

和移动的汽车等。游戏不再攻击小猪，而是

通过打碎鸟笼，营救被囚禁于其中的稀有小

鸟。这类似于电影中的情节，但这是Rovio

向娱乐帝国方向迈出的又一大步。

　　之后，Rovio计划用《愤怒的小鸟》中

的角色打造新的游戏，可能会是赛车或体育

游戏。与此同时，原版《愤怒的小鸟》将登

陆Wii、Xbox和PS3游戏机。米哈尔表示，

他们还计划出版漫画书、拍摄动画连续剧和

电影。

Rovio团队正在筹划全新的创意，正如

他们在2009年时一样。米哈尔说：“你们可

以在明年看到。”同时，他们正在增强销售

力量。他们将以《愤怒的小鸟》为基础拓展

网络，这样他们可以拥有销售、营销等各个

团队，进而可以使任何创意都变成现实。另

外，我们还有能力面向各个平台创建游戏，

包括智能手机、游戏机、PC、Mac电脑、网

络。之后就是电视、电影领域，时机成熟时

他们将进入这些领域。

　 看起来，《愤怒的小鸟》正在努力创造

出一个综合娱乐产品，包括销售、游戏、电

影、动画片和喜剧，就像是迪士尼。但并非

所有人都认同这一点。行业分析师迈克奎维

认为，由于市场具有开放性以及消费者关注

时间的短暂，《愤怒的小鸟》迅速取得成

功，但也有可能迅速逝去。“100年之后我们

有可能仍然讨论米老鼠，但不再会讨论愤怒

的小鸟。”

　　Rovio要从一家拥有强大原创作品的游

戏公司，发展成为一家不再依赖于单一游戏

的发行商，甚至想要建立一个庞大的娱乐帝

国，显然还有很长的路要走。但已经历过

Rovio低迷时期的他们知道游戏产业有多么

脆弱，也知道自己不可能一步登天。

新帝国的诞生

2010年11月，时任福克斯数学娱乐副总裁

的安德鲁·斯塔伯联系到米哈尔——福克斯计

划拍摄一部全新的动画片《里约》，并希望

Rovio提供合作。在电影推出前一周，Rovio

将推出《愤怒的小鸟在里约》游戏，这是一款

基于iOS平台的全新游戏。游戏与之前的设置

类似，但是猪已经不见了，取而代之的是一

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