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2024年6月6日发(作者：)

大明宫遗址公园运营模

式

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大明宫遗址公园运营模式

绿维创景看大明宫遗址公园运营模式

遗址旅游开发收入模式中，综合了传统观赏旅游收入模式、体验式观赏旅游收入

模式、休闲旅游收入模式、区域开发收入模式以及房地产收入模式，包括门票收

入、休闲收入、商业收入度假地产

商业模式的传统定义

大明宫是中国盛唐时期最为雄伟壮丽的宫殿建筑群及中国古代建筑的代表作。大

明宫遗址区保护改造工程作为中国“十一五”大遗址保护的重点工程，以及丝绸

之路整体申报世界文化遗产的龙头项目，具有巨大的世界影响，不但吸引力了全

世界的关注，也给“操刀”的大师们带来了压力。

大明宫国家遗址公园是以大明宫遗址本体为基础建设的一个国家公园，面积约平

方公里（合5200亩），是北京故宫面积的倍，与纽约中央公园相当。大明宫国

家遗址公园是世界文化符号系统中的一个重要节点；是民族文化复兴的一个重要

标志；是民旅发展史中昌盛失落之后的记忆。它在世界文化的重要地位、在西安

城市发展中所扮演的重要角色不言而喻。

绿维创景非常幸运能够参与到这样一个具有世界文化意义的项目中来，在接到西

安曲江的邀请，并详细了解项目情况后，发现大明宫遗址公园不仅仅要有文化上

的震撼力，而且还要作为经营项目来运作，也就是说，将来遗址公园要能够达到

盈亏平衡或者微亏的目标。在一个大遗址上，要达到这样的目标，谈何容易。

遗址公园运营成本昂贵，静态测算，一年的卫生费及管理费就将达到两亿元之

巨。如果依靠“吃财政”养活这样一个公园，是难以达到保护要求的。况且，遗

本文标签： 遗址公园模式收入

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