杜邦分析法下的成本领先战略分析——以小米科技为例

|

C

M

K

经营之道

摘要

：

随着我国经济增速的逐渐放

缓

，

我国各类行业的市场已经逐渐趋于饱

权益净利率

和状态

，

利润获取的空间也越来越小

,

在

总资产净利率

X

权益乘数

价格和市场情况不变动的情况下

,企业的

营业净利率

X

总资产周转率

X

权益乘数

11

成本控制就显的愈发重要

，

小米科技在发

盈利能力指标

营运能力指标

长期偿债能力指标

展初期凭借其独创的一系列成本管理策

略取得了巨大成就

，

文章以小米公司为

图

1

杜邦分析法

例

，

采用杜邦分析法下的成本领先战略为

一

、

背景介绍

先者

。

如果企业能够实现这一目标

，

那么

，

法

，

分析了小米公司在发展过程中

（

一

）

杜邦分析法

在价格与行业平均水平保持一致的情况之

采用的成本控制措施以及相应取得的成

是利

要的

下

,

企业的低成本

，

以给企业带来高

果

，

最后结合现有的市场情况提出相关建

指标

（

1

）

来

企业的

状况的

收益的结果

，

形成企业的竞争优势

。

议

。

一

，

国的

（

三

）

小米科技情况简介

关键词

：

杜邦分析法

；

成本领先战略；

司所

，

而

。

这

有限责任

，

简称

e

小米科技

的

价企业的

科技

，

成于

2010

年

3

月

3

日

，

是一家

低成本模式一直是我国改革开放以

盈利水平和

水平

，

而

以

专注于智能硬件和电子

发的全

来企业经营与发展的重要模式，

尤其是

企业的

发

企业在

和经

球化移动

企业

，

也是一家专

近年来，

我国无论是劳动力水平

，

还是物

营

在的一

，

有

注于高端智手机

、

电视及智

价水平都有很大幅度的一个提升

，

整体

性的

行

，

企业的

家居生态链建设的创新型

企业

。

于

的经济环境都处于一个下行的状态

,

市

2018

年

7

月

9

日在

国香港父易所主

场的竞争环境也是越来越激烈

，

在这样

（

二

）

成本领先战略

板挂牌上市

，

是港交所上市制度改革后

的情况之下

，

企业如果想要获得更多的

成本

是

在相

行业

，

首家采

投票权架构的上市企业

，

盈利和更好的发展

，

成本控制的重要性

在个企业所提的

、

尸

在创

凭借其成本

形成

就不言而喻了，

本

重论

企

是很大的情况之下

，

在企业

了自身独特的竞争

，

并取得了非

业在发展的

了

，

在'

成本的

、

、

计划和控制等一系列

常可观的成绩

，

发展速度远远超过同类

的成本

、

的发成本以营销成本

的成本

流

，

在市场定位

、

开发、

行业

。

所采取的一系列的成本控制措

，

以

规模生产

、

售后

和物流配送等域的

2019

年

，

首次进入

《

财富

》

世界

取得的相成果

，

如

成本控制

'J

成本降

低限度

，

以此来获得竞争

<

500

，成

单

年的

500

想的

果

，

成本

下

的一

。

并

，

成本

司

。

还首次

入了

BrandZ

10

的全球

的竞争

，

以

来讨论相

并不只是单纯的要求企业降低成本

，

更多

牌

T0P100

，

74

位

#

其生产的智

关问题

。

的是要求企业成为整个所处行业的成本

电

视

也

首

度

下

了

国

市

场

的

全

年

68

2021

年

6

期

（

2

月

）

C

MY

K

CHINA

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

COLLECTIVE

ECONOMY

了品

的

后果

，

从

节省了

量

，

成

小

要的

费用

。

，

用参

系统

米

了

“

高

当

中

的

，

用

感

”

的

小米对用的重

度

，

从而增加

，

用对小米品牌的

度

，

了一定

了市场

的

“

”

作用

，

用

的

，

，

企

业

的

增加了企业产品的量

。

后期

（

三

）

营销成本分析

了的

小米

的

营

是

其特

°

性的

，

统的

同

,

小米主要

此

，

小

是采用

下

的

。

主

米在后期

要采取了论坛社区

、

微博

、

微信等渠道来

过程中

，

I

,

塑造

“

”

的口碑效应

净利润（

千元

）

了

和

“

烧

”

的品牌效应

，

不仅节省

，

了企业的

成本

，

的

避

这种方式可

了

统营

下

经

的

从

小米

品

一现象

，

持了

小米

大量

的

，

了市场

；

在

下

的

预

，

，

主要是

过

一

“

米

，

节

”

的动实现企业

间

大量

的面对

，

能够及时了解

对相

户的订单

，

：

品

的

用

验

及

做出

反

馈

，

一

，

对小米的品牌认可度和

度

,

图

3

小米近

5

年净利润变化趋势

增

了营销成本

，

从而实现企业的

等

企

成本

。

一

，

并且，

创造了中国市场单品牌出货

业的

力

，

了

整

的

品

在

品

的

，

小

米从企业成

量首次突破

1000

万台的纪录

。

成本

，

分摊

每个产品的单位成本

会

立一

直

2017

年

，

小米的

品

仅

不仅如此

，

小米集团的营业收入一直

；

实实产实销的

过小

米

、

的

小米

及

处于稳健增长的状态

，

2019

年小米集团

，

不会

库存积压的现象,

节

的

小

米

等

的

营业收入更是首次突破

2000

亿元,

达

省了

的仓储成本和库存管理费用

,

，

过

的

了

统

2058

亿元

,

同比增长

17.7%

,

经调整后净

下节省的成本随着间的

实

的

，

为企业节省了

e

利润

H5

亿元

,

同比增长

34.8%

,

远远超

推移和订单的逐渐增加

，

在成本变动微

人力的

成本以及实

的

等

过了市场预期

o

尤其是在中美贸易战和全

乎其微的情况下

了

收入

，

节

营

成本

，

小

米

的

后

期

球经济下滑的大背景下

，

小米依然实现了

省的成本费用会当可观

,

成

品

了

的

。

小米

长

业内罕见的增长

。

成本

在了一个理想的

果内

,

是小

“

营

”

的

，

在产品

市之

二

、

小米公司的成本领先战略分析

米在期

中至关重要的一个环节

。

，

利

用

预

、

等

（

一

"

产#成本分析

（

二

）

研发成本分析

,

品会被一抢而

在产品的成本策

，

小米在初

在产品的

，

小米拥有一支

,

造成一市场上小米产品

期

，

于

，

所

独立

业的研发团队

,

2019

年甚至成

的

象

，

利

用

了

费

和

企业的主要人力

、

物力

、

资金等主要

邀请

了人工智领域的顶尖专家

的心理因素来实现品的

，

通

源都集中在了

和营

Daniel

Povey

加入小米

。

拥有自身自主研

过

的

成本实现了

观

面

，

此,

在产品的制造

发的独特的

MIUI

操作系统

；

并且采用

的

成果

，

大大节省了

企业的

成

不

，

小米

的

“

”

台一社群的业

，

创建了

“

米

本

。

产品

，

品的

其

聊

”

社区

，

独特的系统和

设计给客户

三

、

对小米发展战略的建议

企

业

，

此

同

，

品

的

和

与众不同的体验

，

小米的用户可以直接

（

一

"

产.策略方面

造

了其更

亍

在社区享自己的用验和出一

在小米的

品

，

于其

的

一

业

的

企

业

，

一

，

仅

建议

,

MIUI

的

团队

会在

直是

“

”

的

，

长期

的

低企业的产品

和造的成本

，

MIUI

论坛上直接与用户交流

,

及时了解

量然

观

，

但是

小米的品牌

小

米

在

期

本

到用户反馈并持续对系统做出改进

,

从

是

，

至于观众

小米

制造产品量不过的一不

处

,

用户参

系统

中来

。

更

产品都会

“

”

,

针对一

，

一

成

小

米

在

期

有针对的对产品进行研发

，

在一定

小米

当

在其

，

如

成本

在

了

的

，

度避免企业

成功但用

验感不

大

品

的

力

度

，

中国

集

体经济

69

|

C

M

K

经营之道

摘要

:

在市场竞争日益激烈的环境下

，

本管控

在的

题进行了

，

计基本指引

》

，

确立了管理会计的地位

,

通过成本管控提升企业竞争的优势日益

讨了加强成本管控的具体路径

，以期为企

同时明确了业财融合是企业建立管理

凸显

"

随着物流成本管控日趋标准化

、

精

业高质量发展

，

提高成本管控水平

，

提供

会计体系的基础前提

$

业财融合主要是

细化

，

“

浮财

”

基本消化

，

控本效果逐年递

理论参考和经验证据

。

指业务部门

H

财务部门的相互融合

$

通

减

，

控本进入瓶颈期

。

如何有效突破成本

关键词

：

业财融合

;

成本管控

；

物流

过管理会计工具和信息化技术手段等

管理的瓶颈,

将成本管控的战场从财务转

成本

将财务管理的理念融入到企业具体各

向业务

，

是该企业需要认真面对的重要课

一

、

业财融合与成本管控概述

项业务中

，

促使财务人员有效了解企业

题

"

文章对业财融合及成本管控进行了概

（

一

）

业财融合的概述

生产经营各个环节

,

实现企业资源优化

述

，

以

X

市烟草公司物流中心为例

，对成

2016

年

6

月

，

财政部印发的

《

管理会

配置

$

此来弥补产晶在硬件方面的短板

；

Ht

行销售，

一直到

2016

年才开始逐渐开设

整自己的

本管理策略

，

是在产

X

同时

，

要

在件方面的优势

，

实体店实

实体

，

实体门

方

面

，

要

产

X

的

发

力

，

加强企业的晶管理

，

树立良好的

X

店的

是很多

，

导致小米产

X

在

用户的使用体验

，提

的

X

牌建

，

改变消费者心目中小米产晶

务

方面的

人意

，

如

设

，

树立鲜明的企业文化

$

本文就小米

“

”

的印象

$

t

，

增

实体店的

就显得尤为重

的本领先

模式出了简要

，

（

二

）

研发策略方面

要

，

尤其是在三

、

四线城市，

没有实体店

并且为小米之后的发展提出了建议

，

在

发方面

，

米

经

发

的

及

就难抓住

的信任

希望能为其他互联网企业的发展提供

于自身独特的

MIUI

操作系统

，

具有一

度

。

所以当下

，

小米应该加快

：

销售

借鉴

$

的

优

，

米

在

优

的渠道的建

，

提升实体的覆盖

，

完

参考文献

：

基础上

，

发展差异化战略

，

可以将使

善售后服务

，

真正实现

、

结合

[1]

黄烽

•

基于产品差异化的小米手机

同年

者同业

、

1

的模式

$

[D].

南昌

：

江西师范大学,

等

具体

，

四

、

结语

2017.

同体

使者的同

和

：

小米原来的成本领先战略在众手

[2]

张玉荣.浅析小米手机的渗透定价

来设计和

产晶的

系统

，

到

机

X

中是十具有特色的

，

就其发

策略

[J

]

•商场现代化

,2018

（

⑸

:42

—

43.

理

，

到产晶的

的结果

言

，

是相对比较

的

$

[3]

.

战略研究

[J].

商

系

发当中

，

此来提

但是

是瞬息万变的

，

随着时间的推

业现代化

,2018

（

02

）

:69—

71.

米

X

牌的认可度和

，

米产

移

，

这种战略被越来越的同行所熟知

[4]

.

基

管理

的

晶使用者的

，

提产

X

，

扩

并且

，

久久之

，

小米的本

召

公司成长性分析

[J].

企业改革与管

的有

$

失去了优势和竞争力

$

在种情

理

,2016

（

06

）

:44.

（

三

）

面

况下

，

小米若是要

续占有

优

，

（

作者单位:哈尔滨商业大学会计学

米

前

主

要

是

就

要结合

的现实状况来相

调

院

）

70

2021

年

6

期

（

2

月

）