刘立荣:本土手机智能化步伐加速

面孔Ｆａｃｅ　

刘　宋　一　　本土手栅　

智能化步伐加速　

Ｌｉｕ　Ｌｉｒｏｎｇ　

Ｉ　ｎｔｅｌｌｅｃｔｕａｌｉｚａｔｉｏｎ　

ｏｆ　Ｌｏｃａｌ　Ｍｏｂｉｌｅ　Ｐｈｏｎｅ　

口文／本刊记者张小云　

２０１０年是金立全面布局移动互联市场的一年，也是高速发展的一年。从产品建设到整体公司运营体系能　

力的培养，都卓有成效，对市场来说，销量是检验企业发展的一块试金石。根据赛诺的统计数据，２０１０年，　

金立销售量突破１０００￣－台；在Ｇ网市场，金立的份额已位居第三，仅次于诺基亚和三星，成为第一大国产手　

机厂商。当记者向深圳市金立通信设备有限公司董事长刘立荣“求证”时，他坚定地说，这并不是偶然的，　

而是金立专心立足本土消费市场，专业研发、生产“实用又好用”手机产品，并长期经过产品、市场、品牌　

积累所获得的成果　

“低碳”手机受欢迎　

金立手机被记者“盯上”缘于网易手机社区上一段留言式的短文以及后面的跟贴：　

ｗｒｅ１２５６　（楼主）：刚开始听别人说手机的低碳生活时，没太在意思，那天拿着玩得好的Ａ６９６￣，他的　

一－

０话让我明白了Ａ６９６的低碳生活在哪里。Ａ６９６的生活导航功能让我们开车Ｔ．ｇ－绕路，最近距离、最快时间　

到达，绝对的低排放、低污染，省时、省油，够低碳的吧。　

酷儿１２５５：Ａ６９６内置ＧＰＳ导航功能，还增￣ｇＡ　ＧＰＳ辅助定位功能。　

邹明：呵呵，低碳生活还有好多方式哦，不单单是用汽车导航节省资源，还有平时吃饭不用一次性筷　

子，超市购物不用塑料袋等等。　

Ｄａｍｉｆａ：我们一起低碳吧……　

经过“查证”，Ａ６９６这么一款内置ＧＰＳ　“生活导航”功能的手机，正是本土品牌“金立”的拳头产　

Ｇｏ绿色中豳Ｆｅｂｒｕａｒｙ　

投稿信箱『文稿】ｇｒｅｅｎｃｈｉｎａ＠ｃｈｉｎａ．ＣＯＩ１］［［｝１ｈ，］ｇｒｅｅｎｃｈｉｎａ＠ｖｉｐ．８ｏｈｕ．ｎｅｔ　

品。金立集团董事长兼总裁刘立荣在接受采访时更“不谦虚”地表明：消费者和网民能很自然地结合自已　

的所观、所用、所感，形成对所谓“地毯生活（低碳生活）”的正面理解，这跟金立倡导“我们一起低　

碳”的决心可谓“步调一致”了。　

刘立荣对自己的产品很自信，他说消费者要是买了这样的产品，　“实在可称为物超所值”。值得注意　

的是，在手机领域为Ａ６９６提供测评的ＩＴ世界网的检测评语跟刘立荣的自我评价“基本吻合”。该评语写　

道：金立Ａ６９６开创的生活导航新概念是非常优秀的一种理念建设，随着ＧＰＳ手机在市场中的份额逐步提　

升，生活导航概念的引人则会加速推进这个进程，并且对中国地域性的理解以及搜索上也让国产手机厂商　

有着独到的竞争力，这是很多所谓国外手机制造商所难以达到的。结论称赞金立推出这类产品　“真正实现　

把产品融人生活”。检测人居然结合金立手机测评写下了很具体的“议论”：　

生活是由细微的方方面面组合而成，而这些细节正是我们平日中所离不开的吃、穿、住、行。四个字　

虽然简单，但是包含的领域却是极广。就拿其中最简单的出行来说，我们就需要关于酒店预订、当地餐饮　

查询、旅游的相关信息、当地的娱乐项目、当地的卫生状况以及当地的购物等等信息，这些信息的收集本　

身是非常繁琐的过程，但如果把这些信息都汇总在一个随时傍身的手机当中，并且方便随时查询的话，就　

》ｅ绿色中国　

面孔Ｆａｃｅ　

设计来提升使用感受。２０１０年，他们推出了ＴＤ１０５、ＴＤ１０６、ＴＤ１０９等数款３Ｇ产品，同时在移动互联平台建设方面，金　

立已组建了内容服务开发团队，在提升自身研发能力的同时进行软硬件的整合，实现突破，也为智能手机的推出奠定坚　

实的后盾。刘立荣对此的定位是：未来金立在扩大生产规模的同时，还将着手由手机制造商向信息服务商转化。　

对于一个品牌来说，最重要的是受到消费者的认可。２０１０年金立获得了中消协“消费者最满意国产手机品牌”称　

号，同时上榜中国十大国产手机品牌、中国手机售后服务满意品牌。　“对于这样的殊荣，我非常感激，也是我们继续做　

好金立品牌最持久的动力。”刘立荣说。　

眼下，细数曾经叱咤风云的国产手机，依然能坚持下来，并保持销量增长的国产手机品牌，已经所剩无几。金立　

手机是如何在残酷的国内市场上，让金立手机的品牌保持长久不衰？对此，刘立荣归结为两个词：专心、专业。在他看　

来，专心是指做企业的态度，专业造就金立的实力。刘立荣说，金立成立８年以来，始终把手机作为企业长远发展唯一　

的使命，　“专心”是企业长久发展的基础。　“拿３Ｇ和智能手机来说，　

金立并没有贸然将产品推向市场，而是一直在做技术和产品储备，等侍　

合适时机。”刘立荣分析，金立可以说是国内极少数坚持自主研发的手　

机企业之一，这是全面提高手机产业链竞争力的关键点，金立自主研发　

的“好易用”软件，其中多项功能均为金立首创，已申请国家专利。他　

介绍，金立的造型设计能力也属国内领先，因此他自信地认为，　“专　

业”是企业长久发展的保障，　“这也是金立所一贯保持的优势”。他所　

说的优势，就是指依托对本土消费者的了解，在产品研发上更注重人性　

化的使用细节，以此来赢得市场。　

博鳌亚洲论坛畅谈绿色行动　

去年４月上旬，博鳌亚洲论坛２０１０年年会在海南博鳌举行，年会主　

题为“绿色复苏：亚洲可持续发展的现实选择”。作为本民族手机行业　

的领军人物，刘立荣在博螯亚洲１论坛上，以手机行业唯一一位出席博鳌　

“亚洲青年领袖圆桌会议”的企业家的身份发表了讲话。刘立荣当时作　

了题为（（面对低碳经济，金立将积极发挥自身引导力　的发言。在他看　

来，低碳经济时代，本土手机企业必然顺应形势，从中进取，取得最大　

成果。　

刘立荣告诉记者，那次参加博鳌亚洲论坛“亚洲青年领袖圆桌会　

议”，主办方给出的主题就是“危机与绿色解决方案”。对于“绿色发　

展”和“低碳经济”，本土手机企业是最有体会的。目前对于低碳经　

济，我国企业领导者仍处于启蒙阶段，低碳与企业之间的关联还处于探　

索的过程中。　

“行动比概念更重要！”刘立荣认定，在这一阶段，应该以低碳为　

目标，从减碳开始行动。　

低碳经济时代扑面而来，本土手机企业遇到挑战，也同样碰上了　

前所未有的良机。尤其是ＮｌＪｉ￣ＩＪ经历了危机的本土手机企业，面对低碳经　

济的发展方向，最关键的仍然是关注市场和用户，重点培养低碳消费　

兴趣。在刘立荣看来，中国手机市场尚未形成全方位的“绿色”消费需　

求，领军企业目前要做的是技术睹备。　“实事求是地讲，和我一样，大　

多数手机生产商对低碳经济的理解尚处在启蒙阶段。低碳和企业业务的　

关联还在学习中。”他说，一旦“绿色”成为消费者的关注焦点，形成　

了市场需求，金立当然会积极发展绿色技术，进行市场推广。　

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具体谈到“技术储备”和“心态准备”时，刘　

中就提出，积极布局智能产品，力图尽快推出新　

一

立荣告诉记者，　“我们经营过手机回收业务。在手机　

电源选择‘绿色化’　（例如，采用太阳能电池）和制　

造材质‘绿色化’方面，金立都会做好准备。我们也　

代智能手机。如何适应绿色消费潮流，全方　

位布局智能产品，消费者对金立同样“拭目以　

待”。对此，刘立荣向记者表示，作为一家专　

专业做手机的民族企业，金立正加快智能手　

机的开发进程　他们会主动承担绿色消费大潮带　

会和手机设计商合怍，在充分考虑投人和产出的平衡　

下，推动手机行业的‘绿色发展…。　

至于本土手机厂商如何顺应低碳经济发展的潮　

流，调整、制定未来的发展战略，刘立荣认为他们已　

早有“思想准备”。　

来的挑战，全方位为消费者提供满意的手机产　

面。　

金立之所以紧抓智能手机这个方向，源自　

于行业的残酷竞争。　“当然，竞争力源自于创　

智能化是绿色手机的方向　

刘立荣所说的“思想准备”，是指象金立这样的　

本土企业，首先要成为手机制造大厂，要形成规模。　

新，包括对外观、应用、操作的突破，为用户带　

来新的体验，它需要独到的眼光和先进的技术作　

为支撑。”刘立荣说，手机硬件背后的内容服务　

对于当前的手机市场，刘立荣有一番孔明式的　

“见解”一一把它“三分天下”：　

当前，手机市场上出现了品牌集中的趋势。行业　

存在巨大的市场空间，这是手机厂商未来的前途　

所在。他举了金立自身的事例：金立借助音乐手　

机荷塘系列独创的互动Ｕ　Ｉ界面平台，已经迈出　

了内容服务创新的第一步。他说，伴随２０１　１智能　

手机的发布，金立的软件应用商店也会和大家见　

面。　

形势决定市场趋势，没有规模的厂家必然会被淘汰。　

中国手机市场已经形成三家国外品牌，五家国内品牌　

竞争的格局。在形成规模后，就需要从手机制造商向　

信息眼务商转化。规模再大，最多也就是赚个加工　

费。手机硬件背后的内容服务存在巨大的市场空间，　

这是手机厂商未来的前途所在。在他看来，现在３Ｇ　

手机火热，除了应用界面更人性化外，３Ｇ的成功就　

２０１１年，金立试图拥有一个全面、完善的　

产品销售通路，刘立荣的目标是：在全国拥有４５　

个省级总代理，下辖１０００余家旗舰店、３００００家　

的专营店，建立了一个稳固、全面、顺畅、高　

效的营销网络，为深入中国社会的各个层面建　

立基础。他说，全国的销售网点也在不断ｉ￣Ｄｌ：ｉ　

中，进一步细化全国各级市场的网点分布。面对　

３Ｇ￣Ｉ：Ｉ智能手机在２０１０年迅猛发展，刘立荣“透　

露”：金立的首批重点产品预计在２０１　１年上半年　

在于ｉＰｈｏｎｅ等智能手机提供的内容暇务。内容服务　

是手机的整合能力，需要软硬件的支持。他说，　“和　

Ｎｏｋｉａ等国外手机巨头相比，我们更了解中国老百姓　

的需求，如果我们能开发真正适合中国市场的需求，　

价格适中的服务内容，就能在和国际厂家的竞争中，　

作出我们的竞争力量。”　

刘立荣对手机天下的格局判断是否“准确”　

还有待事实的进一步验证。但值得参考的是，此前　

在席卷全行业的经济危机中，金立保持稳健发展的步　

伐，率先走出了低谷；２０１０年金立手机销量更创下历　

史新高，为整个国产手机行业走出困境提供了借鉴。　

在跟刘立荣的交谈中，从Ａ６９６、荷塘系列音乐　

手机等产品开发尝到甜头的刘立荣，他现在更乐于向　

记者描绘手机的未来。　“眼下，３Ｇ三线并进，金立　

蓄势待发。”他说，　“智能手机将是我们倡导绿色消　

费的主导方向！”　

当前，当ｉＰｈｏｎｅ系列手机风靡市场的时候，以　

“实用又好用”做为品牌主张的金立集团在２０１０年年　

上市，主要针对商务人士；在智能手机的系统选　

择方面，主要会侧重于Ａｎｄｒｏｉｄ系统。之所以采　

用Ａｎｄｒｏｉｄ系统，是因为刘立荣主张，对于年轻　

消费者来说，Ａｎｄｒｏｉｄ具备了很大的吸引力。选　

择这一系统首先是因为它对互联网最大限度的支　

持，例如地图、搜索等应用很好的体现了“谷　

歌”的特色；另外其程序商店目前已有三万多种　

软件可供使用，并且绝大多数都是免费的，这些　

都将帮助金立赢得更多成熟的消费者。　

刘立荣特别提到，金立的内容服务平台同时　

也将与产品同步发布，除了在提升应用与操控舒　

适感方面下功夫，金立还更注重依托对本土市场　

的了解，开发适合中国本土市场的内容服务。－　

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