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2024年6月11日发(作者：)

联想集团：OHRP

联想集团：OHRP

搭班子，定战略，带队伍。——柳传志，联想集团董事长

联想集团成立于1984年，最初只有11人，经过30多年的快速发展，现已成为全

球领先的PC制造商，全球员工超过60000名。2005年，联想集团并购了IBM的PC业

务，这是它布局全球至关重要的一步；2014年，联想又先后完成了对IBM低端服务器业

务、摩托罗拉移动的收购，致力于成为更加多元化发展的全球科技领导企业。为了支撑其

全球化发展的战略，联想集团在人才培养上实施了一系列重要举措，有力保证了快速发展

所需的人才供给。

其中，人才盘点工作尤其具有特色，它将整个人才培养和组织发展的各个环节打通、

关联，真正把人才管理与组织战略充分结合。

人才理念

柳传志在掌帅之初就提出了“搭班子，定战略，带队伍”的管理三要素，用简单朴素

的词语把战略和人才管理的关系刻画得明明白白，这三要素也成了联想集团人才管理的

DNA，并在杨元庆时代得到充分发挥。公司的很多战略举措都能够明显地影响人才选用

与培养策略。

例如，在并购IBM的PC业务之初，鼓励文化的多元包容是重要战略策略，其领导

力素质模型就提出了一个素质族“多元共赢”，而当文化审计发现中外团队之间的信任感

不足时，领导力模型又将“坦诚沟通”调整为新的素质族，并且专门设计了“当西方遇到

东方”这样的培养项目，让全球的管理者都能够了解文化差异所带来的行为差异，从而增

进相互理解，消除质疑。

人才盘点体系

联想集团的系统化人才盘点工作从2006年开始启动，至今已经十余年，在前三年的

实施过程中，要求所有经理级以上人员都要填写一份个人发展计划，包括个人基本信息、

职业目标、工作成就、基于领导力素质模型的能力自评，在填写后需要与上级进行沟通，

重点对自评的素质进行确认，共同探讨究竟哪些是个人优势和劣势，此时往往会以个人以

往的360度反馈为素材进行分析。

之后上下级会一起来制订下级的个人发展计划，主要针对个人劣势的改进和职业发展

目标。从2009年起，该工作的针对人群已经扩展到普通员工，并且将个人发展计划部分


本文标签： 人才发展战略个人全球

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