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2024年6月1日发(作者：)

2020年华为公司治理结构(含清晰组织结

构图)

股东会是公司最高权力机构，负责决策公司的增资、利润

分配以及选举董事/监事等重要事项。董事会则是公司战略和

经营管理的决策机构，负责对公司整体业务运作进行指导和监

督，并对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。监事

会则主要负责内外合规监督，检查公司财务和经营状况，并对

董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行

监督。

XXX实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在

轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人，对公

司的生存发展负责。自2000年起，XXX聘用XXX作为独立

审计师，负责审计年度财务报表，根据会计准则和审计程序，

评估财务报表是否真实和公允，并对财务报表发表审计意见。

XXX设立了基于客户、产品和区域三个维度的组织架构，

各组织共同为客户创造价值，负责公司的财务绩效有效增长、

市场竞争力提升和客户满意度。其中，运营商BG和企业BG

是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、

销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经

营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司

的行业竞争力和客户满意度。消费者BG则是公司面向终端产

品用户的端到端经营组织，负责经营结果、风险、市场竞争力

和客户满意度。

此外，XXX还设立了产品与解决方案组织，面向运营商

及企业/行业客户提供ICT融合解决方案，负责产品的规划、

开发交付和产品竞争力构建，以创造更好的用户体验，支持商

业成功。区域组织则是公司的区域经营中心，负责位于区域的

各项资源、能力的建设和有效利用，并负责公司战略在所辖区

域的落地。公司持续优化区域组织，加大、加快向一线组织授

权，指挥权、现场决策权逐渐前移至代表处。区域组织在与客

户建立更紧密的联系和伙伴关系、帮助客户实现商业成功的同

时，进一步支撑公司健康、可持续的有效增长。

最后，集团职能平台是XXX聚焦业务的支撑、服务和监

管的平台，向前方提供及时准确有效的服务，在充分向前方授

权的同时，加强监管。


本文标签： 公司负责客户组织

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