联想不是我的家

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2024年7月20日发(作者：)

【引 言】

联想大裁员的消息想必圈子里面早已路人皆知，更何况联想内部员工？客观

的讲，它们应该是有充分的心理准备的，但是，当裁员真正发生的时候，它们真

的准备好了吗？它们真的可以从容不迫的离开这个号称中国IT脊梁的地方

吗？

不可以，显然不可以，如果您是一位被裁的联想员工，我想，您也一定做不

到，除非您是一个木头人。

下面这篇由联想某内部员工撰写的帖子“联想不是家”，想必已经清楚的告

诉我们，联想被裁员工的悲凉心情与无奈情绪。

但回想上一次战略 “杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，

调整，也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，

事情还是要做的。生活还要继续。”这句话说的格外令人感动，当战略裁员发生

的时刻，一位普通员工可以说出这么客观和中肯的评语，也难能可贵了！

亲历联想大裁员：公司不是我的家

作者：北京农民（网名）

今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送

走了三个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。

这是我经历的第二次所谓战略性调整，有很多感触，却又好像什么都堵在心里，

说不出来。干脆简单记录下这段往事，提醒自己。

[联想精细化裁员]

昨天晚上，研究院秘密召开紧急会议。有20多位“责任经理”参加，我才清

楚了整个裁员过程。3月6日启动计划，7日讨论名单，8日提交名单，9-10日

HR审核，并办理手续，11日面谈。整个过程一气呵成。

今天就是面谈日。在B座一层的两个小会议室。进去的人，领导首先肯定他

过去的成绩，然后解释战略裁员的意思，然后告知支付的补偿金数额，然后递上

所有已经办好的材料，然后让他在解除劳动关系合同上签字。平均每个人20分

钟。被裁的员工事先都完全不知情。在面谈之前，他们的一切手续公司都已经办

完，等他们被叫到会议室的同时，邮箱、人力地图、IC卡全部被注销，当他们

知道消息以后，两个小时之内必须离开公司。

所有这一切，都是在高度保密的过程中进行。即使我是责任经理，我也只知

道明天由我陪同的员工----坐在我隔壁办公位的，朝夕相处两年多的一个女孩，

邵隽。

[邵隽]

我不知道昨晚我是怎么过的，心情特别不好。根据公司规定，我不能提前告

诉她。只觉得心里堵得慌。和我朝夕相处两年的同事，明天就要被裁员了，而她

一点也不知道。开完会打车回家时，我感到特别疲惫。司机开口了：你怎么会累

呢？你们这一行挣钱多容易呀。我苦笑了一下，没有回答。

早上，邵隽比我到得要早。向她问声早上好后，我就心虚的不敢再说一句话

了。我照例喂我桌上的小金鱼。研究院乔迁研发大厦的时候，每个人发了两条小

金鱼，但这帮粗心的研发人员照顾不周，能活到现在的，实在是不容易。邵隽还

拿我的鱼开玩笑，说这整儿一鱼精，居然还能活着。

我不再说话，坐在电脑边发呆，等待着那一刻的到来。电话终于响了，我走

到邵隽面前，先和她握手，再叫她去楼下的会议室。她知道去会议室意味着什么。

那两个会议室从早忙到晚，所有进去的人，出来后就直接收拾东西走人。但邵隽

一直很平静，因为在她之前，我们部门已经进去两个了。

是清涛和她谈的，大家都这么熟了，也不用多说什么，不到五分钟，就结束

了所有谈话，在解除劳动关系合同上签了字，走了出来。邵隽是FM365转过来的，

经历过365那次疯狂的裁员，她那次也送过好多人，所以她很清楚这一切。

然后回到办公位的时候，陪她收拾东西。到午饭时间了，她说，先去食堂吃

饭吧。但我不忍心告诉她，她的IC卡现在已经被注销了。所以我劝她去外边吃。

负责另外一个人的责任经理却直接说出来了，还有人告诉她，人力地图也已经注

销了，当时邵隽明显非常失落，感觉突然和公司一点牵连都没有了。

她在联想工作三年了，可就在两个小时之内，联想就不再有她的任何痕迹。被公

司抛弃了。就这么抛弃了？转眼功夫，就不再是曾经引以为豪的：“联想人”

啦？

中午，部门全体去辣婆婆吃散伙饭。不记得说了些什么。

下午，我送邵隽到家。路过一个小学门口，堵车，她说，我还从来没有下午从

这里走过，从来没见过这群孩子们放学。是呀，我也是每天工作到很晚，白天回

家还真不习惯。在她家坐了一会儿，因为我知道她这时候心里肯定非常不好受。

她说了很多当年365的事情。是呀，不管你如何为公司卖命，当公司不需要你的

时候，你曾经做的一切都不再有意义。我特意多呆了一会儿，听她说话，因为我

知道，邵隽虽然表现的很坚强，但我一转身走掉，她很可能会哭的，就像今天裁

掉的许多人一样。

[重灾区]

服务器、职能，是这次裁员的重灾区。其中服务器研究室今后可能就不存在了，

今天裁得只剩下5个人。

早上我就听说那边已经走空了，有几个人哭了，但我没有过去看。有的人情绪

非常激动，因为绝对想不到会落在自己头上，但是，战略裁员的意思就是说，不

是以你的业绩作为标准，换句话说，就是没有标准。有好几个原来的大牛人，甚

至是当时重金从外面聘请的博士后，也就那么走了，没有一点商量余地。就连服

务器研究室的主任都走了。这整个方向不要了，这是谁的错？不知道，但只知道

受伤的是最底层的员工，难怪有个清华刚毕业的女孩，哭得一塌糊涂。

职能的助理几乎走光了。和我熟悉的安欣、秦莉，都还没来得及说再见。现在

研究院不设置助理岗位了。前几天在食堂碰见她们，我还称她们是研究院的形象

代言人。

武庄也走了，这是我的老战友了。我初进联想的那个项目组，到现在，还在联

想的，只剩下我和郭明亮、金峰了。我还记得，那年，我们项目组被号称是研究

院的一面旗帜。因为我们开发的内容管理系统，成功地挽救了FM365。后来365

倒了，我们就支持赢时通。后来赢时通也倒了，于是研究院信息工程研究室也就

没有了。整个研究室当年的30多号人，到现在，还在原岗位的，只剩下我和王

江、于兴业了。武庄非常惨，他的老婆在怀孕，而他自己刚刚买房子。我不敢替

他想象未来，因为我不能为他做些什么。

这次裁员的重点，是新来的员工，和呆了好多年的老联想。工作10年的，奔

50的人，也照样该走就走了。我真想和他们谈谈心，50岁的时候被公司抛弃，

不知道会有什么样的感触。我不敢想。 回到家里，和小丁聊天，我才知道，服

务器的周密走了，这不是新闻，因为服务器的人走得差不多了，但是她的老公也

走了！今天他俩还一起上班的，不知道会不会一起回家。他俩和我住在同一个小

区，刚结婚不久，刚买的房。

我突然想起来二战时某位著名将军说的话：我让士兵上战场的时候，我会把他

们想象成一堆蚂蚁，而不是人。因为我一想到他们有妻子、孩子、父母，我就不

忍心让他们去送死。不知道领导在讨论名单的时候，是把我们想象成蚂蚁吗？

[到底是谁的错]

我在联想的这三年，亲眼见到联想从全面扩张，到全面收缩的全过程。当年提

出的口号是：高科技的联想，服务的联想，国际化的联想。现在，高科技仅剩下

关联应用或者，而且还不知道能不能成功。代表服务的IT服务群组被划归为C

类业务，自身难保了。软件设计中心也即将和联想没有任何关系了。联想四面出

击，却伤横累累。

是谁的错？是领导的错！包括FM365在内，这些方向都是看好的，都是挣大钱

的，但为什么联想会失败？我不想在这里深究，但只是觉得，领导犯下的错，只

有我们普通员工来承担。

[联想不是家]

这是我亲历这两次重大战略调整，所得出的结论。我想，我比许多人都体会深

刻。员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。

当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。同时，

我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，

还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公

司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。认识到这一点，当我将

来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

杨元庆说，希望这一次调整给联想带来10年的好运气，但回想上一次战略调整，

也就是在2001年11月1日，不禁让人对这句话产生怀疑。怀疑归怀疑，事情还

是要做的。生活还要继续。

----怀念和我一起共事的众多同事们！

每当我重新看到这个案例的时候，我都会有一种非常激动的感觉，非常能理解作

者的无奈及被裁员工那种被抛弃的心情，但是,游戏规则不是某一个个体员工所

能改变的,联想不是家,任何企业都不是家,作为这个时代的人，我想我们能拥有

的也仅仅是一种职业化的忠诚,当事情发生以后，我们能做的只能是理解而尽量

少去抱怨，因为那些都已经没有用了,所以希望同学们在以后的工作中尽量培养

自己的就业力,只要你有强大的就业力,只要你有能力,你到哪里,哪里就是驻留

你的家,家,不一定长久,但你在哪里姑且就当哪里是家吧,除此,我们还能做什么

呢?

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