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2024年7月17日发(作者：)
《大败局》读后感_《大败局》读书笔记五篇
《大败局》是由吴晓波所写，浙江人民出版社出版的采访型图书，该书精选了吴晓波
专访里其中9家著名企业的案例，并由吴晓波亲自作了教案式解读。书中内容探寻了中国
企业“中国式失败”的原因，揭示了诸多不为外人所知的秘闻，下面是小编整理的几篇读
后感，供大家参阅
吴晓波先生的《大败局》系列以案例的形式，揭示了中国改革三十年来一些经典企业
的失败规律，给人诸多启示。近日读《大败局》第二部，笔记如下：
案例一：健力宝李经纬的失败，原因有二，一是自恃自己是企业的创始人，从而认为
企业应该转让给自己;二是对于那个时代，政府官员在国企股权转让和改制中的潜规则，
或不了解，或不屈从。他的失败缘于他的个性太强。
试想，如果那时的李经纬肯放下身段，对相关官员进行利益输送，对当地政府今后的
税收有承诺。估计，企业早就转让给他了。张海之所以顺利拿到健力宝的股权，不仅是他
忽悠有术，更大的可能是张海对相关官员给予了一定的承诺。这就是潜规则，身在这个环
境中，诸多事情往往身不由己意。
案例二：科龙潘宁的出局和李经纬相似，都是中国特色的企业红帽子问题。而顾雏军
的失败，一是政治介入，二是扩展过度，而这中间确有违规行为。令我疑惑的是，科龙作
为香港和深圳两地上市公司，如此众多的违规操作，投资者和监管当局又是如何维护投资
者利益的。
案例三：德隆唐万新的失败原因，一是资本运作中赌性太重，二是战略失误，盲目多
元化推进不仅没能实现优势互补，反而导致资金链断裂。这个案例是本书中写的最精彩的
案例，基本上概括了民营企业失败的根源——过分追求规模扩张，管理能力跟不上企业规
模扩张的速度，实体产业效益跟不上规模扩张的资金需求。
案例四：中科创业吕梁的失败原因，是资本市场上久赌必输的经典案例。另外，老鼠
仓涉及的利益相关者众多，远超主谋者的控制能力。这个案例应该算不上企业经营的失败
案例，而是典型的资本市场坐庄失败案例。
案例五：华晨仰融的失败原因主要是政治因素，及企业的红帽子问题，这都是中国特
色市场经济的产物。仰融其人有商业天赋，虽不乏投机色彩，但是其商业运营能力和后天
学习能力是超群的。他的失败让人可叹可惜。
案例六：顺驰孙宏斌的失败
原因，一是盲目扩张，后遭遇宏观调控，导致企业资金链断裂;二是破坏行业竞争规
则，几乎得罪了所有的同行。他的失败主要缘于他的性格。 案例七：铁本戴国芳的主
要失败原因是未能正确认识社会，也未能正确认识自己，做了超出自己控制能力的事情。
他的失败主要缘于他的视野。
案例八：三九赵新先的失败原因，一是盲目扩张，非相关多元化的兼并收购耗费了资
源，却不能产生互补效应;二是企业规模的扩张超出了赵新先的控制能力和管理能力;三是
一人决策的弊端，没能形成成熟的管理团队。
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