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2024年6月2日发(作者:)

非洲地区的中国手机传奇深圳传音案例分析

在中国手机制造商中,有一个极其没有存在感的玩家——传音。

这家低调的深圳公司在国内的民众中几乎没有任何知名度,而即便在科技行业,部分

圈内人对传音的了解也并不多。

很多人只知道它是“非洲手机之王”,印象仅仅停留在“它给非洲人民卖价格极其便宜

的功能机”这一标签中。

然而,这家并不追求曝光度的公司其实在第三世界有着极其广泛的布局,它在非洲的

触角之深其实超出很多人的想象。

某种意义上传音代表着一种新的中国制造范式,挖掘它的故事有某种特殊的意义。

它是如何崛起的?它在非洲成功的秘诀是什么?它做了哪些有意思的事?它如何在贫

乏、分散的非洲攻城略地?它的故事对行业有哪些重要的启示?

波导下的蛋

传音的故事需要从一个已经没落的国产手机品牌波导开始讲起,年轻的读者或许没有

听过波导这个品牌,但一定听过“手机中的战斗机”这句广告语,是滴,它就是波导的广

告语。

如今,波导已经淡出了人们的视线,但曾经一位波导的销售经理却撑起了另一家市值

超过400亿元的新公司。

2006年7月,担任波导海外市场负责人的竺兆江离开波导创立传音,他为开拓波导

的海外市场曾经深度调研、考察超过90个国家的市场,对海外市场的需求有着独特的见

解。

那时的竺兆江思路清晰,与其在技术上和巨头们在主流国际市场直接拼刺刀,不如独

辟蹊径,把旗帜插到巨头们看不上的山头。

于是,第三世界非洲就成了竺兆江的目标市场,那么,先从非洲哪里开始呢,在洞察

了非洲几十个国家的基本市场数据之后,传音这个创业公司把准心对准了尼日利亚——为

什么选择尼日利亚呢?

宏观数据上有两个原因——尼日利亚是非洲人口最多的国家,高达1.9亿;第二,尼

日利亚是非洲最大的产油国,有着不错的经济基础和消费意愿;

传音派出了一位同济大学毕业的孟加拉籍的创始员工阿里夫·乔杜里去考察非洲市场,

阿里夫到尼日利亚走访了该国的二三线城市,仔细推敲他们对手机的细微需求,寻找差异

化突破点。

经过大量的日常访谈,他发现了尼日利亚当时有5家主要的电信运营商,花费高昂,

同时跨运营商通话资费更高,而尼日利亚的SIM卡办理则较为低廉。

因此为了节省花费,很多尼日利亚市民会随身携带3、4张SIM卡,就是为了随时切

换,市场研究公司Informa曾有数据显示,尼日利亚的移动手机用户平均每人拥有2.39

张SIM卡。


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