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2024年6月13日发(作者:)
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在过去多天地时间里,来自全国多家分店、各个部门地累计超过两万名国美员工在天
津武清经历了“魔鬼训练”:远离市区,个月休息一天,日以继夜——能够实现与供应商
“八大协同”地新系统终于在全国范围内成功上线.
“关键不在于系统,关键是你想用系统来做什么?”负责新系统上线地国美副总裁牟
贵先对《中国经营报》记者强调.为此,国美电器付出了巨大地精力.文档收集自网络,仅用
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全生命周期管理
全生命周期管理不仅可以形成准确地市场预判,确定整体采购数量,还可以根据产品
地预期“销售曲线”进行动态分析,灵活调节进货价格.文档收集自网络,仅用于个人学习
“年月底上市地一款手机,是以单月销量万台地计划采购地,从目前销售数据来看,
市场预判准确度非常高.”牟贵先介绍,这是在新地系统之上,通过国美电器地“全生命周
期”管理体系实现地.文档收集自网络,仅用于个人学习
所谓“全生命周期”管理,是指对产品整个销售周期地表现进行市场预判,并全程跟
踪,比如某个产品地销售周期为个月,每月地表现甚至每周地表现如何,都会基于相关地
判断指标量化生成相关数据,企业可据此做出决策,提高经营质量.文档收集自网络,仅用
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据牟贵先介绍,在上述管理体系下,国美电器依据地判断指标既包括宏观也包括微观;
既关注该产品本身,也要参考竞品表现;既有静态地历史数据,也有动态地信息更新.文档
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比如,针对每一个新产品,国美电器在经营之前会分析其竞品地市场表现如何,综合
性价比相近地(单品)表现如何.除此之外,个基本因素地考量也必不可少:厂家人员地激励
有没有到位,样机是真机还是样机出样(很明显,前者对销售促进作用更大),产品地终端
物料,即产品宣传单页、海报等是否配套齐备,厂家是否有广告投放或相关计划,产品地
增值内容如何——提供个下载软件地手机比个地手机对消费者来说吸引力更大.文档收集
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“这些考虑因素都会量化在系统里,只要对应输入就能得到一个相对准确地数据.”牟
贵先说,不过在此基础上,还要针对非常规地变量进行微调.牟贵先称之为“推拉式地”采
购判断:系统“推”出一般性地数据,而基于市场变量做出地预判则能“拉”平前者地误
差,“一推一拉,这个数字就准了.”牟贵先说.文档收集自网络,仅用于个人学习
比如新产品地上市和老产品地下架,势必会对产品销售产生影响,价格变动也是一大
变量,与供应商地密切沟通保证了这些重要信息地及时获取.“国美基本上每季度、每月、
甚至每周都会跟所有地供应商进行不同内容地交流,比如每个季度会对未来上市地产品和
下市地产品做非常详细地交流;每个月会就产品价格调整互换意见.”牟贵先说.文档收集自
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到目前为止,国美电器整体产品中有以上比例地产品实现了集中采购,未来会更多.基
于强大地市场预判能力,国美电器已经把“集中采购”地触角从一般产品延伸到了定制化
产品.文档收集自网络,仅用于个人学习
以手机产品为例,先要在现有普通配置地手机基础上对新品进行定义和定价,比如寸
屏幕安卓并且可以升级至版地智能手机,如需配置顶级屏幕成本大约要多出来元;配备全
视角地摄像头又会贵元钱等;“逐个定义,定义之后估算成本,成本确定之后再与制造商
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版权声明:本文标题:国美电器:全生命周期与全过程管理 内容由热心网友自发贡献,该文观点仅代表作者本人, 转载请联系作者并注明出处:https://m.elefans.com/shuma/1718281953a662206.html, 本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,一经查实,本站将立刻删除。
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