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2024年6月17日发(作者：)

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提示 默认情况下，在启动Project时，会显示“甘特图”视图。但是，可以更改设置，将

任意视图作为启动视图。在“工具”菜单中，单击“选项”。在“选项”对话框中，

单击“视图”标签。在“默认视图”框中，单击想要设置的视图。下一次启动Project

及新建项目计划时，就会出现您选择的视图。

“甘特图”视图的默认格式适合在屏幕上查看、与其他程序共享以及打印。但是，可

以更改甘特图中几乎所有元素的格式。在下面的练习中，将着重修改甘特条。

格式化甘特条有以下三种截然不同的方法。



使用“条形图样式”对话框(单击“格式”菜单中的“条形图样式”命令打开此对

话框)格式化一类甘特条。在此情况下，对特定类型的甘特条(如摘要任务)所做的格

式修改会应用于甘特图中所有此类型的条形图。



使用甘特图向导(单击“格式”菜单中的“甘特图向导”命令)格式化一类甘特条。

此向导包括一系列的页面，在其中可为甘特图中最常用的甘特条选择格式选项。使

用甘特图向导使您按步骤执行一些格式化操作，而这些操作在“条形图样式”对话

框中也可执行。



直接格式化单个甘特条。此种格式修改不会影响甘特图中的其他条形图。可以双击

甘特图中的某一甘特条，或单击“格式”菜单中的“条形图”命令来查看该条形图

的格式选项。

在下面的练习中将创建自定义甘特图并使用甘特图向导对它应用预定义的格式，然后

预览打印结果。

确保已启动Microsoft Office Project 2007。

重要提示 如果使用的是Project Professional，可能需要一次性的设置，使用“计算机”账

户并脱机工作。这样确保使用的本章练习文件不会影响Project Server数据，详

情参见1.3节。

打开DocumentsMicrosoft PressProject 2007 SBSChapter 5 Simple Formatting 文件夹下

的Wingtip Toys Commercial 5a。也可以通过下述方法访问本书的练习文件：单击“开始”|

“所有程序”|Microsoft Press| Project 2007 SBS，然后选择想打开的文件所属章的文件夹。

(1) 在“文件”菜单下，单击“另存为”，出现“另存为”对话框。

(2) 在“文件名”框中，输入Wingtip Toys Commercial 5，然后单击“保存”。

接下来将显示项目摘要任务来查看项目的顶层或汇总的详细信息。Project会自动

产生项目摘要任务，但默认情况下是不显示的。

(3) 在“工具”菜单下，单击“选项”。

(4) 在“选项”对话中，单击“视图”标签。

(5) 在““Wingtip Toys Commercial ”的大纲选项”下，勾选“显示项目摘要任

务”复选框，然后单击“确认”。

Project在“甘特图”视图的顶部显示项目摘要任务。在项目摘要任务的“工期”

4

第6章 跟踪任务进度

域中有可能显示#号，或是部分值。如果是这样，完成步骤(6)。

(6) 双击“工期”列列标题的右边缘，扩展该列以便看到完整值。

提示 也可双击列标题的任何一处，在出现的“列定义”对话框中，单击“最佳匹配”按

钮。要快速移动垂直分隔条到表中最近列的边缘，双击分隔条。

“工期”列变宽，可以显示列中最宽的值，如图5.1所示。

双击列标题的右边缘来加宽列 拖动分隔条可改变“甘特图”视图的表和图部分的大小

图5.1 加宽列显示完整值

接下来将创建“甘特图”视图的副本以使对格式的修改不会影响原始的“甘特图”

视图。

(7) 在“视图”菜单下，单击“其他视图”。

出现“其他视图”对话框，在其中，当前视图(“甘特图”视图)是选中的。

(8) 单击“复制”按钮。出现视图定义对话框，如图5.2所示。

“名称”域包含新视图的建议名称，新视图的名称将会出现在“其他视图”对话

框中，选定后还会出现在“视图”菜单中。注意“名称”域中的符号&，它是表示

新视图名称键盘快捷符号的代码，如果希望创建键盘快捷方式，需要包含此

符号。

(9) 在“名称”域中，输入“自定义甘特图”，然后单击“确定”。

视图定义对话框关闭。在“其他视图”对话框中会出现“自定义甘特图”视图并

第6章 跟踪任务进度

5

且被选中，如图5.3所示。

(10) 在“其他视图”对话框中，单击“应用”按钮。

(11) 在“标准”工具栏中，单击“滚动到任务”。

图5.2 视图定义对话框 图5.3 自定义甘特图

此时，“自定义甘特图”视图是原始“甘特图”视图的精确副本，所以两个视图

看起来是相同的。注意，视图左边缘的视图标题已经更新。

接下来将使用甘特图向导在“自定义甘特图”视图的图部分中格式化甘特条和里

程碑。

(12) 在“格式”菜单中，单击“甘特图向导”，出现甘特图向导的欢迎界面，如图5.4

所示。

图5.4 甘特图向导的欢迎界面

(13) 单击“下一步”，出现甘特图向导的下一个界面。

(14) 单击“其他”，在“其他”选项旁边的下拉列表中，单击“标准：样式4”，如图

5.5所示。

此预览反映的是在

右边所选的选项

如要查看甘特图向导

中可格式化的所有元

素，在此处单击

6

第6章 跟踪任务进度

图5.5 选择其他样式

提示 如果想在向导中查看其他内置的甘特图样式，在“其他”列表框中选择相应样式，

在向导窗口左边可预览该样式。确保选中“标准：样式4”。

(15) 目前只需在甘特图向导中做这一个选择，因此单击“完成”按钮。甘特图向导的

结束页出现。

(16) 单击“开始设置格式”按钮，然后单击“退出向导”按钮。

甘特图向导将“标准：样式4”应用于自定义甘特图，然后向导关闭。结果如

图5.6所示。

在视图的图部分显示重新格式化后的

甘特条形图(摘要、任务和里程碑)

图5.6 应用“标准：样式4”

可以看到“标准：样式4”对项目计划的格式化效果。注意项目计划中的数据并没

改变，只有格式发生改变。这些格式化改变只影响“自定义甘特图”视图，Project

中的所有其他视图并未受影响。

接下来将格式化单个的甘特条形图。您希望使Hold auditions任务的甘特条形图更

具视觉吸引力。

(17) 单击任务5的名称Hold auditions。

(18) 在“格式”菜单中，单击“条形图”。

(19) 在“条形图形状”选项卡中，在“中部”区域中，单击“颜色”框。

(20) 单击蓝色，然后单击“确定”。

Project将蓝色应用到任务5的甘特条形图，如图5.7所示。

在练习的结尾要预览“自定义甘特图”视图。屏幕上所见与打印页上所见基本相

同，下面验证这种情况。

(21) 在“文件”菜单下，单击“打印预览”。

Project在“打印预览”窗口中显示“自定义甘特图”视图，如图5.8所示。在本章

和第11章中，将在“打印预览”窗口中做更多操作。

第6章 跟踪任务进度

7

重要提示 如果您使用绘图仪(一种用于画图、表和其他线形图的装置)作为默认打印机或默

不同。

(22) 在“打印预览”工具栏中，单击“关闭”。

应用直接格式化后，只格式化了此任务条

认打印机的页面大小不同，那么在“打印预览”窗口中所见可能会与此处

图5.7 格式化任务5的甘特条形图

8

第6章 跟踪任务进度

图5.8 在“打印预览”窗口中显示“自定义甘特图”视图

如果愿意，可以现在打印项目，但就本章的学习目标而言，预览就已足够。在Project

中打印时，“打印”对话框(可以通过单击“文件”|“打印”打开)提供许多选项。

例如，可以针对时间刻度视图如“甘特图”视图选择打印特定的日期段，或者打

印特定页。

5.2 绘制甘特图

Project中包括“绘图”工具栏，可用它直接在甘特图的图部分绘制对象。例如，如果

您想突出特定事件或以图形表示特定项，那么可以直接在甘特图中绘制对象，如文本框、

箭头和其他项。也可将已经绘制好的对象链接到甘特条形图或时间刻度上某特定时期的末

端。下面介绍如何根据需要选择链接类型。



当对象可以具体特指甘特条形图表示的任务时，将对象链接至甘特条形图。如果任

务已被排定日程，则对象会随着甘特条形图移动。



当对象代表的信息对于日期敏感时，将对象链接至日期。不管显示时间刻度的哪一

部分，对象相对时间刻度总会保持相同的位置。

提示 如果“绘图”工具栏中不包括您想添加的项类型，可以使用“插入”菜单中的“对

第6章 跟踪任务进度

9

象”命令来添加位图图像或文档。

在下面的练习中将显示“绘图”工具栏，并向“自定义甘特图”视图添加一个文本框。

(1) 在“视图”菜单下，指向“工具栏”，然后单击“绘图”。出现“绘图”工具栏。

提示 也可以在“插入”菜单下单击“绘图”来显示“绘图”工具栏。

(2) 在“绘图”工具栏上，单击“文本框”按钮，然后在“自定义甘特图”视图图部

分的任意位置绘制一个小框。

(3) 在小框中，输入Film festival January 10 and 11。

(4) 在“格式”菜单下，指向“绘图”，然后单击“属性”。出现“设置绘图对象格

式”对话框。

提示 也可双击文本框的边缘来查看它的属性。

(5)

(6)

(7)

(8)

单击“线条与填充”标签(如果没有选择)。

在“填充”选项区下的“颜色”框中，单击“黄色”。

接下来把此文本框附加到时间刻度上的特定日期。

单击“大小和位置”标签。

确保“附加到时间刻度”为选中状态，在“日期”框中，输入或单击“2008年1

月10日”。

(9) 在“附加到时间刻度”下的“垂直”框中，输入2.75(这是文本框的顶部距时间刻

度的距离，单位为英寸)，然后单击“确定”，关闭“设置绘图对象格式”对

话框。

Project将文本框着色为黄色，并将其置于时间刻度下指定的日期附近，如图5.9

所示。

(10) 单击“甘特图”视图的空白区域以取消选择文本框。

因为是将文本框附加到时间刻度上的特定日期，所以即使放大或缩小时间刻度，

或是向左或向右滚动图，文本框也总是在该日期附近显示。如果任务的日程已排

定，则文本框附加到甘特条形图后，会随着甘特条形图移动。在练习的结尾将隐

藏“绘图”工具栏。

10

第6章 跟踪任务进度

双击绘图对象的边缘来修改它的格式或其他属性

图5.9 添加文本框并设置格式和位置

(11) 在“视图”菜单中，指向“工具栏”，然后单击“绘图”。“绘图”工具栏隐藏。

5.3 格式化视图中的文本

可以格式化表中的文本，如“甘特图”视图中的任务名称。格式化文本有以下两种不

同方法。



使用“文本样式”对话框(单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框)

格式化一类文本。对某类文本(如里程碑或摘要任务)所做的修改会应用于所有同类

文本。



直接格式化所选的单个文本。此类格式修改不会影响视图中的其他文本。

提示 您可能注意到Project和Word在格式化文本方面有许多类似之处。Project中基于样

式的格式化(通过“格式”菜单的“文本样式”命令)类似于在Word中应用段落样式。

同样，直接格式化文本(通过“格式”菜单的“字体”命令)类似于在Word中直接格

式化文本。

使用Project中所有的格式化选项，对任何视图或报表所做的格式修改只影响该视图或

报表，并且也只影响活动的项目计划。后面的章节会介绍在项目计划间复制自定义视图或

报表的方法。

在下面的练习中，将切换到不同视图，然后使用文本样式和直接的格式化来改变在此

视图中的文本的外观。

(1) 在“视图”菜单下，单击“其他视图”。

“其他视图”对话框出现，其中当前视图(“自定义甘特图”视图)处于选中

状态。

(2) 在“视图”框中，单击“任务工作表”，然后单击“应用”。

显示“任务工作表”视图。与“甘特图”视图不同，此视图不包括图的部分，只

第6章 跟踪任务进度

11

有一个表。

接下来将改变“任务工作表”视图中显示的表。

(3) 在“视图”菜单中，指向“表：项”，然后单击“摘要”。

提示 也可右击活动表的左上角的“全选”按钮来切换到不同的表。

“摘要”表出现在“任务工作表”视图中，如图5.10所示。与“项”工作表一样，

此表着重于任务细节，但它包括不同的域集。现在最关注的域是“成本”。

图5.10 “摘要”表

接下来将改变Project格式化整个信息类别(此例中为摘要任务)的方式。

(4) 在“格式”菜单中，单击“文本样式”。

出现“文本样式”对话框。

提示 “要更改的项”列表显示了项目计划中所有可以统一格式化的信息类型。

(5) 在“要更改的项”列表中，单击“摘要任务”。

摘要任务的当前格式设置出现在对话框中，格式预览出现在“示例”框中。

接下来将改变格式以突出摘要任务。

(6) 在“字号”框中，单击10。

(7) 在“颜色”框中，单击“蓝色”。

(8) 在“背景色”框中，单击“银白”。

(9) 在“背景图案”框中，单击下拉列表底部的黑点图案。设置结果如图5.11所示。

(10) 单击“确定”。

Project将新的格式设置应用到项目中所有摘要任务文本，如图5.12所示(但项目摘

要任务除外，该项在“要更改的项”列表中是单独出现的)。任何添加到项目计划

的新摘要任务都会以新格式显示。

12

第6章 跟踪任务进度

图5.11 文本样式设置

进行文本样式修改后，所有摘

要任务都重新格式化

双击任意列列标题

的右边缘可加宽列

图5.12 以新格式显示的摘要任务

格式的更改只应用于活动视图(此例中为“任务工作表”视图)而不是应用于表。例

如，如果在“甘特图”视图中显示“摘要”表，则不会显示上述格式更改。

在本练习的结尾将对视图中的特定项直接格式化。就像Word中的样式一样，可以

结合文本样式格式化来进行直接格式化。在项目计划中，可用斜体表示Production

阶段的成本。

(11) 在“摘要”表中，单击任务7(Production摘要任务)的“成本”域。

(12) 在“格式”菜单中，单击“字体”。

出现“字体”对话框，它类似于之前使用的“文本样式”对话框。但是，在此处

所选的选项只应用于所选文本。

疑难解答 “格式”菜单中的“字体”命令只作用于所选文本。不能使用此命令影响表中

第6章 跟踪任务进度

13

空行的格式。要设置行的默认格式，使用“格式”菜单的“文本样式”。

(13) 在“字形”框中，单击“粗斜体”。

(14) 在“背景色”框中，单击“黄色”。结果如图5.13所示。

图5.13 在“字体”对话框中设置

(15) 单击“确定”。

Project将粗斜体和背景色应用于任务7的“成本”域，如图5.14所示。

直接格式化只对该值有影响

图5.14 格式化后的“成本”域

疑难解答 可以去除应用于文本的直接格式化，并将文本恢复为由“文本样式”对话框(单

14

第6章 跟踪任务进度

击“格式”|“文本样式”)定义的格式。首先，选择包含格式化文本的单元格，

然后在“编辑”菜单中，指向“清除”，并单击“格式”。

总结一下，使用“格式”菜单的“文本样式”命令来更改一类信息(如所有摘要任务)

的格式。如想对特定项(如任务的“成本”域)重新格式化以突出显示，使用“格式”菜单中

的“字体”命令。注意，在某些视图如“日历”视图中，“字体”命令是不可用的。

提示 “格式”工具栏中的某些按钮如“字体”和“粗体”对应于“格式”菜单中“字体”

命令中的相应选项。这些选项控制直接格式化，不会控制使用“文本样式”应用的

基于样式的格式化。

5.4 格式化和打印报表

报表用于打印Project数据。视图既可以打印，也可在屏幕上处理。但表格式的报表与

视图不同，它只设计用于打印或在“打印预览”窗口中查看。您不会直接在报表中输入数

据。Project包括许多预定义的任务、资源和分配报表，可以编辑这些报表来获得需要的

信息。

在下面的练习中将在“打印预览”窗口中查看报表，并编辑它的格式以包含附加信息。

您将在第Ⅱ部分中使用可视报表(新版本的Project引入的新功能)。

(1) 在“报表”菜单中，单击“报表”。

出现“报表”对话框，其中显示可用报表的类型，如图5.15所示。

图5.15 “报表”对话框

(2) 单击“总览”，然后单击“选定”按钮。

出现“总览报表”对话框，其中列出Project中预定义的5种报表，这些报表提供

项目级别的总览信息。

(3) 在“总览报表”对话框中，单击“项目摘要”，然后单击“选定”。

Project在“打印预览”窗口中显示“项目摘要”报表。这是对项目计划中的任务、

资源、成本和目前状态的便捷总览。例如，可以使用此报表作为与客户和其他项

第6章 跟踪任务进度

15

目干系人共享的周期性状态(Recurring Status)报表。

在全页查看的状态下，有可能无法清晰读取报表中的文本，具体情况视屏幕分辨

率的大小而定。

提示 有一个查看屏幕上重要项目统计信息的快速方法：单击“项目”菜单下的“项目信

息”命令，然后单击“统计信息”。

(4) 在“打印预览”窗口中，用鼠标指针单击页面的上半部。Project会放大该页，使

其清晰可辨，如图5.16所示。

项目标题和公司名称来自在“属性”

对话框(“文件”菜单)中输入的值 单击缩小

图5.16 放大显示报表

此时在项目生命周期中，报表中最重要的信息就是计划的开始日期和结束日期及

总成本。如果这些值不符合项目发起人或项目干系人的预期，现在正是修改信息

的好时机。

(5) 在“打印预览”工具栏中，单击“关闭”。

“打印预览”窗口关闭，“报表”对话框再次出现。

接下来将预览和编辑一个不同的报表。对于小型简单项目而言，如电视广告项目，

16

第6章 跟踪任务进度

报表是沟通工作分配和所涉及的资源的简单方法。为了实现上述目的，将使用“谁

在何时做什么”报表。

提示 此提示说明企业项目管理(EPM)功能。在更复杂的项目中，沟通资源分配(和后续更

改)及其他项目细节对项目经理而言可是不小的任务。Project Server结合Project

Professional提供基于内联网的解决方案，用于诸如项目细节方面的沟通。更多信息

参见本书第Ⅳ部分。

(6) 单击“工作分配”，然后单击“选定”。

“工作分配报表”对话框出现，其中列出了Project中预定义的4种报表，这些报

表提供资源分配信息。

(7) 在“工作分配报表”对话框中，单击“谁在何时做什么”，然后单击“选定”。

Project在“打印预览”窗口中显示“谁在何时做什么”报表的第1页，如图5.17

所示。

图5.17 “谁在何时做什么”报表第1页

注意，状态栏的信息表明此报表共4页。要获得输出的更全面视图，需要切换到

多页视图。

(8) 在“打印预览”工具栏中，单击“多页”按钮。

第6章 跟踪任务进度

17

在“打印预览”窗口中会显示完整的报表，如图5.18所示。

在练习的结尾将自定义页眉，此页眉会出现在每个打印页的顶部，所以它包括一

个logo。

图5.18 多页显示报表

(9) 在“打印预览”工具栏上，单击“页面设置”按钮。

“页面设置－谁在何时做什么”对话框出现，如图5.19所示。

18

第6章 跟踪任务进度

图5.19 “页面设置－谁在何时做什么”对话框

(10) 单击“页眉”标签。

正如在“预览”和“对齐”框中所见，诸如“&［日期］”的代码决定了在页眉中

显示的特定文本。本例是在页眉的左边添加一个logo。

(11) 单击“对齐”旁边的“左”标签。

在页眉和页脚的所有区域，可以插入标准元素，如页码及任何Project域。在下面

的练习中，可以插入为您提供的logo。

(12) 单击“插入图片”按钮。

(13) 浏览至Chapter 5 Simple Formatting文件夹，双击文件。

在“页面设置”对话框中页眉的左边缘出现logo图像。

(14) 单击“确定”，关闭“页面设置”对话框。

更新后的页眉出现在“打印预览”窗口中的每一页上。

(15) 如果更仔细地查看更新后的页眉，在“打印预览”工具栏上，单击“单页”

按钮。

Project显示报表的第一页，如图5.20所示。

图5.20 加入logo后的报表

(16) 在“打印预览”工具栏上，单击“关闭”。

第6章 跟踪任务进度

19

(17) 再次单击“关闭”，关闭“报表”对话框。“任务工作表”视图重新出现。

提示 可用修改报表中的页眉和页脚的方法来修改视图中的相应部分。记住，对任何视图

或报表的页面设置的修改只会应用于该视图或报表。但是，对于任何报表或视图，

自定义页面设置的常用方法是相同的。

关闭Wingtip Toys Commercial 5文件。

5.5 小结









如果要格式化整类甘特条形图，可以使用“条形图样式”对话框或甘特图向导，二

者均位于“格式”菜单中。如要格式化单个甘特条形图，使用“格式”菜单下的“条

形图”。

可以重新定义内置视图的格式，或者复制一个视图，然后再重新格式化。

可以在“甘特图”视图的图部分(不是表部分)中绘制或插入图形对象。

报表只设计用于打印预览或打印，不能在报表中直接输入或编辑数据。

20

第6章 跟踪任务进度

第6章 跟踪任务进度

第6章

跟踪任务进度

本章内容：









保存日程中的当前值作为基准

通过特定日期记录任务的进度

记录任务完成比例

输入任务的实际工时和工期

迄今为止，您都是在关注项目规划—— 在实际工作开始前制定和沟通项目的详细信息。

当开始工作时，也就开始项目管理的下一阶段：跟踪进度。跟踪意味着记录项目细节，如

谁做什么工作，何时完成工作，成本是多少。这些细节通常称为实际值(actual)。

跟踪实际值对于正确管理是非常重要的，这与只是规划一个项目不同。项目经理必须

了解项目团队的表现情况以及何时采取正确的行动。正确地跟踪项目进展并对比原始计划

可解决以下问题。



任务是否按计划开始和完成？如果没有，影响项目完成时间的是什么？



资源完成任务的时间是多于还是少于计划时间？



超过预期的任务成本是否增加了项目的总成本？

Microsoft Office Project 2007支持多种跟踪进度的方式。跟踪方法的选择取决于您、项

目发起人和其他项目干系人所需要的信息详细程度或控制程度。跟踪项目的精密细节需要

额外工作，这些工作可能来自您，也有可能来自为项目工作的资源。

因此在开始跟踪进度之前，应该确定需要的信息的详细程度。跟踪的详细程度有以下

几种。



记录按日程进行的项目工作。此种方式只适用于项目的所有方面完全按计划实施的

情况。这种可能性不大。



记录每个任务的完成比例，既可记录精确值，也可记录增长比例，如25%，50%，

75%或100%。



记录每个任务或分配的实际开始时间、实际完成时间、实际工时、实际工期和剩余

工期。



跟踪某时间段分配级别的工作。这是最详细的跟踪方式。在此处会记录每天、每周

或其他间隔的实际工时值。

因为在项目的不同部分需要不同的跟踪，您可能需要在一个项目中结合使用上述方式。

例如，对高风险任务的跟踪要比对低风险任务的详细。在本章中，会执行上述方式中的前

三种，第4种方式会在第Ⅱ部分介绍。我们将在第Ⅳ部分为Project Professional和Project

Server的用户介绍企业级的跟踪。

第6章 跟踪任务进度

21

重要提示 在使用本章的练习文件之前，需要先将它们安装到默认位置，参见前言获得安

装提示。

6.1 保存项目的基准

制订项目计划之后，项目经理最重要的活动之一就是记录实际值以及评估项目的执行

情况。要正确判断项目的执行情况，需要对比原始计划。原始计划称为基准计划或基准。

基准是项目计划中重要值的集合，如计划的开始时间、完成时间，任务、资源和分配的成

本。保存基准时，Project会对当前值进行“快照”，并保存在计划中以备将来对比之用。

基准中保存的特定值包括任务、资源和分配域，还有按时间分段(timephased)域，如

表6.1所示。

表6.1 基准域

任 务 域

开始时间

完成时间

工期

工时和分段工时

成本和分段成本

资 源 域

工时和分段工时

成本和分段成本

开始时间

完成时间

工时和分段工时

成本和分段成本

分 配 域

提示 按时间分段域显示按照时间分布的任务、资源和分配值。例如，跟踪一个计划工时

为5天的任务，可以每周、每天或每小时进行，并可查看每时间增量的特定基准工

时值。第Ⅱ部分会使用分段值。

应该在以下情况中保存基准：



制订出的计划已尽可能地周详(但并不意味着开始工作后，不能向项目中添加任务、

资源或分配，因为通常是不可避免的)；



还未开始输入实际值，如任务的完成比例。

电视广告项目计划已经过周密的制订，项目的实际工作即将开始。在下面的练习中将

保存电视广告项目的基准，然后会查看基准的任务值。

确保已经启动Microsoft Office Project 2007。

重要提示 如果使用的是Project Professional，可能需要一次性的设置，使用“计算机”账

户并脱机工作。这样确保使用的本章练习文件不会影响Project Server数据，详

情参见1.3节。

打开DocumentsMicrosoft PressProject 2007 SBSChapter 6 Simple Tracking文件夹下的

22

第6章 跟踪任务进度

Wingtip Toys Commercial 6a。也可以通过下列方式访问本书的练习文件：单击“开始”|“所

有程序”| Microsoft Press | Project 2007 SBS，然后选择想打开的文件所属章的文

件夹。

(1) 在“文件”菜单下，单击“另存为”，出现“另存为”对话框。

(2) 在“文件名”框中，输入Wingtip Toys Commercial 6，然后单击“保存”。

(3) 在“工具”菜单下，指向“跟踪”，然后单击“设置比较基准”。

“设置比较基准”对话框出现，如图6.1所示。

图6.1 “设置比较基准”对话框

您将使用对话框的默认设置来设置整个项目的比较基准。

(4) 单击“确定”。

Project保存比较基准，尽管“甘特图”视图中没有任何迹象表明已修改了某些内

容。接下来会看到保存比较基准引起的某些改变。

提示 可以在单一计划中设置11个基准(第1个称为比较基准，其余的依次命名为比较基准

1……比较基准10)。对于规划阶段比较长的项目而言，保存多个基准是非常有用的，

因为在规划阶段中可以需要对比不同的基准值集。例如，在计划的细节改变时，您

会希望每月保存和对比基准计划。要清除以前设置的基准，单击“工具”| “跟踪”

|“清除比较基准”。如需从Project联机帮助中了解更多基准的信息，在帮助的“搜

索”框中输入create baseline。

(5)

(6)

在“视图”菜单下，单击“其他视图”。

“其他视图”对话框出现。

在“视图”框中，单击“任务工作表”，然后单击“应用”按钮。

因为“任务工作表”视图不包括甘特图，因此可用空间更大，可以看到表中更多

的域。现在切换到“任务工作表”视图的“差异”表。“差异”表是包括比较基

第6章 跟踪任务进度

23

准值的几个预定义表之一。

(7) 在“视图”菜单中，指向“表：项”，然后单击“差异”。

提示 也可右击活动表的左上角的“全选”按钮来切换到不同的表。

“差异”表出现。此表包括两类开始时间和完成时间，即日程排定的和比较基准

给出的，二者并肩排列(如图6.2所示)，以便于比较。

因为还未发生实际的工作，而且也未修改排定的工作，所以开始时间值与比较基

准开始时间值是相同的，完成时间亦然。在实际工作被记录之后或稍后调整了计

划，日程排定的开始时间和完成时间可能不同于比较基准的值，到时会在“……

时间差”列中看到二者的差值。

图6.2 “差异”表

看过某些比较基准域后，可以输入一些实际值了。

6.2 根据日程跟踪项目

跟踪进度的最简单方法就是报告实际工作正准确地按计划进行。如果有一个为期5个

月的项目已经进行了1个月，这个月中所有任务的开始和结束都按日程安排进行，那么就

可以快速将这些记录在“更新项目”对话框中。

在电视广告项目中，假设从保存基准起已过一些时日。工作已经开始，而且到目前为

止情况良好。在下面的练习中将记录项目的实际值，将工时更新为一具体日期。

(1) 在“视图”菜单中，单击“甘特图”。

“甘特图”视图出现。

(2) 在“工具”菜单中，指向“跟踪”，然后单击“更新项目”。“更新项目”对话

框出现。

(3) 确保“将任务更新为在此日期完成”选项为选中状态。在邻近的日期框中，输入

或选择“2008年1月16日”，如图6.3所示。

24

第6章 跟踪任务进度

图6.3 “更新项目”对话框

提示 也可单击“将任务更新为在此日期完成”日期框的下箭头，在出现的日历中，选择

2008年1月16日。在使用此种弹出式日历的Project界面中有多个日期域。

(4) 单击“确定”。

Project记录在2008年1月16日之前开始的任务的完成百分率。然后会在甘特条

形图中绘制这些任务的进度条以显示进度，如图6.4所示。

已完成的任务的“标记”列中会显示勾选标记 进度条表明任务已完成的部分

图6.4 在甘特条形图中显示进度

在“甘特图”视图中，进度条显示每个任务的完成比例。因为任务2和任务3已

经完成，所以这两个任务的“标记”列中出现对钩，而且相应的甘特条形图中的

进度条是满格的。

6.3 输入任务完成比例

在开始某一任务的工作之后，可用百分比快速记录工作进度。在输入非0值的完成百

分比后，Project会改变任务的实际开始日期以匹配计划的开始日期。然后Project会根据输

入的百分比计算实际工期、剩余工期、实际成本和其他值。例如，如果指定一个为期4天

的任务已完成50%，则Project计算出任务实际工期已有两天，剩余工期还有两天。

下面是输入完成比例的方法。

第6章 跟踪任务进度



25



使用“跟踪”工具栏(在“视图”菜单中，指向“工具栏”，然后单击“跟踪”)。

此工具栏包含快速记录任务完成比例(0，25，50，75或100%)的按钮。

在“更新任务”对话框(在“工具”菜单中，指向“跟踪”，然后单击“更新任务”)

中输入任意百分比。

提示 如果能收集任务的实际开始日期(在6.4节介绍)，最好记录下来，然后记录完成

比例。

(1) 在“视图”菜单中，指向“工具栏”，然后单击“跟踪”。“跟踪”工具栏出现，

如图6.5所示。

可以使用“跟踪”工具

栏快速设置任务的进度

图6.5 “跟踪”工具栏

(2) 单击任务4的名称，即Pick locations。

(3) 在“跟踪”工具栏上，单击“100%完成”按钮。

Project按照日程安排记录任务的实际工时，并在甘特条形图将进度条延伸到

满格。

接下来将更仔细地查看任务的甘特条形图，并为一个不同的任务输入完成百

分比。

(4) 单击任务5的名称，即Hold auditions。

(5) 在“跟踪”工具栏上，单击“50%完成”按钮。

Project按照日程安排记录任务的实际工时，并在甘特条形图中绘制了一定长度的

进度条。注意，尽管任务5 50%的工作都已完成，进度条却并未占据甘特条的一半。

这是因为Project以工作时间衡量工期，但甘特条的长度却包括非工作时间，如周

末。

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第6章 跟踪任务进度

提示 默认情况下，Project将甘特条形图显示在非工作时间(如周末)之前(上层)，正如本节

所示。但是，Project也可将非工作时间显示在任务条形图之前(即非工作时间位于上

层)，以清晰表明在非工作时间不会安排任务的工作。如果喜欢此种类型的显示方式，

单击“格式”菜单下的“时间刻度”，然后单击“非工作时间”标签。在“绘制方

式”旁边的选项中，单击“在任务条形图之前”。

(6) 在“甘特图”视图右边的图部分，将鼠标指针悬停在任务5的甘特条形图中的进

度条上。当鼠标指针变成一个百分符号加上一个右箭头时，Progress屏幕提示出现，

如图6.6所示。

根据指向的条形图或符号的类型的不同(本例中为

进度条)，会弹出相应的显示该项信息的屏幕提示

指向进度条时，鼠标指针变为百分号和箭头

图6.6 Progress屏幕提示

Progress屏幕提示显示了任务的完成百分比和其他跟踪值。

到目前为止，已经记录了日程中已开始的和已结束的实际工时。这些对某些任务可能

是准确的，不过，通常需要记录那些实际工期长于或短于计划工期，或者开始时间早于或

晚于计划时间的任务的实际值。这是下节的主题。

6.4 输入任务的实际值

保持日程最新的更为细化的方法是记录项目中每个任务的实际发生情况。可以记录每

个任务的实际开始日期、完成日期、工时和工期值。输入这些值后，Project会更新日程，

并计算任务的完成比例。Project使用下列规则。



输入任务的实际开始日期时，Project移动计划的开始日期，使其与实际开始日期

吻合。



输入任务的实际完成日期时，Project移动计划的完成日期，使其与实际完成日期

吻合，并将任务设置为100%完成。



输入任务的实际工时值时，Project重新计算任务剩余的工时值(如果有)。

第6章 跟踪任务进度



27

输入任务的实际工期时，如果它少于计划的工期，Project会从计划的工期中减去

实际工期来确定剩余工期。



输入任务的实际工期时，如果它等于计划的工期，Project将任务设置为100%

完成。



输入任务的实际工期时，如果它多于计划的工期，Project会调整计划的工期，使

其与实际工期吻合，并将任务设置为100%完成。

假设已过了几天，电视广告项目的工作已开始进行。在练习中将记录某些任务的实际

工时值及另一些任务的开始日期和工期。

(1) 如果没有选中任务5的名称Hold auditions，请单击它。

(2) 在“视图”菜单中，指向“表：项”，然后单击“工时”。

“工时”表出现，如图6.7所示。此表包括计划工时列(列标题为“工时”)和实际

工时列(列标题为“实际”)。在更新任务时将涉及这两列的值。

图6.7 “工时”表

在“甘特图”视图的图部分，可以看到任务5已部分完成。在“工时”表中，可

看到实际工时值为32小时。下面为此任务记录大于预期的实际工时值。

(3) 在任务5的“实际”域中，输入或选择80。然后按Enter键。结果如图6.8

所示。

Project会记录任务5 的已完成工时为80小时，并延伸任务5的甘特条以表明工期

变长，并重新安排后续任务。

28

第6章 跟踪任务进度

子任务的实际工时汇总到摘要任务

图6.8 输入任务5的实际工时

现在假设已过去一段时日。在练习的结尾将输入Production阶段任务的实际开始

时间和工期。

(4) 在“任务名称”列，单击任务8，即Rehearse。

此任务的开始时间比计划晚了一个工作日(在计划开始时间之后的星期三)，工期总

共为2天。下面在“更新任务”对话框中记录此信息。

(5) 在“工具”菜单中，指向“跟踪”，然后单击“更新任务”。

提示 也可单击“跟踪”工具栏中的“更新任务”按钮。

“更新任务”对话框出现。此对话框同时显示任务工期、开始时间、完成时间的

实际值和计划值，以及剩余工期。在此对话框中，可以更新实际值和剩余值。

(6) 在对话框左边的“实际”部分的“开始”域中，输入或选择“2008年1月23日”。

(7) 在“实际工期”域中，输入或选择3d，如图6.9所示。

图6.9 “更新任务”对话框

(8) 单击“确定”。

Project记录下任务的实际开始时间和工期，及计划和实际的工时。这些值也影响

到Production摘要任务(任务7)和项目摘要任务(任务0)，更改之处突出显示，如图

第6章 跟踪任务进度

6.10所示。

图6.10 更新任务后，影响之处突出显示

在练习的结尾，将记录任务9按计划开始，但工期长于计划工期。

29

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第6章 跟踪任务进度

(9) 在“任务名称”列中，单击任务9，即Shoot Video。

(10) 在“工具”菜单中，指向“跟踪”，然后单击“更新任务”。

(11) 在“实际工期”域中，输入或选择3d，然后单击“确定”。

Project记录任务的实际工期。

(12) 在“标准”工具栏上，单击“滚动到任务”，结果如图6.11所示。

图6.11 更新任务9

因为没有指定实际的开始时间，Project假定任务按计划开始，Project会根据输入

的实际工期计算实际完成时间，实际完成时间会晚于原来计划的完成时间。

(13) 在“视图”菜单中，指向“工具栏”，然后单击“跟踪”。

Project隐藏“跟踪”工具栏。

项目管理重点：项目是否按计划进行？

正确地估计项目的状态是需要技巧的。考虑下面的问题。



对于大多数任务而言，估计完成比例是很困难的。工程师何时完成新发动机生

产线设计的50%？程序员何时完成软件模块代码的50%？在很多情况下，报告

工作进度都是“赌运气”，因此必然存在风险。



任务工期中已过去的时间并不总是等于完成的工时值。例如，任务最初需要的

工时相对较少，随着时间的推进会增加工时(称为“前轻后重”任务)。当工期过

去一半时，完成的工时少于总工时的50%。



分配给任务的资源完成任务的标准可能不同于项目经理或分配给后续任务的资

源确定的标准。

良好的项目规划和沟通可以避免或减少在项目执行过程中出现上述问题和其他问

题。例如，制定适当的任务工期和状态报告周期应该有助于及早发现偏离基准的任务，

以便做出调整。判断任务完成的标准是有完备的文档说明的，且被各方认同的，这也有

助于防止出现不合格现象。不过，大型、复杂的项目通常都会偏离基准的。

关闭Wingtip Toys Commercial 6文件。

第6章 跟踪任务进度

31

6.5 小结







在跟踪项目计划的实际工时之前，应该设置基准。基准是对初始项目计划的快照，

用于日后与实际进度对比，以判断项目是否处于正轨。

真正的项目管理工具(如Project)相对于维护列表的工具(如Excel)的一大优势就是

可以跟踪项目计划的实际工时。在Project中，跟踪的实际工时信息详略程度可

不同。

在开始跟踪后，要正确估计项目的状态需要Project中记录的准确数据，解读数据

时还需要运用自己良好的判断力。

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