千里传音竺兆江

千里传音

商界明星/BUSINESS STAR

CHUAN

竺兆江

zhuzhaojiang

文/本刊记者 周慧娴

“疯子”乔布斯的出现，宣判了功能手机时代的结

束，也开启了一个大陆的未来。

有个人拾起被乔布斯和整个世界抛弃的功能手

机，远渡重洋驶入被遗忘的非洲大陆，开启了财富狂飙

的航海时代。自此，撒哈拉上空坠落的每一粒沙都不再

是三毛的思念，而是漫向传音控股的金币。

2020年胡润全球富豪榜来自中国的企业家中，

除了有大众耳熟能详的马云、马化腾，还出现了一个陌

生的名字“竺兆江”，尽管这个名字在2021年、2022年、

2023年的榜单中从未缺席。互联网上描写他的笔墨寥

寥无几，但你在整个非洲大陆几乎都能看到他的身影。

竺兆江的个人微博枯燥到乏味，其发布微博的次

数也屈指可数，50岁的他，最新一条动态还停留在

2015年为偶像明星王俊凯点赞上。

非洲大陆似乎是一片容易诞生传奇的地方。那种

传奇不是“竟然可以这样”的新奇，而是“原来还可

以这样”的脑洞感。脑洞感源于文化的差异、发展的不

均衡和认知的时间差，源于有些人从差异中不只看出

了笑话，更看出了巨大的商机。他们就像《百年孤独》

里，带给马孔多冰块的吉卜赛人——面对直播、短视

频，许多非洲人肯定还记得，竺兆江把传音手机带到这

片大陆的那个遥远的2006年。

YIN

Business

商界

19

商界明星/BUSINESS STAR

西班牙女王伊莎贝拉为寻找黄金国，帮助哥伦布筹集

大航海的启动资金，不惜出售王冠上最璀璨的宝石，那是

双亲送给她的新婚礼物。而竺兆江，这个新财富故事里的

“哥伦布”，启航时手里紧紧攥住的仅仅是与世界逆行的

勇气。

一时的勇气，会创造许多虎头蛇尾、乏善可陈的故事。

然而在任何一部波澜壮阔的著作中，勇气，仅仅是插曲章

节的主题。永远保持迎难而上的闯劲，才是财富大航海故

事的底色。

一路远行，竺兆江始终与风言风语相伴。即便他成为

巨富后，传音控股或将陨落的言论也不绝于耳。

竺兆江从不否认危机的存在，也曾说过，自己的好运

将在2022年被终结。说完这句话后，他不忘补充：“但是

这一切都不是定数。”

真正的航海家从不惧风浪，只要朝着罗盘指针的方向

坚定远行，财富的故事便永不落幕。

果然，2023年第二季度，传音手机挤进全球智能手机

市场前五，并在第三季度实现收入179.93亿元，同比增长

39.23%；归属于上市公司股东的净利润17.83亿元，同比

增长194.86%。

只有真正走进激荡的大风与大浪，你才能触碰到竺兆

江处变不惊的外表下，深藏着的热情和心中纵深的沟壑。

无畏扬帆：开往未知

人的生活像广阔的海洋，在它的深处保存着无数的奇

迹。——别林斯基

2012年的一天，深圳欢乐海岸一家寻常的茶楼里，聚

集了那时中国手机行业的半壁江山。组局的是雷军，金立

总裁卢伟冰、OPPO CEO陈明永和传音董事长竺兆江、康

佳CEO李宏韬等悉数出席。

彼时，颠覆整个科技世界的iPhone 4已经诞生了2年，

小米手机也亮相了一年之久。就在这一年，智能手机确定

了在移动时代的霸主地位，小米手机销量达到惊人的719

万部。

小米与其他制造商最大的不同之处在于渠道：小米

主打的是互联网销售渠道，其他几人拥护的是传统销售渠

道。他们围坐在一张茶桌上，茶水沸腾的咕噜声让高谈阔

论听上去不那么真切。

其实与大多数人割裂的不是雷军，而是竺兆江。

传音控股也带着试水的性质推出过智能手机，但主打

智能手机在中国的发展历程

快速发展阶段

成熟与饱和阶段

2013年至今

到了2013年以后，中国的智能手机市场

逐渐走向成熟与饱和。国内外品牌竞争愈

发激烈，消费者对于智能手机的要求也越

来越高。在这个阶段，智能手机的创新主要

集中在摄像头、人工智能、续航等方面。

初始阶段

2008-2012年

随着iPhone的推出，国内外众多手机品

牌开始涉足智能手机领域。中国的本土品

牌如华为、小米等也开始崭露头角。在国产

手机制造商的推动下，智能手机价格逐渐

亲民化，并迅速普及。

2000-2007年

21世纪初，中国手机市场主要由功能手机

占据，智能手机尚未普及。

的仍是功能手机业务。他视若珍宝的功能机早

被茶桌上的其他人，甚至是时代弃如敝屐。每个

人都竭尽全力攀爬上历史的齿轮，弯腰入局并

随齿轮转动，只有竺兆江偏偏选择了与浪潮

逆行。

这场茶话会谁也没说服谁，大家仍旧朝着以

往锚定的方向远行，很快小米智能手机销量冲到

了国内市场第一。

让人没想到的是，传音功能手机则在非洲市

场突飞猛进，之后更是毫无悬念地常年问鼎。

1996年，从小立志造飞机的竺兆江，大学毕

业后偏偏进入了波导公司。机械电子工程专业科

班出身的他，从事的是销售工作。

很快，波导成为国内最大的传呼机自主研发

生产基地、国内第二大传呼机销售商。这份成绩

的背后也包含着竺兆江对整个销售行业的思考

与探索。

竺兆江的销售模式超越了时间周期，至今被

销售们奉为“教科书”：当其他销售忙着自顾自

地推销产品的时候，他将话语权交给了用户，根

据用户不同的需求推荐适合的传呼机。在他这

里，“以客户需求为导向”不再是一句虚无缥缈

的口号，他认真钻研不同的需求，将之分门别类

地整理好，了解用户使用感受和消费喜好之间的

关系。

一次次作为先行者去闯，让竺兆江往广袤

的华北市场播下了勤勉的种子，并收获了优异

的销售成绩。他也因此被破格提拔为华北区首

席代表，主管波导在华北地区的一切销售、经营

状况。

这种走进消费者需求的模式，也为他今后成

长为“非洲手机教父”埋下伏笔，当然，这都是

后话了。

与此同时，一家不起眼的公司“科健”悄悄

改变着国内移动产业，其成功研发出国内第一

部国产移动手机，并在小范围内突破了销售

瓶颈。

这意味着国内不仅拥有生产移动手机的能

Business

商界

21

力，还意味着这片市场适合移动手机的“生长”。

波导趁机引进同一条移动手机生产线，正式

迈进国产手机的研发与制造领域。竺兆江敏锐地

意识到蛰伏在周围的机遇，当即向总部调来一批

产品。凭借物美价廉的优势，“手机中的战斗机”

波导很快引爆华北地区。

年销售量70万部的成绩，让波导手机夺得国

产移动手机销售量第一的头衔。竺兆江也连续3年

保持华北区销售冠军位置，成为当之无愧的黑马，

被指派负责开拓海外市场。

然而，功能手机在通往“花里胡哨”的道路

上渐行渐远，这种特质在魔性的华强北被数倍放

大。这里的大卖场出售过三卡三待的手机、能反

向充电的手机、镶嵌“跑马灯”的手机、带打火

机功能的手机……

中国人躁动的想象力全都折射到了这些窄窄

的手机上。狂热一遍又一遍地侵袭着销售市场，

引起阵阵骚动。但对市场需求变化观察敏锐的竺

兆江却注意到，制造商无厘头的创新，更像是寂

寞的自嗨。对于类似的哗众取宠，用户们已然疲

倦，更希望手机能够回归“打电话、发短信”的

本质。

海外市场也有这样的呼声，并且新兴市场的

声音更响，潜力更大。

为了说服高层，竺兆江生平第一次踏上非洲

的热土，开始了他与这片土地的不解之缘。当他

拿着一份详尽的调研报告，兴冲冲地敲开领导办

公室大门后，冷水猝不及防地浇了他一头。

“各大公司在非洲手机市场占有率极小，并

且非洲用户更想买以前那种便宜的手机，觉得

新款手机的功能太不实用，不愿意浪费钱去买

手机。”

他提出，希望波导手机能够以“朴实”的面

貌登陆非洲市场。看着竺兆江还有些稚嫩的面

庞，高管们摆摆手，以“非洲没有手机市场”拒

绝了这个有些年轻的管理人员。

面向那片被公认为财富荒地的“海域”，年

轻的船长选择无畏地调转船头，孤身开往未知。

商界明星/BUSINESS STAR

非洲大陆的“华强北”

英雄并不是比普通人更有勇气，只不过是持续了五分

钟的勇气而已。——爱默生

任何一个接受过商业教育的人都听过这则故事。

一家美国公司想敲开非洲的鞋履市场，分别派出甲乙

两位员工前去做市场调研。员工甲深入非洲市场后，发现

这里没有人穿鞋，认为非洲没有鞋履市场，扫兴而归；员

工乙则认为既然大家都没穿鞋，那么就意味着空白市场亟

需开发，说干就干。

竺兆江就是员工乙，对于他人的质疑，他笑着解释：

我们才要做，不然我们只能吃别人端上来

的菜，永远只能当门外汉，而当不了‘厨师’。”

遭遇接连碰壁后的2006年，竺兆江离开波导手机，注

册了香港传音，准备面向海外市场全面开炮。

不过，怀抱着满腔希冀的他，碰了一鼻子的灰。就像是

里的梅尔加德斯，初来小镇马孔多时，他的“魔

法”并不被所有人接纳。有人把一瓶升汞比喻成有魔鬼味

道的液体；当梅尔加德斯讲述朱砂特性时，有人更想带着

孩子祈祷。

手机零售店老板一听拜访者是中国人，二话不说就轰

他们走。竺兆江只能无奈地笑笑：“过去在非洲，中国商品

可能意味着质量不佳。”

传音手机并没同预期那样，将电话那头的声音传遍非

洲大陆。与老牌诺基亚、摩托罗拉手机相比，传音手机没有

扎实的用户基础，即便售价不高，也没有打开非洲消费者

的心门。

而传音“删繁就简”，主打回归通话功能的手机，大牌

们同样在出售。与其选择一个名不见经传的中国品牌，传

统大牌更有吸引市场的优势。

当普通人深陷不被大多数人认可的赛道或者环境，每

每遇到挑战时，便会轻易质疑最初的决定，为当初的选择

感到后悔。但竺兆江没有，拥有强大内核的他，卷起磨损的

凉席，深入丛林中。

尼日利亚繁密的热带雨林，终年被雨雾笼罩，蚊虫

撕咬着裸露的皮肤，让人不得安眠。对此早已习以为常

的竺兆江嚼完一把肠胃药，打着地铺，蜷缩在破旧的席

子上，一边打着蚊子，一边思索着传音的未来。

在此之前，他带着一众员工去街上和行人谈话、去

商店问销售员，观察非洲人怎么用手机，琢磨本地语言、

本地审美观……

深入到尼日利亚人日常琐碎后，他发现，大牌手机

对待非洲市场的态度十分敷衍，多数民营企业“还是以

简单贸易的心态进入非洲市场”，并不能够“深度洞察当

地需求”，从没有一家公司真正走进用户倾听他们的心

声，这给了传音手机大做文章的留白。

这些需求竟然与远在故土的华强北产手机遥相呼

应，华强北的魔性，在这里有了用武之地。

就像一位原本成绩拖后腿的留级生，换了一所学校

后，突然发现自己能大放异彩。

华强北手机支持“双卡双待”的一大亮点，在欧美

企业看来顶多是耍小聪明，不是什么值得推广的创造。

苹果更是直接评价：“除了中国区以外，全世界其他地方

几乎没有多卡多待的需要。”

但尊贵的苹果忽略了非洲这片游离在主流之外的

土地。

由于基础设施较为简陋，当地通信运营商的网络覆

盖面积很小。多如牛毛的通讯运营商，各自瓜分着狭窄

的运营版图。并且运营商之间彼此不兼容，用户跨通信

运营商打电话收费奇高，这里的居民也习惯了购买多张

SIM卡，“一个运营商卡插一个手机”，最终造成了一个

人“兜里好几部手机”的非洲一大怪象。

非洲与华强北，通过竺兆江“千里传音”被巧妙地

缝合在了一起。

2007年，传音推出一款双卡双待手机Tecno，一举

点燃了非洲市场的热情。接下来，竺兆江再接再厉，打造

出一款“四卡四待”的双倍插卡功能机。

此时，竺兆江距离“非洲手机教父”的名号还隔着

一款“美黑”手机的距离。

拍照已经成为手机一项不可或缺的功能。然而每当

非洲用户暴露在炙热的阳光下，手机捕捉到的画面就是

一片白光。但如果晚上拍照的话，以非洲人的肤色，那手

“就因为没人做，

《百年孤独》

Business

商界

23

机只能呈现两排白牙的画面。

于是，竺兆江的“美黑”拍照手机横空出世。这款手

机主要有两个功能，第一个就是防强光，让手机随时随刻

可以拍照；第二个功能就是“美黑”，让非洲人的肤色更

容易自然呈现。

就这样，传音控股奠定了在非洲手机市场举足轻重的

地位。

除此之外，防汗功能的手机屏幕，10 000毫安时的

超强续航手机，支持多个扬声器、外放声音比音响还大的

手机，附赠头戴式耳机的手机，都是传音手机“笼络”非

洲兄弟的“特产”。

到2019年，传音手机年产量达到了惊人的1.2亿部，

占据了非洲超过50%的市场份额。

这组惊人的数据，不仅是由竺兆江剖析市场需求后堆

砌出的，还有他大手一挥指挥传音发奋“涂墙”的功劳。

“从内罗毕的机场道路到坎帕拉的贫民窟，只要有墙

的地方，就少不了传音的涂墙广告。”

传音热衷于打广告，走的是中国式“洗脑营销”的野

路子。只不过中国企业喜欢用电视广告宣传语入侵消费者

大脑，传音选择了更实惠的“刷墙大法”。

传音刷墙的方式也很生猛粗暴——直接粉刷一栋楼。

街头巷尾、乡间的田野、甚至是商业盲区的贫民窟……到

处涌动着传音标志性的蓝色。

无意插柳柳成荫，竺兆江和传音竟凭一己之力将非洲

大陆的油漆价格哄抬了上去。

于是，传音在消灭了非洲用户人手几只手机的一

大怪象后，又亲手创造了新的一大怪象——密密麻麻

的传音广告。

公司拥有新兴市场知名手机品

牌TECNO、itel及Infinix。

手

机

售

后

服

务

品

牌

多品类专业服务品牌，提供全

方位保障。

r

e

r

l

c

a

C

a

传音旗下业务

配

数

码

数码配件品牌oraimo产品包

括TWS蓝牙耳机、智能手表、

蓝牙音箱、移动电源、吸尘

器等。

Syinix家用电器产品主要有智

能电视机、空调、冰箱、冰柜、

洗衣机、微波炉等。

件

、

家

动

电

移

互

联

网

传音旗下手机品牌均搭载了

基于Android系统平台二次

开发、深度定制的智能终端操

作系统（OS），包括HiOS、

itelOS和XOS。围绕传音

OS，传音开发了应用商店、广

告分发平台以及手机管家等诸

多的工具类应用程序。

商界明星/BUSINESS STAR

时差生意经

发展多年，传音已然长成一艘巨舰。

2019年9月30日，竺兆江这个平时并不热衷于打扮

的中年男人，罕见地围着鲜红的围巾。早已迈过不惑之年

的他，精神抖擞，带着老部下在上交所为传音在科创板挂

牌上市敲钟。

最考验人的是一个人最幸运的时刻。——华莱士

离开梦开始的“马孔多”，传音驶入大海腹地，海面

风平浪静，没有泛起一丝褶皱。航海家们已经历经风雨，

渴望得到片刻的喘息。海风宛如细腻的双手，拂过镌刻

着风霜的脸颊，抚慰着航海家们长期被疲倦拉扯的身

与灵。

一夜之间竺兆江身价飞涨数十亿元。传音的版图

早已由功能手机为基点，向智能手机、信息、社交、娱

乐等“数字生态”稳步扩散，如同国内的小米，建立了

“手机+移动互联网服务+家电、数码配件”的商业

生态帝国。

这个非洲版“小米”已成为埃塞俄比亚工业部副部

长口中的“第一家将产品出口到海外，帮埃塞俄比亚赚

外汇的公司。”旗下除了TECNO、itel、Infinix

三大手机品牌外，传音控股还拥有数码配件品牌

Oraimo、售后服务品牌Carlcare和家用电器品牌

Syinix等，自主研发了HiOS、itelOS和XOS等

智能终端操作系统及独立的应用软件平台，同时

在音乐、游戏、短视频、内容聚合等领域开发了契

合非洲用户喜好的移动互联网应用。

但作为船长的竺兆江清楚，非洲这块宝地迟

早会被其他探险家发掘：“未来全球知名品牌都会

来非洲市场竞争，只是时间早晚的问题，重点还

是在于自己的竞争力是强是弱。”

在船员们稍事休息的片刻，竺兆江就忙着

在其他航海家抵达之前，思索如何挖掘新的战

壕了。

依靠庞大的用户基数，传音顺势打造的专属

手机操作系统，成为公司抵御其他对手的工具。短

时间内，任何对非洲移动市场虎视眈眈的入侵者，

都必须攻下传音一砖一瓦搭建的基数高地。

斗转星移，当曾经被遗忘的非洲大陆成为香

饽饽时，“雷军们”发现，在这里他们唱响不了《征

服》，必须向传音抛出橄榄枝，才能在传音打造的

生态上生根发芽。传音借势向移动互联网产品布

局，不断扩张业务版图，与网易、腾讯等国内互联

网巨头开展多项出海战略合作，联合开发孵化音

乐、游戏、短视频等互联网项目。

开发什么软件呢？竺兆江的思路很清晰——

照搬国内，国内什么App火就搬运什么。

竺兆江选择的这条路，成本低、门槛低、易复

制。也因如此，他和传音被业内嘲笑“拾人牙慧”。

对此，他并不介意，只要大船能通往远方，船长摆

出的姿势再难看也不重要。

传音与网易云结合的产物——音乐软件

Boomplay，迎来了丰收的季节。

非洲艺人大都散落在民间，村口苏珊大妈一

展歌喉时的风姿堪比美国超级碗舞台上的碧昂斯。

要聚集这批有才华的音乐人、让他们“触网”，开

发商就需要地毯式无差别“扫描”。

对于其他软件开发公司来说，专门面向非洲

市场开发单独的软件花时间花精力，但对于传音

Business

商界

25

来说，这就是专业对口。

为了拉拢他们入驻，传音走街串巷，还将推

广、内容资源、增加曝光度等服务双手奉上给村

口大字不识一个的大妈们。就这样，Boomplay

成为非洲最大的音乐流媒体平台。无论从周人均

打开次数以及人均时长，都不输谷歌。

竺兆江还照葫芦画瓢地将“抖音、今日头

条、阅文、支付宝”等搬运到非洲，不断为其商

业地位背书。

不过平静的海面下，总藏匿着不易被察觉

的暗礁。当夜色浸泡大海时，塞壬便会越出水

面，唱着那虚幻迷人的歌谣。天籁弥漫在海水

和空气之中，不息不散，穿透了水手的意志，诱

导他们将船只开向暗礁。

所有人都可以沉溺在塞壬充满诱惑的歌声中、

并被诱导至死路，唯独竺兆江不能。

传音手机技术含量并不高，一旦其他品牌拿

出更有技术、性价比更高的手机，传音手机这艘大

船很有可能会在短时间内被快速击沉。

除了中国航海家，世界各地的航海家也纷

纷拥入非洲。越来越多的国际大玩家参与到

瓜分非洲市场的游戏中，尽管早有准备，水手

们还是面临越来越多的诱惑和挑战。2018年，

Tidal 、Spotify等音乐流媒体巨头首次进入该

地区，Apple Music也开始被用户使用。而在

Boomplay的用户快速增长阶段，几乎没有来

自全球大型流媒体服务商的竞争。

竺兆江只能抛出更多财富，让水手们时

刻保持清醒，按照约定行驶在既定航线中。当

Boomplay获得2 000万元的融资时，平台表示

要将这笔资金用于曲库扩充，产品升级上，进

一步巩固在非洲市场的地位。

显而易见，传音当下的状况是新业务仍在烧

钱成长，传统业务需加大研发支出应对市场竞争。

资金已经成为传音的阿克琉斯之踵。

远航的本质其实是挖掘宝藏的旅途，竺兆江

作为船长的使命仍在继续，他们仍驶向更多的目

的地。在新的市场，以往“猥琐发育”的姿态或许

并不适用，他必须练就新的撒手锏。

商界明星/BUSINESS STAR

先行者的忧伤

今日的我要超越昨日的我。——久石让

没有风浪的海面，并非“传音号”的目的地，彼岸的

财富、更多的“马孔多”才是巨轮的归宿。然而竺兆江的

世纪大航海并未抵达传说中的“东方大陆”，“马孔多”

和彼岸仍在远方。

事实上，就在传音登陆科创板前夜，华为称传音侵犯

了其壁纸的著作权，将传音告上了法庭。

这仅仅是传音曲折上市之路的一个小插曲。在这之

前，传音已经有过一次失败的上市经历。

2018年3月，新界泵业公告称，传音控股欲借其登

陆A股市场。3个月之后，新界泵业公告称，终止收购

传音控股。对此，新界泵业表示，交易各方未能就交易

方案的重要条款达成一致意见，因此终止筹划本次重

组事项。

而在成功登陆科创板之前，传音也屡遭问询，涉及核

心技术、科创板定位、业绩情况、新增股东、对赌协议等。

另外，传音通过IPO募集资金净额达26.75亿元，又

将其中的25亿元用于现金管理。也就是说，竺兆江几乎

将募资全部用于现金管理，这让业内对其上市的真实目

的产生了质疑。

竺兆江和“传音号”与彼岸的距离更近了，但风浪

更大了。

相比国内同行，传音一直以“吊车尾”的姿态另寻

他地建立手机王国，在研发上的投入向来吝啬。没有骨干

技术，传音只能走薄利多销的路子。到现在为止，传音手

机价格依旧维持在70元到450元之间。随着瓜分蛋糕的

入局者越来越多，传音的利润也一再被压缩。

“马孔多”小镇迎来了更多的“吉普赛人”，竺兆江

作为曾经“开化”科技的传播者，影响力正面临挑战。华

为、小米、OPPO等国货手机品牌近年来密集抢占非洲

市场，传音急需从智能硬件转型，寻找更多增长点，更多

挖掘非洲互联网用户的潜在收入。华为在传音上市前的

那纸诉状书看似无关紧要，其实也可以理解为华为向非

洲手机霸主的一次隔山震虎。

竞争对手在走进非洲，传音也在走出非洲，但传音的

边际效应呈递减趋势。

在非洲市场取得巨大成功后，传音把目光转向东南

亚、南美等新兴市场，试图重复他们在非洲的开拓路线。

但相比非洲的初期蓝海市场，这里的“汪洋”早已被染

成了红色，传音花费了大量营销费用，成效远不及非洲市

场明显。

《海贼王》中，幸运者只要吃到“恶魔果实”便会立

即拥有一项“惊天地，泣鬼神”的技能。可现实中并没有

恶魔果实这样存在于虚无的馈赠，正处风浪中心的竺兆

江仍在思考如何破题，并用行动回应质疑。

没有终点的航线

要诚实工作，才能前程远大。——陀思妥耶夫斯基

为了稳住方向，竺兆江不得不修补轮船上的短板，加

大对研发板块的投入。年报显示，2022年公司研发

投入20.78亿元，同比增长了37.54%，占总营收比例

为4.46%。

运气也站到了他这一边：LG关闭巴西工厂，另一国

际大厂三星也松懈了入门级市场的战事。

传音还与巴西电信公司Positivo Tecnologia签订

独家合作协议，在巴西独家生产、销售旗下Infinix系

列手机产品；子品牌Infinix也与墨西哥的移动运营商

Altan Redes谈妥合作协议，并与大型运营商AT&T和

Carlos Slim旗下品牌Telcel谈判。

公司在原本不被看好的2023年屡次突破大众的期

望值：Canalys数据显示，传音控股在中东和拉丁美洲

的市场份额已分别跃升至第三和第四位，增长率分别为

Business

商界

27

35%和56%。在拉美地区，传音是前五大厂商中唯一实

现正增长的厂商。

不过，片刻的好运和被施舍的机遇不会是常态，留给

船长竺兆江的，仍是大风大浪。

消费电子市场的疲软已波荡至全球范围，全球经济

普遍面临通货膨胀的困扰，智能手机未有突破性的技术

革新，消费电子市场疲态明显。各大航海家在衰退市场奋

进，无论如何都显得如履薄冰。

对于一个航海家而言，寻找财富之旅没有终点。无数

个埋藏着财富的彼岸，串联起竺兆江和传音控股源远流

长的航线。整个海域，都等待着辟荒的船长能带领“传音

号”进入全新的财富篇章。

而随着信息化的渗透，地球上需要“开化”的“马

孔多”小镇数量急剧下降，这个世界不再迫切地需要“吉

普赛人”。

好在竺兆江有着非比常人的大胆和认真。竺兆江曾

有个比方：台湾人喜欢的辣，和湖南人喜欢的辣一定不

一样。外界对传音成功的评价也是：技术并不领先，商业

模式也谈不上创新，但贵在认真。

认真二字很重要。传音的基本模式，就在于，于繁华

之中化繁去简，选择合适的创新，并应用到更合适的受众

面上。这种品质，在整天强调创新的现代商业世界里，不

也弥足珍贵吗？

欢迎与商界趋势研究院交流、咨询

编 辑:孙锋 ******************