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2024年6月7日发(作者：)

三星的对外直接投资

——国际生产折中理论

一、三星简介

三星是韩国最大的企业集团—三星集团的简称。三星集团包括44个下属公司及若干

机构法人，在全世界68个国家拥有429个据点230000员工，涉及电子、机械、金融、

化学等多个领域，成长为“世界最受尊敬的企业”之一。2011年全球500强中，三星电

子占据第三十二位，在全球最受尊敬企业排名第38位，三星的品牌价值也升至第19位。

在世界市场中，占有率高居第一的产品也是比比皆是，三星电子尤为多—液晶电视产品、

手机、电脑显示器、快闪记忆体等。

二、 简述三星国际化历程

1、 建立初期（1938年—20世纪70年代中期）

李秉喆先生是“三星”的创始人，1938年3月1日，在韩国大邱市成立了第一

家商号为“三星商会”的企业，这就是三星集团的前身，随后又更名为“三星物

产公司”。在战火中开业的三星物业经营一年就创利20亿韩元。这个数字是当时

资金的20倍。这给三星极大的信心，这也为其后续的发展奠定了经济基础。在

50 年代进军制造业—制糖业，就在3年的时间内，“第一制糖工业株式会社”让

韩国结束了进口糖的历史，同时，“三星”也因此被载了韩国企业发展入史册。1964

年，三星也曾因为“三星”走私事件而跌跤化肥领域。“韩肥”事件无疑对三星造

成了极大的打击。1969年1月13日，三星进军电子业，三星电子工业公司正式

成立。70年代初挺近重化工业和半导体业。

2、 走向集团化（20世纪70年代—80年代）

20世纪70年代末80年代初，三星从注重横向非关联产业多元化向纵向的系列化（即

相关联产业的系列化）转变。80年代，三星向相关联产业继续，投资并建业的企业有：食

品、纤维2家、电器、电子厂7家，重化工业5家、广告业1家。这种转变是三星在各领

域产业内的专业分工更趋向体系化。

3、 从品牌低谷到国际化起飞（20世纪90年代—今）

20世纪90年代初，三星把大量家电销往美国，但三星当时的产品无论是品质特征，

还是品牌档次上都远远低于日本的各大品牌，而在1997年之前的三星，在中国市场上也

是廉价产品的代名词。更不幸的是1997年爆发的亚洲金融风暴。但同时，欧美品牌也都

越来越看重三星这个越来愈廉价的OEM。为日本打工似乎成了三星的宿命。也就是之后，

在李健熙的带领下进入了“第二次创业”阶段。从技术模仿战略到紧跟技术领先者战略，

再到技术领先者战略，从把产品撤出如沃尔玛等大型连锁商店，到重金投入技术开发，再

到全力推行TOP计划，都大大提高了自己的技术含量和品牌形象，成为了世界一流的品牌。

三、 使用国际生产折中理论分析三星的国际化

1、理论分析

邓宁的国际折中理论认为，企业对外直接投资需要满足以下三个条件：首先，企业在


本文标签： 企业产品品牌

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