《浪潮之巅》第三版读书总结--了解过去，才能把握未来（三）

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文章目录

• • 信息产业的规律
  • • 70-20-10定律
    • 诺维格定律
    • 基因决定定律
  • 硅谷的摇篮--斯坦福大学
  • • 纽曼加洪堡的教育模式
    • 创业的孵化器
  • 科技公司的吹鼓手--投资银行
  • • 定义与作用
    • 华尔街与美国的金融体系
    • 著名的投行：高盛与摩根斯坦利
    • • 高盛
      • 摩根斯坦利
    • 科技公司的上市过程
    • 华尔街左右并购的举例
  • Google的成功之道
  • • 上市
    • 早期岁月的创始人、核心技术与商业模式、公司文化（TGIF）
    • 公司作风--不作恶；用人--英雄主义与群众路线及秘密军团
    • 不败神话--在搜索广告、云计算、移动互联网、云计算与对手的竞争
    • 未雨绸缪
  • 转基因公司
  • 印钞机--最佳的商业模式
  • • Google的广告系统
    • ebay与亚马逊的电子商务平台
    • 戴尔的虚拟工厂
    • 腾讯的虚拟物品与服务
  • 互联网2.0
  • • 互联网2.0举例
  • 金融危机
  • • 成因
    • 瑞雪兆丰年
    • 带来的世界格局的改变
  • 新的互联网革命?--云计算
  • 下一个Google

《浪潮之巅》第三版读书总结–了解过去，才能把握未来（二）

信息产业的规律

70-20-10定律

互联网产业的规律是赢者通吃，往往有一个主导的公司占据市场份额的绝大部分（70%），其拥有制定规则与解释规则的权利。且其他厂商不得不按照他的产品进行开发，这样才会有更多人使用，由此形成了一种生态，众多人靠他过活，绑定了很多人的利益。剩下的就是一个有点实力的老二（20%）以及众多小厂商（10%）。
IT产业的公司可以在很短的时间内占据很大份额，因为拷贝软件不需要成本，而传统厂商生产规模扩大一倍相应的人力与制造成本也会扩大甚至导致利润降低，同样一份软件买得越多利润越多，而软件的研发成本是固定的。以上典型的例子就是微软。

诺维格定律

当一个公司的产品市场占有率达到50%的时候，就不肯能再翻番了。
当有一个良好的商业模式的公司，在初期其营业额及利润的增长大部分是靠占有市场份额的增长带来的，而当其市场份额占有足够大的时候增长空间就受到整个产业规模的限制或者产业的兴衰。这时候就要考虑新的增长点：横向发展或者转型。横向发展是将其现有的技术以及商业优势扩展到相关的市场上去，一如Google的搜索广告扩展到YouTube的视频广告。转型是指现有的产业已步入老年期，需要换一个领域，放弃自己的主导产业需要很大的勇气，这也叫转基因。

基因决定定律

一家在某一领域成功的大公司一定优化得非常适合这个市场，他的企业文化、商业模式、市场定位、管理方式以及营销模式都已经充分适应这个市场，这些成功的因素会深深植入该公司，可以说是形成了他的基因。当他在开拓其他海外市场或其他行业时，会不自觉的将自己现有的方法模式应用到这上面去，克隆出一个新的公司。然而，现有的市场的基金不一定适合新的市场，这也是很多公司在扩展业务时失败的根本原因。

一如微软做不成搜索引擎，因为其基因是卖软件，操作系统与Office在内部更有发言权，大公司部门间利益的冲突使得在线部门不受重视。一如苹果是一家消费型的创新电子公司，其基因是创新与时尚，其产品不同但基因不会改变，不会因为做iPod而成为索尼，也不会因为做手机成为诺基亚。诺基亚在塞班系统的失败同样是基因使然，他不可能像谷歌那样开放整个系统让所有其他厂商做兼容诺基亚的手机因为这是在断其财路，后者就没有这个顾虑。

基因定律与诺维格定律使得绝大部分公司不可能长盛不衰，一家昔日的跨国公司衰亡是他对这个社会做的最后一次贡献，因为只有清除掉大恐龙，才会把多余的资源分配给其他行业。

硅谷的摇篮–斯坦福大学

斯坦福大学是由斯坦福夫妇为了纪念小儿子成立的私立大学，为了解决财政危机又不违反他们的遗嘱而卖出土地，斯坦福大学的特曼教授想出了出租土地99年给公司，这样既有源源不断的收入，又促进了硅谷的形成，使其一跃成为世界名校，包括学术水平，诺贝尔奖获得者、院士、众多的实业家、跨国公司等。

工业界的经费：远离政治中心，由政府给的研究经费很少，斯坦福从工业界获得的科研经费很多，东部名校则相反。这使得斯坦福锻炼与培养了很多技术全才，而能出现众多工业领袖与创业者的原因是为工业界做研究能更清楚看清产业的发展方向并找到新的机会。

人才培养：允许教授开办公司或到公司任职，在公司对硅谷工作的毕业生进行技术与管理上的再教育，且能方便的再读个在职的硕士博士。

纽曼加洪堡的教育模式

• 洪堡型：专才教育，毕业能直接服务社会的职业技能教育，研究与教育的综合性大学。
• 纽曼型：通才教育，交给学生的大行之道，让受教育者有很高的自觉性，学习能力强，快速掌握专业知识，强调多样性，在斯坦福例子很多，作为学生同样是奥运冠军，而不是因为体育成绩照顾进入斯坦福的。

创业的孵化器

• 斯坦福能够为创业的教授学生和工业界之间搭起桥梁–因为有了硅谷的众多公司，可以请到这些工业界领袖与学生直接见面，让学生推销自己的发明，这是一般学校做不到的。学生能经常接触到著名的投资人与工业领袖，并得到他们的指导。
• 能够营造好的创业氛围与传传统。只有主动的创业才能有好的创业题目。而且人们一般觉得商学院的学生热衷于创业，事实上他们的成功案例相比于学习工程的学生并不多，他们很多是为了毕业而想出的课题或者说缺乏技术的背景使得他们只能对商业模式做出创新，而不是工程出身的可以有源于科研实践的项目比如思科的路由器、雅虎的网站以及Google的搜索引擎。
• 斯坦福也获得了许多成功的工业界校友的巨额捐赠。

科技公司的吹鼓手–投资银行

定义与作用

科技公司背后的金融力量、“庄家”，左右其发展例如业务调整，影响其商业行为例如融资上市拆分并购。

• 作用的体现 对科技公司既可以追捧，帮助其稳定股价，又可以打压，使其股价暴跌。

投资银行会对上市公司的预期的营业额与盈利做出估计，这就是所谓的发表研究报告，这个报告使得科技公司不得不想尽办法甚至作假达到或超过其盈利预期，这样投行就会上调其预期股价与评级，才会吸引更多人买入股票，拥有股票或期权的员工才会有信心工作；另一方面，如果达不到预期盈利，就会被调低评级，甚至会伙同对冲基金恶意卖空打压使其股价暴跌而从中谋取暴利，股价下跌导致投资者没有信心，公司内部人心涣散，核心员工离职。然而，上诉的研究报告与评级行为对于投行来说都是零成本的。

但是科技公司为了达到短期盈利目标不得不做的短视的决定会影响长远发展，这也是所有上市公司的苦衷，很多行业成熟的公司为了达到华尔街的盈利预期都不行寻找新的增长点而盲目投资导致损耗过大由盛转衰。想要忽视华尔街的影响而专注于长期发展，唯一的做法就是不上市，例如华为。因此，上市公司的首席财务官的首要任务是与华尔街的投资者们沟通，以让他们同意做出为公司长远发展的计划与决策为华尔街树立信心。

华尔街与美国的金融体系

美国财政部统管的金融体制，由美国央行：联邦储备银行系统简称美联储发行美元与定制汇率。但商业活动

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