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2024年6月11日发(作者：)

对联想收购IBM PC业务的评价

联想收购IBM的PC业务，在2004年的岁末掀起一股狂飙，搅得全球IT业为之震荡。

在2005年5月1日联想正式宣布完成收购IBM全球PC业务后,就先后陷入了质疑和期待

的目光中,联想上下也陷入了沉默.而现任联想董事局副主席、总裁兼CEO杨元庆先生将担

任收购完后的联想董事局主席。联想收购IBM全球PC业务,利大于弊还是弊大于利?

首先联想公司为什么要收购IBM PC 业务?

第一,IBM PC 业务的毛利实际是相当高的,达到24%而联想的本身毛利只有14%.但是,

联想在14%的毛利之中实现了5%的净利,而IBM 24%的毛利确实亏损.联想认为,制造业本

身就是一个毛巾拧水的行业,钱要一点一点地通过管理挤出来.同时,IBM 出售这业务也正是

他们原定战略.所以,从长远来看,收购IBM PC 不是亏损不亏损的问题,而是盈利多少的问

题.

第二,强强联合，打造全球PC领导企业。联想收购IBM全球台式电脑和笔记本业务, 与

IBM组成战略联盟从而将IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增长的中国市场.所以,

收购该业务,赋予联想在中国和亚洲之外、全球市场范围的覆盖能力.

第三,以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味着联想的PC年出货量将达

到1190万台，销售额将达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模的基础上增

长4倍。 按照2003年同比计算，将产生收入约120亿美元的世界第三大PC厂商。因此,

联想决定收购IBM PC 业务.

收购IBM PC 业务的过程中.联想面对什么情况?

首先,收购完后的联想将把IBM举世闻名的“Think”品牌笔记本业务、联想在中国首

屈一指的品牌知名度、对消费和商用客户的高品质服务和支持、在中国这个全球增长最快

的IT市场上的强大实力和领导地位整合在一起，从而形成遍及全球160国家的庞大分销和

销售网络和广泛的全球认知度。收购完成后，联想将拥有领先的商用笔记本产品、领先的

研发和产品差异化能力、更强大的创新能力和更丰富的产品组合。新公司将具备全球市场

覆盖、强大的品牌、多样化的产品和领先的研发能力。

再次,联想很好的处理了员工流失的风险.主要原因他们做了两方面的工作.一是,对IBM

的高层骨干员工讲述新公司的愿景.原来IBM PC 部门并不占主导地位,公司的战略是控制

发展,所以以骨干员工的能力得不到充分的发展.而这间新公司主要做的就是PC,他们的能力

有一个充分的发展空间.另外新的联想公司的文化将完全是一个国际企业的文化,而不是一

个他们认为的固执的中国公司,这家公司会让高层骨干员工感到非常愉快.

最后,能否是双赢局面呢?对IBM：甩掉了包袱，是股市利好消息。 IBM将持有联想集

团18.9%的股份。IBM希望在交易完成之后获得收益。

IBM董事长兼CEO Samuel J. Palmisano说，“在过去的多年中，我们主动地将IBM

重新定位为：全世界领先的‘随需应变’解决方案的提供商，为各种规模、各种行业的企

业和机构提供服务。这要求我们专注于企业级客户，对研发持续大量投资以积累智力资本。

同时，这一产业中的PC业务越来越需要巨大的规模经济，以专注于满足个人用户和个人

购买者需求。今天的宣布进一步强化了IBM对企业级市场的专注，另一方面又打造了一个

更好地定位于抓住PC产业发展机遇的全新的全球业务。”

联想收购IBM PC 业务的结果.


本文标签： 联想全球业务收购公司

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