诺基亚败局

我发财啦，我发财啦，我左手拿着“诺基　

不容乐观。惠誉评级将

亚”，我右手拿着“摩托罗拉”，我出门不知是　

“诺基亚”信用评级从　

“ＢＢＢ－”降至“ＢＢ＋”，并同时指出，不排除　

该开“奔驰”，还是该开“宝马”，我吃饭不知　

进一步降级的可能。

该吃大龙虾，还是该吃北京烤鸭，我发财啦，我　

发财啦。　

现在，　“诺基亚”什么都没剩下。全球第一　

的宝座没有了，芬兰第一大公司的“头衔”也没　

那时的中国人手里拿着的是笨重得如同砖头一　

了，连祖楼都卖了。

般大的，被叫作“大哥大”的“摩托罗拉”，那名字　

很有一股匪气，那时还没有“手机”这个词。一部　

与诺基亚一起坠落的还有昔日的手机巨星　

“摩托罗拉”。２Ｏ１２年５）ｑ，　“谷歌”完成了对　

“大哥大”售价超过了两万元。拿在手里是身份与　

地位的象征。　

“摩托罗拉”这个世界上第一部“手机”的创　

造者，同今天的“诺基亚”一样，英雄迟暮。　

紧跟着“大哥大”登场的，是块头略小一点　

的，秀气一点的“大姐大”。在“摩托罗拉”之后　

是真正的美少女“诺基亚”，很快，　“诺基亚”便　

取代了先行者“摩托罗拉”。成为“手机”市场的　

新贵。　

在当时，　“诺基亚”不仅仅是电子产品的代名　

词，而是一个时代的符号，一股汹涌而来的势不可　

当的新潮流的象征。　“诺基亚”曾连续１４年占据着　

全球手机销量第一的宝座，很难有人能望其项背。　

这个从北欧芬兰起家的全球手机业巨无霸，曾　

经每天拥有９亿用户使用，拥有１４６年历史，怎么能　

在４年时间就一败涂地？　

“诺基亚”的财务报表　

为了解“诺基亚”的真实情况，让我们来看看　

“诺基亚”的业绩：　

２０１２年４月，“诺基亚”发布了２０１２财年第一　

季度财报，一季度“诺基亚”的营业收入为９７亿　

美元，相比上年同期下降了约２９％，亏损１７亿美　

元。这是“诺基亚”白２０ｌ１年以来，连续四季度　

出现亏损。　

２０１１年第二财季净亏损３．６８亿欧元，第三财季　

诺基亚净亏损为６８００万欧元，第四财季净亏损１４｛ｇ　

欧元，２０１２年的第一财季净亏损９．２９亿欧元。如此　

看来，自２０１１年以来，诺基亚已经出现连续四个财　

季的亏损。　

更严重的是，２０１　２年４月２４日，惠誉评级　

将“诺基亚”信用评级降至“垃圾级”，主要　

是因为“诺基亚”市场份额持续下滑，且前景　

“摩托罗拉”移动的收购。　

可谓无可奈何花落去。　

“诺基亚”手机销■跌出全球前十　

据最新的权威调查机构Ｃａｎａｌｙｓ数据显示，中　

国国内市场上的手机销量，销量前三名分别为“三　

星”、　“联想”和“酷派”，紧随其后的是“中　

兴”和“华为”，国产品牌占据了市场份额的６０％　

以上。　“苹果”以７．７％市场份额排在第六位，而　

“诺基亚”仅以３．１％的市场份额排在第十一位。　

中国是全球最大手机市场。而“诺基亚”目　

前在中国智能手机市场的份额，已从两年前的５０％　

滑落到现在的１％。　

手机市场份额的下降，让“诺基亚”在资本　

市场的日子很不好过。　“诺基亚”的股价在过去５　

年中累计下跌了９０％，市值在４年时间里，从１５ｌ０　

亿美元降至１００多亿美元。仅为全其盛期的１／１５。　

新霸主“苹果”的崛起　

说到“诺基亚”帝国的没落，便不能不说　

“苹果”的崛起。　“苹果”成为了“诺基亚”的掘　

墓人。　

说到“苹果”我们不能不说一个人，史蒂　

夫・乔布斯。　

２０１　１年１０月６日，一个惊人的噩耗从美国　

传出，美国苹果公司创始人史蒂夫・乔布斯　

（ＳｔｅｖｅＪｏｂｓ）去世，这个噩耗让全世界为之动容。这　

一

天的日历是黑色的。这一天，地球的这一面，地　

球的那一面，都在下雨，都在哭泣。　

人们流着眼泪说，三个苹果改变了世界：第　

一

个苹果诱惑了夏娃，于是有了人类；第二个苹果　

砸醒了牛顿，于是有了经典物理；第三个苹果被乔　

布斯咬了一口，于是有了信息科学。　出了在线应用商店ｉＴｕｎｅｓ并获得成功。　

全世界都在痛苦万状地发问：没有了乔布斯，　

此后，“苹果”迅速崛起。　

苹果还甜吗？才不过两年，没有了乔布斯的“苹　

今年７月份，　“苹果”公司的财报披露，其现　

果”真的不那么甜了。　

金储备７２６亿美元，超过厄瓜多尔、保加利亚、斯　

美国人流着眼泪说：美国不会再有第二个乔　

里兰卡和哥斯达黎加等１２６个国家的ＧＤＰ之和，看　

布斯。　

来，富可敌国已不稀奇，苹果今天已是“富可敌百　

美国总统奥巴马是这样痛悼乔布斯的，他说：　

国”了。　

“乔布斯是美国最伟大的创新领袖之一，他以大无　

畏的精神改变着这个世界，同时，他的卓越天赋，　

“诺基亚”被谁打败？　

也让他成为了这个能够改变世界的人。乔布斯让电　

脑个人化，把互联网装到我们的口袋里。”　

那么，“诺基亚”被谁打败？　

在乔布斯出现之前，电脑大得像好几节几吨　

是被乔布斯打败的吗？　

重的集装箱，而现在功能比它强大到几万倍的电　

从表面上看，是。但追本溯源，像“诺基　

脑，像一本杂志，甚至像一本书，背在每个学生　

亚”这样的庞然大物，是不可能被外部的敌人打败　

的书包里。　

的。能打败“诺基亚”的，只有“诺基亚”自己。　

这句话说的如此经典：乔布斯把互联网装到我　

啥佛商业评论》说：　“领导力太差、自满、过度　

们的口袋里。　

成功后的弊病。”就证明了这一说法。　

一

个小小的ｌｏｇｏ，就实现了这个不可思议的　

“诺基亚”尾大不掉，所以“诺基亚”应变　

奇迹。　

能力太差，未能迅速推出智能手机。以致高端市场　

乔布斯的功勋可以概括为三个数字：　

被“苹果”的ｉＰｈｏｎｅ占据，低价市场被中国的山寨　

１．苹果的股价。自１９９７年７月，乔布斯任前的　

手机蚕蚀，腹背受敌。　

每股３．３４美元，到他去世时的３８０美元，上涨了１００　

但这些理由足以解释“诺基亚”败局吗？否。　

多倍。他使濒临死亡的“苹果”，成为世界上市值　

“诺基亚”并非输在老大心态。当年诺基亚　

最大的ＩＴ公司。　

从造纸业发家，之后做橡胶轮胎，战后发展卫生纸　

２．自１９７５年的第一款“苹果”电脑问世，乔布　

与电视机产业，最后进入网络电信产业。　

斯共开发了ｌ１款经典的“苹果”电脑新产品。而每　

上世纪九十年代，债台高筑的“诺基亚”　

一

款“苹果”新电脑的问世，都会引起一场全球性　

几乎破产清算，Ｃ　Ｅ０自杀。然而现任董事长　

的ＩＴ风暴。　

ＪｏｒｍａＯｌｌｉｌａ大刀阔斧剥除与手机无关的事业，一飞　

３．２０１１年，　“苹果”电脑在中国大陆，直接带　

冲天，成为全球ＩＴ业的霸主。　

动数干亿的ＩＴ业产值，创造了上百万个就业机会。　

有人说“诺基亚”视野狭隘。否。　

（而美国人说，减少就业机会绝不可以超过４０万　

２Ｏ年前“诺基亚”就有了移动互联网概念，　

个，这是美国经济必须坚守的生死线。）　

认为手机就是将网络放在口袋里的产品。比乔布斯　

ＩＴ史上这样的辉煌，谁又能续写？　

还早许多年。１９９６年，　“诺基亚”推出“智能手　

失去了乔布斯，这个世界上，我们还去崇　

机”的概念机，比“苹果”的ｉＰｈｏｎｅ早了１０年以　

拜谁？　

上。２００７年，　“诺基亚”率先在全球推出应用服务　

乔布斯的历史，就是一部用两个字无数次地重　

平台ＯＶＩ，比苹果的ＡｐｐＳｔｏｒｅ早了１年。　

复写成的历史，那就是：创造创造创造创造创造。　

技术上“诺基亚”也并不落后，跟“苹果”　

早在２００１年１Ｏ月２３日，　“苹果”在全球推出了　

有得一拼。早在２００４年，　“诺基亚”内部就开发出　

首款ｉｐｏｄ，主要针对“小众人群”，即非常强调外　

触控技术，还包括现在风靡一时的３Ｄ技术。翻开　

观设计的那一部分人群。但ｉｐｏｄ的出现在当时并没　

“诺基亚”的财报，单２Ｏ１２年“诺基亚”的研发　

有引起ＩＴ界的重视，没有人把它当回事。这一时期　

费用，估计就花到５８亿欧元，是“苹果”的４倍以　

ｉｐｏｄ的进展非常迟缓，２００３年，　“苹果”建立并推　

上。　“诺基亚”拥有最庞大的研发资源。　“诺基　

亚”拥有强大的企业核心竞争力。　

三大错误：　

那么“诺基亚”到底输在了哪里？　

“诺基亚”犯下的第一个错误是，２００４年该　

问题出在“诺基亚”未能将如此宝贵的科　

公司在翻盖手机趋势中反应迟缓；　“诺基亚”犯　

技成果，迅速地转化为战场上的新武器，直到　

下的第二个错误是：２００７年后又错过了触屏手机；　

ｉＰｈｏｎｅ推出一年后，　“诺基亚”才推出第一款触　

２０１１年，在巨屏手机市场面前裹足不前，成为诺基　

控技术的手机。　

亚最近十年来所犯下的第三个重大错误。　

有人对此评论说，　“诺基亚”是个迂腐低效　

这三大错误中的任何一个错误，都足以让　

的官僚组织。芬兰经济研究所研究主管亚尔柯博士　

“诺基亚”的战车倾覆，何况三大错误的叠加。　

并不认同，他说：　“诺基亚是个很追求高效率的公　

司，非常的成本导向，这些都是它的优点，只是，　

“华为”来了　

走得太远了。”　

“诺基亚”过于追求成本与极致效率的态度，　

今年年初，中国“华为”宣布计划投资７０００　

让核心能力变成了核心障碍，使得诺基亚连续犯下　

万欧元，进军芬兰，在芬兰建立研发中心。规模在　

失误。　

３Ｏ人左右，计划在５年内增加到１００人，未来将会关　

因为追求规模和速度，怕延迟在其他市场推出　注“安卓”ＳＨＷｉｎｄｏｗｓ　Ｐｈｏｎｅ操作系统的智能手　

新品的时间，　“诺基亚”拒绝了美国运营商的定制　机、平板电脑和多媒体终端的软件研发。　

化要求，失去了兵家必争的美国市场。接着“诺基　

“华为”在芬兰招聘的员工的眼睛盯着“诺　

亚”又舍弃了触控风潮，认为这项技术还未被市场　

基亚”裁员，　“华为”此举意在“得人”，专为　

验证，风险成本过高。结果被“苹果”抢走了全球　

“捡漏”诺基亚的资深技术人员。　

市场。　

据悉，华为公司计划在未来三到五年时间　

其实，　“诺基亚”提出智能手机概念机比　

内，使得其在欧洲地区的员工数量，由现在的约　

ｉＰｈｏｎｅ早了１Ｏ年，触控技术比“苹果”早３年，Ｏｖｉ　

７０００人增至１．４ＪＹ人左右，华为还将在未来五年时　

比“苹果”ＡｐｐＳｔｏｒｅ早了１年。这样的提前量足以　

间里，向芬兰的智能手机研发中心投资７０００万欧元　

打垮任何一个竞争对手。　

（约合９１００万美元）。芬兰研发中心将成为华为在欧　

在创新方面，　“诺基亚”曾经是个巨人，但问　洲地区第ｌｌ家研发中心，其计划招募约ｉ００名员工　

题是他们缺少像乔布斯这样的雄才大略，这样的科　

进入中心工作。　

技加商业的，并极具冒险精神的统帅，这样的领袖　

中国的“华为”来了。长驱直入的“华为”　

式的人物，未能将科技的创新迅速地转化成锐不可　

会成为继“诺基亚”之后的新霸主吗？谁又敢说不　

挡的铁骑兵。　

会呢？　

而在ｉＰｈｏｎｅ崛起后，　“诺基亚”如果选择和刚　

我们不必为“诺基亚”的霸王别姬而伤感，　

崛起的Ａｎｄｒｏｉｄ阵营合作，也许还有反击的机会。　

优胜劣汰的自然法则从来都没有怜悯二字可言。而　

但是它不愿放弃已落后的Ｓｙｍｂｉａｎ系统，高　

正是这样残酷的法则，才使地球成为一个生机勃勃　

效率的成本控制思维，杀死了“诺基亚”该有的创　

的星球。ＢＲ　

新。最后，诺基亚连翻身的希望——新的操作平台　

ＭｅｅＧｏ也给放弃了，无力重建一个与破坏性技术产　

品相适应的产业链的“诺基亚”，投奔了同为难兄　

难弟的“微软”。　

当智能手机用户，越来越看重屏幕尺寸５英　

寸，甚至更大的产品，这两大领域目前都被“三　

星”和“苹果”主导，而“诺基亚”却几乎不见　

踪迹。　

在新世纪第一个十年，　“诺基亚”连续犯下了　

魏雅华　

财经评论员　

陕西电视台新闻频道　

《今日点击》评论员