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2024年6月18日发(作者：)

小米组织结构变革历程

小米组织结构变革历程

自成立以来，小米就一直以其创新、颠覆传统的精神走在了科技

产业的前沿。伴随着公司的发展，小米的组织结构也不断地发生变化

和调整，从而不断地优化和完善公司内部的管理和运作，为顺利实现

公司战略目标提供有力支持。

2010年，小米创立之初采用的是扁平化管理结构，这种模式可以

方便地实现资源的快速调配和团队协作，但是，由于缺少各个部门之

间的纵向管制，员工的职责范围模糊，导致公司内部出现了许多管理

问题，混乱的场面不利于公司的长期发展。

2013年，小米开始调整组织结构，引入了部门经理，并设立了多

个中心化团队，每个中心团队都有一个团队经理，负责实现该中心的

目标和计划，并协调其他团队的工作。这种组织结构使得公司在实现

创新和领导行业方面取得了更大的成功，但由于各个部门的划分过于

细致，导致协作效率不理想，阻碍了组织的快速发展。

2015年，小米宣布进行一次极大变革，重新划分了部门，并引进

了“领导+团队”的管理模式，进一步压缩了中间层，优化了管理效率。

通过这次变革，小米实现了人才培养的资源整合和管理经验的传承，

同时加强了沟通和协调，减少了重合工作。

2018年，小米进行了又一次组织结构的调整，这次的调整主要是

为了更好地适应公司快速发展的需求，采用了“平行架构+垂直管控”

的组织模式，实现了对公司内部各个部门之间的有效协调和沟通。这

种架构模式在小米内部运作良好，大大提高了公司内部的工作效率和

优化了内部流程的协调和实施。

小米一路走来的组织结构变革历程充满了技术创新和管理创新的

精神，不断地为科技产业注入了新的活力和动力。在未来，小米将会

继续开拓进取，为更好地服务用户和推动科技产业的健康发展不断探

索与创新。


本文标签： 公司组织小米结构团队

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