三一集团简介

三一集团简介

三一集团有限公司始创于1989年。十八年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就

一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。目前，三一集

团拥有员工19000余人，总资产131.64亿元。2006年，全年实现销售总额81亿元、净

利润6.58亿元，上交税金5亿元。2007年 1-6月，实现销售额62.61亿元。

三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业。主导产品为建筑工程机械（包

括全液压 混凝土输送泵 、 混凝土输送泵 车、 混凝土搅拌站 等）、路面机械（包括 平

地机 、全液压 压路机 、沥青 摊铺机 、 沥青搅拌站 、铣刨机等）、挖掘机械、桩工机

械（旋挖钻机等）、 履带起重机 械、非开挖施工设备（水平定向钻等）、港口机械（集装

箱吊运机等）、煤炭机械（掘进机、采煤机等）全系列产品。

目前，三一已全面进入工程机械制造领域，其中混凝土机械、桩工机械和 履带起重机

为国内第一品牌，主导产品混凝土泵车已全面取代进口品牌，国内市场占有率居达56%，

居国内首位，且连续三年产销量居全球第一。

三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、

工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主

品牌、中国最具竞争力品牌、亚洲品牌500强。核心企业三一重工于2003年7月3日上

市，是中国股权分置改革第一家成功的企业，目前市值居中国工程机械上 市公司之首。

三一秉承“品质改变世界”经营理念，将销售收入的5%用于研发，致力于将产品升

级换代至世界一流水准。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站，拥有授权有效专

利334余项和50多项核心技术。荣获国家科技进步二等奖、中国驰名商标、全国“免检

产品”、中国名牌产品。2007年10月，由三一重工自主研制，代表国际最高技术水平的6

6米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。

在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙等五大产业园。在全球，三一建有

12个海外子公司，业务覆盖达130多个国家，产品批量出口到80多个国家和地区。同时，

三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地，下一步还将在比利时等国投资

建厂。

三一集团成员企业：三一重工、三一重机、 三一汽车、三一重装。

企业历程

三一重工股份有限公司是由三一重工业集团有限公司整体变更设立。

三一重工业集团有限公司成立于1994年11月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、

毛中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立的湖南省涟源市焊接材料厂。

1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名为湖南省三一集团有限公司。

1994年11月，湖南省三一集团有限公司召开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛

中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春等8名董事出席了会议，会议作出企业分立决议：

将湖南省三一集团有限公司分立为湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一（集团）材料

工业有限公司，并明确了产权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省三一集团有限公司分

立为有限公司和三一材料公司两个具有法人资格、独立承担民事责任，责、权、利相对独

立、平等的紧密型企业”。

1995年1月，湖南三一重工业集团有限公司经国家工商行政管理局核准，更名为三

一重工业集团有限公司。

2000年12月，经湖南省人民政府湘政函[2000]209号文批准，有限公司整体变更为

三一重工股份有限公司。

2003年7月3日,三一重工在上海证券交易所成功上市,股票代码为600031。

2003年7月30日，三一重机有限公司成立，下辖挖掘机事业部、桩工机械事业部、

新材料事业部。

2004月1月13日，三一重型装备有限公司成立，三一正式进入煤炭机械制造领域。

2004月3月1日，三一控股有限公司更名为三一集团有限公司。

2005年6月10日，三一重工股权分置改革试点成功，为中国股权分置改革成功地打

响了第一枪。

2008年6月17日，是“中国股改第一股”三一重工5.6亿股全面解禁、中国股市正

式步入全流通时代的第一天。为了中国股市的稳定与健康发展，三一发布了“解禁股”继

续锁定两年、股价低于55.76元不减持的公告。

企业文化

无论是站在湖南和全国，还是放眼全球，作为一家民营企业，三一集团有限公司的发

展无不让人称奇。三一集团创始于1989年，从一个最初仅有几百万元资产的山村小企业

到年销售收入过30亿元的全国知名企业集团，三一只用了仅仅10年时间，年均80%的增

长速度堪称世界同行第一。如今，三一集团下辖三一重工等七家子公司，并在海外设有分

支机构，在工程机械行业已名列三甲，在工程车辆行业又异军突起。2005年实现销售额5

8亿，利税7.6亿，集团净资产达33亿。

2004年4月，三一首次亮相德国慕尼黑国际工程机械展销会，世界排名前几位的重

工巨头卡特彼勒、沃尔沃、宝马无一例外地前来展台参观，对这个来自中国的“黑马”让

竞争对手惊呼：“要重新认识中国的工程机械制造业。”与此同时，三一又成功入选“中国

500个最具价值品牌”、“中国最佳运营绩效公司50 强”，跻身“中国工程机械市场最有影

响力品牌三强”。

三一的迅速成长，凭的是什么？小企业做事，大企业做人，小企业靠权力管理人，大

企业用文化管理人。正是三一集团一系列领先的时代精神和价值观念所营造的三一文化，

吸引着来自五湖四海的同仁志士，为三一事业献力献策，共同铸就了三一辉煌的历史，也

为三一光辉灿烂的美好明天铺垫了坚实的基础。

三一使命

“三一”的内涵源于“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的公司宗旨，

这是梁稳根创业团队创业时的抱负。如今，这成为三一文化最重要的组成部分和核心价值

取向。

第一，创建一流企业。三一集团紧紧抓住全球产业分工重组的机遇，发誓创建一个像

美国IBM、日本丰田一样的世界一流企业。在所涉及的产业里，三一人正在努力整合产业

链中附加值最高的环节和最优秀的社会资源，他们要做到市场占有率第一、品牌影响力第

一、资本号召力第一、人才拥有量第一。正是这一文化理念让三一人进行企业战略决策时

不盲目跟风，也不好大喜功，即使在许多民营企业急剧膨胀发展时期，三一依然保持十分

的冷静，专注核心业务。这让三一在许多民营企业深陷产业多元化泥潭的时候仍然能够稳

健发展。三一的核心企业—三一重工，也正逐步成为中国工程机械行业的第一标志性企业。

第二，造就一流人才。三一人并没有将造就人才简单地理解为企业实现自身使命的一

种手段，而是作为企业追求的终极目标之一。他们站在国家、社会与人类文明进步的高度

来看待一个企业：造就人才其实是一个优秀企业责无旁贷的社会责任。他们认为没有员工

个人梦想的实现，要实现组织目标是不可能的，也是不仁义的。因此，三一集团倡导开展

“三个一”活动，即“读一本好书、做一个好人、献一条好策”，通过各种方式开发人力资

源，鼓励员工学习进取，提高自身素质，注重员工职业发展。三一的目标是要使自身成为

人才追随的乐园，成为员工人力资本增值最快的平台，不断为社会培育一流的人才。

第三，做出一流贡献。在工商注册时，三一集团就坚持给企业性质烙上了“社会型”

企业的印记，这向社会传递了一个重要的信息—三一不是某个人的企业。三一践行着做出

一流贡献的使命：为社会提供着越来越多的工作岗位，去年纳税位列中国民营企业纳税榜

前三名：以广泛而深入地影响与改善人类生活和生产方式为己任，执着于为社会创造足够

多、足够好的产品；以身试法建好一块试验田，培育和传播一套适合中国国情的优秀企业

文化，为千千万万的中国企业提供经验。三一人正是奉行这样的时代观念为祖国的经济建

设和改革开放做出了一流的贡献，也为振兴民族工业、再现祖国的辉煌而竭尽全力。

企业精神

自强不息、产业报国，这是三一集团对自身所生存和发展的社会环境的最高理解和承

诺，体现了三一人强烈的爱国主义精神和炎黄子孙的自尊、自豪、自强感，这也是三一文

化的主旨和灵魂。1994年，面对重工领域德、日、美三国公司一统天下的局面，三一创始

人梁稳根一语惊人：“没有夕阳的产业，只有夕阳的结构和技术。”三一当时做了几件事：

在所有员工中统一思想，以振兴民族工业为己任；直面问题，探索走高新技术提升传统产

业之路。他们一方面是要解决中国工业多年来积累的深层次矛盾，一方面是要收复洋产品

抢占的市场。正是在这样的境况下，三一以“自强不息、产业报国”的企业精神，扛起耕

耘民族工业实验田的大旗，用高科技改造提升传统装备工业，走出了民族装备工业的振兴

之路。

“五星红旗迎风飘扬，胜利歌声多么响亮……”这首让三一人为之热血沸腾的歌，伴随

着每一天的开始，响彻在三一园区的每一个角落，激荡着每一个三一人心间那份“自强不

息”的“产业报国”情。

经营理念

买方市场下，客户成为稀缺资源，成为企业争夺的焦点。三一以灵敏的市场触觉感受

着这一变化，并及时地进行着服务管理模式的变革。三一首先树立了“一切为了客户”的

服务核心理念，并要求在一切有能力做到的环节上实现与客户的良好互动，为企业积聚可

持续发展的竞争优势。他们因此建立起一套切实可行的制度：顾客投诉处理机制、一机(所

售机器)一档制、服务指标检测管理制、完善的客户培训体系等等。率先在全国开通800

客户服务电话，组建了遍布全国的分公司、办事处和服务站网络，并斥巨资实施三一CIM

S工程，建立起产品的制造、调试、试用、质检、安装、排故、维护全过程的监督管理系

统。一个企业大部分东西是可以学习和模仿的，但少数个性化服务却模仿不了，正是这些

服务锻造了三一集团又一核心竞争力。

“不断创新，我们未必会拥有一切；但如果停止创新，我们必定一切没有。”三一人找

到了进军重工领域的突破口，那就是始终把创新看成是企业存在和发展的原动力，把高新

技术打造成企业发展的核心能力。集团成立三一研究院，每年以高于行业平均水平3倍的

投入进行科研开发，近300名工程技术专家夜以继日地进行科技攻关和技术突破，采用先

进技术与设在美国、法国和香港等地的三一工程师办公室实现全过程交互式并行设计、研

究和开发。他们不惜重金在全国网络人才，一批工程机械行业的精英聚集到三一的麾下。

“如果我们已经做得很好，若不创新，明天就会落后，后天还是要被淘汰。”这就是三一集

团的创新文化。

三一作风

三一集团诊破企业的通病，创立了“令行禁止、疾慢如仇，严格精细、追求卓越”的

行动指南，体现了三一人投身事业热烈的狠劲和狂劲。在三一，有一条给人警醒的标语：

“疾慢如仇”，这四个字体现了三一的市场观和服务观，也是集团要求每一位员工必须具备

的工作作风。三一文化的一个重要精髓就是“疾慢如仇”，强调以最快的速度对市场、对客

户做出反馈，以最快的速度推出新产品改进新工艺，以简洁明快日事日清的风格做事。从

1999年以来三一相继推出混凝土泵车、压路机、挖掘机等10多个系列新产品，每个产品

从立项到上市都不超过一年。如沥青混凝土摊铺机，2000年8月才决定开发，次年4月

样机就已下线，6月产品就走入市场，国内外企业几十年研制这一设备的历程，三一不到3

年便已走完。

在《财富》杂志就“最令人羡慕的公司”所进行的一项调查中，最能代表企业整体卓

越性的指标是吸引、激励和保留优秀人才的能力。而那些公司的首席执行官们说，企业文

化是他们提高这种能力的最重要机制。小企业做事，大企业做人，小企业靠权力管理人，

大企业用文化管理人。三一文化已渗透内化到公司员工工作和生活的方方面面，激发着三

一人朝着“2010年实现年销售收入300亿元”的目标奋进。

核心价值观

先做人

后做事

品质改变世界

三一信条

人类因梦想而伟大

金钱只有诱惑力

事业才有凝聚力……

企业伦理

公正信实

心存感激