联想band级别

联想band级别

【篇一：联想band级别】

band 1: 清洁工

band2: 普通操作工

band3 副班长，维修员，初级技术员

band4 生产班长，技术员，高级技术员

band5: 助理，助理工程师

band6. 工程师，专员

band7: 主管，主管工程师

band8:经理，高级工程师

band9:高级经理，资深工程师

band10: 总监，主任工程师

在上面还有 高级总监，首席工程师，vp，evp，svp ceo

【篇二：联想band级别】

本科一般band5，研究生一般band6，这是应届的行情。

如果你有了工作经验，而且又是在500强混到了比较好的位置，那么过来不会差，好好跟

人力谈谈，band8没有问题

【篇三：联想band级别】

在联想（lenovo）工作是怎样一番体验？ - 知乎登录加入知乎在联想（lenovo）工作是

怎样一番体验？显示全部关注者204被浏览88229添加评论分享邀请回答关注问题写回答24

个回答默认排序匿名用户1 人赞同了该回答cxo evp 一级svp 二级svp 一级vp 二级vp ed

一级director 二级director sm manager

经历几轮裁员潮，你司vp以上的数量都有望赶超specialist了:)

本人已跳坑。1添加评论分享收藏感谢收起匿名用户37 人赞同了该回答在联想工作3年多，

主要写写研发这块的事儿吧。可耻的匿了先~~

在联想工作的人，总结出来有三句话：

1. 如果你是一个真正牛逼的人，联想留不住你，你也待不住。

2. 如果是一个半吊子牛逼的，高不成低不就的人，联想是你比较好的归宿

3. 如果你是一个啥都不行的人，在联想也混不走。

不知道从哪几个方便说， 想到几点说几点吧，先说说小的。

面试

反正我经历的几个研发部门面试都比较水，特别是社招。校招另说。一般只会有2轮，第

一轮hr问问，后面就是业务部门面试了。联想很多经理总监并不是做研发出身的，面试问题一

般都围绕在做的项目和一些半吊子的技术问题。面试者比较容易蒙混过关。我本身是做技术的，

所以我在面试的时候尽量会问多一些算法的问题。半年下来面试了20个人，只有1,2个是真正

对算法有过研究的。这也侧面说明了联想的面试者的水平：有经验，没沉淀，半吊子。联想招

聘很多是项目驱动，而且是时间驱动的，到了那个时候必须找人，导致好些滥竽充数的人被招

进来，还拿着不错的工资。这块说道根本，也是联想大策略的问题，后面再聊一下。

校招一般是211重点大学，北大清华也不少。一般是这些好学校里面的二流人才加入联想。

研发工作

联想软件涉及很广，有成百的团队在做软件，同一类型软件有不同部门在做，导致经常是

内斗，或者妥协，最后留给用户的是一个不伦不类的各种政治妥协后的软件。

当然，研发工作在不同部门的差异很大，我上面说的可能特指windows开发这块，服务

端，云计算，或者android开发都会好很多。windows开发的历史长，也导致了内斗会更加

明显。

职业发展

联想是所谓的双轨，可以走inp>福利

薪酬的range很广，一个band8可以从月薪2万到4万，或者更高。近年来这个range

越来越没谱，因为人不好招，工资定的都越来越高。有时候有各种限制，会给你一个高band

低工资，或者低band高工资。总体来说联想工资在行业内算中等偏上，竞争力不大。但是联

想有各种福利加分，过年过节的礼品，相对轻松的工作环境，加班也比互联网公司少，15天的

假期，各种出国做项目开会的机会。。

企业文化

联想的企业文化是比较好的。国有，民办，外企各种氛围合在一起，总有适合你的地方。

联想每天早上会放联想之歌，算是类似国企的习惯；会有5p文化，上下级相对比较平等，一般

都直呼其名，或者叫英文名，这些算是外企文化。平时老板会经常安排活动，关怀之类。有些

部门会有很多美国人，日本人，你会体会到这些国家的不同的人文，还是挺有意思的。

下面再说点大的吧：

是的，联想不是一个以研发为主的公司。不想google, facebook, 百度或者一些创业公司，

创始人大多是技术出身，靠技术快速形成产品的壁垒从而做大做强。联想是以管理著称，通过

优化的物流，精心耕耘的渠道，好的成本管控，近年来的品牌推广（大多国外）等等支撑起的

公司。研发在很久以来只是一个必要的发展方面，但不是联想重点投入靠这块形成优势的方面。

其实这样的策略也不错，国际上有很多非科技公司都考优良的管控做大，麦当劳，沃尔玛

等等。因为联想是做电脑的，电脑本身是和科技挂钩，所以想当然一定是技术先行，这也是大

家对联想最为诟病的地方。联想的管理层也一心想大投入研发，但无奈花钱的地方太多，要把

这艘大船拉动，需要很多股纤绳一起努力。联想以前靠这样成功了，即使是现在什么互联网风

口，要突然转变也很难。

现在联想在大力增加研发，想转变大家对联想的定位和看法。不停地换重点投入方向也导

致研发的项目来来去去。很多时候上面定了个方向，下面要立即成为项目组开始招人或者从别

的部门拉人。这样的问题相当大，一反面旧的项目砍掉技术积累丢失，之前搞服务端的来做客

户端，有些员工自己的发展规划泡汤，积极性丢失，另外因为项目要立即开始，往往不到一个

月就需要招到人，自然而然招到的人就不会好到哪去。