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2024年6月17日发(作者：)

看似成功的企业失败原因分析

有时候，一个看似成功的企业会在某些时候出现陷入困境的情

况，甚至可能会迎来破产的局面。这时，人们常会想知道这个企

业的失败原因是什么。事实上，企业失败的原因可能会有很多，

接下来，本文将分析一些企业看似成功却失败的原因，并探讨如

何避免这些风险。

一、埋头苦干却忽视市场变化

人们常说，守成就是退步。因此，企业需要时刻保持对市场变

化的敏感性，及时调整战略和产品。为了追求高速增长或稳定收

益，企业常常会忽视市场的变化，只做自己认为正确的事情。然

而，市场变化是不可控的，而只有及时调整战略，才能避免踩到

“热土”。

一个经典的例子是诺基亚。在2000年左右，诺基亚是全球最

大的手机制造商，占据了将近40%的市场份额。然而，他们却没

有及时转型到智能手机市场，而是一味地坚持生产功能机，并在

各个方面进行技术创新。这导致在2013年诺基亚将手机业务卖给

微软，退出手机制造市场。

二、缺乏常识或经验的决策

缺乏常识或经验的决策，也是导致企业失败的原因之一。在企

业的生命周期中，决策的重要性不言而喻。不幸的是，不少企业

高层管理人员缺乏必要的知识和经验，而决策常常基于主观臆断

或不合理的假设。

一个好的例子是坚果手机。坚果手机成立于2016年，当时他

们决定进入中国市场，并期望通过销售高端手机去争夺市场份额。

然而，他们却没有考虑价格因素，选择了较高的价格，并没有充

分考虑该市场的消费者需求。除此之外，他们还选择了PPTV和

腾讯视频作为主要销售平台，却未能考虑到其他的竞争对手。最

终，坚果手机并未能赢得消费者的青睐，于2017年宣布关闭。

三、扩张过快或扩张不当

企业的扩张是持续保持增长的重要路径，但是扩张过快或扩张

不当则会成为企业失败的重要原因。扩张过快会迫使企业过快地

占用资金，并降低企业的利润率或者企业在财务上变得不健康。

扩张不当则往往是因为企业没有精力和资源来支持其增长计划。

一家很好的例子是美团，美团利用其强大的市场份额来快速扩

张其业务。然而，其竞争对手更加专注于本地市场，而美团则希

望在全国范围内开展业务。尽管美团确实能够在短时间内取得一

些成功，但这种快速扩张导致了高昂的成本和低增长率。在2019

年，美团开始遭受一系列的财务困境，包括高企的财务费用和变

相的亏损。

四、管理不善或员工不稳定

企业成功的秘密之一是拥有良好的管理和稳定的工作人员。管

理不善和员工流失是一些企业失败的重要原因。如果企业管理水

平较差或者员工流失率较高，这可能会导致产品质量下降、工作

效率低下和客户经验变差。

一个例子是优酷。优酷在上市之后曾经有过一段高光时刻，曾

一度超越土豆成为中国第一大视频网站。然而，其管理不善和流

失率较高的员工导致该公司失败。此后，优酷的流失率愈发严重，

并且不能获得稳定的广告收入。2018年，优酷退出内容制造合作，

将焦点转向电子竞技和直播。

结语

企业失败的原因比我们想象的要复杂得多。从过快的扩张到缺

乏常识性的决策，对于企业而言，失败的原因是多种多样的。因

此，想要在激烈的市场争夺中取得成功，企业需要在每个阶段做

出正确的决策，并保持对市场变化的敏感性。防范风险并将其放

在全公司的微观和宏观策略中是至关重要的。企业需要在追求盈

利的同时，保持持续创新、精益生产和实现稳步增长的原则。


本文标签： 企业市场手机失败原因

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