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2024年6月7日发(作者：)

企业战略分析

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一． 集团简介

三星集团成立于1938年，创办人为李秉喆，是韩国第一大企业，同时也是一个跨国

的企业集团，三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有三星电子、三星物产、三

星生命、三星航空等等,业务涉及电子、金融、机械、化学等众多领域。三星电子是旗下最

大的子公司，目前已是全球第二大手机生产商、全球营收最大的电子企业。下面我们就三

星电子作进一步分析。

二． 战略分析

(一)企业内部条件分析

1. 资源分析

三星成立较早,在资本积累方面具有相对优势,2007年总资产已高达2808亿美元，在

2011年的全球企业市值中为1500亿美元；在实物资源方面较有保障，已在多个国家投资

建厂；在人力资源方面，其高层管理人员能力很强，同时建立研修院,有众多科技人员，被

社会赋予“三星人才宝库”之美誉；在技术资源方面，三星坚持技术积累，重视核心技术

研究开发和自主创新;在全球范围内享有广泛知名度和较高美誉度。

2. 企业核心能力分析

①主营业务分析

消费型电子、DRAM与NAND FLASH，单片机和微处理器、无线通信芯片与晶圆代

工。

②核心产品分析

LCD电视、液晶皮肤，半导体、移动电话,数字相机，摄像机，液晶显示器，打印机,

硬盘，白色家电,家庭影院等.

③核心能力分析

三星培育核心能力的方法主要是坚持技术积累,主要表现在:自主研发,模仿改进，外部

购买,人才聘请，组建技术同盟。其次,不盲目多元化，坚守核心领域。

三星电子的核心产品是手机，而其核心产品的核心技术是手机CPU技术研发，具有难

以模仿性，并为其创造了很大的价值.

3. 内部文化环境分析

①三星新进职员必须接受一个为期四周的集团人文教育训练，这项训练能使三星职员

在裁员后仍维持一定的忠诚度。

②三星的经营理念是“以人才和技巧为基本，发明出最高品德的产品和服务，为人类


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