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2024年6月6日发(作者：)

联想公司SWOT分析

一、联想公司简介

联想集团公司是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及

原IBM个人电脑事业部所组成。 2012年全球企业第370强，作为

全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、

安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取

得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、

掌上电脑、主板、手机等商品。从1996年开始，联想电脑销量一直

位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，从2011年开始一越

占据世界电脑销售量第2的宝座。

联想集团全球总部分为2大总部，第1个是位于中国北京市联想

集团全球行政总部的所在地联想中国大厦，第2个是2004年中国联

想集团收购美国IBM全球PC业务时在纽约刚设立的临时总部，称为

联想国际。而中国北京市联想集团联想中国大厦是联想集团真正的全

球行政总部所在地。2004年中国联想集团收购美国IBM全球PC业

务后，同时在中国北京和美国北卡罗莱纳州的罗利设立两个主要运营

中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的

联盟，新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员

工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的

东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。

二、联想公司企业发展战略分析

联想集团的在过去最多谈论的是多元化战略，其主要包括涉足IT

服务业，咨询服务业等。在过去20多年中，联想也是实际操作实施

了多元化得战略，但由于联想现在还没有成为多元化企业的实力与能

力，因此两次战略改革均以失败告终。联想吸取实际经验中的教训，

在2007年提出回归核心竞争力—专注做PC机的公司战略上，以期

稳扎稳打，一步一个脚印发展下去。

联想集团的国际化战略主要体现在世界各地开设研发基地，销售

点以及通过合并国际先进企业的特定业务部门加快国际化步伐。之

后，联想集团付出了艰辛的努力，不仅在与国际品牌的较量中杀出一

条血路，还在亚太市场推广和巩固了自由品牌。但品牌，市场的扩展

与企业业绩的提升其实是相辅相成的。特别是国际化不可能“一蹴而

就”，语言、政策和文化环境，以及成本控制和渠道建设，消费习惯

与消费心理等等，各种因素都可能让一家在本土呼风唤雨的企业遭遇

意料不到的滑铁卢。因此，联想的国际化依然是一场艰辛的征途。

联想集团的国际化战略一个是把联想集团这样一个以PC机起

家，以多元化业务模式的形式向全世界推广。开发欧美等发达国家，

电子产品消费较高的市场。

联想集团以收购IBM的PC业务及收购SWITCHBOX等高科技公

司为跳板进行全球化进程。这一过程中，技术的研发固然是重中之重，

但如何进行企业内文化的融合，业务的整合等也是联想集团需要迫切

解决的问题。


本文标签： 联想企业中国全球战略

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