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2024年6月17日发(作者：)
1. 苹果公司的广告是“不同凡想”，麦金塔电脑（Mac）系列的发明充分证明了这一
理念，通过制造创新的产品苹果公司也将继续定义世界计算机产品设计。其他同行曾试图
模仿苹果产品独特设计，但都以失败而告终。1998年，乔布斯彻底革新苹果电脑平台，终
止先前操纵系统的认证许可。根据分析计算机消费群体，基于‘‘一无所知’’到"’’到
足以破解他们软件的专家，乔布斯提出四种基本计算机平台。在他的带领下，苹果研发了
不同产品以满足消费者多样化需求，如：iMac ,iBook, PowerBook以及G系列。2003
年，伴随着iTunes iMovie iPhoto 和 IPod的推出，苹果依然引领电脑产品设计，但同
时也掀起同行模仿热潮。数百万人登录苹果官方网站下载iTunes，其中下载数码音乐 达
到99%。汇集音乐，图像和动画为一体的产品革新，使苹果再次站在技术革新的前沿。
2. 企业宗旨：
苹果二号的诞生推动私人电脑在20世纪70年代不断革新，而Macintosh则促使其
80年代的持续发展。通过不断革新硬件，软件及网站服务，苹果致力于创造最先进的计算
机产品以满足学生，教室，专业人员以及世界各地消费者的多样化需求。
3. 历史发展状况
诞生于美国库比蒂诺，加利福尼亚的一个小小车库，苹果充分体现斯蒂夫.乔布斯和斯
蒂夫.沃兹尼亚的聪明才智。大学退学，他们共同开发一种简易的，更易于操作的计算机系
统以满足小型经济使用者。从1978年到1980年，苹果的销售额从7800万上升至11700。
1983年斯蒂夫.沃兹尼亚离开苹果，乔布斯邀请了前可口可乐的CEO约翰.斯库利为总裁。
1984年，经历数次产品失败后，麦金塔电脑（Mac）让苹果再次辉煌也因此家喻户晓。
1985年，斯库利和乔布斯的关系每况愈下，乔布斯被驱逐出董事会，由斯库利监管公
司。对于微软创建者盖茨提出获得苹果产品许可从而实现其标准化平台，斯库利甚至不予
考虑。最终微软迅速发展以致于最后占领近乎个人计算机市场。
1986伴随着Mac Plus和 镭射打印机，苹果走入桌面打印市场，1987年又成立了
Claris 软件开发分公司。接下来，苹果在业界尤其是印刷界以杰出行动者自居，为获得教
育印刷权利，不惜大打折扣。然而，80年代后期，不敌微软强大竞争力以及Newton操
作系统系统的失败，苹果收入暴跌，业绩下降，被迫裁员，约翰.斯库利也一起被拉下马。
苹果开始经营自己的操作系统，这一举动不仅不明智，也有些为时以晚。
1997年，吉尔伯特·阿梅里奥接管苹果并收购前创建人乔布斯的NeXT，用于升级和
检修苹果操作系统。虽然，多方面调整.改革，企业运营依然持续下跌，苹果被迫再次裁员
30%，并且叫停研发项目，以降低成本。
1998年，继阿梅里奥卸任，乔布斯以“过渡”总裁身份（至少他自己这么认为）回归
苹果后，苹果公司开始回升。乔布斯直接掌控公司，进行大刀阔斧整顿，扭转了与微软多
年纷争关系，如推出基于麦金塔电脑（Mac）版本微软办公软件。为了遏制下跌的市场份
额，他从Power Computing中分离苹果办公系统，直到最后完全终止。苹果还采取其他
措施节约成本，比如放弃NEWTON操纵系统和印刷业，专注于软件应用及开发，Claris 成
为支柱软件平台。此外，乔布斯简化了苹果的生产线，针对普通消费开发iMac, iBook系
列； G系列和PowerBook则主要服务于更高级的使用者；将新的基于UNIX 的操作系统
命名为X;以Gateway和戴尔为成功典范，建立网上销售服务系统。
4.2000-2003发展情况
2000年一月，苹果制定新的发展规划：一套名为iTools作为Mac专用的基于互联网
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