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2024年6月7日发(作者：)

数字化转型：动态能力的视角——基于荣耀手机的案例

研究

数字化转型：动态能力的视角——基于荣耀手机的案例研

究

引言：

随着信息技术快速发展，全球范围内的各个行业都在以前所未

有的速度进行数字化转型。数字化转型是指将传统的业务过程、

产品和服务与数字技术融合，实现企业价值创新和业务模式变

革的过程。在这个过程中，动态能力扮演着重要角色，可以帮

助企业适应不断变化的市场环境和技术趋势，从而快速响应和

实现领先竞争优势。本文将以荣耀手机为例，通过对其数字化

转型过程中所具备的动态能力进行研究，以期为其他企业提供

参考和启示。

一、荣耀手机的数字化转型概览

荣耀手机作为华为公司旗下的手机品牌，一直以来都致力于为

全球消费者提供高性能、高品质的智能手机。然而，随着移动

互联网和物联网的快速发展，手机市场竞争日益激烈，为了在

数字化时代中保持竞争力，荣耀手机必须进行数字化转型。

荣耀手机数字化转型的首要目标是推出以云服务为核心的

业务模式。通过将传统手机销售模式转变为以云服务和产品为

基础的模式，荣耀手机可以更好地满足消费者的个性化需求，

并增加用户粘性。此外，荣耀还致力于提供一体化的数字化服

务，包括制定智能电子产品的产品规划、设计和开发，以及实

现产品的数字化运营。

二、荣耀手机数字化转型中的动态能力

1. 敏捷创新能力

数字化转型要求企业能够更快地适应市场的变化和技术的进步。

荣耀手机通过建立敏捷创新能力，实现了快速推出新产品的能

力。荣耀手机成立了专门的研发团队，通过与技术合作伙伴和

供应商紧密合作，加速产品开发周期，降低创新风险，并实现

了持续的市场领先。

2. 整合能力

荣耀手机数字化转型要求整合各种资源，包括人员、技术、数

据和合作伙伴。荣耀手机通过与华为以及其他合作伙伴密切合

作，整合了多方资源。荣耀手机在产品设计和开发方面充分利

用了华为的技术和经验，与其他企业合作推出了多样化的云服

务，成功打造了全球领先的数字化产品和服务平台。

3. 运营能力

荣耀手机通过建立强大的运营能力，实现了数字化转型中的市

场份额增长和品牌价值的提升。荣耀手机通过对产品的数字化

运营，包括推广、销售、售后等方面的管理和服务优化，提升

用户体验和忠诚度。此外，荣耀手机还通过数据分析和市场营

销策略的制定，及时掌握市场需求和趋势，快速响应和调整业

务。

三、数字化转型的挑战与机遇

数字化转型虽然带来了众多的机遇，但也面临着一些挑战。

1. 技术挑战

数字化转型需要企业具备先进的技术能力，包括云计算、大数

据分析和人工智能等。荣耀手机通过与华为和其他技术合作伙

伴的紧密合作，弥补了自身技术能力的不足，实现了技术创新

和应用。

2. 管理挑战

数字化转型需要企业具备灵活的管理机制和组织结构，能够迅


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