华为项目管理10大模板

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01 项目组成员表

Project Team Members

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称 project name：

制作人 prepared by：

项目经理 project manager：

T 客户考察公司

张三

张三

项目编号 project code：

审核人 reviewed by：

制作日期 data：

T0808

李四

2005-7-8

二、项目组成员 II. Project Team Directory

成员姓名

Name

李四

项目角色

Project Role

项目赞助人

Sponsor

张三 项目经理

Manager

王五 项目核心成员

Core team

赵六 项目核心成员

Core team

吴丹 项目核心成员

Core team

刘峰 项目核心成员

Core team

张芳 项目核心成员

Core team

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

XXX

项目非核心成员

extended team

项目非核心成员

extended team

项目非核心成员

extended team

项目非核心成员

extended team

项目其他人员

Other personel

项目其他人员

Other personel

客户工程部 客户接待

VIP 客 户 接

接待策划

待策划处

固网产品国

际行销部

产品技术支

持

GTS 重大项

目部

供应链管理

部

PSMT 固 网

研发支持

产品线

客户工程部 客户接待

供应链支持

VIP 客 户 接

总体负责

待策划处

A 国代表处

客户关系

所在部门

A 国代表处

职责

Reponsibility

项目赞助

项目起止日

期 Data

投入频度及

工作量 Time

联系电话

Tel No.

主管经理

Supervisor

GTS 重大项

技术服务支

目部

供应链管理

部

A 国代表处

客户关系

持

供应链支持

签字 signature：

项目赞助人 Sponsor

项目经理 project manager

李四

张三

日期 date：

2005-7-8

2005-7-8

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02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）

一、项目基本情况 I. Project Basic Info

项目名称 project name：

制作人 prepared by：

T 客户考察公司

张三

项目编号 project code：

审核人 reviewed by：

制作日期 data：

T0808

李四

2005-7-8

项目经理 project manager：

张三

二、项目描述 II. Project Description

1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）

1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.

背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为 TELECOM 公司，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（N

项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：

1. 延迟交货；

2. 发错货问题严重；

3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；

这些问题引起了 TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度

目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心

2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）

2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)

在 2005 年 7 月 31 号前邀请 TELECOM 公司 CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、

工程管理能力的信心，项目预算 20 万。

三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成果）III. Project milestones ( including time limit and deliverables of

project milestones)

7 月 8 日 7 月 11 日 7 月 14 日 7 月 17 日 7 月 22 日 7 月 25 日

成立项目组 递交邀请函 行程确认 启程 考察结束 回访

四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）IV. Project acceptance criteria (to describe conditions under

which the deliverables are

CTO 在考察人员之列，考察活动如期成行（7 月底之前）；

考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样板点无法参观等），后勤失误不超过 1 次（如因车辆、签证等问题导致考

察不能完全按照时间表进行）；

客户考察之后消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目实施（N 项

目按照双方共同达成的时间表实施）；

考察费用不超过预算（20 万元）

则项目成功。

五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to

describe the main project assumptions and the ?

假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）

约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少

一位对等级级别的高层接待。

六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等

干系人）

姓名 name

李四

张三

王五

赵六

吴丹

刘峰

张芳

类别（加下拉菜单）

项目赞助人

项目经理

项目组成员

项目组成员

项目组成员

项目组成员

项目组成员

部门

A 国代表处

总部 VIP 客户接待策划处

A 代表处 T 客户群

总部技术服务部

总部供应链

职务

代表

策划经理

客户经理

N 项目接口人

N 项目接口人

N 项目接口人

接待经理

2

总部研发

总部客户工程部