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2024年6月28日发(作者:)
ITRD ERP简介
目录
一 ERP概论 .................................................................................................................................. 2
1、 ERP的发展历史 ...................................................................................................... 2
2、 ERP基本概念 .......................................................................................................... 2
3、 ERP的优势 .............................................................................................................. 3
4、 ERP理念 .................................................................................................................. 3
5、 ERP与业务流程重组BPR ...................................................................................... 3
6、 ERP的实施 .............................................................................................................. 3
二 应用软件模块 ........................................................................................................................... 4
1、 SD销售与分销 ......................................................................................................... 4
2、 PP生产计划与控制 ................................................................................................. 5
3、 MM物料管理 ........................................................................................................... 6
4、 HR人力资源管理 .................................................................................................... 8
5、 FM财务管理 ............................................................................................................ 9
6、 QM质量管理 ........................................................................................................... 9
7、 EM设备管理 ............................................................................................................ 9
8、 OA办公自动化 ...................................................................................................... 10
9、 IQ总经理查询 ....................................................................................................... 10
10、 SC系统维护 ........................................................................................................... 11
三 系统软件 ................................................................................................................................. 11
四 硬件系统 ................................................................................................................................. 11
五 网络与布线系统 ..................................................................................................................... 12
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一 ERP概论
1、 ERP的发展历史
本世纪60年代左右,美国生产与库存控制协会APICS,开环MRP;
本世纪70年代左右,闭环式MRP;
本世纪70年代末到80年代,MRPII;
本世纪90年代初至今,由Gartner Group首先提出ERP;
2、 ERP基本概念
ERP:Enterprise Resource Planning,企业资源计划,企业资源包括:人力、物料、
设备、时间等,企业资源计划就是对资源进行计划与控制,它可以帮助企业的决策
层和管理层对大量的、动态的、错综复杂的生产经营信息进行及时准确的分析和处
理,对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制、事后反馈,从而实现合
理利用企业资源,增强企业应变能力和客户服务能力,加快资金流转,降低库存,
降低成本,使企业真正走向科学化管理之路。
生产类型有以下几种:
1. 离散型Discrete;
2. 按定单设计ETO(或按项目设计);
3. 按定单装配ATO(或按定单制造);
4. 按库存生产MTS;
5. 重复生产Repetitive;
6. 批量生产batch;
7. 连续生产Continuous;
8. 流程型Process;
TQCS:全面质量管理,T代表上市时间,Q质量,C成本,S代表售后服务;
供应链:供应链管理的目的是使生产系统能较的管理由原材料到客户的生产过程;
最终提高客户的满意程度,并缩小总生产成本。
滚动计划法,是一种、动态的计划编制方法,它走一步看两步,增强了计划的预见
性和计划的衔接。滚动计划一般分为三个时区:
1. 执行期:离当前最近的计划时区,计划内容须经过严格的考核,具体细致,
时段的划分很细,执行期计划一般不允许修改;
2. 准备期:与执行期相衔接,准备期的计划已得到确认,即在MRP通过CRP
平衡调整后并得到确认的计划,准备期计划一般不轻易修改;
3. 展望期:离当前最远,计划还没有得到确认,它的信息很不确切,发生变
化的可能性比较大,定的比较概略、灵活,时段划分较粗。
业务流程重组BPR:处于信息时代的企业,在广泛应用信息技术的条件下,对企
业内外业务工作流程进行深入分析,重新设计组建,它的核心是彻底改变以企业自
身为出发点的管理模式为以客户为出发点的管理模式,重组目的着眼于“增值”,
减少一切不必要的“浪费”,用最好的工作质量,最低的管理成本,最高的工作效
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