柯达发展

柯达公司发展历程的研究

内容摘要：本文通过柯达公司的发展历程探究技术创新对其影响，及不同创新的程度所产生

作用的差异，并为企业面对技术创新应采取的策略提供一些建议。

关键词：柯达历史 技术创新 分析及建议

第一、 柯达公司简介

伊士曼柯达公司Eastman Kodak Company，简称为柯达公司，是世界上最大的影像产品

及相关服务的生产和供应商，总部位于美国纽约州罗切斯特市，是一家在纽约证券交易所挂

牌的上市公司，业务遍布150多个国家和地区，全球员工约8万人。到目前为止，中国已经

成为柯达全球第二大胶卷市场，仅次于美国。而根据预测，数年后，中国将成为柯达的全球

第1大市场。伊士曼柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，

一百多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。

柯达是“信息影像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达3850亿美元，包

括设备（如数码相机和掌上电脑）、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以及服务和媒

介（如访问、分析和打印影像的软件、胶卷和相纸）。柯达利用先进的技术、广阔的市场覆

盖面和一系列的行业合作伙伴关系来为客户提供不断创新的产品和服务，以满足他们对影像

中所蕴含的丰富信息的需求。

第二、 柯达公司发展

（一） 柯达的诞生

1878年，乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的

湿版摄影的趋势。干版可由摄影师自行决定曝光和冲洗的时间，而湿版则必须立即涂布、曝

光，并趁湿冲洗。1879年，伊士曼先生发明了一种乳胶涂布机。次年，开始利用自己发明

的专利技术批量生产摄影干版，这就是伊士曼柯达公司的前身。伊士曼在干版生意上大获成

功，翌年与商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼从罗切斯特储蓄银

行辞职，投入全部精力经营自己的新公司，同时继续研究简化摄影术的方法。1883年，伊

士曼发明了胶卷，摄影行业发生了革命性的变化。

伊斯曼干板公司成立后，除生产玻璃干版外，因为玻璃的易碎和不能卷绕，玻璃干板的

使用和保存都有相当的局限，为了克服这些缺陷，伊斯曼研究了柔性支持体的可能性，并于

1884年在纸基支持体上涂出了称之为“纸干板”的感光材料和带热可溶性胶质隔层的可剥

离负性明胶溴化银感光材料。

随着柯达照相机在1888年推出，伊士曼奠定了摄影大众化的基础。几经变化之后，伊

士曼的公司在1892年更名为伊士曼柯达公司。

（二） 柯达的腾飞

公司成立之初，伊士曼就意识到全球民用摄影市场的巨大潜力，因此积极向海外扩展业

务。伊士曼干版公司在美国成立5年后就开始在伦敦设立销售办事处。随后，伊士曼摄影材

料有限公司于1889年在伦敦成立，全面负责柯达产品的海外销售。起初，所有的产品都在

罗切斯特生产。不久以后，国内外的需求超过了美国工厂的生产能力。因此，伊士曼于1891

年在伦敦附近的哈罗建造了一座感光材料工厂。1896年，柯达公司成为在希腊雅典举行的

第一届现代奥林匹克运动会主要赞助商。1900年，柯达的销售网络已经遍布法国、德国、

意大利和其它欧洲国家。

1907 年，柯达全球员工超过 5000 人。

1911 年，公司位于罗彻斯特的布莱尔相机厂重新取名为 Hawk-Eye Works，并于 1912

年在那里成立了光学设计部。 伊士曼先生为员工创办了福利、意外事故和养老基金。公司

组织了第一个安全委员会，研究意外防范。

1927 年，柯达全球员工超过 2 万人。

1929 年，公司推出第一盘专为制作当时新兴的有声电影而设计的电影胶片。1930 年，

柯达收购位于马萨诸塞州 Peabody 的一家明胶生产厂，成立伊士曼明胶公司。1931 年，田

纳西伊士曼开始销售其在纺织行业的第一支醋酸纤维纱线。

1946 年，柯达推出 KODAK EKTACHROME 透明页式胶片，这是公司第一卷摄影者可使用

新推出的冲洗药液套件自行冲洗的彩色胶片。柯达全球员工超过 6 万人。

1955 年，签定的双边同意的判决的实施，柯达开始以不含冲印成本的方式销售彩色胶

片。其长远的影响是为柯达创造了新的市场 — 为独立的照相洗印加工者提供产品和服务。

1962 年，公司的美国综合销售额首次突破 10 亿美元，全球员工超过 7 万 5000 人。

1981 年，公司销售额超过 100 亿美元。柯达收购计算机出版系统生产商 Atex, Inc.。

1990年，柯达推出了DCS100电子相机，首次在世界上确立了数码相机的一般模式，确立了

业内标准。DCS100应用在了当时名气颇大的尼康F3机身上，内部功能除了对焦屏和卷片马

达作了较大改动，所有功能均与F3一般无二，并且兼容大多数尼康镜头。

1991 年 - Sterling Drug Inc. 宣布与法国领先的药业公司 Sanofi 签定协议，拟以

在两个公司之间建立多个合资企业。推出柯达专业数码相机系统 (DCS)，使摄影记者能够使

用装备柯达 130 万像素传感器的尼康 F-3 相机拍摄电子照片。1994年，柯达剥离其非影

像的保健业务Sterling Winthrop、L&F Products 和 Clinical Diagnostics，将公司的所

有资源集中于核心的影像业务。出售这些业务的收入用来减少了大量债务。

（三） 柯达的困境

2000-2003年柯达各部门销售利润报告，尽管柯达各部门从2000－2003年的销售业绩

只是微小波动，但销售利润下降却十分明显，尤其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。具体

表现在：柯达传统影像部门的销售利润从2000年的143亿美元，锐减至2003年的41.8亿

美元，跌幅达到46%。2004年1月，柯达宣布裁员其现有20%的员工，即当时70000名员工

在生产和行政部门的12000到15000人。柯达发言人说：“这是柯达面对现实——从传统的

影像业务到数字业务转型中，必须要做的事。”同时，在管理层安排上，柯达紧锣密鼓进行

了人员更换。2005年1月，柯达任命了新的CTO：William Lloyd，这位在惠普工作了31

年的技术专家，被外界冠为“数字CTO”的称号。而柯达董事会也期待他能“延续他在发展

数字产品和组织管理方面的传奇”。柯达希望这一新的战略转型将导致业务更为多元化，并

预期这个新战略将会让公司每年以5%～6%的速度增长。

第三、柯达发展的分析

柯达公司自其成立发展壮大乃至如今面临的挑战，与影像技术的发展息息相关。

（一）技术创新影响公司发展

1878年，乔治·伊士曼先生高瞻远瞩地预见了明胶干版取代当时流行的笨重而庞大的湿