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2024年6月12日发(作者：)

试析过程控制中的质量过剩

关于试析过程控制中的质量过剩的论文报告

一、引言

在现代制造业中，过程控制是保证生产质量的重要手段之一。

过程控制的目的是确保生产的产品符合相关的质量标准，尽可

能降低生产中的质量过剩。然而，在实践中，质量过剩问题依

然时有发生。因此，本文将以经济专家的视角，从理论和实践

两个方面，对过程控制中的质量过剩进行分析和探讨。

二、理论分析

（一）质量过剩的定义和影响

质量过剩是指在生产过程中，产品的质量超过顾客所需的最高

标准，占用了过多的资源成本，导致质量成本增加，利润下降。

因此，质量过剩的主要影响是浪费成本和时间，降低企业生产

效率和利润，同时也对企业形象和品牌形象造成了负面影响。

（二）过程控制的原则和流程

目前，过程控制主要采用统计过程控制（SPC）方法来控制生

产质量。其主要原则为：明确质量策略和目标、监控生产过程、

纠正偏差、分析原因、控制过程变异、持续改进。具体操作流

程为：确定过程要素、稳定过程、优化过程、监控过程、纠正

偏差、分析过程数据、实施改进。

（三）造成质量过剩的原因

导致质量过剩的原因很多，其中主要的包括：制造过程中的变

异、生产工艺流程不合理、生产设备和工具的损坏、操作人员

技能不足、供应商供应质量差、原材料质量差等。

（四）合理控制生产质量的措施

针对质量过剩问题，需要采取一系列措施，如：认真落实质量

控制，优化生产工艺流程、加强员工培训、设备定期检查和维

修、更换零部件和动力设备、严格执行供应商管理等。同时，

还需要持续改进，并加强数据分析，及时发现问题。

三、实践案例

（一）三星Note7手机爆炸事件

2016年，三星公司推出的Note7手机因电池质量问题而引发

爆炸和起火事故，导致三星公司遭受巨大经济损失和品牌形象

受损。这一事件的主要原因是生产过程中对电池的质量控制不

足，同时也关乎到管理层在企业资金和质量控制等方面的决策

失误。

（二）苹果公司生产线

苹果公司在生产线上对质量的控制非常重视，通过自主研发的

质量管理系统，对产品进行全流程控制。在生产过程中，苹果


本文标签： 质量过程控制生产过剩

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