2023年手机店创业计划书3篇

2023年手机店创业计划书3篇

手机店创业计划书1

一.市场分析

1、手机市场细分趋势和专场产品结构

从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出

超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，

针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便

的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码

的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看

到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时

无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分

工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。

一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术

来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的.售后服务将是

在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市

场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的

纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。__转载自:

个人简历网创业计划书范文频道原文电子时代——手机店创业计划书

3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展

随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发

展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、

MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的

快捷键按钮等将成为新的标配。

作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以

看出未来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，那么2.5G手机也将逐渐退

出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将

随之而改变。

二.选地

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客

群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰

当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东

莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想;

2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适

合手机店的经营;

3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段

关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、

购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的

商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，

成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高

三：投资计划

1.装修计划

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人

感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机

的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按120平方米算

地面砖用20元/平米的120=2400

人工费：24元/平米__120平米=2880元;

漆：刮大白(便宜些)

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米__墙面积120+4__80__2+24=3920

专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000__3=21000

长2.5米，高0.8米，宽50厘米

高壁柜：长3米__宽30厘米__高2米1800

收银台半圆形高1.3米500

手机修理桌半圆形高1.3米500

灯具：普通日光灯管8组__35=280元

线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元

估算总计：50496元左右

2.经营设备

电脑收银设备：5000

音响800

手机

国产机600以下100只，60000

品牌机600到1200进100只240000

到3000进50只125000

充电器，电板等一系列东西

手机卡50张750

手机维修设备1500

合计大概435050

3.成本

房租5000

工资：导购2人维修人员1人(兼导购)2500

耗损预估;3716

合计一个月13716元

3.营业效益

预计一天卖出手机10只

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本的1只

成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本的每只赚300

日营业收入元1000+1000+300=2300

月营业收入2300__30-13716=55284元

年营业收入55284__12=663408元

手机店创业计划书2

一.市场分析

1、手机市场细分趋势和专场产品结构

从市场表现来看，类似如三星、LG、摩托罗拉、HTC、华为、中兴、诺基亚

等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的

细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等

学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、

只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看

到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时

无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分

工作。

2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存

同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。

一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术

来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在

手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市

场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的

纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

3、支持电视手机、手机无线上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展

随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发

展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、

MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的

快捷键按钮等将成为新的标配。作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，

由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，

那么2.5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的

影响，终端的经营模式也将随之而改变。

二.选地

选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客

群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰

当。

一般来说，商业区主要有以下几种类型：

1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东

莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意不理想;

2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适

合手机店的经营

3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段

关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;

手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、

购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的

商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，

成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

企业理念：

为消费者提供物美价廉的手机

为消费者提供优质的售后服务，

最重要的是，导购素质高

三．人员及组织结构

公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。启动阶

段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。

公司成员：董事会成员、店长、导购、物流仓储、维修人员

薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1500元，实行浮动

工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅

度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因和物流部主

要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按

1:1比例分成。

股东名单：

比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。公司股份

设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分成。

董事会成员：

董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完

成年度预算和规划。

店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。

负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。

导购员2人：亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。

物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货及物

流配送及产品售后服务。

维修人员：1人、按流程为客户维修手机，了解掌握维修一起设备的性能并

熟练操作；。四。投资计划

1.装修计划

装修气派为主，首要是简洁明了，让人一看就知道是做什么的，也不回让人

感觉门槛太高，而不敢进入。品种要多，但不能乱，要有条理。适当放一些手机

的的最新资讯，让人能了解最新的行情。

场地按100平方米算

地面砖用20元/平米的：100__20=

人工费：24元/平米__100平米=2400元;

漆：刮大白(便宜些)

腻子+底漆+面漆+人工15元/平米__墙面积：100+4__80__2+24=3920

专卖柜：长8米，高0.8米，宽50厘米7000__3=21000

长2.5米，高0.8米，宽50厘米：

高壁柜：长3米__宽30厘米__高2米：1800

收银台半圆形高1.3米：500

手机修理桌半圆形高1.3米：500

灯具：普通日光灯管8组__35=280元

线料及人工：约1000元广告板喷绘等：KT板.不干胶300元

估算总计：50000元左右

2.经营设备

电脑收银设备：5000

国产机600以下40只：24000

品牌机600到1200进30只：30000

到3000进20只：40000

充电器，电板等一系列东西：1000

手机卡50张：750

手机维修设备：1000

总支出：101750

前期总支出预算：00

3.成本

房租：5000

工资：导购1800（除提成）、店长：（除业业绩）

维修人员：1500（除业绩）、仓库管理人员：1500

耗损预估：3716合计一个月：16816元

4.营业效益

预计一天卖出手机10只

成本600以下的5只，成本1200的4只，成本的1只

成本600以下每只赚200，成本1200的每只赚250，成本的每只赚300

日营业收入元：1000+1000+300=2300

月营业收入：2300__30-16816=52184元

年营业收入：52184__12=626208元1.团队是指拥有共同目标，并且具有不

同能力的一小群人有意识的协调行为或力的系统，是一种应用广泛、灵活的组织

形式。这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一个人的生存，缺一不可。如

果没有了其中一个，这个人将不能健康的活着。

2.为了打造最佳创业团队，在选人方面要考虑到队员的年龄互补、知识互补、

能力互补、性格互补、气质互补、性别互补等方面，从各个专业挑选人才，因为

不是每一个人都适合在创业里工作。在选择队员时不仅要考虑能力和技能，还要

考虑队员的个人偏好和个性。创业团队每一个成员的个性对团队行为都有很大影

响。如果队员性格普遍外向、待人随和、责任心强、感情稳定，那将是团队的一

笔大财富。如果团队成员很灵活，可以担任彼此的工作，这对团队来说更是一项

明显的增值。极大地提高了团队的适应性，使团队之间的依赖性减少。因此。在

选择队员时要选择那些具有灵活性的，然后对队员进行交叉培训，让每个创业团

队的队员对各方面的知识都有涉及，让他们可以承担彼此的工作，这样使团队的

长远绩效得以提高。

3.团队在一次次改变中实现成功的方法

3.1.收集数据，可以用问卷调查的方式来了解团队目标、团队协作等各方面

的看法。也可以和队员面对面的交流，让他说说对团队的看法和队员们在团队中

的故事。还要多观察团队成员和其他团队的成员，留心细节，这样我们就能了解

到团队成员相互之间的真实情况。

3.2.安排时间讨论调查结果

3.3.站在别人的角度看问题，团员之间要相互了解，让大家知道每个人的观

点。

3.4.提出明确定义的问题

3.5.团队比较容易解决具体的冲突，而不是原则上和观念上的冲突。要是争

辩聚焦问题本身，而不是人身攻击。向团队及其成员阐述自身的感觉和反应，并

认识解决冲突会有收获，未能解决冲突也会有损失团队内发生争斗需要付出代

价，摆脱争斗也同样需要付出代价。当每个人都意识到其中的成本和收益时，讨

论会更富有成效。

3.6.使用探索和讨论的技巧，使团队成员设想不同的可能性，避免一定采用

人的观点的假设，要将各种意见整合起来。

3.7.坚持，但也需要变通。团队成员为设计使用的方案需要坚持自己好的观

点，但必要时也要听取别人的意见，弥补自己的不足，完善自己的方案。

3.8.不断改进，团队需要时间来发展，矛盾的解决同样如此。团队应该通过

不断的讨论来取得进步，而不是在短时间内解决所有问题，不能指望很快就能成

为成功的团队。

五．营销策略及工作重点

立足黄石地区，做好汪仁样板店。通过打造汪仁直营店，以点带面，辐射周

边地区，忌急于求成。要稳中求胜，农村包围城市，打造根据地市场。

1、做好汪仁直营店，印制宣传单发放，加大产品和品牌宣传造势。

2、节假日大力度促销活动开展，吸引人力，拉动销售。

3、单位工厂等团购业务的拓展。

4、拜访周边乡镇，特别是大乡镇，经济基础较好或企业较多的乡镇，开发

合作客户，建立渠道二批网络。

5、做好阳新、黄石市区及经济开发区的网点开发。

6、趁热打铁，小活动不断，促销不断。新店最关键的是前几个月，切忌不

能冷场。有客流才能有销量。

7、要重点关注库存、及时分析动销动态，调整活动方案或力度。

8、根据前一周的销售情况，及时调整产品结构，确保资金的周转及产品旺

销。

手机店创业计划书3

前言

手机的发展是迅速的，手机的发展是迅速的，从一开始单纯的打电话，再到

发信息，彩信，直到如今的多媒体的应用与操作，手机正逐步融入社会的发展。

目录

市场及客户选择资金需求

筹措方法及投资回报

资金需求

定价策略和经营策略

店面选址

经营理念及目标

营销推广策略

市场及客户选择主体客户是学生和社会上的年轻人，主体客户是学生和社会

上的年轻人，市场主要面对的是常州工程学院，常州纺服装职业技术学院的学生

和年轻老师及周边的青年人。

关于手机的发展前景我们作为一个创业者前期是没有足够的资金，所以只能

找一项前期投资少，但有足够的发展前景的项目。

前期我们主要以以下几项去赚取资金：1。手机的维修2。手机的美容3。手

机的软件下载4。手机的代销5。手机饰品---------智腾手机店手机种类繁多，

品种齐全。

本店手机种类繁多，品种齐全。客户可以更大程度地挑到自己喜欢的时尚酷

炫的商品，满足你们追求时尚的需要，可以说是客户购物的乐园。

店面选址：店面选址：大学城滆湖路工程学院因为学校附近没有像样的手机

店，而学校内学生对手机的需求量较大，这里会是一个很大的市场。具有很强的

操作性和实用性。

经营理念及目标

1、为了让客户放心的买到喜欢的手机，本店设计了一条标语：花最合适的

钱买最满意和时尚酷炫的手机。

2、坚持诚信为本，客户权益至上的理念，展现产品的价值质量，体现产品

与人完美结合的艺术效果。

3、靠薄利多销，走经营流水，留意客户的反馈信，凭借品质赢得客户的认

可。本店与客户双赢的局面。

4、最终目标：寻求加盟，连锁经营，扩大规模和影响力。

产品和服务

本店将有不同种类手机推出：3G手机智能手机双模手机音乐手机，本店将

提供适当的保养，保修，加工等服务。紧跟潮流，适时推出新产品，本店热推

6120ci三合一手机。

收入________

1、所销售商品获得的利润和服务性收费。

2、代理业务获得的收入，可以拉赞助，在广告宣传单上印发其他行业广告，

在学校合适场地发放。在资金需求、筹措方法及投资回报。因为本店经营货品占

地不大，作一份需求分析，根据此分析再逐步扩大购买规模，预计需要大约

150000(待算)元启动资金，主要用于购买货物、租，大约(待算)元启动资金，主

要用于购买货物、借销售场地、市场宣传推广。借销售场地、市场宣传推广。资

金的筹措方式是个人或者学校的风险资金，以投资入股的方式投入，其他资金投

入方式也可以考虑。

预计在未来的一年内收回成本(平均销售利润平均销售利润率20%计算)计

算定价策略和经营策略：

1、商品将分为上中下三种不同的档次。这样就可以满足不同消费能力的客

户。

2、会员卡制：消费满一定金额，可得到一张会员卡。方便以后购买获得优

惠。

3、积分制：消费一元得一分，满足一定积分可兑换相应的商品。

4、特价区：设“十元特价”“五元特价”“两十元特价”，主要对一些挤

压或小型物品促销。

5、也会采取代售的方式经营，替别人代卖一些东西。

6、利用本身作为大学生的优势。到学校的宿舍进行推销商品，扩大影响力。

让他们更多的了解本店!

结束语：如今的手机，早已从初级的电话成为时尚的风向标，在市场日趋完

善的今天，已升华为一个独立的财富产业;也是一种流动的文化，透过手机可以

看出佩戴者的品味和文化素养。因此，我的创业不是梦!