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2024年6月18日发(作者:)
联想公司的供应商和合作伙伴战略分析
信息产品业务群是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品
(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较
强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,
保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个
三年规划中的商用IT和消费IT。
移动通信业务群是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来
的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主
要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的
建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资
源。
联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归
为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业
务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,
将以更加灵活的机制来促进其健康发展。
回归PC,并于同年宣布收购IBM旗下的PC业务。自此,联想将
企业资源重点投入企业的优势业务,PC业务。但由于“蛇吞象”的
收购形式,加上IBM与联想在公司文化等方面矛盾冲突,使联想在收
购IBM--PC业务及之后的数年中,企业资源始终大量消耗与两个企业
间的融合过程,而无法重点投入PC产品的开发与生产及新,旧市场
的开发与维护,从而导致联想未能在2004至2007年PC产品的消费
大年把握市场机遇。虽然联想未能这一把握机会,但基于PC产业未
来继续增长的潜力及联想企业自身的竞争优势,未来联想资源配置的
重点在PC业务这一中心思想却依然无法动摇。在新业务的开发商,
联想也有进行投入:2009年1月收购了switchbox,虽然收购的原因
并为透露,但着手未来新业务增长点的目的显而易见。
联想控股旗下拥有联想集团,神州数码,联想投资,融科置地和
弘毅投资五大公司。为了避免再次出现过去内部业务冲突的格局,联
想控股对旗下每个公司的业务范围都有着严格的界定。在保护联想集
团的权益上更是费尽心机。联想控股对自己的定位是,一家战略驱动
的投资控股公司,初步涉及IT,投资,地产等三大行业,五大业务
单元“非相关多元化”经营。这五大公司之间联系的纽带无疑就是资
本。通过相关多元化实现产品融合,使它们共用一个产品线或共属一
个产业链,这可以摊薄成本,实现节流。而透过资本的纽带,从其他
非相关多元化企业把资本注入联想集团,使得联想集团的资金链源源
不断,为其走向国际化得道路添砖加瓦。
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