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2024年6月18日发(作者：)
海尔发展的五个阶段
海尔集团创立于1984年，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。本站为大家
整理的相关的海尔发展的五个阶段，供大家参考选择。
海尔发展的五个阶段
第一个阶段战略，选择做冰箱。这给我们的启示就是，当你的企业处于困境的时候，
要学会做出正确的选择。这个战略也叫个人战略，一般我们称它叫战略思维。
第二个阶段战略，做企业的产品规划。它从做冰箱开始，利用冰箱大做文章，利用冰
箱培养人，利用冰箱做品牌，利用冰箱打造出一个长远发展的平台，这就叫建平台、建队
伍、建品牌。
第三个阶段战略，抓住时机进行平台的扩张。从冰箱这一平台扩张到洗衣机，扩展到
空调。
第四个阶段战略，进行地域扩张，从国内走向国外。
第五个阶段战略，整合社会资源，通过上市、资本并购来扩大规模。
海尔现在是卖厨房、卖客厅，这就叫综合性产品体系。什么叫卖厨房?排油烟机、厨具、
冰箱、冰柜全部卖，什么叫卖客厅?卖电视机、空调、洗衣机，这叫卖整体的产品解决方案。
这是一条极为清晰的企业发展思路。
同时，张瑞敏还有一点特别成功，他是国内唯一的以民营企业家身份始终担任中央候
补委员的人。中央候补委员相当于副部级，一个民营企业家能做到中央候补委员，而且年
年都是，这个很了不得。这说明他是一个运作资源的高手，这一点特别值得我们企业家学
习。
第一，作为企业家，一定要具备周密思考的能力。就是你要清晰、明确地认识到我们
企业目前的产品状况到底是怎么样的。
第二，要有敢于走出去的勇气和决心。我们很多企业停滞不前的问题出在哪里?就是没
有走出去的勇气，没有走出去的决心。
第三，要能坐得住冷板凳。企业家在某一阶段要有沉下心来做专业化的能力，并通过
专业化把人才培养出来，把品牌树立出来，把平台打造出来。
另外，作为一个企业家还要有应对挫折的能力。上天要想成就你，就会先给你挫折。
再就是企业家要有一个发展的大格局，永不满足。到了一定程度以后你就要学会当仁不让，
是我的机会就一定要当仁不让，敢于表达自己的心声，作为一个领导者就要有这种鲜明的
个性才行。
当然，一个人的成功都是源于对社会机会的把握和对社会资源的一种把握，否则就会
“巧妇难为无米之炊”。因此，我们说一个企业它有两方面的战略，一个就是企业家个人
的战略，一个就是企业的发展战略。
总的来说，这个战略的制定过程需要静静的思考，要一点点的考虑周全，要对市场有
充分的了解。什么叫董事会?就是你要懂事，什么叫懂事?就是你要了解这个市场，要会分
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