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2024年6月13日发(作者:)

企业并购案例分析-高级财务管

联想收购摩托罗拉

一、 收购简介

2014年初,联想集团宣布以29.1亿美元的价格从谷歌手中买下摩托罗拉移

动业务,收购资产包括3500名员工、2000项专利、品牌和注册商标。联想董事

长兼CEO杨元庆将此次交易视为复制十年前成功的机会——彼时联想收购了陷

入亏损的IBM PC业务,随后将合并后的公司打造为全球最大的PC制造商。然

而,收购摩托罗拉已成为联想的败笔。在收购摩托罗拉两年后,联想在美国裁

员数已超过2000人,在全球智能机市场的排名也从第三跌到最低时候的第八位。

2016年5月,联想遭遇了自2009年以来的首次年度亏损,这与收购摩托罗拉有

直接的关系。

据统计,联想移动(含摩托罗拉)在2017年中仅售出179万台手机,排名

中国市场第10,不及第一名华为手机销量的零头。和过去中国前三、世界前四

的成绩相比,今天的联想手机(包括摩托罗拉)在国内毫无存在感。

二、 收购背景及动因

(一) 联想方面——PC市场不景气,寻找新的增长点

联想的PC业务下滑与全球PC市场有关。近年全球PC市场受智能手机的冲

击很大,联想在商用电脑及消费个人电脑销量均出现了下滑; PC市场已经饱和,

竞争极度激烈。整个PC市场在萎缩,联想也随之萎缩。

PC市场不景气,联想寻求新的增长点,摩托罗拉在2014年是美国第三大安

卓手机厂商,而联想手机目前还没有开辟美国市场。联想希望通过这次收购加

速自己在智能手机领域的进展,通过这项交易,联想希望在北美和拉丁美洲的

市场会更加强劲。

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