阿里巴巴VS.:抢滩云端

阿里巴巴ＶＳ．百度　

抢滩云端　

貌似找到一条击败苹果的好办法，但好日子并未如期而至。　

◎本刊记者孙宏超崔婷婷ｌ文　

如果想击败苹果，最好的办法可能　

１５８关元），搭载“百度云”（１３ａｉｄｕ　与满大街的ｉＰｈｏｎｅ相比，云手机　

就是走云端一体化的路数了０不是吗？　

Ｃｌｏｕｄ）系统的智能手机——这是一　的现实的确有些尴尬。　

作为“云”主导者的谷歌和作为　

款通过修改谷歌Ａｎｄｒｏｉｄ平台开发出来　

“端”主导者的传统手机厂商现在是　的手机操作系统。百度表示，这款手　

免费云　

各口昌各的调。谷歌之所以马不停蹄地　ｌ机将启用一个独立品牌。　

虽然百度和阿里巴巴都打云概念　

升级Ａｎｄｒｏｉｄ，就是不希望手机厂商在　阿里巴巴的动作更早一些。去年　

的这张牌，但百度的“云”重在搜　

Ａｎｄｒｏｉｄ上做过多的自主开发，从而　７月２８日，阿里巴巴正式推出由该公　索，阿里巴巴的“云”主打网购。两　

影响谷歌主力产品如搜索和地图等的　司独立研发的阿里云操作系统（阿里　者都结合了自身最强大的优势。　

推广，因为毕竟最后还是靠这些来赚１　

云ＯＳ）。这是云计算技术在国内移　

阿里云最早诞生于２００９年９月１０　

钱的。而手机厂商则一门心思想着怎　动终端的首次大规模产品化应用，同　日。那天，正是阿里巴巴集团创办十　

么卖手机，服务本身反正很难挣钱，　

时，全球首款搭载阿里云ＯＳ的天语云　周年。在庆祝晚会上，阿里巴巴原来　

也就不是那么积极。最后的结果就是１　

智能手机Ｗ７００也一并亮相。　的云计算团队突然以子公司身份现　

Ａｎｄｒｏｉｄ手机的消费者体验远远赶不上ｌ　但阿里巴巴这款智能手机的销售　

身，号称将专注于云计算研发的阿里　

ｉＰｈｏｎｅ，苹果得以享受高得惊人的品牌　数据一直是个谜。很多媒体都在追问　云。不过，在年底一场轰轰烈烈的招　

或者说是用户体验的溢价，以一己之　

阿里云手机的销量，而阿里云总裁王　

贤纳士运动之后，他们很快湮没在阿　

力攫取了手机市场５０％以上的利润！　ｌ　

坚总避而不答：　“我只能说比预期还　

里巴巴庞大的体系之中。　

因此，当同样拥有强大云服务能　要好。”：直到今年５月３０日，阿里云　接下来，事情就变得麻烦起来。当　

力的厂商（这里主要指的是互联网厂　宣称搭载阿里云ＯＳ的智能手机累计销　阿里云庞大的云布局曝光——分布式　

商）开始定制手机，当他们将自己的１　

量达到１００万台。　

计算系统、分布式数据库、手机操作系　

云服务与手机硬件完美结合在一起的Ｉ　统、浏览器、输入法、搜索、地图、邮　

时候，当他们的云手机的消费者体验　

件、翻译等。很多人并不相信，一家电　

能够达￣ｌＪｉＰｈｏｎｅ的８０％而价格却只有　

子商务公司、一个书生气十足的博士，　

ｉＰｈｏｎｅ５０％的时候，云手机的好日子　ｌ

如何消化这一盘过于巨大的蛋糕。　

就来了。　

两年后，阿里云正式推出独立研　

百度和阿里巴巴肯定明白其中的　０

发的阿里云ＯＳ。新的质疑接踵而来：　

道理。５月１５日，百度正在移动搜索１　

阿里云手机到底卖出了多少？互联网　

领域展开公司历史上最大胆的尝试。　

企业搀和到智能手机产业链中，胜算　

百度发布了定价不超过１０００元（合　【

与满大街的ｉＰｈｏｎｅ相比，销量１　００万台的　

阿里云ＯＳ智能手机确实有些尴尬。　

究竟会有多大？预置了阿里巴巴太多　

２０１２　０６　１０中国经济和信息化４７　

ｊ０；　

应用的手机会有多少用户能够接受？　

尽管后来阿里云动作不断：从与日本　

游戏平台ＤｅＮＡ达成战略合作，到获得　

政府亿元资金支持，再到联手天语发　

布Ｗ８０６大黄蜂以及Ｗ６１９／Ｊ￣黄蜂，但　

疑问从未停止。　

工业和信息化部电信研究院副总　

工程师陈金桥则认为阿里巴巴在通过　

云计算进行产业布局。他说：“所有互　

联网企业都不会通过智能手机赚钱，　

真假ｏＳ　

“我要澄清　下，阿里巴巴没有做　

索、百万首正版音乐免费下载、百Ｇ　

网盘免费使用、云备份等等云服务。　

百度的用意自然远远不止在于卖　

手机，而试图将百度各种应用与服务　

串联起来，以开放共赢为诱饵，开放　

ＡＰＩ，打通手机终端厂商、硬件制造　

商及开发等产业链各个环节，培植一　

个足以让自身坐享其成的生态圈。　

手机制造业毕竟已是红海市场，大家趋　

之若鹜的本意在于营造以云计算为核　

心的生态环境。”对此，王坚亦多次宣　

手机，只会免费提供云操作系统，不管　

对方是传统手机厂商，还是互联网企　

业。”在与王坚接触的一小时内，他将　

这个意思反反复复表达了六遍。　

王坚从来不会承认自己的云ＯＳ就　

称阿里云一心只想搭建基于移动互联　

网与云计算的开放平台，在新的领地为　

阿里巴巴集团筑起一座新的堡垒。　

阿里云手机很快就有了“追随　

像点　Ｌ，ｏｓ、小米ＭＩＵＩ、百度Ｒ０Ｍ那　

者”，以近８０％份额主导中国搜索市　

场的百度同样将心思用在了云上：　

从去年发布首款深度整合百度・易　

平台的戴尔Ｓｔｒｅａｋ　ＰｒｏＤ　４３手机到整　

样，基于Ａｎｄｒｏｉｄ修改而来，假如有　

人以此质疑他，他会按住性子耐心解　

释——仅仅是兼容Ａｎｄｒｏｉｄ而已。对　

于这款费时三年，耗费１２００多位工程　

合重头资源成立“百度移动・云计　

算事业部”，从今年正式发布云战　

师心血，多次推倒重来打造出来的产　

品，王坚不免视若珍宝。　

不过，不少业内人士并不买阿里　

云ＯＳ的账，认为其不过是自娱自乐的　

噱头而已。　

略，开放百度云计算、大数据等技　

术优势，到推出第二款搭载百度云　

智能终端平台，由长虹贴牌、富士　

康代工、联通包销，打通全产业链　

的智能机Ｈ５０１８，以及最近发布的基　

“比较ＰＣ与智能手机的发展历史　

但从专业角度讶　

可以看出，由于ＰＣ硬件核　Ｌ，ｃＰｕ与软　

件核心操作系统都不在中国人手中，　

最终导致全行业打起了价格战。至少　

到目前位置，这个状况在智能手机行　

业并未改变，照此下去，我认为历　

算得上是真正袁　

其量只是商业亍　

有自主研发操｛　

励，但要务实。　

事实上，无　

于Ａｎｄｒｏｉｄ４．０版本深度定制的ＲＯＭ平　

台，百度的云雪球越滚越大。　

有同行谷歌在Ａｎｄｒｏｉｄ平台的成　

功在前，百度开发云系统也并不那么　

突兀。而相比阿里云坚称其操作系统　

完全属于自主研发，百度选择基于　

史还会重演。”中国社会科学院信息　

化研究中心秘书长姜奇平表示。他认　

云智能终端平台　

系统及平台不太　

的百度・易手机　

Ａｎｄｒｏｉｄ￣次开发的保险举措也使其　

免遭质疑。据了解，在最新发布的百　

度云手机中，百度为其设置了智能搜　

为，除基于Ａｎｄｒｏｉｄ等成熟操作系统二　

次开发的国产操作系统之外，还有企　

业宣称完全自主研发出了操作系统，　

框”、“云服务”　

功能”四大个性一　

４８中国经济和信息化２０１２　０６　１０　

ｊ６；　

“我们把搜索、存储等功能都移到了　

云端，无论用户花５００、１０００元还是　

３０００元，所获得的服务并无二致。如　

“打价格战不是长久之法，利润　

会被一压再压。”姜奇平表示，“现　

在正处于功能机的成熟阶段，智能机　

件厂商合作。　

对于互联网企业与硬件企业的联　

手，业界对此同样有褒有贬：有人　

果是低运算能力的终端，价格就便　

宜，耗电更省，让用户花更少的钱享　

受到更好的服务。”　

的初始阶段，目前应该说还有相当的　

发展潜力和空间，只是参与者要找对　

方法，不能一味走捷径。”　

认为利好在于短平快，可迅速合并用　

户，亦有观点认为这对传统手机厂商　

并不公平，似乎他们只成了互联网企　

业利用的工具，而超低的价格、丰富　

不难明白，百度的言辞不外乎为　

其低价披上了遮人耳目的外衣。近年　

来，在三大运营商的主导下，３Ｇ千元　

前景难期　

２０１　ｌｆｒｐ被称为智能手机大爆发的　

的应用，对传统手机厂商来说无异于　

自损。姜奇平则从互联网企业角度分　

析认为：当互联网企业与一家硬件厂　

智能手机的浪潮，－．ｔｌ￣高过一浪。尽　

年度。据ＩＤＣ数据显示，２０１１年，全　

球智能手机出货量达４．９１亿台，首次　

超越ＰＣ出货量。面对来势汹汹的移动　

互联网，互联网企业自然坐不住，只　

是由于缺乏硬件经验及渠道只得与硬　

管在市场份额与人气方面收获颇丰，　

但诸多参与的手机厂商并未有多少盈　

利，甚至亏损。其导致的结果是：若　

无足够硬气的配置，别想卖出高价。　

商绑定时，往往就排斥了其他硬件厂　

商。就连谷歌在收购摩托罗拉后，都　

会急忙向阵营内其他强调不会庇护摩　

托罗拉，更何况远不具备一统天下实　

苹果零售店的生意做得风生水起，每次新品发布，店前都排起长龙。现在，国内的　

手机制造商也想依样画葫芦，但问题显然没有那么简单。中国手机市场从最初的模　

ｔｔ；ｔ＇ｉ￣号手机时代，摩托罗拉在国内市场一枝独秀，到诺基亚、摩托罗拉、爱立信三　－

足鼎立，再到目前的群雄并起三个阶段。国产品牌厂商通过引进技术、合作开发等　

方式，取得了不俗的业绩，从１　９９９年不足市场的３％逐渐发展￣２００４年５５％左右　

的市场份额。但核心技术、用户体验等诸多问题，也让国产品牌手机市场占有率在　

２０１　１年急速滑落ＮＪ３７．５％。然而，智能手机的巨大利润又让更多的厂家，心甘情　

愿地投入到这场烧钱的比赛。　

（３）　

、√　

（５）　

、√　

康佳　ＫｏＮＫＡ　

波导　“永ｌＤ　

酷派　Ｃａａｌｐ，ｉ￣ｌｌｍｍ　

这是国内唯一销售５０００元　

奥克斯ＡｌⅨ囊克斯　

夏新　．４ＭＯｆ爱鬈ｆ，ｉ　

１９９９年，康佳推出了国内　波导手机开始于１９９２年，　

第一部具有自主知识产权的　

手机——Ｋ３１　１８２。但康佳　

手机的市场表现并不十分理　

想，处于手机厂商的第三集　

团，品牌影响力仍局限于南　

方及西部的省份。　

２０Ｏ０　ＯＯ２年在国产手机　

中销量第一。此后　连续多　

年巨亏。２００９：￣－４．月末，波　

导股份被直接实施特别退市　

风险警示变身女ＳＴ波导，　

２０１　０年６月末“摘星”变更　

为ＳＴ波导。　

以上高端智能机的本土品　

牌。１９９３年成立，先是主　

要生产ＣＤＭＡ手机，近年　

主要生产定制机。酷派一度　

甚至不建销售渠道，不搞　

“人海战术”，运营商定制　

几乎是其唯一路径。但高昂　

的价格和产品供应能力将有　

可能成为其发展的瓶颈。　

２００３年４月，奥克斯推出的　

第一款“Ａ９８绚彩情钻”系　

手机。２００４年　有“低价　

杀手”之称的奥克斯手机曾　

度要“血洗”手机市场，　

但市场反应并不给力。在近　

来火爆的智能手机领域，奥　

克斯的表现也缺乏亮点。　

一

教科书的失败案例。夏新电　

子巨资投入无绳电话失利，　

再到转战手机业。夏新在　

２００５年就推出了３Ｇ手机。　

动作频频也让它迅速在国产　

手机市场登顶，但２００．８年　

由于手机业务的巨亏，夏新　

险些退市。　

５０中国经济和信息化２０１２　０６　１０　

力的企业。“当然，中国是否能够挑　

有则改之无则加勉。我们时刻提醒自　

己，正是由于消费者的不断提醒，阿　

里云ＯＳ才得以持续完善。我们打算在　

每个季度都会推出新版本ＯＳ。”　

如今，智能手机市场正呈现出乱　

花渐欲迷人眼之势。对于互联网企业　

分胜负……能够获得多少用户，下一　

步移动互联网的布局如何发展，如何　

盈利还未可知，面对众多的未知因　

素，互联网公司进入智能手机市场前　

途令人堪忧，可以明确的是，智能手　

战世界的规律，有待观察。”　

陈金桥则提示互联网企业：　“由　

于只得与产业链其他角色合作，从而　

牵涉到的环节较多，手机一旦出现问　

题，用户自然会抱怨品牌承担者，对　

机市场竞争将愈加激烈。　

于这一点，互联网企业要有准备。”　

王坚坦言收到了来自消费者的大　

量反馈。他对用户反应的问题进行了　

归纳：一种是用惯了其它品牌手机的　

用户，因习惯一时难以更改导致的；　

一

炮制的智能手机大戏，似乎没人能够　

准确地猜透结局。　

在工业和信息化部电信研究院信　

息网络部副主任许志远看来，互联网　

艾瑞咨询在《２０１１～２０１２中国智　

能手机市场研究报告》中写道：显而　

易见，互联网公司进入智能手机市场　

是对用户的争夺，目的是为移动互联　

网领域发展做准备……从目前移动互　

联网的人口之争来看，短时间内还难　

企业必须确定好市场定位，整合好上　

下游供应链关系，把控好用户体验，　

在公开渠道及运营商定制渠道方面齐　

头并进，尤其要做到手机硬软件匹配　

种是阿里云ＯＳ自身需要完善的；还　

有一种则是用户对于硬件等其它环节　

的不满。　“对于这些反馈，我们只能　

均衡，不致顾此失彼，才能有足够资　

本在智能手机市场立足。娟黟　

毒　

⑥　

步步高　

这家曾经以学生电脑红极一　

时的电子企业，但在进入手　

机市场后表现并不抢眼。　

在付出巨额营销费用后，　

ｏｐｐｏ音乐手机一度在二三　

线城市拿到不错的市场份　

额。在智能手机兴起后，其　

发展表现一般。　

⑦　

华为　

作为全球第二大电信设备　

供应商，华为在国内智能　

手机市场表现不俗，华为　

Ｃ８５Ｏ０的成绩单非常漂　

亮。第一款破百万的国内　

Ａｎｄｒｏｉｄ智能手机，第一款　

六个月时间内破百万的国产　

智能３Ｇ手机，这些足以说　

明华为手机未来的潜力。　

链接　

牌照制的开始　

１　９９９年１月，国务院发布了《关于加快我国移动通信产业发　

展的若干意见》，其核心之一就是“严格控制移动通信产品生　

产项目的立项、审批”，这便是日后影响深远的“牌照制”的　

开始。首批发放的国产手机牌照不到１０家，康佳、ＴＣＬ、海　

尔、熊猫、波导等日后广为人知的手机企业均位列其中。　

⑧　

小米　衄！ｊ　

从２Ｏ１　１年８月发布小米手　

机开始，舆论对其就存在巨　

大的争议，然而争议性也意　

味着戏剧性，起码到目前为　

止小米手机已成功吊足了消　

费者的胃口。悬念只剩下一　

个：消费者的期待能否转化　

为不久后真正的热卖。目前　

销量近两百万部。　

⑨　

中兴ＺＴＥ中兴　

这家全球第五大手机制造　

商，从１　９９８年进入手机　

领域，主攻中低端手机，　

在海外市场保持了多年高　

增长率。２０１１年，其在　

美国手机市场的增速达到　

３００％，在欧洲市场增速达　

到３０％。可以预见的是，　

中兴在智能手机领域的发展　

足以让每个对手尊敬。　

２００６年，三菱、ＮＥＣ宣布退出中国市场，日系手机几乎崩　

溃，创维、国虹、大显、万利达结成战略联盟。一年之后的　

２００７年，诺基亚在中国的市场份额超过三分之一，苹果推出　

ｉＰｈｏｎｅ，联想以７％的市场占有率登顶国内手机制造商的头把　

交椅（５Ｏ多个国有品牌共有１２％）。　

安卓系统手机崛起　

从２０１０年开始，智能手机以及安卓系统逐渐成为市场主流。　

２０１　１年，小米手机发布，阿里巴巴、百度等互联网企业也开　

始进入手机领域。以运营商为主导的中兴、华为、海信、酷　

派大肆抢占干元智能机市场。该年安卓系统市场占有率全球　

４８％，中国２３％。　

２０１２　０６　１０中国经济和信息化５１