2023年软件策划书

2023年软件策划书

2023年软件策划书1

一、明确应用软件开发的长远发展战略

做一款产品首先需要明确几个问题：用户是谁?用户使用产品能够

获得什么?公司推出产品是为了获得什么?只有明确这几个问题之后，才

能够获得明确的发展方向。

二、明确开发的核心功能

不同的产品需要的核心功能是不一样的，如电商APP，策划人员需

要从前端和后台等方面进行具体说明其所需要的核心功能需求。用户端

需要为用户提供的主要功能包括：浏览商品、分类查看商品、加入收藏、

加入购物车、直接购买等。后台系统搭建的过程中，需要根据不同的电

商模式，进行设计不同的架构，主要的.策划方向是根据商家端是全部

自己来进行管理还是开发加盟的方式。主要架构包括账户架构、功能架

构，用户的前端展示的功能需要后台给出相应字段，数据接口。

三、应用软件开发竞品分析

在确定核心功能需求和打磨的细节之外，接下来需要做的就是进行

细致的竞品分析，如电商APP，需要寻找5款产品，下载安卓和IOS端

分别使用，不同的产品进行进行纵向和横向分析，包括UI风格、色彩

和图标、文字、按钮的颜色、大小、位置等，进行分析其设计的优劣势，

给自己的产品设计提供必要的参考。

四、制作需求文档

在制作需求文档需要从前端和后台两个方面着手，在这个过程中需

要考虑到后台的架构，接口的形式，是使用H5web页面还是客户端开发。

这里以UI设计、交互设计、IOS开发组、Android开发组、后台开发组

都具备的情况下为例进行输出产品需求文档。首先根据已经定义的功能

板块画出整个应用软件的前端的脑图和后台架构的脑图;其次是框图制

作，其主要可以使用axure、sketch等软件制作，进一步列出功能点、

展示形式和内容样本;再次是列出流程图，包括节点、不同情况的判断、

处理方式，所需文案等。后台整体框架、表、字段说明，所需要的不同

角色的属性，加载条数、总体流程等。第四，做低保证原型，和交互设

计师一起制作低保真原型，把框图、脑图、流程图、文字说明整合到一

个文件;第五，组织研发、运营等相关部门人员开会评审需求，根据原

型走流程，完善细节，增加文字图片说明。

五、UI设计和交互设计

在确认交付设计和文案确定好之后，接下来就要在UI做设计、交

互设计师做交互的时候，找相关部门人员完善文案需求，和项目经理一

起对工作进行细分，确认时间节点，最后由交互设计师输出一套高保证

原型。

六、交付高保证原型

在这个过程中需要注意充分完善各个细节，对设计、交互、研发、

运营等对工作要求以及工作流程都有清晰的设计思路，包括每个人的具

体工、相应的时间节点等，然后应用软件开发团队根据具体的需求文档

进行执行就可以了。

2023年软件策划书2

一、目的和意义

为提高我院学生的创造力、团队精神以及在程序设计和软件开发中

的能力.

二、承办单位

计算机科学学院acm协会

三、比赛时间

报名时间：

比赛时间：

四、参赛对象

计算机学院全体学生

五、比赛地点：

钟楼

六、参赛要求

1 . 报名方式

2 ．比赛形式

（ 1 ）本届比赛采取现场答题形式。参赛集体报名后在规定的时

间内可以到比赛场地试机。进入决赛的参赛集体在规定的地点使用配置

相同的机器进行比赛。

（ 2 ）本届竞赛设 5 道题目,比赛时间都为 3小时，超过规定时

间，提交的答案将无效。

（ 3 ）参赛集体答题时可以选择 C 、 C++ 语言答题，每道题目

将以最后提交的代码为准。

3 ．比赛要求

（ 1 ）参赛团体在规定答题场所不得竞赛组委会指定工作人员以

外的人交谈。系统支持人员可以回答和系统相关的问题，例如解释系统

错误信息。

（ 2 ）参赛团体有权提交解释请求，针对题目描述中的不明确或

错误的部分提问。如果评委确认题目中确实存在不明确或错误的部分，

将会通告所有参赛队伍进行声明或更正。

（ 3 ）参赛团体不能携带任何电子设备，例如手机、电脑、U盘、

MP3、好易通等；允许携带纸质材料，包括源代码，参考书，字典。

（ 4 ）当参赛团体出现妨碍比赛正常进行的行为时，诸如擅自移

动赛场中的设备，未经授权修改比赛软硬件，干扰他人比赛等，都将会

被竞赛组委会取消参赛资格。

七、评选办法：

1 ．评判采取现场评判的'方式， 评委当场对提交的程序进行评判，

并对提交的时间进行记录，经运行测试后由评委判为正确或者错误，判

决结果由系统自动反馈给参赛队伍；

2 ．比赛结果由团体解决的题目以及解决时间来决定，解题多者获

胜，如果有队伍解题数量相同，则根据所用时间多少进行排名。最后，

完成的题目的多少，淘汰50%的团体。

2023年软件策划书3

一、概述

公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在广东一城市建立手机

连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公

司派我到该市调研和开发当地市常

通过这10天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，

并于__月__日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。

该方案可以帮助公司了解该市的手机市场，也可以指导我们开发该

市市场的实际营销工作。

二、市场现状分析

（一）用户分析

1、目标市场

通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群大多

是追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职工，学生、刚毕业的

大学生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成

为我们的客户。

工厂职工和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较

低，一般在1000元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量大、

音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，

但可从亲情上，以礼品的方式打入市常听力差的人群也是该手机的主要

消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。

2、消费偏好

在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的

品牌机和质量好的国产手机；消费者希望手机个性化，希望有专门量身

定做的手机；消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应

流行趋势；手机最多是打电话和发短信。

3、购买模式

在市场调查中发现：普通大众更换手机的时间是2年左右；价位在

1000—元；通常在专卖店或大卖场购买手机；最注重的是手机的功能、

品牌和款式，提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。

4、信息渠道

在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网

络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普

遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加大我们手机在消费者

之间的知名度。消费者接触最多的媒体是CCTV—5，CCTV—8，CCTV—3

和本地电视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是中央电视台。

（二）竞争情况分析

目前在市场国外的品牌有：诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门

子、飞利浦、松下；国内的品牌有：夏新、天宇，联想、波导、明基、

TCL、CECT、中兴、康佳等。

这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：诺基亚、摩托罗拉、

三星、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：夏新、联想、波导等。这些比

较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这

些受欢迎的.国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本

上是国外的品牌，分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。尤其是诺基

亚，它的价格也是比较低的，且耐摔，很受大众喜爱。而且，这些品牌

的手机在大多数连锁店都有。

三、市场机会与问题分析

SWOT分析：

优势（Strength）：特色服务。我们的手机附加有娱乐，学习，理

财等应用软件的功能且价格底，这很符合消费群体的要求。并且在我们

这里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、MP3/MP4，游戏、手写/按

键两用看电视，上网等全部具备，并且还有一些特别的手机保养，如：

手机贴膜，手机美容。

缺点（Weakness）：知名度底，担心售后问题的处理。

机会（Opportunity）：手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多

样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。手机的用途改变

了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极

大的方便。中国人口基数大，人们的收入水平再不断提高，另一方面，

技术的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复

古的款式可以成为时尚的潮流。但是，各大连锁企业根据市场竞争情况

分析，都是转向手机的服务，这是最基本的，但是在手机增值方面的服

务尚未涉足。竞争企业把手机品牌（包括国外知名品牌、国内手机品牌）

低价、功能多，待机时间长，集中于一身。却没有了解客户真正所需要

的，这样不能让客户在所要功能上有所选择，这样浪费客户大量的价值，

就是说在功能不能灵活的选择，这为那些享有增值业务的连锁企业带来

竞争的机会。

手机市场竞争品牌对照表1

类型特点价格（元）

飞利浦9@9F金属导航键

规格：100.7×44×15.7mm，

重量：77g

屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

分辨率：128×128像素，699

索爱Z530CMP3播放器，支持正常、低音、语音、高音增强五种模

式，支持高级的手动调节功能。

摩托罗拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

30万像素CMOS内置摄像头，支持K—JAVA扩展

诺基亚6080摄像头：30万像素内置的摄像头。

索爱Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、语音、高音增强五种

模式外，还支持高级的手动调节功能。

2023年软件策划书4

日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作已经告一段落了，很快

就要开展新的工作了，当然要定好新的目标，为此需要好好地进行策划，

写一份策划书了。那么策划书有什么格式呢？以下是为家整理的2023

年软件策划书，希望对家有所助。

一、概述

公司已经正在实行全国连锁销售。现在准备在广东一城市建立手机

连锁店。我在该市做了全面的调查，对该市人文情况有一定的了解。公

司派我到该市调研和开发当地市常

通过这10天里对该市市场的调查和研究，了解了该市的手机市场，

并于__月__日完成了本公司在该市连锁经营的营销方案。

该方案可以助公司了解该市的手机市场，也可以指导我们开发该市

市场的实际营销工作。

二、市场现状分析

（一）用户分析

1、目标市场

通过市场调查问卷，随机抽查结果显示，我们的产品消费人群多是

追求时尚、处在时尚前沿的人群，主要以工厂职工，学生、刚毕业的学

生和接受时尚前沿的青年。另外一些老年人和听力差的人群也会成为我

们的客户。

工厂职工和青年购买我们的手机，是为追逐时尚，消费水平能力较

低，一般在1000元左右。老年人和听力差的人群，主要是看重音量、

音质好字体清晰的效果，老年人虽有购买能力，可是却不会轻易购买，

但可从亲情上，以礼品的方式打入市常听力差的人群也是该手机的主要

消费人群。但青年人前提是以男性为主，老年人则无须考虑性别。

2、消费偏好

在市场调查中发现：消费者普遍容易接受中低档产品；喜欢进口的.

品牌机和质量好的国产手机；消费者希望手机个性化，希望有专门量身

定做的手机；消费者购买手机的主要用途是与人联络，工作需要和顺应

流行趋势；手机最多是打电话和发短信。

3、购买模式

在市场调查中发现：普通众更换手机的'时间是2年左右；价位在

1000元；通常在专卖店或卖场购买手机；最注重的是手机的功能、品牌

和款式，提供客户所需要的产品这成了我们连锁企业的优势。

4、信息渠道

在市场调查中发现：消费者了解一款新上市的手机主要是电视、网

络、宣传单和同学朋友之间的相互交流，宣传单的效果较差，消费者普

遍喜欢同学朋友之间相互交流。电视与网络能够加我们手机在消费者之

间的知名度。消费者接触最多的媒体是CCTV5，CCTV8，CCTV3和本地电

视台以及报纸杂志等，他们最信任的媒体是电视台。

（二）竞争情况分析

目前在市场国外的品牌有：诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱、西门

子、飞利浦、松下；国内的品牌有：夏新、天宇，联想、波导、明基、

TCL、CECT、中兴、康佳等。

这些手机中市场上比较受欢迎的国外品牌有：诺基亚、摩托罗拉、

三星、索爱，比较受欢迎的国内品牌有：夏新、联想、波导等。这些比

较受欢迎的国内品牌只是和国内其他品牌相比要受欢迎一点。实际上这

些受欢迎的国内品牌远比不上国外那些品牌。市场上的主流品牌基本上

竖外的品牌，分别是诺基亚、摩托罗拉、三星、索爱。尤其是诺基亚，

它的价格也是比较低的，且耐摔，很受众喜爱。而且，这些品牌的手机

在多数连锁店都有。

三、市场机会与问题分析

SWOT分析：

优势（Strength）：特色服务。我们的手机附加有娱乐，学习，理

财等应用软件的功能且价格底，这很符合消费群体的要求。并且在我们

这里购买的手机还有齐全的功能，如照相机、MP3/MP4，游戏、手写/按

键两用看电视，上网等全部具备，并且还有一些特别的手机保养，如：

手机贴膜，手机美容。

缺点（Weakness）：知名度底，担心售后问题的处理。

机会（Opportunity）：手机市场日益饱和，但客户的需求呈现多

样，消费者以手机购买的体验，功能方面的需求为主。手机的用途改变

了通信市场的产品结构、人们的生活方式，给人们的生活沟通带来了极

的方便。中国人口基数，人们的收入水平再不断提高，另一方面，技术

的成熟，使得手机的价格不再是天价。人们有时往往喜欢怀旧，复古的

款式可以成为时尚的潮流。但是，各连锁企业根据市场竞争情况分析，

都是转向手机的服务，这是最基本的，但是在手机增值方面的服务尚未

涉足。竞争企业把手机品牌（包括国外知名品牌、国内手机品牌）低价、

功能多，待机时间长，集中于一身。却没有了解客户真正所需要的，这

样不能让客户在所要功能上有所选择，这样浪费客户量的价值，就是说

在功能不能灵活的选择，这为那些享有增值业务的连锁企业带来竞争的

机会。

手机市场竞争品牌对照表1

类型特点价格（元）

飞利浦9@9F金属导航键

规格：100.7×44×15.7mm，

重量：77g

屏幕：1.46英寸65K色OLED屏幕。

分辨率：128×128像素，699

索爱Z530CMP3播放器，支持正常、低音、语音、高音增强五种模

式，支持高级的手动调节功能。

摩托罗拉W375屏幕：128×160像素的65K色TFT屏幕

30万像素CMOS内置摄像头，支持KJAVA扩展

诺基亚6080摄像头：30万像素内置的摄像头。

索爱Z530CMP3播放器，除支持正常、低音、语音、高音增强五种

模式外，还支持高级的手动调节功能。

2023年软件策划书5

第一部分 摘要（整个计划的概括）

一、公司简单描述

二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三、公司目前股权结构

四、已投入的资金及用途

五、公司目前主要产品或服务介绍

六、市场概况和营销策略

七、主要业务部门及业绩简介

八、核心经营团队

九、公司优势说明

十、目前公司为实现目标的`增资需求：原因、数量、方式、用途、

偿还

十一、融资方案（资金筹措及投资方式）

十二、财务分析

1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）

2.财务预计（后3年～5年）

3.资产负债情况

第二部分 综述

第一章、公司介绍

一、公司的宗旨（公司使命的表述）

二、公司简介资料

三、各部门职能和经营目标

四、公司管理

1.董事会

2.经营团队

3.外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术

支持/行业协会等）

第二章、技术与产品

一、技术描述及技术持有

二、产品状况

1.主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2.产品特性

3.正在开发/待开发产品简介

4.研发计划及时间表

5.知识产权策略

6.无形资产（商标/知识产权/专利等）

三、产品生产

1.资源及原材料供应

2.现有生产条件和生产能力

3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4.原有主要设备及添置设备

5.产品标准、质检和生产成本控制

2023年软件策划书6

一、项目计划的要素

根据PMBOK，项目计划可以包含如下要素：

1、项目范围说明

项目范围说明阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框

架，使项目所有者或项目管理者能够系统地、逻辑地分析项目关键问题

及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目

相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围

说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据，在项目终止以

后或项目最终报告完成以前进行评估，以此作为评价项目成败的依据；

范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基

础，和项目其他相关计划的基础。

2、项目进度计划

进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间

及相互依赖衔接关系的计划。通过进度计划的编制，使项目实施形成一

个有机的整体。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度

控制计划和项目状态报告计划。

在进度控制计划中，要确定应该监督哪些工作、何时进行监督、监

督负责人是谁，用什么样的方法收集和处理项目进度信息，怎样按时检

查工作进展和采取什么调整措施，并把这些控制工作所需的时间和人

员、技术、物资资源等列入项目总计划中。

3、项目质量计划

质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源、规

定使用那些制度、规范、程序、标准。项目质量计划应当包括与保证与

控制项目质量有关的所有活动。质量计划的目的是确保项目的质量目标

都能达到。根据ISO9001要求和PMBOK，为实现质量目标，组织应遵循

以顾客为中心、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持

续改进、基于事实的决策方法、互利的供方关系等8项质量管理原则。

4、项目资源计划

有了项目范围计划和进度计划后，资源计划就是决定在项目中的每

一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息、资金等等），在

各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算、费用

预算。

5、项目沟通计划

沟通计划就是制定项目过程中项目干系人之间信息交流的内容、人

员范围、沟通方式、沟通时间或频率等沟通要求的约定。

6、风险对策计划

风险对策计划是为了降低项目风险的损害而分析风险、制定风险应

对策略方案的过程，包括识别风险、量化风险、编制风险应对策略方案

等过程。

7、项目采购计划

项目采购计划过程就是识别哪些项目需求可应通过从本企业外部

采购产品或设备来得到满足。如果是软件开发工作的采购，也就是外包，

应当同时制定对外包的进度监控和质量控制的计划。

8、变更控制、配置管理计划

由于项目计划无法保证一开始就预测得非常准确，在项目进行过程

中也不能保证准确有力的控制，导致项目计划与项目实际情况不符的情

况经常发生，所以必须有效处理项目的变更。变更控制计划主要是规定

变更的步骤、程序，配置管理计划就是确定项目的配置项和基线，控制

配置项的变更，维护基线的完整性，向项目干系人提供配置项的准确状

态和当前配置数据。

二、项目计划编制过程

由于软件开发的手工性、个体性特征，软件开发项目计划不可能是

一个静态的计划，一次在项目启动时，可以先制定一个颗粒度相对比较

粗的项目计划，先确定项目高层活动和预期里程碑。粗颗粒度的项目计

划需要不断地更新迭代，根据项目的大小和性质以及项目的进展情况进

行迭代和调整。迭代和调整的周期也是根据项目的情况进行制订的，一

般短到一周，长到2个月左右。经过不断的计划制订、调整、修订等工

作，项目计划从最初的粗粒度，变得非常详细。这样的计划将一直延续

到项目结束，延续到项目的成果出现。

制定计划的过程就是一个对项目逐渐了解掌握的过程，通过认真地

制定计划，项目经理可以知道哪些要素是明确的，哪些要素是要逐渐明

确的，通过渐近明细不断完善项目计划。阶段计划中包含的汇报和下一

阶段工作安排是掌握项目进度的依据，从阶段计划对照总体计划，才能

一目了然地看出工作的进展情况。制定计划的过程，也是在进度、资源、

范围之间寻求一种平衡的过程。制定计划的精髓不在于写出一份好看的

文档，而在于运用您的智慧去应对各种问题和面临风险并尽可能做出前

瞻性的思考。一旦计划被负责任地完成，他就可以给自己一个和管理层

或客户交流与协商的基础，帮助你在项目过程中防范各种问题的出现，

帮助你保证项目按时完成。

企业确定要开始某个项目时一般会下达一个立项的文件，暂且叫

“项目立项文件”，主要内容是遵照的合同或相关协议，项目的大致范

围、项目结束的截止时间和一些关键时间，指定项目经理和部分项目成

员等等。

接下来的项目计划编写一般要按照以下过程：

1、成立项目团队：相关部门收到经过审批后的“项目立项文件”

和相关资料，则正式在“项目立项文件”中指定的项目经理组织项目团

队，成员可以随着项目的进展可以在不同时间加入项目团队，也可以随

着分配的工作完成而退出项目团队。但最好都能在项目启动时参加项目

启动会议，了解总体目标、计划，特别是自己的目标职责，加入时间等

等。

2、项目开发准备：项目经理组织前期加入的项目团队成员准备项

目工作所需要的规范、工具、环境。如开发工具、源代码管理工具、配

置环境、数据库环境等。前期加入的项目团队成员主要由计划经理，系

统分析员等组成，但快要制定好的项目计划一定要尽可能经过在所有项

目团队成员和项目干系人中间的充分沟通。如果项目中存在一些关键的

（指将影响项目成败）技术风险，则在这一阶段项目经理应组织人员进

行预研。预研的结果应留下下书面结论以备评审。

说明：项目计划书必须在相应阶段对项目目标、阶段目标和各项任

务进行精确的定义，就是要在相应阶段进一步进行项目目标的细化工

作；特别是在概要设计完成，详细设计或编码实现开始之前应该对下一

阶段的目标任务进行细化。应当充分调查并掌握影响项目计划的一切内

部和外部影响因素；应当尽可能充分地分析项目工作分解结构，通过分

析项目工作分解结构不仅获得项目的静态结构，而且通过逻辑分析，获

得项目各工作任务之间动态的工作流程；应当将项目目标、任务进行分

解，制定详细的实施方案。

3、项目信息收集：项目经理组织项目团队成员通过分析接收的项

目相关文档、进一步与用户沟通等途径，在规定的时间内尽可能全面收

集项目信息。项目信息收集要讲究充分的、有效率的沟通，并要达成共

识。有些成员认为，电子邮件发来的文档（计划、需求、周计划等）是

在沟通不够充分的情况下完成的，成员看过后有不了解或与自己的能力

或意愿不符的情况，但通过电子邮件等方式沟通的效率不高，这也许是

个习惯的问题，也许和某个具体问题本身是否容易通过电子邮件沟通清

楚有关。因此重要的内容需要开会进行Q二、十大珠宝;三、十一大皮

具;四、十大顶级名表;五、十大汽车;六、十大豪宅;七、十大化妆品;

八、十大高尔夫球具;九、十大顶级眼镜。十大皮鞋品牌;十大名酒;十

大雪茄品牌;十大顶级烟具;十大打火机品牌;十大香水;十大洁具品牌;

十大游艇;十大私人飞机品牌。把发展成为国际第一奢侈品。开发专用

支付平台。确立公司组织架构，确立ISO9001管理体系。

按照公司发展进度，第三年投资额度在5-7亿左右。

第四年：巩固和继续发展的一年，提高的销售额。继续加大投资力

度，实现年度销售额增长200%以上，实现b轮融资，扩展海外市场，建

设自有配送团队。第四年投资约15亿。

第五年：实现美国纳斯达克上市。

五、预期收益

1、供应商服务费：每个顶级品牌供应商缴纳每年100W的平台服务

费用，二级品牌50W平台服务费，进场费全免。

第一年：约15家一级品牌，50家二级品牌，第一年进场，首年服

务费1折，约收益4000321118W。

第二年：约50家一级品牌，200家二级品牌，服务费约1亿5千万，

仅此一项，第二年可实现盈利。

第三年：约100家一级品牌，300家二级品牌，服务费约2亿5千

万。

第四年：保持经销商数量，进行精简，提高服务费，服务费约3亿。

第五年：继续吸纳一级品牌，业务扩展至私人飞机、私人游艇、豪

宅等，服务费约5亿。

2、广告费用：

第一年：约150万，营业额约5000万。

第二年：约万，营业额约10亿。第三年：约1亿，营业额约50亿。

第四年：约3亿，营业额约200亿。

第五年：约10亿。营业额约500亿。

3、购销产品利润。

第一年：0

第二年：约1000万。

第三年：约1亿。

第四年：约5亿。

第五年：约50亿。

4、融资。

第二年：a轮融资1000万美元。

第三年：b轮融资约1亿美元。

第四年：c轮融资约1.5亿美元。

第五年:上市。

5、总结

第一年：计划亏损100万。

第二年：可盈利5000万-1亿。

第三年：计划盈利2亿左右。

第四年：计划盈利10亿。

第五年：上市成功。发行万股ADS,预计融资3亿美元。实现第五年

盈利超30亿。

六、合作形式(项目开发)

1、我方全权开发：合同签订后，出详细项目需求，项目开发进度，

项目测试标准、项目验收标准。提供5台服务器、域名、运行环境。开

发费用：21万。

2、我方只负责开发：我方负责程序开发，其余费用由你方出。程

序开发费用：11万。

3、团队合作：我方出团队力量，你方负责人力成本投资和其他项

目开发必需投资和运营投资，我方占一定的项目股份。

4、我方出团队力量，你方负责人力成本投资和其他项目开发必需

投资和运营投资，我方需要启动资金2万元，用于开发环境搭建。

2023年软件策划书8

项目名称：__办公系统

客户名称：待定

策划完成日期：待定

第一部分项目背景介绍

数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。

该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、

高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的内部管理，降低

了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办

公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更

现代化、系统化、完善化。此办公平台是在北京__专家对千余家学校实

际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及管理

理念的基础之上，提炼出了站内信息、档案管理、文件管理、教学管理、

资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界面友好、

功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无纸化”，

随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。

第二部分产品/服务

__办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于学校的校务办公

的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们__办公系统标准版而言的，

精简版功能模块更加精简，适用于学校内行政办公管理，加强学生处对

学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学安排等管理，

并能灵活快速的上传下达学校与各部门，各教工之间文件传达与会议安

排等。该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，有效节约学

校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有效管理；产

品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研发使用到了

很多的新技术，如Ext框架，jQuery，UI，Ajax等等为产品开发工作带

来了很大的效益。

第三部分项目研发

（一）项目整体模块示意图

（二）功能模块

研发定位

站内信息其中包括收件箱、草稿箱、已发送、已删除、写信息等功

能模块，应用数据、网络、加密及权限设定等技术，实现了信息从我们

的写信息，到已发送成功或者保存到草稿箱，及我们收件箱里的信息和

已删除的信息整个过程的全自动化，最终完成了我们的信息传输。其中

在信息的传输过程当中，我们还可以对收件箱，已发送、已删除的信息

进行回复、转发和删除等功能操作，对于保存到草稿箱中的信息我们可

以直接进行发送或者再次进行存入草稿箱。

产品特色

实现教工日常办公时信息的发送，接收传输，及信件的回复、转发、

查询等，同时给教工办公节省了大量的时间也提高了办公效率；拥有统

一的页面列表显示格式；采用工作流程，严格控制了信息传送本系统中

的教学管理主要分为：科目设置、教学计划、教学总结、计划管理、总

结管理5个功能模块来完成我们整个的教学管理。首先对年级组的科目

进行设置添加，然后教工可根据所属的年级组、科目、学年、学期进行

计划和总结的添加，添加提交完之后，可在计划管理和总结管理中查看

提交给的领导是否已审批资料管理一般指对书面材料进行管理。从IT

技术的角度讲，则指电子文档、书面材料的电子化扫描、存放位置编码

管理等。所以，一般也叫文档管理软件。该资料管理主要分为：上传资

料、共享资料、类别管理等3个模块来完成我们整个资料管理的工作。

其实该模块的工作流程很简单，单单就可以任务就是一个资料上传。因

为我们的共享资料和类型管理，可以认为是在上传资料的时所选的状态

和属性，之后我们还可以对共享的资料进行下载查看。由于上级对下级、

组织对成员或平行单位之间部署工作、传达事情或召开会议，所以才研

发出此功能模块，该功能模块主要就是为了实现会议通知，为节省学校

的人力物力资源而研发出的。在会议通知发放之后，要参加会议的人员

可根据会议通知的内容进行参加会议，参会人员可以对此次会议上传相

关的资料，会议结束之后并对此次会议进行感想提交。

该系统设置主要由基础设置、权限管理、论坛管理、公告管理、部

门管理等5个模块组成。但这几个模块之间没什么牵连关系，也就是说

可以单单去讲述每一个模块的'功能。对于基础设置主要是对系统开发

的一些相关信息的记录；其次就是对注册人员审核之后进行权限分配；

这里的论坛管理只能对论坛的版块进行添加，删除，编辑等操作，至于

论坛的评论交流需在我们下一个模块论坛交流中才能实现；当前的公告

管理和部门管理也就是对一些相关信息的基本操作。

第四部分市场分析

据了解，目前在国内Office软件市场中，除了微软Office软件以

外，金山、永中等国内软件厂商推出的类似办公软件均实现了对个人用

户免费。而微软Office软件过去一年中也进行了多次降价。业内人士

认为，微软公司的这一市场举措除有降低正版软件购买门槛的用意之

外，也是一种回应同行竞争并争夺用户的市场手段。除了针对个人消费

者外，微软中国近期也加大了对企业版本Office软件授权的促销力度。

除了通过价格争取用户外，目前国内外软件厂商对于软件销售渠道

的开拓和争夺也已日渐激烈。目前卓越、当当、新蛋、京东等信誉较高

的网上商城已成为微软推广软件的主要在线销售渠道。而宏图三胞、苏

宁、百脑汇等实体销售卖场作为传统IT产品销售渠道，则已成为国内

外软件厂商在软件市场中“攻城掠地”的必争之地。市场竞争是企业成

长的动力，“我相信很多消费者只要充分了解到我们企业的产品促销信

息，就会对我们的产品感兴趣。”

2023年软件策划书9

一、项目实施方案概述

软件产品，特别是行业解决方案软件产品不同于一般的商品，用户

购买软件产品之后，不能立即进行使用，需要软件公司的技术人员在软

件技术、软件功能、软件操作等方面进行系统调试、软件功能实现、人

员培训、软件上线使用、后期维护等一系列的工作，我们将这一系列的

工作称为软件项目实施。大量的软件公司项目实施案例证明，软件项目

是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率

和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效

果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施规范主要包

括项目启动阶段、需求调研确认阶段、软件功能实现确认阶段、数据标

准化初装阶段、系统培训阶段、系统安装测试及试运行阶段、总体验收

阶段、系统交接阶段等八个阶段工作内容，每个阶段下面有不同的工作

事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下

一阶段的工作开展的基础。下面将按照每个项目实施阶段分别介绍。

二、项目实施方案介绍

（一）项目启动阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前期，由成立项目组、前期调研、

编制总体项目计划、启动会四个阶段组成。

此阶段主任务：

公司：在合同签定后，指定项目经理，成立项目组，授权项目组织

完成项目目标。

公司项目组：进行前期项目调研，与用户共同成立项目实施组织，

编制《总体项目计划》，召开项目启动会。

商务经理：配合公司项目组，将积累的项目和用户信息转交给项目

组。将项目组正式介绍给用户，配合项目组建立与用户的联系。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会，签署《总

体项目计划》和《项目实施协议》。

1、成立项目组

部门经理接到实施申请后，任命项目经理，指定项目目标，由部门

经理及项目经理一起指定项目组成员及成员任务，并报总经理签署《项

目任务书》。

2、前期调研

项目经理及项目组成员，在商务人员配合下，建立与用户的联系，

对合同、用户进行调研。填写《用户及合同信息表》。在项目商务谈判

中，商务经理积累了大量的信息，项目组首先应收集商务和合同信息，

并与商务经理一起识别那些个体和组织是项目的干系人，确定他们的需

求和期望，如何满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。

3、编制《项目总体计划》

《项目总体计划》是一个文件或文件的集合，随着项目信息不断丰

富和变化，会被不断变更，主要介绍项目目标、主要项目阶段、里程碑、

可交付成果。通常包括以下几方面内容：

项目描述，项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计

划的职责分配（包括用户的）；

沟通管理计划，确定项目干系人对信息和沟通的需要：即什么人何

时需要什么信息以及通过什么方式将信息提供给他们。质量管理计划，

确定适合于项目的质量标准和如何满足其要求。如果有必要，可以包括

上述每一个计划，详细程度根据每个具体项目的要求而定。未解决事宜

和未定的决策

4、启动会

项目组与用户共同召开的宣布项目实施正式开始的会议。

会程安排如下：

共同组建项目实施组织，实施组织的权利和职责；双方签署《项目

实施协议》。

项目组介绍《项目总体计划》和《项目实施协议》，包括以下内容：

项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分

配（包括用户的）；

项目实施中项目管理的必要性和如何进行项目管理，项目的质量如

何控制；

项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；

阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。

（二）需求调研确认阶段

此阶段的主要工作是软件公司的项目实施人员向用户调查用户对

系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询

需求调研等，实施人员调研完成后，会编写《需求调研分析手册》，并

交付用户进行确认，待用户对《需求调研分析手册》上所提到的需求确

认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的实现。如果用户

又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的.影响程

度来确定是否给予实现。需求调研阶段具体包括如下内容：

1、进行需求调研准备

2、编制《需求调研计划》

3、内部评审是否通过《需求调研计划》，项目组、部门经理、商

务等人员根据合同要求和项目实际情况对《需求调研计划》草稿进行评

审，如评审通过，则在稍后的时间内签署，如评审不通过则重新修改。

4、用户是否签署《需求调研计划》，如用户签署《需求调研计划》，

则作为以后需求调研工作的指南。否则重新修改。

5、《需求调研计划》是否有变更，如果计划存在变更，则执行变

更控制流程，否则按计划进行后续工作。

6、编写及发出《需求调研通知》，项目组编写《需求调研通知》，

确定进行需求调研的相关事宜，发给用户，为顺利完成需求调研工作做

准备

7、需求调研，项目组以《需求调研手册》为依据，从业务流程、

单据使用、打印格式、报表查询几个方面展开深入和全面的调研，并搜

集用户的个性化需求。

8、需求调研分析根据调研的结果，项目组和公司其他技术部门将

进一步进行分析，确定合理、可行的需求，将分析结果形成《需求分析

报告》草稿。

9、内部评审是否通过《需求分析报告》。项目组、部门经理、公

司其他技术部门的人员对《需求分析报告》草稿进行评审，如评审通过，

则在稍后由用户签署，如评审不通过则重新修改，直至内部评审通过。

10、编写及发出《需求分析报告确认通知》。项目组编写《需求分

析报告确认通知》，发给用户，确定进行需求确认的相关事宜，告之相

关部门及人员安排好工作，准时参与需求确认工作，为顺利完成需求确

认工作做准备。

11、用户是否确认《需求分析报告》。如果用户确认，并签署了《需

求分析报告》，则需求调研阶段工作结束，进行后续的软件功能实现的

工作；如没有确认，则进一步进行调研、分析，直至用户最终确认并签

署《需求分析报告》。双方签署了《需求分析报告》，需求调研工作结

束之后，如果用户提出新的需求或是变更已有的需求，则执行需求新增

及变更流程

（三）软件功能实现确认阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员根据需求调研阶段确认的《需求

调研分析手册》中的用户需求内容进行具体软件功能的实现工作。在软

件功能实现的过程中，项目实施人员将记录软件实现的详细过程。便于

公司售后服务之用。每一个实施技术人员必须严格按照要求记录、存档。

按照调研要求的所有功能实现完毕后，项目实施人员将编制《软件功能

确认表》，将定制好软件功能待用户确认，用户根据《软件功能确认表》

上的功能逐一确定软件功能是否达到要求，对不满足要求的功能，项目

实施人员将会记录下来并进行功能修改，直到满足用于要求。

（四）数据标准化初装阶段

此阶段的主要工作是项目实施人员指导用户进行系统标准化资料

的准备工作，并对用户进行初装资料的软件操作培训，以便用户能够及

时的将标准资料录入系统，初装完成后，项目实施人员会对资料初装的

情况进行核查，为以后具体业务功能的开展做好基础。

五）系统培训阶段

系统培训阶段工作是整个项目实施工作中比较重要的工作，用户对

软件的操作功能是否熟练将直接影响到后面的软件应用效果，所以软件

公司和用户双方要对此阶段的工作给予足够的重视。要充分认识培训的

重要性和艰巨性。在项目实施之前对用户的相关人员进行系统和规范的

产品培训是非常必要的，达到让用户了解软件产品，最终自己能够解决

使用中的具体的问题。

此阶段的培训工作中将用户参加产品培训的人员划分为三个层次：

决策层、技术层、操作层，对不同层次的用户参加产品培训人员的培训

内容分别是：

决策层：领导在实施中的作用与重要性、决策查询。

维护层：系统维护知识、操作方法。

操作层：操作方法。

具体的培训工作流程为：

1、调研培训信息：在培训开始前3天由用户实施负责人，将参加

培训的部门和人员情况填入《受训部门汇总表》、《受训人员情况一览

表》。

2、编制培训计划：结合调研结果，与用户实施负责人商议具体培

训内容、时间，场地，人员等。项目组编制《培训计划》。

3、签署培训计划：用户签署《培训计划》，进一步确认培训安排。

4、发培训通知：培训开始前2天，按照签署的《培训计划》，将

培训内容、时间，场地，人员等信息通知用户实施负责人。

5、搭建培训环境：公司项目组在培训开始前，将培训环境搭建及

检查妥当，将培训提纲及培训手册准备好。

6、组织培训：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织相关

人员参加培训，按培训制度严格考核。由用户将考勤情况填入《培训人

员签到表》。

7、培训考核：公司项目组培训负责人与用户实施负责人组织受训

人员参加上机及理论考试。

8、培训总结：公司项目组培训负责人与用户实施负责人一起将出

勤情况及考核情况做出总结，填入《培训及考核统计表》，及时向相关

负责人汇报。

（六）系统安装测试及试运行阶段

此阶段的主要工作是在用户真实环境下，对用户网络及硬件设备进

行测试，对软件系统进行容量、性能压力等测试测试及试运行的目的在

于确保系统各项功能均能正常使用，并且符合用户签署的《需求分析报

告》中描述的需求，同时把尽可能多的潜在问题在正式运行之前发现并

改正；同时目的还在于在正式运行前用户的有关人员能进一步提高操作

水平，掌握操作规范。此阶段的主要工作内容为：

1、编制计划：与用户实施负责人商议具体测试及试运行时间，地

点，人员等安排，项目组编制《测试及试运行计划》。

2、签署计划：用户签署《测试及试运行计划》，进一步确认测试

及试运行安排。

3、发测试及试运行通知：在测试及试运行开始前2天，按照签署

的《测试及试运行计划》，将时间，地点，人员等信息通知用户实施负

责人。

4、搭建环境及数据准备：在试运行开始前搭建好软件环境、硬件

环境、网络环境、调通线路；检查软件、硬件、网络、线路等各个环节

是否有问题；5、组织测试及试运行：用户相关各级领导给予全面配合，

组织相关人员进行测试及试运行.

公司项目组负责担当指挥，检查用户人员组织情况并给予指导，跟

踪检查如下情况：

跟踪单据流转状况。

跟踪新资料登录环节。

观察业务流程执行状况。

观察操作人员操作表现。

观察系统运行速度及异常表现。

观察关键数据的正确性。

及时纠正错误操作、对于新发生的问题及时与相关人员沟通，确定

解决办法。

6、测试及试运行总结：测试及试运行完成，总结试运行中设备、

软件的运行情况，总结试运行中业务流程和操作环节的情况，以书面总

结形式将测试及试运行结果通知相关负责人。

（七）总体验收阶段

此阶段是对项目总体的完成情况进行验收。验收分阶段进行，在每

一项目阶段结束时，用户对这一阶段的可交付成果进行验收，在测试及

试运行结束后，对系统进行总体验收。

2023年软件策划书10

一、编程大赛背景：

编程大赛作为信息系和国际信息技术学院开展的具有特色的活动，

不断丰富其内容，创新其形式，并且力求在宣传力度、影响范围上得到

进一步的发展，更上一个台阶。作为荆州职业技术学院五月艺术节承办

活动中一项，势必在本次活动中投入更多的精力，以更高的效率达到理

想的效果。

二、活动目的

编程大赛不仅鼓励本系的同学参加，也欢迎其他院系的学生都参

加。希望同学们在参加活动的过程中，能将课本的理论知识与实践能力

相结合，增强个人实战能力和心理素质，从而锻炼与提高自身的综合能

力。并且通过参与活动的过程中，交识更多的“志同道合”的战友，拓

宽自己的人脉网络。

三、参赛对象

荆州职业技术学院全院学生

四、活动时间及报名地点

1、前期宣传

时间：4月20日~5月16日

地点：修远楼与求索楼之间

报名必须提交院系、班级、姓名、学号、联系方式、一寸蓝底照片、

指导老师名字。

联系人：易长辉

2、编程大赛

时间：5月20日上午

地点：图书馆六楼机房

五、活动内容

1、活动具体流程

2、活动宣传

①海报、横幅宣传

在报名前一周，在校园用规范的`展牌宣传，介绍编程大赛的比赛

形式、流程。

创新点：增强宣传力度、扩大信息系的影响力。

②新闻形式

5月初将宣传海报及流程上传到院系各大，5月底上传以“编程大

赛”为主题的新闻稿。

六、采用语言

本次比赛作品可以使用html、java、.net、php、Android等开发

语言编写。

七、比赛规则

1、比赛阶段

5月14日~5月16日，报名。

5月18日公布初选名单。

5月20日PPT、作品讲解和颁奖。

2、评审标准 参赛作品将由大赛评委评审，大赛评委成员将由信息

技术系和国信信息技术学院选定，评审将基于但不限于以下标准：

大赛总决赛一二三等奖评审标准如下：满分100分，以下5个评审

标准各占20分。

任何涉嫌作弊抄袭行为，一经查出，参赛者将被取消参赛资格。

大赛的最终解释权归信息技术系和国际信息技术学院所有。

八、奖项设置

一等奖、二等奖、三等奖

2023年软件策划书11

一、活动目的

为积极搭建 “第二课堂”活动平台，进一步推进我院应用型人才

培养质量提高，增强大学生实践创新能力，充分展示校园科技活动成果，

全面推进学院学风建设，决定举办十佳软件评比。第一:培养科学研究

精神，提高实践创新能力，为学生提供一个发掘自身潜能的平台，通过

参赛培养学生的创新意识，竞争精神及实际动手的能力。达到选拔一批、

带动一批、影响一大片的效果。第二:创建一流校风、学风，丰富学生

的校园生活，发挥当代大学生的.创造力，提高广大学生的电脑技术水

平。第三:为在校学生提供一个挑战自我的个机会。

二、参与对象:

苏州科技学院团委老师、大三、大一部分同学

三、活动时间

三月下旬

四、活动地点

另行通知

五、宣传时间和方式

宣传时间:三月中旬

宣传方式:

1、大一同学主要由科协部干事去找各班班助进行宣传，并由班助

讲解科研立项的意义和内容并鼓励同学们以后去参加;大二同学主要由

各班班长组织宣传。

2、在学生会例会时，由我部进行宣传，号召大家积极参与，同时

大力宣传;

3、请宣传部帮忙制作一份海报，张贴在布告栏处。

4、制作一份A4纸大小的宣传单，发到低年级的学生手中，(宣传

单的数量可以不用很多，可以以宿舍为单位，每个宿舍一张到两张)

通过以上多形式，多元化的宣传，立足全院，辐射江枫校区和天平

校区，全面打造我们此次的结题会，在全院以及整个江枫校区和天平校

区营造出热烈的活动氛围，突出本次活动的影响力，并且将由办公室协

助做好此次整个赛事的报道。

六、活动流程

先由指导老师、科协内部成员商议决定活动举办的时间地点方式，

再由科协干事们通知参赛的小组，以及到各班进行宣传，让有兴趣的同

学参加，另外由部长邀请高年级学长及导师参与软件的评比。最后由各

个小组组长对各自的软件进行演示和介绍，并由此选出十佳软件。

2023年软件策划书12

主办单位：福州大学科学技术协会 福州大学it地带协会

活动目的：通过半个学期紧张的学习，迎来了新生们第一个学院科

技节！通过这次科技节，让同学们更进一步了解科技相关知道，在增长

知道的同时，也丰富了同学们的课余时间！

活动内容：通过一周以来紧张的科技节目，周末我们也为同学们准

备了一系列的活动，以至将科技进行到底！更好的让同学们感受到科技

节带来的`欢乐气氛！活动形式：通过放电影的形式，向同学们传播相

关的科技信息！每周播放一部电影！

时间：从11月26号起，每周六晚上播放 12月3号，10号，17

号，24号晚上____点

播放地点：软件学院宿舍区永辉超市门前

日程安排：

11月14. 具体活动细节，活动预算

11月15. 开始联系电影设备器材方面

11月16号开始拉赞助

11月21号，做科技节目的前期宣传

11月24号，开始做电影海报宣传

11月26号，一切准备就绪

12月3号，pm6：00开始做会场布置筹备组：外联部 负责活动策

划，资金的问题，器材联系宣传部 负责活动前期宣传，以及海报宣传，

还有通过广播的宣传后勤部 负责电影播放当天活动秩序和人员安全，

以及器材的管理

2023年软件策划书13

主办单位：福州大学科学技术协会

福州大学it地带协会

活动目的：

通过半个学期紧张的学习，迎来了新生们第一个学院科技节！通过

这次科技节，让同学们更进一步了解科技相关知道，在增长知道的同时，

也丰富了同学们的课余时间！

活动内容：

通过一周以来紧张的科技节目，周末我们也为同学们准备了一系列

的活动，以至将科技进行到底！更好的.让同学们感受到科技节带来的

欢乐气氛！

活动形式：

通过放电影的形式，向同学们传播相关的科技信息！每周播放一部

电影！

时间，地点：

时间：从11月26号起，每周六晚上播放

12月3号，10号，17号，24号晚上__点播放

地点：软件学院宿舍区永辉超市门前

日程安排：

11月14.具体活动细节，活动预算

11月15.开始联系电影设备器材方面

11月16号开始拉赞助

11月21号，做科技节目的前期宣传

11月24号，开始做电影海报宣传

11月26号，一切准备就绪

12月3号，pm6：00开始做会场布置

筹备组：

外联部负责活动策划，资金的问题，器材联系

宣传部负责活动前期宣传，以及海报宣传，还有通过广播的宣传

后勤部负责电影播放当天活动秩序和人员安全，以及器材的管理

2023年软件策划书14

主办单位：

it地带

活动背景

__软件职业技术学院是纯软件类专业的学院。学院每年招收学生二

千余人。出于专业的需要，人手一台电脑也是必然的趋势。由于目前学

生对各类电子产品还缺乏了解，而it地带作为学院中最具影响力的社

团，有责任和义务担当起普及同学们硬件知识的重任。

活动目的

活跃课余生活，普及硬件知识，增加同学们对所学专业的兴趣，提

高社团知名度，扩大社团的影响力。

活动安排

展示内容：各类计算机硬件

活动地点：食堂一楼

活动时间：11月24日

活动对象：全校师生

活动方式：由商家提供展示产品，在展台前供师生试用并解答相关

疑问

活动说明

展示会共计 1天时间，早8：10开始相关物品的安置和拜访，9：

00活动正式开始。活动每隔一定时间段抽取若干名幸运观众，获得由商

家赞助的.小礼品。活动过程中向过往同学散发宣传材料，要求前来试

用产品的同学填写有奖调查问卷，每30分钟上交一次问卷并录入现场

电脑，到一定时间段进行抽选。

活动现场人员安排:

现场宣传部：人员全体it地带宣传部成员，由部长负责。主要任

务为发放宣传单和问卷的回收。

现场后勤部：人员在it地带硬件组和后勤部中抽调，由后勤部长

负责。主要任务展示和保护所有的参展物品。

现场协调部：人员由策划部与外联部中抽调，由副社长负责。主要

在现场进行巡视及时发现、解决问题，以及在现场服务处对回收的问卷

进行分析并抽出幸运观众。

活动前期宣传

采用海报+传单的形式

海报：水彩画形式

传单：各商家产品传单自印

活动前期宣传传单

活动现场调查问卷

活动需要产品：

各种硬件 低/中/高端 数量不限 每种5款左右

活动需要设备

pc机5~6台

现场服务处需笔记本1台

2023年软件策划书15

项目名称：云比特办公系统

客户名称：待定

策划完成日期：待定

第一部分项目背景介绍

数字化网络智能办公系统是实现数字化校园网上办公的应用软件。

该办公系统使得网络办公不受地域限制，为学校提供一个安全、稳定、

高效、易用而快捷的网络办公环境，同时优化了学校的内部管理，降低

了管理成本，从而提升了学校竞争力，相对于用户而言，不但提高了办

公效率、节约了办公时间，并且提高了管理效率，从而使学校的管理更

现代化、系统化、完善化。此办公平台是在北京云比特专家对千余家学

校实际需求进行深入的分析、提炼、总结，并结合我国最先进的教学及

管理理念的基础之上，提炼出了站内信息、档案管理、文件管理、教学

管理、资料管理、会议管理等十几个极具价值的功能模块。且具有“界

面友好、功能全面、操作简单、安全稳定”等优点。彻底实现办公“无

纸化”，随时随地办公，将使学校的核心竞争力得到全面的提升。

第二部分产品/服务

云比特办公系统精简版是一款基于互联网运行，适用于学校的校务

办公的网络办公软件。所谓“精简”是相对于我们云比特办公系统标准

版而言的，精简版功能模块更加精简，适用于学校内行政办公管理，加

强学生处对学校现况的了解和把握及各部门对档案、文件、资料、教学

安排等管理，并能灵活快速的上传下达学校与各部门，各教工之间文件

传达与会议安排等。该产品还具有“无纸化办公，方便实用；价格低廉，

有效节约学校开支；提高办公效率，节约办公成本；实时查询统计，有

效管理；产品技术成熟，运行“零”障碍；”等优势。对于此次产品研

发使用到了很多的新技术，如Ext框架，jQuery

UI，Ajax等等为产品开发工作带来了很大的效益。

第三部分项目研发

（一）项目整体模块示意图

（二）功能模块

研发定位

站内信息其中包括收件箱、草稿箱、已发送、已删除、写信息等功

能模块，应用数据、网络、加密及权限设定等技术，实现了信息从我们

的写信息，到已发送成功或者保存到草稿箱，及我们收件箱里的信息和

已删除的信息整个过程的全自动化，最终完成了我们的信息传输。其中

在信息的传输过程当中，我们还可以对收件箱，已发送、已删除的信息

进行回复、转发和删除等功能操作，对于保存到草稿箱中的信息我们可

以直接进行发送或者再次进行存入草稿箱。

产品特色

实现教工日常办公时信息的发送，接收传输，及信件的回复、转发、

查询等，同时给教工办公节省了大量的时间也提高了办公效率；拥有统

一的页面列表显示格式（如图）；采用工作流程，严格控制了信息传送

本系统中的教学管理主要分为：科目设置、教学计划、教学总结、

计划管理、总结管理5个功能模块来完成我们整个的教学管理。首先对

年级组的科目进行设置添加，然后教工可根据所属的年级组、科目、学

年、学期进行计划和总结的添加，添加提交完之后，可在计划管理和总

结管理中查看提交给的'领导是否已审批

资料管理一般指对书面材料进行管理。从IT技术的角度讲，则指

电子文档、书面材料的电子化扫描、存放位置编码管理等。所以，一般

也叫文档管理软件。该资料管理主要分为：上传资料、共享资料、类别

管理等3个模块来完成我们整个资料管理的工作。其实该模块的工作流

程很简单，单单就可以任务就是一个资料上传。因为我们的共享资料和

类型管理，可以认为是在上传资料的时所选的状态和属性，之后我们还

可以对共享的资料进行下载查看。由于上级对下级、组织对成员或平行

单位之间部署工作、传达事情或召开会议，所以才研发出此功能模块，

该功能模块主要就是为了实现会议通知，为节省学校的人力物力资源而

研发出的。在会议通知发放之后，要参加会议的人员可根据会议通知的

内容进行参加会议，参会人员可以对此次会议上传相关的资料，会议

结束之后并对此次会议进行感想提交。

该系统设置主要由基础设置、权限管理、论坛管理、公告管理、部

门管理等5个模块组成。但这几个模块之间没什么牵连关系，也就是说

可以单单去讲述每一个模块的功能。对于基础设置主要是对系统开发的

一些相关信息的记录；其次就是对注册人员审核之后进行权限分配；这

里的论坛管理只能对论坛的版块进行添加，删除，编辑等操作，至于论

坛的评论交流需在我们下一个模块论坛交流中才能实现；当前的公告管

理和部门管理也就是对一些相关信息的基本操作。第四部分市场分析

据了解,目前在国内Office软件市场中,除了微软Office软件以外,

金山、永中等国内软件厂商推出的类似办公软件均实现了对个人用户免

费。而微软Office软件过去一年中也进行了多次降价。业内人士认为,

微软公司的这一市场举措除有降低正版软件购买门槛的用意之外,也是

一种回应同行竞争并争夺用户的市场手段。除了针对个人消费者外,微

软中国近期也加大了对企业版本Office软件授权的促销力度。除了通

过价格争取用户外,目前国内外软件厂商对于软件销售渠道的开拓和争

夺也已日渐激烈。目前卓越、当当、新蛋、京东等信誉较高的网上商城

已成为微软推广软件的主要在线销售渠道。而宏图三胞、苏宁、百脑汇

等实体销售卖场作为传统IT产品销售渠道,则已成为国内外软件厂商在

软件市场中“攻城掠地”的必争之地。市场竞争是企业成长的动力, “我

相信很多消费者只要充分了解到我们企业的产品促销信息,就会对我们

的产品感兴趣。”