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2024年6月15日发(作者：)

多元化发展战略对企业的影响

第一章 绪论

企业到达一定的规模，倘若想进一步的扩大利润，发展战略无非是着眼两个方面：一

是专业化，而是多元化。在发展的过中，几乎所有的企业都或多或少的进行着多元化的努

力，而其中绝大多数优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化战略有关。因此了解和分析

多元化发展战略，显得十分必要而有意义。

1.1多元化发展战略和主要表征[1]

多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途下同的产品或

服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括四个方面：

(1)产品的多元化。是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系

列化的产品；(2)市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市

场，甚至是全球市场；(3)投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且

分散在多个区域甚至世界各国(4)所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形

式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。

一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概

念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同

一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以

多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。

同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总

额的70%

1.2本文所要谈论的问题

本文主要从产品多元化和市场多元化的角度，对手机制造商小米公司和诺基亚公司的

发展成败进行分析。在并且这两个角度探索影响公司多元化战略成败的原因。

1.3本文的结构安排

本文主要分五个部分：

第一部分是绪论。解释多元化发展的战略的当前主要表征，引出要讨论的问题，阐述

论文的结构；

第二部分解释了多元化发展战略，包括其动因、类型、发展条件和成败主因等。为第

三部分具体案例分析建立概念模型和分析参考面；

第三部分对小米公司和诺基亚公司的案例进行具体分析；

第四部分对案例分析进行比较和总结。

第二章 多元化发展战略

2.1.多元化发展战略的动因和条件

企业进行多元化经营往往基于四种考虑。战略性转移。当主业处于衰退期且企业的自

身竞争力在这一领域不够。战术性发展。新行业有较大的机遇并且企业自身资源冗余。提

高核心竞争力。核心竞争力较为明显，借助这一优势将产业转移至关联产业，好处明显。


本文标签： 多元化战略企业发展产品

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